Agenda 21 Local de Figueiró dos Vinhos 3ª Sessão do Fórum Participativo

Transcrição

1 Agenda 21 Local de Figueiró dos Vinhos 3ª Sessão do Fórum Participativo 22 de Fevereiro de 2010

2 Índice Índice PARTE I SÍNTESE DO 2º FÓRUM PARTICIPATIVO (10 minutos) PARTE II SÍNTESE DA ESTRATÉGIA DA SUSTENTABILIDADE (10 minutos) PARTE III CARTEIRA DE PROJECTOS (10 minutos) PARTE IV REFLEXÃO SOBRE OS PROJECTOS (20 minutos) PARTE V TRIBUNA LIVRE (20 minutos)

3 Índice Índice I. Síntese do 2º Fórum Participativo

4 RECURSOS NATURAIS/FLORESTA Características Projectos Agentes Os incêndios florestais não colocarem em perigo as povoações e os seus bens; Pessoas a cuidar dos espaços circundantes da sua habitação; Os estudantes ajudarem na recolha de lixo na berma das estradas. Construir um sistema que proteja as pessoas e bens contra os incêndios florestais através do envolvimento da população. Proprietários, Associações florestais, Câmara Municipal Limpar a Ribeira de Alge Ter os rios e as ribeiras limpas Reabilitar a Ribeira de Alge Reabilitar a Ribeira de Alge. Câmara Municipal; Escolas; Associações; Ministério do Ambiente. Tornar a floresta e os recursos naturais num motor de desenvolvimento do Concelho Ter menos eucaliptos plantados Ter uma empresa que utilize produtos da floresta (frutos, cogumelos, etc.) para produção de produtos da terra Ter mais carvalhos e sobreiros plantados Profissionalizar as actividades de exploração florestal. Limpar a floresta Proprietários; Associações. Ter ciclovias e percursos pedonais; Ter infraestruturas; Construir infraestruturas ligadas ao turismo e à natureza. Reabilitar a Mata Municipal; Câmara Municipal; Privados.

5 ECONOMIA/EMPREGO/MOBILIDADE Características Projectos Agentes Haver regalias fiscais; Ter habitações e estabelecimentos comerciais com rendas mais baratas. Dar incentivos à fixação de jovens através de bonificações a proprietários que promovam o arrendamento a custos mais baixos. Câmara Municipal; Administração Fiscal; Proprietários dos imóveis. Ter uma empresa a nível internacional com capacidade para empregar 800 pessoas; Estabelecer protocolos/parcerias com empresas e associações para estágios profissionais. Criação de protocolos entre o pólo de formação, empresas e demais agentes públicos com vista à criação de lobby empresarial junto da AIP. Centro de Emprego; Câmara Municipal; CIMPIN. Ter infraestruturas para atrair turistas; Ter um hotel 5 estrelas na Foz do Alge. Requalificar e potenciar em termos turísticos o local com vista a futuros investimentos privados. Câmara Municipal; Turismo do Centro; IPJ; INATEL; Instituições Bancárias; Privados.

6 CULTURA E COMUNIDADE Características Ter um canil intermunicipal em Almofala de Baixo. Ter uma piscina ao ar livre com jardim no Portelão/Chão de Couce; Cabeço do Peão. Ter um parque de materiais de obras e outros resíduos. Ter acesso a qualquer dia ao património histórico; Ter maior diversidade de eventos culturais; Ter um melhor posto de informação de turismo com espaço renovado, moderno e atractivo. Projectos [Construir um canil intermunicipal em Almofala de Baixo.] [Construir uma piscina ao ar livre com jardim no Portelão/Chãos; Cabeço do Peão] [Construir um parque de materiais de obras e outros resíduos.] Melhorar a identificação de todos os equipamentos turísticos e património histórico facilitando a visita. Agentes Câmaras Municipais (Figueiró dos Vinhos; Pedrógão Grande; Castanheira de Pera; Alvaiázere e Ansião). Câmara Municipal; Câmara Municipal

