MODERNIZAÇÃO DO SISTEMA DE CÂMBIO &

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1 MODERNIZAÇÃO DO SISTEMA DE CÂMBIO & 1

2 Tópicos: Ações da BM&FBOVESPA Principais Ações de Divulgação pela ABBI Interação da ABBI com o Mercado Plano de Ação da ABBI - Pesquisa junto as IFs, - Projeto Piloto, - Cronograma dos Bancos Pilotos, - Manutenção da Comunicação. Visão e Expectativas do Mercado 2

3 Ações da BM&FBOVESPA A BM&FBOVESPA, como plano de ação para o desenvolvimento e implantação do Projeto de Modernização do Sistema de Câmbio, pretende: Participar nas reuniões de divulgação das associações representantes dos participantes da Clearing de Câmbio; Oferecer infra-estrutura necessária para a realização de testes integrados dos fluxos de negócio do interbancário com Clearing para a certificação e homologação dos sistemas de seus participantes; 3

4 Ações da BM&FBOVESPA Divulgar, por meio de comunicados, informações relevantes com o intuito de minimizar os impactos das mudanças propostas; Adaptar e modernizar os sistemas da Clearing de Câmbio com o intuito de atender plenamente às expectativas de seus participantes; e Treinar seus colaboradores para prestar assistência aos participantes. 4

5 Principais ações de Divulgação da ABBI: 24/MARÇO/2010: divulga aos filiados os nomes dos seus representantes do Grupo Técnico do BACEN. 01/ABRIL/2010: Na reunião do Comitê de Câmbio, foi a importância do comprometimento de TODOS, e decide que será mantido como pauta permanente o tópico Novo Sistema de Câmbio até a sua implantação em Produção. 23/ABRIL/2010: Reunião extraordinária para divulgar aos bancos filiados os fluxos e conteúdos das mensagens. 5

6 Principais ações de Divulgação da ABBI: 23/ABRIL/2010 e 06/05/2010: GT da ABBI replica as IF s filiadas o primeiro documento com perguntas e sugestões endereçadas ao BACEN. 14/MAIO/2010: O GT da ABBI convida o BACEN GENCE/DEINF a promover uma apresentação no dia 25/05/2010 a todos os bancos filiados sobre o status do Projeto Modernização do Sistema Câmbio. 20/MAIO/2010: Reunião do Comitê de Câmbio dedica 50% do tempo ao GT para divulgação do conteúdo discutido na 2ª Reunião do GT e pedem para que as IF s analisem os fluxos e mensagens validadas, e enderecem às dúvidas para o BACEN GENCE. 6

7 Interação da ABBI com o Mercado: 25/MAIO/2010: O BACEN GENCE/DEINF realiza em reunião extraordinária na sede da ABBI SP, participaram desse evento os bancos filiados e seus técnicos em informática e empresas que provem soluções terceirizadas de sistemas de câmbio e de mensagens. 02/JUNHO/2010: A ABBI divulga aos associados o convite do BACEN para a participação do 2º encontro do GT-Câmbio com o mercado no dia 30/Junho/ e 18/JUNHO/2010: ABBI realiza reuniões extraordinárias com os associados e entidades de classes que integram o GT Câmbio, para fechar os pontos pendentes das mensagens e assuntos gerais relacionados ao projeto de Modernização do Sistema de Câmbio. 24/JUNHO/2010: ABBI reforça às IFs filiadas (via ), sobre a leitura da atualização do documento Perguntas mais frequentes disponibilizados pelo BACEN através do site; bem como, solicita a IFs para preencher e enviar ao BACEN o formulário de Acompanhamento e Conformidade, vinculado ao Projeto de Modernização do Sistema de Câmbio e disponibilizado através do site: 7

8 Plano de Ação - Acompanhamento do Desenvolvimento 13/MAIO/2010: Diretoria Executiva Da ABBI endereça a Presidência, Diretoria Executiva de Câmbio, Diretoria Executiva de Operações e de Tecnologia das IF s filiadas PESQUISA com oito (8) questões relacionadas ao Projeto de Modernização do Sistema de Câmbio, estabelecendo como prazo de resposta o dia 24/Maio/10. 24/Maio/10: Das 48 IF s filiadas a ABBI, 34 são autorizadas a operar no mercado de câmbio, dessas instituições, 33 responderam a PESQUISA 8

9 Plano de Ação - Acompanhamento do Desenvolvimento Questão nº 1: A sua Instituição tem conhecimento sobre o Projeto de Modernização do Sistema de Câmbio e do seu Cronograma de Desenvolvimento? NÃO 0% SIM 100% 9

10 Plano de Ação - Acompanhamento do Desenvolvimento Questão nº 2: O Diretor Executivo de Câmbio de sua Instituição tem conhecimento sobre o Projeto de Modernização do Sistema de Câmbio? NÃO 6% SIM 94% 10

