Resultado Orçamentário e Financeiro do Exercício

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1 4 Resultado Orçamentário e Financeiro do Exercício 4.1. Prática da Responsabilidade Social 4.2. Desempenho Administrativo 4.3. Desempenho Orçamentário e Financeiro 4.4. Fundo Patrimonial & Fundo de Contribuição à Pesquisa

2 4 Resultado Orçamentário e Financeiro do Exercício 4.1 Prática da Responsabilidade Social Compromisso Social. Ao elaborar um relatório de gestão, é imprescindível que se registre todas as atividades desenvolvidas num determinado período, com vistas a propiciar a avaliação e mensuração das metas previstas em seu plano de gestão. No entanto, dada à relevância do contexto global e das inúmeras discussões que giram em torno da responsabilidade social, faz-se mister, que as empresas ofereçam informações que apresentem as ações de apoio à comunidade local, voltadas para a promoção humana e social, indo além daquelas regimentalmente definidas. A FUNAPE em 2007 confirmou seu compromisso social ao promover e apoiar diversas iniciativas em benefício de seus funcionários - gestão da responsabilidade interna, direcionada ao público interno da Fundação - e da comunidade externa - local em que a Fundação está inserida, o que pode ser evidenciado a seguir: Gestão da Responsabilidade Interna Menor aprendiz. O Programa Menor Aprendiz, que contribui para a inserção de jovens no mercado formal de trabalho, oferecendo ao menor a formação e a capacitação profissional adequada ao seu desenvolvimento, conta com a parceria do SENAC e de outras instituições de aprendizagem e tem sua base na Lei n /2000.Vale ressaltar que os pilares que sustentam o programa vão além da necessidade de contratação e imposição legal, pois envolve questões de responsabilidade social e construção de cidadania. Isso porque a captação de jovens através da criação de postos de trabalho, além de reduzir o desemprego no Brasil, concede oportunidade e experiência para o trabalho e inclusão social. A intenção é, na verdade, estimular o aprendiz a levar uma formação profissional continuada e, para tal, deve construir seu percurso profissional e garantir sua atuação no futuro, ampliando perspectivas de inserção e permanência no mercado de trabalho. 42

3 Relatório de Atividades 2007 A Fundação têm enorme satisfação em participar do programa, que, inclusive, tem superado as expectativas sobretudo em relação ao desempenho e dedicação por parte dos menores aprendizes. Tanto é verdade que, em 2007, o menor Edmar Santos de Oliveira, hoje com dezoito anos de idade, foi absorvido para o quadro de funcionários da Fundação. Gestão da Responsabilidade Externa Conexões de Saberes: diálogos entre a universidade e as comunidades populares. A democratização do acesso à Educação Superior é uma política prioritária do MEC. Os jovens de origem popular trazem para a vida universitária, esperanças e experiências, que precisam ser valorizadas e incorporadas ao saber crítico que a Universidade promove. A própria Universidade tem muito a aprender com a crescente participação de estudantes oriundos de comunidades populares na vida acadêmica. A construção de uma nova universidade, capaz de contribuir no atendimento das demandas centrais de grande parcela da população, sem perder a excelência, é um desafio contemporâneo, a que o projeto Conexão de Saberes pretende responder de modo criativo e inovador. A construção de uma rede sociopedagógica na universidade, formada por docentes e discentes com diferentes perfis, é um caminho possível para acolher os jovens na vida universitária, sistematizar as experiências que trazem e dotá-los de instrumentos metodológicos para compreender e contribuir para a superação das históricas desigualdades que vivem. Identificar o perfil desses novos estudantes, diagnosticar suas características socioculturais e econômicas, incorporá-los ao mundo acadêmico de forma protagonista e, principalmente, estimular seu envolvimento em ações coletivas em seus territórios de origem são iniciativas que devem ser encaminhadas de forma sistemática e ordenada. Para contribuir nesse processo, o MEC, a partir de experiência desenvolvida no Rio de Janeiro, criou o Programa Conexões de Saberes: diálogos entre a universidade e as comunidades populares. O Conexões de Saberes, que tem sido apoiado pela Fundação por meio da concessão de espaço físico equipado, oferecerá a jovens universitários de origem popular, a possibilidade de desenvolver a capacidade de produzir conhecimentos científicos e, a partir disso, possam intervir em seu território de origem. O programa vai possibilitar, ainda, o monitoramento e a avaliação, pelos próprios estudantes, do impacto das políticas públicas desenvolvidas em espaços populares. Fundação de Apoio à Pesquisa - FUNAPE 43

