Gerência de Comunicacão

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Eric Vilanova Anjos
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1 Gerência de Comunicacão

2 Quem somos? Representação política e institucional Representação sindical Educação cooperativista, promoção social e monitoramento

3 Gecom Marketing Publicidade e propaganda Assessoria de imprensa Endomarketing Comunicação digital

Desafios da Comunicação Ampliar o conhecimento que a sociedade tem do cooperativismo e seus princípios e valores Integrar e alinhar a comunicação e o discurso

4 Desafios da Comunicação Ampliar o conhecimento que a sociedade tem do cooperativismo e seus princípios e valores Integrar e alinhar a comunicação e o discurso institucional Respeitar a diversidade do cooperativismo e suas instituições Aumentar o reconhecimento que a sociedade possui com relação ao papel e à atuação do Sistema OCB

Nosso norte Em 2025, o cooperativismo será reconhecido pela sociedade por sua competitividade, integridade e capacidade de promover a felicidade dos cooperados Visão do

5 Nosso norte Em 2025, o cooperativismo será reconhecido pela sociedade por sua competitividade, integridade e capacidade de promover a felicidade dos cooperados Visão do Cooperativismo Missão do Sistema OCB Representar, defender e desenvolver o cooperativismo brasileiro para torná-lo mais competitivo, respeitado e admirado pelo papel que desempenha na sociedade

Fernando Ripari Juliana Carvalho Representante indicado pela diretoria da OCB Nelson Claro

6 Conselho Nacional de Comunicação Norte (AM) Adriano Fassini Nordeste (PE) Malaquias de Oliveira Centro-Oeste (MT) Rosana Vargas Sul (PR) Samuel Milléo Filho Sudeste (SP e MG) Fernando Ripari Juliana Carvalho Representante indicado pela diretoria da OCB Nelson Claro Superintendente do Sistema OCB Renato Nobile Gerentes Gerais Tânia Zanella e Karla Oliveira Equipe da Gecom

7 Pesquisas O Sistema OCB é pouco conhecido Comunicação sobre o cooperativismo é fragmentada Há um distanciamento entre o Sistema OCB e seus públicos Não existe uma linguagem única e alinhamento interno

8 Diretrizes Estratégicas Consolidar a imagem do cooperativismo como um bom negócio Despertar e fortalecer o orgulho de ser cooperativista Ampliar o grau de conhecimento sobre os diferenciais do cooperativismo Alinhar a comunicação e o discurso institucional do Sistema OCB Promover as instituições que compõem o Sistema OCB e seus papeis 8

9 Públicos Alvo Sociedade Clientes Parceiros Público em geral Formadores de opinião Cooperados Dirigentes de cooperativas Entidades parceiras Jovens e potenciais cooperados Familiares de cooperados e empregados Empregados de cooperativas Dirigentes de sindicatos Academia Poder Público Imprensa Público Interno Poder Executivo Poder Legislativo Poder Judiciário Profissionais de veículos de comunicação Empregados do Sistema OCB Consultores e instrutores credenciados Conselhos e Diretorias do Sistema OCB 9

10 Mensagens centrais Sobre o Cooperativismo É competitivo e íntegro Representa uma categoria econômica e é uma alternativa ao modelo mercantil Contribui para o desenvolvimento econômico regional, com sustentabilidade e justiça social Sobre a Cooperativa É uma empresa rentável, moderna e inovadora Oferece produtos confiáveis, de qualidade e inovadores Contribui para a felicidade dos seus cooperados Possui gestão, atuação e organização diferenciadas Otimiza recursos dos cooperados e cresce junto com eles Sobre o Cooperado É dono da cooperativa Pode e deve participar ativamente da gestão de sua cooperativa Sobre o Sistema OCB É a principal instituição que representa, desenvolve e defende o cooperativismo, com competência e seriedade Divide-se em 3 casas: a OCB representa o cooperativismo, o SESCOOP desenvolve as cooperativas e cooperados, e a CNCOOP defende o cooperativismo Promove os valores e princípios fiéis à doutrina cooperativista 10