11 Plano de Ação - Acompanhamento do Desenvolvimento Questão nº 3: O Diretor Executivo de Tecnologia de sua Instituição tem conhecimento sobre o Projeto de Modernização do Sistema de Câmbio? NÃO 6% SIM 94% 11

12 Plano de Ação - Acompanhamento do Desenvolvimento Questão nº 4: A sua Instituição já nomeou um Gerente de Projetos para coordenar internamente as mudanças vinculadas a Modernização do Sistema de Câmbio? NÃO 28% SIM 72% 12

13 Plano de Ação - Acompanhamento do Desenvolvimento Questão nº 5: A sua Instituição vem acessando e se atualizando continuadamente com as informações contidas no NÃO 6% SIM 94% 13

14 Plano de Ação - Acompanhamento do Desenvolvimento Questão nº 6: A Área de Tecnologia da sua Instituição tem conhecimento que o Projeto de Modernização do Sistema de Câmbio do Banco Central do Brasil pressupõe a existência de um sistema informatizado na sua Instituição, o qual deverá se interagir com outros sistemas (Instituições Financeiras) via mensagens? NÃO 3% SIM 97% 14

15 Plano de Ação - Acompanhamento do Desenvolvimento Questão nº 7: A Área de Tecnologia de sua Instituição tem conhecimento que o projeto de Modernização do Sistema de Câmbio implicará, entre outras mudanças, (i) a desativação dos atuais robôs, (ii) desativação da impressão de contratos de câmbio através do SISBACEN, (iii) eliminação de campos em desuso; (iv) modificações nos sistemas legados das instituições? NÃO 0% SIM 100% 15

16 Plano de Ação - Acompanhamento do Desenvolvimento Questão nº 8: A Área de Tecnologia de sua Instituição já deu início ao processo que visa o desenvolvimento de projeto interno e ações contemplando as mudanças do Novo Sistema de Câmbio do Banco Central do Brasil? NÃO 39% SIM 61% 16

17 Plano de Ação - Projeto Piloto na IFs: 26/MAIO/2010: O Banco Caixa Geral Brasil S.A. e o Banco Credit Agricóle Brasil S.A., (que se utilizam de soluções terceirizadas), agirão como Bancos Pilotos no desenvolvimento de modernização do sistema de câmbio. Comitê de câmbio e Comércio Exterior da ABBI definirá em sua próxima reunião o(s) banco(s) piloto(s) que se utiliza(m) de sistema próprio. 17

18 Plano de Ação Projeto Piloto nas IFs Cronograma Planejamento (análise e Projeto) Desenvolvimento/Execução Treinamento aos usuários Testes e Homologações Sistema de Câmbio Sistema de CâmbioXMES Sistema de CâmbioXGTS (BMF) Sistema de CâmbioXMESX BMFXBACEN Implantação em Produção 16/Mar/10 à 30/Out/10 01/Nov/10 à 28/Fev/11 14/Mar/11 à 30/Abr/11 01/Mar/10 à 19/Ago/11 01/Mar/11 à 31/Mar/11 01/Mar/11 à 31/Mar/11 01/Abr/11 à 30/Abr/11 01/Mai/11 à 19/Ago/11 30/Set/11 Acompanhamento Pós-Implantação 30/Set/11 à 16/Dez/11 Conclusão do Projeto nas IFs Pilotos 19/Dez/11. 18

19 Plano de Ação Comunicação as IFs Filiadas: Manutenção das comunicações através de reuniões extraordinárias com as demais associações de classes; Manutenção das reuniões junto ao Comitê de Câmbio e Comércio Exterior da ABBI para compartilhar dos assuntos abordados e validados pelo GT Câmbio - Projeto de Modernização do Sistema de Câmbio em suas reuniões; Acompanhar a evolução no desenvolvimento, homologação e implantação dos novos sistemas nas IF s Pilotos e nos demais bancos filiados a ABBI. 19

20 Visão e Expectativas do Mercado: O mercado entende que a implantação do novo Sistema de Câmbio é necessária e que ela se dará com qualidade, segurança e no tempo por conta da harmonização bem conduzida pelo BACEN, envolvendo de forma muito participativa todas as associações de classes; Quanto a Redução do Custo Operacional, o mercado analisa as macros oportunidades e eventuais impactos pela modernização do Sistema de Câmbio, bem os custos das novas mensagens (precisa ser melhor explorado pelo GT Câmbio); Há oportunidades de liberalizar ainda mais o mercado de câmbio (desburocratização e maior simplificação das regras e dos processos); O Projeto de Modernização do Sistema de Câmbio pode facilitar o processo de internacionalização da moeda brasileira. 20

21 Obrigado! Banco Santander Brasil S/A João Carlos Patrocínio Edmilson Souza Pereira Banco Caixa Geral Brasil S/A Ricardo Boga Banco Rabobank International Brasil S/A Ana Paula Almeida Dias BM&FBOVESPA Viviane Basso Ernani José dos Santos Júnior 21