Antonio Plais. Modelo de Decisão: Evoluindo o Gerenciamento de Processos e de Regras de Negócio

Transcrição

1 C o m m u n i ty. IIBA.org I I B A. o r g i n f I I B A. o r g. O Modelo de Decisão: Evoluindo o Gerenciamento de Processos e de Regras de Negócio Antonio Plais 20/02/2014

2 Moderador Os webinars em português são uma iniciativa do IIBA e do IIBA Brasília Chapter. Contam com a colaboração voluntária de profissionais de AN de todo o país. G É P e d e o n C. de F a r i a J ú n i o r l í d e r de p r o j e t o s, a n a l i s t a de n e g ó c i o s e r e q u i s i t o s, a t u a n d o em e n g e n h a r i a de s o f t w a r e d e s d e G e r e n c i a e q u i p e s de e l i c i t a ç ã o de n e g ó c i o s e d e s e n v o l v i m e n t o de a p l i c a ç õ e s. R e a l i z a l e v a n t a m e n t o de r e q u i s i t o s de n e g ó c i o s ; m a p e a m e n t o e m e l h o r i a de p r o c e s s o s ; e g e r e n c i a m e n t o de r e q u i s i t o s. A t u a l m e n t e, d e d i c a - se à a n á l i s e de n e g ó c i o s e p r o c e s s o s, u t i l i z a n d o o B A B O K e BPM. a r t i c i p o u de p r o j e t o s na a d m i n i s t r a ç ã o p ú b l i c a e p r i v a d a, c o m o : T R F, S T F, C N J, C N I, A N A C, A N V I S A, F N D E, B a n c o do B r a s i l e MS; d e n t r e o u t r o s. 2 I n t e r n a t i o n a l I n s t i t u t e o f B u s i n e s s A n a l y s i s

3 Visão e Missão Ser a associação líder no mundo para profissionais de análise de negócios Desenvolver e manter padrões para a prática de análise de negócios e para a certificação de seus profissionais IIBA é uma associação internacional e profissional sem fins lucrativos para analistas de negócios. 3 I n t e r n a t i o n a l I n s t i t u t e o f B u s i n e s s A n a l y s i s

4 Programação para hoje Apresentações e procedimentos O Modelo de Decisão: Evoluindo o Gerenciamento de Processos e de Regras de Negócio Perguntas envie suas perguntas a qualquer momento utilizando o campo de perguntas 4 I n t e r n a t i o n a l I n s t i t u t e o f B u s i n e s s A n a l y s i s

5 Perguntas e Respostas Como fazer perguntas Utilize a caixa Pergunta. Perguntas selecionadas serão respondidas durante e ao fim da apresentação; você pode enviar sua pergunta a qualquer momento. Perguntas simples e diretas, por favor! Não se esqueça de indicar o número do slide e colocar o seu e -mail. Este webinar está sendo gravado e estará disponível para todo o público no site do IIBA. 5 I n t e r n a t i o n a l I n s t i t u t e o f B u s i n e s s A n a l y s i s