4 McDia Feliz: Mobilização na maior ação nacional a favor da prevenção e do combate ao câncer infantojuvenil. Coordenado pelo Instituto Ronald McDonald, o McDia Feliz é a maior campanha de combate ao câncer infanto-juvenil do País e, igualmente às edições anteriores, a FUNAPE não pôde deixar de prestar a sua contribuição em 2007, e efetuou a aquisição de vales Big Mac para distribuir entre seus funcionários e colaboradores. Toda renda obtida com a venda de sanduíches Big Mac, tanto na oferta individual como na promoção n.º 1 (descontados apenas alguns impostos), será revertida para 62 instituições de apoio a crianças e jovens com câncer, em 21 estados do Brasil e Distrito Federal. Em Goiás, a Associação de Combate ao Câncer declarou, em carta de agradecimento, que a campanha McDia Feliz 2007 foi um sucesso, superando inclusive as metas propostas e os resultados dos anos anteriores e que não puderam deixar de registrar o apoio oferecido pela FUNAPE, que agregou muito valor a esses resultados do McDia Feliz Apoio ao movimento De volta pra casa. A FUNAPE participou, no dia 28 de novembro de 2007, em Brasília-DF, do jantar em prol do movimento De volta pra casa, organizado pela União Nacional dos Estudantes (UNE). O evento foi para comemorar as conquistas da entidade na disputa pelo terreno que havia sido ocupado ilegalmente por iniciativa privada e, também, para celebrar a doação do projeto elaborado pelo arquiteto Oscar Niemeyer para a construção da nova sede, bem como de um centro cultural. Para a entidade, retornar à sede na Praia do Flamengo, 132, é, além do resgate de sua história, um ato simbólico de superação das adversidades enfrentadas no passado. Apoio à Equipe de Futebol do Departamento Pessoal da UFG. As iniciativas que fomentam práticas desportivas no ambiente organizacional possuem grande relevância para a reabilitação física e psíquica das pessoas, constituindo importantes estratégias para o desenvolvimento organizacional e de recursos humanos, pois incentivam atitudes de cooperação, de superação e de coletivismo. Ciente disso, a FUNAPE forneceu, a título de patrocínio à Equipe de Futebol Masculino do Departamento de Pessoal da UFG, um conjunto completo de uniformes, como forma de reconhecimento às ações do Departamento que visam ao bem-estar e à valorização de seus funcionários. 44

5 Relatório de Atividades Desempenho Administrativo As principais atividades desenvolvidas na área administrativa, a maioria se deu, na solução de pendências de exercício anteriores, entre as quais destacamos: Diligências junto ao MPT-18ª região, com o objetivo de atender ao Termo de Ajustamento de Conduta nº. 145/2004/SMS/MPT parte do Procedimento Preparatório nº. 074/2001, para demissão dos empregados terceirizados, e conclusão do processo de encerramento do contrato com a SMS/Prefeitura de Goiânia, que vinha sendo gerido pela FUNAPE desde Em decorrência das ações foi gerado um termo aditivo ao Instrumento de Transação para que a SMS/Prefeitura de Goiânia pudesse ressarcir à FUNAPE os gastos Gasto realizados com o pagamento de Verbas Trabalhistas/ações dos ex-empregados do referido convênio. Atendimento ao MPE Curadoria de Fundações, em diligências, sendo a maioria delas relativa a pendências de Exercícios Anteriores. Procuramos dar solução definitiva a todas elas, com a perspectiva de concluir o atendimento a todas as solicitações até meados de 2008; A atuação da Assessoria Jurídica da FUNAPE em 2007 se deu principalmente no assessoramento às gerencias da Fundação, trabalhando na advocacia preventiva, visando: coibir a ocorrência de fatos que poderiam dar origem a eventuais processos judiciais; orientando, nos termos da lei, a formalização de processos administrativos a serem implementados; realizando a análise de todos os instrumentos contratuais formalizados e estabelecendo critérios para retenção de impostos; Saneamento de processos referente a ações ajuizadas por ex-empregados da FUNAPE à disposição do convênio com a SMS, obtendo na maioria deles, êxito nas negociações com parcelamento e realização de acordos, ou ainda decisões favoráveis à Fundação devido a improcedência em alguns casos; Cumprimento do TAC Procedimento Preparatório nº 303/2003 junto ao MPT-18ª região, referente à reserva legal para inclusão no ambiente de trabalho da Fundação, de pessoas portadores de deficiência habilitados e beneficiários da previdência social, reabilitados. Atualmente contamos com 5 (cinco) empregados no nosso quadro de pessoal prestando serviços Fundação de Apoio à Pesquisa - FUNAPE 45