7 SOCIAL/HABITAÇÃO/EDUCA ÃO/EDUCAÇÃO Características Projectos Agentes Retirar todas as barreiras arquitectóni cas (locais públicos). Reabilitar os parques infantis existentes no Centro da Vila. Câmara Municipal. Ter uma escola de ensino de inglês. Ter um pólo de ensino politécnico/uni versitário. Iniciativa privada. Câmara Municipal; IEFP. Construir um lar de idosos. Santa Casa da Misericórdia Comissão de Melhoramento da Aguda e da Arega. Ter uma população sem problemas ligados ao alcoolismo e drogas; Não existirem problemas de violência doméstica. Criação de estrutura de acompanhame nto para reinserção de indivíduos com problemas ligados ao alcoolismo. Ter mais habitação social. Melhorar oferta habitacional através de incentivos à construção. Iniciativa privada. Aumentar o número de famílias apoiadas por ano ao abrigo do Reg. Mun. de reabilitação de habitações para agregados familiares carenciados. Câmara Municipal; Juntas de Freguesia; Proprietários.

8 Índice Índice II. Síntese da Estratégia de Sustentabilidade

9 II. SÍNTESE DA ESTRATÉGIA DA SUSTENTABILIDADE VISÃO OBJECTIVOS OPERACIONAIS PROJECTOS DE ACÇÃO ÁREAS DE ACTUAÇÃO PRIORITÁRIA RIA ANÁLISE SWOT

10 II. SÍNTESE DA ESTRATÉGIA DA SUSTENTABILIDADE Áreas de actuação prioritária

11 II. SÍNTESE DA ESTRATÉGIA DA SUSTENTABILIDADE Visão de Sustentabilidade PARTILHANDO O COMPROMISSO DE UM FUTURO 21, Figueiró dos Vinhos, deverá afirmar-se como uma comunidade carbono zero, onde a herança cultural de Malhoa e a floresta se assumem como factores de mudança.

12 II. SÍNTESE DA ESTRATÉGIA DA SUSTENTABILIDADE Objectivos operacionais O.O. 1. O.O. 2. O.O. 3.

13 II. SÍNTESE DA ESTRATÉGIA DA SUSTENTABILIDADE Objectivos operacionais Objectivo operacional 1. Trabalhar a herança cultural de Malhoa como uma ferramenta criativa, promovendo um território vivido e habitado pleno de cidadania e igualdade Assumindo o desafio de: a) Trabalhar a identidade local pela criatividade, b) Promover a participação pública e a governança, c) Educar para o desenvolvimento sustentável, d) Assegurar o acesso equitativo às respostas sociais.

14 II. SÍNTESE DA ESTRATÉGIA DA SUSTENTABILIDADE Objectivos operacionais Objectivo operacional 2. Sensibilizar a população, empresas e instituições para comportamentos e padrões de consumo mais sustentáveis. Assumindo o desafio de: a) Promover a responsabilidade social das empresas e instituições locais, b) Aproveitar os recursos energéticos locais, c) Monitorizar continuamente os consumos e emissões, d) Impulsionar a modernização administrativa, e) Incentivar a conservação e reabilitação do património arquitectónico.

15 Objectivo operacional 3. Gerir a floresta de Figueiró dos Vinhos como um produto raro e valioso, prevenindo os riscos naturais e aumentando a sua capacidade em reter dióxido de carbono (CO 2 ) Assumindo o desafio de: a) Promover eventos que qualifiquem a economia local, II. SÍNTESE DA ESTRATÉGIA DA SUSTENTABILIDADE Objectivos operacionais b) Promover políticas de gestão ambiental eficiente no Município, c) Quantificar os stocks actuais de carbono, d) Assegurar a reflorestação autóctone e a renovação de áreas florestais envelhecidas, e) Implementar a certificação florestal.