6 Apresentador A n t o n i o P l a i s e c o n s u l t o r - p r o p r i e t á r i o da C e n t u s C o n s u l t o r i a e N e g ó c i o s, e s p e c i a l i z a d a e m g e s t ã o d e m u d a n ç a s, g e s t ã o d e d e c i s õ e s, g e s t ã o d e p r o c e s s o s e p l a n e j a m e n t o e s t r a t é g i c o de n e g ó c i o s ; V i c e - p r e s i d e n t e d e F i l i a ç ã o e P a r c e r i a s d o I I B A C a p í t u l o M i n a s G e r a i s ; P r o f e s s o r d e M a r k e t i n g p e l a F G V, G e s t ã o d e P r o c e s s o s p e l a P U C - M G, A n á l i s e d e N e g ó c i o s pelo I E T E C ; M B A e m M a r k e t i n g p e l a F u n d a ç ã o G e t ú l i o Va r g a s ( F G V ) e b a c h a r e l e m A d m i n i s t r a ç ã o d e E m p r e s a s p e l a U F M G ; E x p e r i ê n c i a c o m o C I O ( C h i e f I n f o r m a t i o n O f f i c e r ) e m d i v e r s a s e m p r e s a s n a c i o n a i s e i n t e r n a c i o n a i s d e p o r t e, c o m o E S A B, C e d r o C a c h o e i r a e M. R o s c o e ; G e r e n t e d e M a r k e t i n g e D e s e n v o l v i m e n t o d e P r o d u t o s da E S A B ; E x p e r i ê n c i a n a f o r m u l a ç ã o d e e s t r a t é g i a s d e n e g ó c i o, g e s t ã o d e p r o j e t o s d e g e s t ã o d e c o n h e c i m e n t o, t e c n o l o g i a d e i n f o r m a ç ã o, a r q u i t e t u r a d e s i s t e m a s e d e s e n v o l v i m e n t o d e p r o d u t o s ; E x p e r i ê n c i a i n t e r n a c i o n a l c o m p a r t i c i p a ç ã o e m g r u p o s m u l t i d i s c i p l i n a r e s d e g e s t ã o d e c o n h e c i m e n t o e d e s e n v o l v i m e n t o d e p r o d u t o s ; L a r g a e x p e r i ê n c i a e m a n á l i s e d e o r g a n i z a ç õ e s, s i s t e m a s e p r o c e s s o s. 6 I n t e r n a t i o n a l I n s t i t u t e o f B u s i n e s s A n a l y s i s

7 O MODELO DE DECISÃO: EVOLUINDO O GERENCIAMENTO DE PROCESSOS E DE REGRAS DE NEGÓCIO

8 Agenda Por que um novo modelo? O que é o Modelo de Decisão? Construindo o Modelo de Decisão Implementando o Gerenciamento de Decisões Como aprender mais

9 Por que um novo modelo? Porque sua empresa PRECISA ser mais ágil em uma época e um mercado em constante mudança. Porque a LÓGICA do negócio (decisões) é um ativo inestimável para as empresas Porque cada vez mais a GOVERNANÇA das decisões nas empresas é um fator fundamental para a sua sobrevivência Porque as DECISÕES devem ser gerenciadas como um ativo das empresas, pelo pessoal de negócios, para o pessoal de negócios

10 Vantagens do Modelo de Decisão Reduz o tempo e o custo em projetos de Melhoria de Processos, Regras de negócio, Inteligência de Negócios (BI) e outros Garante o atendimento de Regulamentações Legais, Estatutárias e Normativas Proporciona Governança da lógica do negócio Eleva a Modelagem de Decisão ao nível de ativo estratégico da Empresa Feito pelo pessoal do negócio, para o pessoal do negócio Independente de tecnologia, se adapta a qualquer ambiente de TI

11 Benefícios REAIS em empresas que adotaram o Modelo de Decisão Aumento na capacidade de geração de regras de negócio de 50 regras em 6 semanas para 800 regras em 2 semanas Redução do tempo previsto para um projeto em um terço Redução de um modelo de processos de 40 páginas para apenas 3 páginas! Redução significativa das inconsistências (e erros) entre as diversas localizações globais Redução no tempo de processamento de transações em lote de 90 horas para 3 minutos e 30 segundos

13 O que é uma Decisão? Decisão é uma conclusão, baseada em condições, a qual a empresa tem interesse em gerenciar Decisões formam o sistema nervoso das empresas, controlando e coordenando a realização das tarefas e processos no cumprimento dos seus objetivos A qualidade das Decisões tomadas pelas empresas define, em última análise, o seu fracasso ou o seu sucesso

14 O que é o Modelo de Decisão? 14

15 Por que um novo modelo? Você já viu isto? Isto é aceitável? 15

16 Por que um novo modelo? Isto não parece bem melhor? Para onde foram as Regras de Negócio? 16

17 Por que um novo modelo? A lógica do negócio é modelada em seu próprio modelo Modelo de Decisão Estrutura da Família de Regra Tabela de Família de Regra 17

18 O que é o Modelo de Decisão? S i m p l i f i c a r o s Processos, melhorar a s Soluções A g o r a v o c ê s a b e c o m o! Antes Depois 18