6 Realização de diligências no sentido de atender ao TAC -MPF/ UFG/ 2003 e TAC - 008/ 04/ MPE/ UFG/ FUNAPE/ FUNDAHC, para que a contratação de pessoal se dê apenas conforme previsto na legislação, ou seja, apenas contratos temporários necessários à execução de projetos geridos pela FUNAPE, e para funções não existentes no quadro de empregos da Instituição apoiada. Renovação do credenciamento da FUNAPE como fundação de apoio junto ao Ministério da Ciência e Tecnologia. Instrumento legal: Portaria conjunta MEC/MCT nº 597 de 27/06/2007, processo / , que renova o credenciamento da FUNAPE por 2 (dois) anos compreendendo o período de 05/06/2007 a 05/06/2009, para os efeitos da Lei nº 8.958, de 20 de dezembro de Desempenho Orçamentário e Financeiro Orçamentário. O Resultado Orçamentário realizado do exercício foi de R$ ,00 (Quarenta e dois milhões, seiscentos e cinqüenta e cinco mil, cento e cinqüenta e sete reais), superando em 32% a Proposta Orçamentária apresentada e planejada como possível de se realizar em 2007, que ficou orçada em ,00 (Trinta e dois milhões trezentos e dezoito mil e quatrocentos reais). 46

7 Relatório de Atividades 2007 Do orçamento executado, o percentual de 6,11% refere-se a recursos da FUNAPE/Administração, que após as deduções das despesas operacionais e de gestão, apresentou um superávit de R$ ,00 (Quarenta e oito mil trezentos e setenta e quatro reais). Este valor poderá ser revertido em apoios institucionais, de acordo com as políticas aprovadas pelo Conselho Deliberativo da Fundação. O Restante dos recursos, correspondente a 93.89% refere-se a valores de terceiros, compromissados na execução dos Convênios e ou Projetos e serão aplicados conforme planilhas financeiras aprovadas pelos convenentes na firmatura dos Instrumentos Contratuais. Financeiro. Gasto A soma total dos recursos financeiros gerenciados pela Fundação em 2007 atingiu o valor de R$ ,00 (Quarenta milhões, quarenta e oito mil, trezentos e oitenta e seis reais), sendo movimentadas 648 contas específicas em 653 Centros de Custos, com o objetivo de individualizar as informações financeiro-contábeis de cada Convênio e ou Projeto gerenciado pela Fundação. 4.4 Fundo Patrimonial & Fundo de Contribuição à Pesquisa Fundo Patrimonial e Fundo de Contribuição à Pesquisa. Para cumprir seus objetivos estatutários, e considerando que a fonte principal de recursos da FUNAPE é a cobrança da Taxa de Contribuição à Pesquisa pelo gerenciamento dos Convênios/Projetos, a Fundação, vem, desde 2004, incorporando um percentual sobre os valores arrecadados mensalmente, visando a formação de um Fundo Patrimonial, que proporcione uma segurança frente a eventos futuros, podendo ainda, ser revertido em apoio institucional. Fundação de Apoio à Pesquisa - FUNAPE 47