11 Pesquisa será realizada junto com o branding Segundo semestre Comunicação Dia C PDGC/premiação Aprendiz Cooperativo Prêmios (redação e professor) Formar Comitê com estados que já realizam premiação Licitação da Agência de Comunicação Licitação de materiais gráficos

12 Construção de Manual de conduta e de política do uso das redes na instituição Portal (levantamento de informações) e construção da arquitetura de informação - Projeto de Instagram Dia C Branding Comitê gestão de crise Encontro de Comunicadores Divulgação do Planejamento Dia internacional/ Crédito

13 Análise de presença digital

14 Análise de presença digital

15 Análise de presença digital

16 Análise de presença digital

17 Questões a responder: Posicionamento das três entidades - OCB, Sescoop e CNCoop (Sistema OCB) Como eu sei o que é o cooperativismo e seus benefícios? Como consigo facilmente saber o que cada uma faz e como pode ajudar (público)? Quando procuro OCB, devo encontrar o Sistema OCB ou a OCB?

18 Branding 2011 Re-design

19 Branding Branding - marca

20 Branding O que queremos? Buscamos um processo contínuo de construção da cultura e gestão de todos os pontos de contato da marca com seus públicos, em sintonia com a essência e os principais valores do cooperativismo. Nós trabalhamos para que os valores da marca sejam vividos e praticados pelos colaboradores. Neste processo é importante que todos se sintam donos e responsáveis pela construção e fortalecimento da marca.

Definição de cronograma e responsáveis pelas etapas.

21 Branding 30 MAR Start do projeto. Alinhamento das expectativas da OCB com a empresa, reajustes na proposta final e plano de trabalho. 17 ABR Vídeo conferência com o Conselho de Comunicação para apresentação da equipe que vai trabalhar com o branding. Definição de cronograma e responsáveis pelas etapas. 30 ABR Apresentação da empresa, cases de branding e workshop com os gestores da instituição para levantamento de valores organizacionais. 25 Mai Entrevista com presidentes, superintendentes e visitas às cooperativas e unidades estaduais pela equipe técnica.

22 Manuais de padronização Novas Mídias Digitais

informação e de qualquer lugar. Isso muda tudo, em especial a forma de operar.

23 Mídias Digitais Estratégia O que você quer? Com quem você quer falar? Depois você escolhe a plataforma - Tudo acontece mais rápido (tempo real), com mais gente, com (muito) mais informação e de qualquer lugar. Isso muda tudo, em especial a forma de operar. - Tudo que se coloca não vai mais embora (memória permanente). - Desalinhamento de discurso (se multiplica rápido). - Equipe para dar resposta rápida. - Crises. Comitê Crise

24 Mídias Digitais Dia C no Instagram - o aplicativo para smartphones permite a publicação de fotos com legendas e onde o uso da # é bastante eficiente, sendo possível a fácil contabilização dos resultados ao final. A # (hashtag) que acompanha o slogan deste ano #vemcooperar.

25 Relatório de Gestão Pen drive, apresentação, PDF interativo, relatório impresso e cinta e vídeo.

26 Programação Visual de grandes eventos Criação do Projeto Gráfico da Agenda. Programação visual do evento (banners, back drop etc,...). Cobertura jornalística. Produção do Megafone. Cerimonial.

27 Comunicação do Dia C FEV Brasília Apresentação do Plano de Comunicação para o dia C e Lançamento do Site. 05 Participação nos lançamentos estaduais: MG, BA, MT ES e RN. MAI Brasília Videoconferência com as unidades estaduais para alinhamento de estratégias de comunicação: discurso, eventos de mídia e treinamentos.

- Criação de layout. - Cobertura jornalística. - Produção de Megafone.

28 Outras ações 45 OCB 24 FEV FGCOOP 30ABR 12 Rádio Criação de um selo. Campanhas internas. Revista Saber Cooperar. Semana Nacional de Capacitação das áreas finalísticas do Sescoop. - Criação de layout. - Cobertura jornalística. - Produção de Megafone. - Lançamento do Dia. Apoio no relatório Anual do Fgcoop Apoio na AGO veiculações em rádios 780 cidades

29 Obrigada Daniela Lemke Gerente de Comunicação (61)

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