20 Construindo o Modelo de Decisão Quando o modelo está completo? Qual o tamanho dos modelos? 20

21 Construindo o Modelo de Decisão Princípios Estruturais simplicidade estrutural Princípios Declarativos estrutura declarativa Princípios de Integridade integridade lógica ideal Estes Princípios garantem que: O Modelo de Decisão está alinhado com os objetivos do negócio Não há erros na sua lógica Ele pode ser executado usando qualquer tecnologia (atual ou futura) Os Princípios introduzem a Normalização do modelo 21

22 Construindo o Modelo de Decisão Definição de Lógica do Negócio Lógica do Negócio é o meio pelo qual o negócio deriva Conclusões a partir de Condições O caso mais simples é a avaliação de uma condição única, levando à uma conclusão única Condição A Política de Preços não está dentro dos limites Conclusão O Método de Renovação da Apólice é Renovação Manual 22

23 Construindo o Modelo de Decisão A Família de Regra é uma Tabela Bidimensional Declarações de lógica múltiplas, como esta: Risco da apólice é aceitável Preço Está dentro Indicador de E da dos E subscrição apólice limites manual é não Método de renovação da apólice é automático Se transformam em tabelas bidimensionais chamadas Famílias de Regra, como esta: Condições Conclusão ID da Linha Padrão de Regra Risco de Subscrição da Apólice Precificação da Apólice Dentro dos Limites Indicação de Subscrição Manual Método de Renovação da Apólice 1 1 É Inaceitável É Manual 2 2 É Não É Manual 3 3 É Sim É Manual 4 4 É Aceitável É Sim É Não É Automático 23

24 Construindo o Modelo de Decisão De onde vem os Valores das Condições? Condições Conclusão ID da Linha Padrão de Regra Risco de Subscrição da Apólice Precificação da Apólice Dentro dos Limites Indicação de Subscrição Manual Método de Renovação da Apólice 1 1 É Inaceitável É Manual 2 2 É Não É Manual 3 3 É Sim É Manual 4 4 É Aceitável É Sim É Não É Automático Os dados para algumas condições NÃO ESTÃO disponíveis como dados brutos. 24

25 Construindo o Modelo de Decisão Família de Regra de Apoio Uma CONDIÇÃO em uma Tabela de Família de Regra é uma CONCLUSÃO em outra Estas duas Famílias de Regra são naturalmente conectadas através de um relacionamento inferencial 25

26 O Ciclo de Desenvolvimento da Modelagem de Decisão A lógica do negócio é testada ANTES da implementação O escopo é UMA decisão, dentro de uma iteração O TDM fornece rigor na integridade e completude da lógica A decisão é ligada aos processos e histórias dos usuários O TDM fornece o entendimento do negócio para o significado dos dados 26

27 Vantagens do Modelo de Decisão Uma única representação da lógica do negócio Sem a necessidade de tradução em gramática ou modelos especiais, ou de modelos centrados em dados Pontos de início e fim são bem definidos, todos sabem quando um modelo está completo Escopo reduzido quando comparado ao escopo de listas de regras de negócio Se encaixa perfeitamente tanto em metodologias de desenvolvimento em cascata como em metodologias ágeis. Fácil de encontrar onde as mudanças devem acontecer devido à normalização Fácil automatização com a tecnologia atual (e futura) dos BRMS Diferentes visões do mesmo modelo de decisão maximizam a reutilização e minimizam o retrabalho

29 O Modelo de Decisão e a Arquitetura Empresarial Decisões TDM Regras de Negócio

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31 Onde o Modelo de Decisão se encaixa? 31

32 O uso de BDMS proporciona gerenciamento unificado de decisões em ambientes heterogêneos complexos 32

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35 Como aprender mais The Decision Model: A Business Logic Framework Linking Business and Technology, von Halle, Barbara; Goldberg, Larry, Auerbach Publications/Taylor and Francis LLC 2009 (disponível também na biblioteca eletrônica do IIBA) Grupos no Linkedin The Decision Model The Decision Model Brasil 35

36 PERGUNTAS? 36 I n t e r n a t i o n a l I n s t i t u t e o f B u s i n e s s A n a l y s i s

37 Obrigado! 37