16 Índice Índice III. CARTEIRA DE PROJECTOS

17 III. CARTEIRA DE PROJECTOS Objectivo operacional 1. Trabalhar a herança cultural de Malhoa como uma ferramenta criativa, promovendo um território vivido e habitado pleno de cidadania e igualdade PARCERIA CONTRA O ALCOOLISMO (criação de fórum comunitário para abordar o problema do alcoolismo) VALE CULTURA E LAZER (compras no comércio local valem entradas para espectáculos regionais) CENTRAL DE COMPRAS/ASSISTÊNCIA A CASA (arranjo das casas, efectuar compras à distância) CRIAR VALE A PENA cultura e arte para o desenvolvimento harmonioso de crianças e jovens BANCO DO TEMPO ORÇAMENTO PARTICIPATIVO GEMINAÇÃO ÚTIL (trocas de experiências com autarquias geminadas) EVENTOS DE ANIMAÇÃO DO PATRIMÓNIO CLASSIFICADO BD HISTÓRIA(S) DO CONCELHO PARA AS ESCOLAS (projecto de divulgação da obra de Malhoa e da história do Concelho por parte da população escolar) ALMOÇO(FESTA) DE BAIRRO RESIDÊNCIAS PARA ARTISTAS FÓRUM ONLINE fale com o autarca, o autarca responde

18 III. CARTEIRA DE PROJECTOS Objectivo operacional 2. Sensibilizar a população, empresas e instituições para comportamentos e padrões de consumo mais sustentáveis. BOLETIM DA SUSTENTABILIDADE DE FIGUEIRÓ DOS VINHOS MODERNIZAÇÃO ADMINISTRATIVA (optimização de recursos: e.g. Eliminação de formulários em papel) CHEQUE-PRENDA ÁRVORE PROTÓTIPO ALDEIA ECOEFICIENTE (biomassa, energia solar e eólica, ex. Casal de S. Simão) PINTAR A VILA/ALDEIA [voluntariado] CADERNO DE ENCARGOS PARA O ESPAÇO PÚBLICO (eliminação de barreiras no espaço público, etc.) COMPOSTORES INDIVIDUAIS, ESCOLARES E COMUNITÁRIOS PEQUENO-ALMOÇO PARA EMPRESAS (fortalecer laços empresariais) CASAS ABANDONADAS REGISTO E INTERVENÇÃO (SOS) UM SACO DE PANO PARA TODOS - Sensibilização para boas práticas sustentáveis CAÇA WATTS (residências, empresas, espaço público)

19 III. CARTEIRA DE PROJECTOS Objectivo operacional 3. Gerir a floresta de Figueiró dos Vinhos como um produto raro e valioso, prevenindo os riscos naturais e aumentando a sua capacidade em reter o dióxido de carbono (CO2) HARMONIZAR A SINALÉTICA TURÍSTICA AS 7 MARAVILHAS DO COMÉRCIO/TURISMO RECUPERAÇÃO E MONITORIZAÇÃO DE ECOSSISTEMAS (limpeza da Ribeira de Alge e da mata municipal, plantação de espécies autóctones,...) [VOLUNTARIADO] O MEU HECTARE Estudo e divulgação do potencial efectivo de um hectare de floresta (e.g. monocultura de eucalipto/pinheiro vs. floresta mista) MERCADO DE CARBONO (quantificação, escala da troca, ) MERCADO DE AGRICULTURA FAMILIAR PERCURSOS (VERDES E DA CULTURA) - ANIMAÇÃO DO PATRIMÓNIO E VISITAS A LOCAIS DE INTERESSE DO CONCELHO ACÇÕES DE FORMAÇÃO - COMÉRCIO TRADICIONAL/ AGRICULTURA/ SILVICULTURA/ PROD.ENDÓGENOS EMPREENDEDORISMO, ADAPTABILIDADE, QUALIDADE ACÇÕES DE FORMAÇÃO/WORKSHOPS COMO ORDENAR E CERTIFICAR A FLORESTA

20 III. CARTEIRA DE PROJECTOS Existe algum projecto que não foi aqui referenciado e que seria imprescindível na Agenda 21 Local de Figueiró dos Vinhos? Projecto X

