Caminhos da Embraco na CHINA

Transcrição

1 Caminhos da Embraco na CHINA

2 A Embraco hoje %)&& *& " & & # + $$2! " & 34,- & #&*.&! "# $ %& ' (" 0 & "& &*'1 & $- & # / 1

3 Plantas e pessoas * $9$ < : * ;9 2

4 Fatores determinantes para o investimento Por que ir para a China? o Exportações para a China desde 1986 o Marca Embraco já conhecida na Ásia o Percepção do crescimento econômico, potencial interno do mercado de refrigeradores o Futura base de exportações para o continente o Infra-estrutura boa, baixo custo de produção Primeira indústria brasileira a formar joint venture com o governo chinês em

5 Primeiros passos Embraco MERCADO CHINÊS o Investimento para conhecer particularidades do mercado o Como se faziam negócios na China o Mercado financeiro entradas e saídas de divisas o Sistema jurídico e tributário o Diferenças regionais o Principais demandas do mercado, então estimado em 7 a 8 milhões de compressores/ano o Diferenças culturais entre os dois países 4

6 Primeiros passos Embraco início dos entendimentos sobre uma possível parceria estabelecimento de joint venture com grupo Snowflake,, controlado pela municipalidade de Beijing Documentos que estruturaram a associação: o contrato de joint venture o contrato social sociedade limitada o contrato de locação das instalações (fábrica jáj existente) o contrato de licença a de uso de marca no produto o contrato de fornecimento de tecnologia compressores EC 5

7 Características e desafios 6

8 O começo da operação o o o o o Empresa Beijing Embraco Snowflake Compressor Company - BESCO Antiga fábrica localizada em área urbana: Distrito de Fungtai, ao sul de Beijing Volume de produção: 1 milhão de compressores/ano No. funcionários: aprox pessoas Foco no mercado doméstico Principais dificuldades: o o o Incertezas quanto à legislação chinesa Diferenças culturais acentuadas Confiança entre as partes - construção do relacionamento 7

9 Capital Social atual!" EMBRACO SNOWFLAKE #$!%" 8

10 Estrutura de gestão CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO '( )* & & = 4 & '(& & 9

11 Embraco hoje na China o Nova fábrica localizada em área planejada distrito industrial próximo ao aeroporto o Investimento conjunto de US$ 65 mi o Plataforma estratégica para abastecer mercado asiático de refrigeração o Foco no mercado doméstico o Capacidade produtiva plena de 4,5 milhões de produtos o Certificação ISO 9001 o + de funcionários 10

12 Diferenciais da nova fábrica o Centro de pesquisa e desenvolvimento o Novo produto EM - global o Tecnologia de ponta o Capacidade produtiva plena de 4,5 milhões de produtos o Em processo de certificação ISO o Preocupação ambiental: - Redução consumo água - Redução consumo energia elétrica - Redução consumo de CO2

13 Evolução do volume de vendas da Besco na China Besco - Beijing Embraco Snowflake 3500 milhões de unidades * Previsão 12

14 Volume global de vendas milhões de unidades 27,3 13,3 3,2 16,3 15,7 0,1 0,2 5,1 5,3 18,2 0,6 6,6 20,0 1,1 7 21,7 22,3 22,7 1,4 1,3 1,3 1,5 22,9 23,6 1,8 7,4 7,7 7,1 6,8 7,1 25,0 2,3 6,7 22,9 2,2 6,0 2,6 6,3 9,4 10,1 11,1 10, ,9 13,2 13,6 13,7 14,3 15,0 16,0 14,7 18, BRASIL EUROPA CHINA 13

15 Momento atual o Gerenciamento do parceiro chinês está mais focado em resultados o Conceitos de gestão, qualidade e produtividade estão internalizados o Pessoas jáj entendem que a empresa deve gerar empregos e lucro o China integrou-se à Organização Mundial do Comércio em 2004 o Crescimento contínuo nuo é a forma de suportar investimentos para desenvolvimento futuro 14

16 Cenários futuros e Responsabilidade Social o Na reunião do Fórum F Econômico Mundial, em setembro de 2006 em Beijing,, foi tratada a questão do crescimento sustentável da China e apresentados os cenários até o E como será a atuação da Embraco diante desses cenários? Sem conseguir implantar reformas estruturais, compromete desenvolvimento econômico, social e ambiental Conquista desenvolvimento econômico sustentável, com base na integração global sem fronteiras. Retomada de forte influência cultural no mundo Lidera crescimento com foco regional asiático, fruto de política protecionista

17 Análise dos cenários COMPARANDO OS TRÊS CENÁRIOS!!! # " $

18 Inauguração nova planta maio

19 Inauguração nova planta maio

20 Inauguração nova planta maio

21 Inauguração nova planta maio

22 Inauguração nova planta maio

23 Conclusão Não existe negócio da China. 20

24 Para pensar Conheça a o inimigo e ataque onde menos se espera. É da natureza da água evitar as alturas e se precipitar para as planícies. Evite a sua força, golpeie seu vazio e, à semelhança a da água, ninguém conseguirá fazer-lhe oposição. ão. Você precisa conhecer também m as forças e as fraquezas de sua própria pria organização. Quando você desconhece o inimigo mas conhece a si mesmo, suas chances de vencer ou perder são iguais. Se desconhecer o inimigo e a si mesmo, decerto correrá perigo em cada batalha. (SUN TZU A arte da guerra) 21

25 Obrigado! Ernesto Heinzelmann