Alstom. Novembro/2009

Transcrição

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2 Alstom Novembro/2009

3 O Grupo Alstom

4 Duas atividades principais Equipamentos e serviços para geração de energia Equipamentos e serviços para transporte ferroviário Setor Power Setor Transporte

5 Duas atividades principais N 1 no mundo em alta e altíssima velocidade Soluções completas em infraestrutura de transporte ferroviário A Alstom fabrica 1 em cada 4 metrôs e 1 em cada 4 VLTs

6 Duas atividades principais N 1 no mundo em usinas de energia integradas N 1 no mundo em energia hidráulica N 1 no mundo em sistemas de controle da qualidade do ar N 1 no mundo em serviços para concessionárias de eletricidade Soluções completas em infraestrutura de geração de energia A Alstom fornece importantes equipamentos para 25% da capacidade instalada de geração de energia no mundo

7 funcionários em mais de 70 países Funcionários por Setor Funcionários por Região Ásia e Pacífico Transporte 33% Systems 39% 17% África e Oriente Médio 1% América do Sul 6% América do Norte Service 27% Power 16% Europa 60% Recrutamento de funcionários em 2008/09

8 Tecnologias inovadoras Foco contínuo em tecnologia e inovação Incremento nas despeas com R&D para 586 million (+ 6%) Liderança técnica assegurada graças aos grandes programas Power : lançamento de plantas piloto para captura de CO 2 (E.U.A., Alemanha ) Transporte : devesenvolvimento do AGV, sinalização, estratégia padronizada

9 Meio ambiente no centro da nossa estratégia O meio ambiente é a maior preocupação da Alstom Desafio da Energia Limpa Benefícios ambientais do transporte ferroviário

10 Funcionários no centro do comprometimento da Alstom Valores Compartilhados: Confiança, Espírito de Equipe e Ação Segurança é uma prioridade Forte política de recursos humanos para recrutamento, integração e treinamento (People Quest, Universidade Alstom, Alstom Connection, ) Diálogo social

11 Um modelo de crescimento ético e sustentável Princípios éticos rígidos Fabricação de produtos sustentáveis Política de suprimento responsável Taubaté, no Brasil

12 Transporte no Brasil

13 Transporte - Uma ampla gama de produtos e serviços Material rodante: de VLTs a altíssima velocidade Longa distância Locomotivas Altíssima velocidade Alta velocidade Regional Interurbano VLT Metrô Curta distância Velocidade

14 Transporte - Uma ampla gama de produtos e serviços e desenvolvimento de sistemas turnkey Infra-estrutura Sinalização Serviço e manutenção

15 Transporte - Líder mundial em alta e altíssima velocidade TGV Duplex (França) AVE (Espanha) Novo Pendolino (Itália) Virgin West Coast Pendolino (Reino Unido) KTX (Coréia do Sul)

16 Transporte - Forte posição em transporte urbano O sucesso da linha de VLTs Citadis Lyon Barcelona Dublin Escolhidos por cerca de 30 cidades Mais de VLTs encomendados Amplo conhecimento e experiência em metrôs com rodas de aço e pneus de borracha Paris Mais de 1 bilhão de passageiros transportados

17 Transporte - Produtos líderes em tecnologia ERTMS Revolução em sistemas de acionamento «interoperáveis» Centros de controle integrados Monitoramento global de sistemas complexos de transporte APS VLT alimentado no nível do solo AGV (350 km/h) Quarta geração de trens de altíssima velocidade

18 Transporte no Brasil - Forte e Estratégica Presença Local Mais de 1625 funcionários $ Faturamento de R$ mi (2008/09) Material Rodante Serviços Sinalização Infra-estrutura Unidades Canteiros

19 Transporte no Brasil - Soluções completas e integradas Material Rodante Serviços Sinalização Infraestrutura

20 Transporte no Brasil - Centro de Excelência Centro de excelência mundial da Alstom na fabricação de carros metroviários em aço inoxidável austenítico Única empresa do setor com engenharia e instalação local para a fabricação de trens. Nº 1 no mercado de transporte ferroviário de passageiros Nº 1 no fornecimento de soluções de sinalização e controle para transporte ferroviário de cargas

21 Transporte no Brasil - Centro de Excelência 1 em cada 2 metrôs na América do Sul foi desenvolvido pela Alstom Presente em todos os sistemas metroviários do País Líder no mercado de Transporte, com market share de 39% O mercado de Transporte no Brasil representa 619 milhões de Euros Fornece produtos e serviços para os grandes projetos desenvolvidos no País Pólo de exportação Metrô São Paulo Metrô Santiago de Chile Carros das linhas 2 e 4 Metrô Nova York

22 Transporte no Brasil - Liderança Mercado em crescimento: construir o presente pensando no futuro Maior contrato de sinalização já fechado pela Alstom: Sistemas Driverlees CBTC para linhas 1, 2 e 3 do Metrô de São Paulo Mercado nacional em constante desenvolvimento: projetos para fornecer 12 trens para CPTM e 16 para o Metrô de São Paulo

23 Transporte no Brasil - Referências Nacionais Metrô São Paulo CPTM São Paulo CPTM e Metrô de São Paulo - CCOs Vale - Vitória (carga) MRS Minas Gerais (carga) Metrô Brasilia - DF

24 Transporte no Brasil Exportação Metrô Nova York - carros Metrô Buenos Aires carros e sinalização Metrô Santiago de Chile carros para as linhas 2 e 4 Atenas - sinalização Trem Jerusalem - sinalização Merval - Chile - sinalização

25 OPORTUNIDADES DE CARREIRAS DENTRO DA ALSTOM

26 CARREIRAS CARREIRAS TÉCNICA CARREIRA ADMINISTRATIVA CARREIRA GESTÃO DE PROJETOS

27 COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS COMPETÊNCIA TÉCNICA COLABORADOR COMPETÊNCIAS DE LIDERANÇA COMPETÊNCIAS OPERACIONAIS

28 COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS Conhecimento Técnicos Cursos de Aperfeiçoamento Graduações, MBA, Pós etc COMPETENCIA Custo TÉCNICA 3 Premissas COLABORADOR do HR BPM COMPETÊNCIAS DE LIDERANÇA COMPETÊNCIAS OPERACIONAIS

29 COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS Gerir e Desenvolver continuamente as pessoas Vencer e Influenciar Visão Estratégica Modelar e Conduzir a Mudança Motivar e e Inspirar COMPETÊNCIA TÉCNICA COLABORADOR COMPETÊNCIAS DE LIDERANÇA COMPETÊNCIAS OPERACIONAIS

30 FIM Kleber Roger Daniel Alstom do Brasil Gerente de Recursos Humanos Tel (com):

31 COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS COMPETÊNCIA TÉCNICA 3 Premissas COLABORADOR do HR BPM Eficiência Operacional Gestão de Riscos Capacidade de tomar decisões Resistência Trabalho em equipe Comunicação com Transparência COMPETÊNCIAS DE LIDERANÇA COMPETÊNCIAS Foco na OPERACIONAIS Estratégia

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