21 BOLETIM DA SUSTENTABILIDADE DE FIGUEIRÓ DOS VINHOS CADERNO DE ENCARGOS PARA O ESPAÇO PÚBLICO HARMONIZAR A SINALÉTICA TURÍSTICA MODERNIZAÇÃO ADMINISTRATIVA (optimização de recursos: e.g. Eliminação de formulários em papel) CHEQUE-PRENDA ÁRVORE PROTÓTIPO ALDEIA ECOEFICIENTE (biomassa, energia solare e eólica, ex. Casal de S. Simão) CAÇA WATTS (residências, empresas, espaço público) PINTAR A VILA/ALDEIA [voluntariado] PARCERIA CONTRA O ALCOOLISMO (criação de fórum comunitário para abordar o problema do alcoolismo) VALE CULTURA E LAZER (compras no comércio local valem entradas para espetáculos regionais) CENTRAL DE COMPRAS/ASSISTÊNCIA A CASA (arranjo das casas, efectuar compras à distância) CRIAR VALE A PENA cultura e arte para o desenvolvimento harmonioso de crianças e jovens COMPOSTORES INDIVIDUAIS, ESCOLARES E COMUNITÁRIOS BANCO DO TEMPO ORÇAMENTO PARTICIPATIVO PEQUENO-ALMOÇO PARA EMPRESAS (fortalecer laços empresariais) CASAS ABANDONADAS REGISTO E INTERVENÇÃO (SOS) UM SACO DE PANO PARA TODOS - Sensibilização para boas práticas sustentáveis GEMINAÇÃO ÚTIL (trocas de experiências com autarquias geminadas) EVENTOS DE ANIMAÇÃO DO PATRIMÓNIO CLASSIFICADO BD HISTÓRIA(S) DO CONCELHO PARA AS ESCOLAS (projecto de divulgação da obra de Malhoa e outros motivos de interesse do Concelho por parte da população escolar) RESIDÊNCIAS PARA ACÇÕES DE FORMAÇÃO/WORKSHOPS ARTISTAS ALMOÇO(FESTA) DE BAIRRO COMO ORDENAR E CERTIFICAR A Sociedade Portuguesa de FLORESTA Inovação FÓRUM ONLINE fale com o autarca, o autarca responde AS 7 MARAVILHAS DO COMÉRCIO/TURISMO O MEU HECTARE Estudo e divulgação do potencial efectivo de um hectare de floresta (e.g. monocultura de eucalipto/pinheiro vs. floresta mista) RECUPERAÇÃO E MONITORIZAÇÃO DE ECOSSISTEMAS (limpeza da Ribeira de Alge, plantação de espécies autóctones,...) [VOLUNTARIADO] MERCADO DE AGRICULTURA FAMILIAR Mercado de Carbono (quantificação, escala da troca, ) ACÇÕES DE FORMAÇÃO - COMÉRCIO TRADICIONAL/AGRICULTURA/SILVI CULTURA/PROD.ENDÓGENOS EMPREENDEDORISMO, ADAPTABILIDADE, QUALIDADE PERCURSOS (VERDES E DA CULTURA) - ANIMAÇÃO DO PATRIMÓNIO E VISITAS A LOCAIS DE INTERESSE DO CONCELHO

22 Índice Índice IV. REFLEXÃO SOBRE OS PROJECTOS

23 IV. REFLEXÃO SOBRE OS PROJECTOS Esta acção é MUITO importante!! Esta acção é POUCO importante Passo seguinte

24 IV. REFLEXÃO SOBRE OS PROJECTOS Necessita de POUCO TEMPO para ser implementada DIFÍCIL de implementar (precisa de muitos recursos pessoas,, dinheiro) FÁCIL de implementar (NÃO PRECISA DE MUITOS RECURSOS PESSOAS, DINHEIRO Necessita de MUITO TEMPO para ser implementada

25 Índice Índice V. TRIBUNA LIVRE

26 V. TRIBUNA LIVRE Responsabilização pela execução/ mobilização de agentes para os projectos. Quem pode ser o motor? Quem devem chamar para o processo de implementação do Plano de Acção?

27 Partilhe o Compromisso de um Futuro 21 Partilhe o Compromisso de um Futuro 21

28 Contactos Contactos Equipa Técnica: SPI - susanaloureiro@spi.pt catiafurtado@spi.pt joaogoncalves@spi.pt