II SEMANA DE ENGENHARIA NUCLEAR UFRJ

Transcrição

1 II SEMANA DE ENGENHARIA NUCLEAR UFRJ

2 Os motivos para a opção nuclear no mundo permanecem os mesmos de antes de Fukushima: 1) ENERGIA DE BASE (contínua e estável por longos períodos) EM GRANDE QUANTIDADE (Angra 2 ~ 1,8 milhões de HP) 2) BAIXO CUSTO DE PRODUÇÃO (inferior aos concorrentes) 3) BAIXO IMPACTO AMBIENTAL 4) NÃO EMITE GCES, ESTANDO ISENTA DE (futuras) TAXAS DE EMISSÃO DE CO2

3 PORQUE PRECISAMOS DE ENERGIA NUCLEAR NO BRASIL Canadá EUA Austrália Japão Coréia Rússia Consumo Anual de Eletricidade por habitante África do Sul Portugal Brasil... China Índia a Posição Inferior a Chile e Argentina Metade do consumo de Portugal kilowatts.hora / habitante / ano Fonte: Internacional Energy Annual 2005

4 PORQUE PRECISAMOS DE ENERGIA NUCLEAR NO BRASIL IDH x Consumo per capita de eletricidade Fonte: Lighting the way, InterAcademy Council, 2007

5 PORQUE PRECISAMOS DE ENERGIA NUCLEAR NO BRASIL HARVARD

6 PORQUE PRECISAMOS DE ENERGIA NUCLEAR NO BRASIL IDH baixo é isto UFRJ 2011

7 PORQUE PRECISAMOS DE ENERGIA NUCLEAR NO BRASIL

8 PORQUE PRECISAMOS DE ENERGIA NUCLEAR NO BRASIL f INSUMOS MÃO DE OBRA ENERGIA ENERGIA: SOMOS CARENTES

9 PORTIFÓLIO DISPONÍVEL PARA GERAÇÃO NA BASE 1) HIDRÁULICA (potencial a ser esgotado ao longo da década de 20)!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 2) CARVÃO 3) GÁS NATURAL 4) NUCLEAR (pode vir a ser uma das fontes de sustentação de base do nosso sistema elétrico) Renováveis (eólica, solar, pch, biomassa) não são geração de base. São complementares, entretanto são descontínuas e dispersas.

10 Estimativas Energéticas 2050 Brasil Estimativa de potência instalada total (cenário inercial) MWe Estimativa nuclear: 45 unidades de 1000MWe (50% hidro; 16% térmica; 10% eólica; 14% nuclear)

11 Criação de postos de trabalho ~ postos na construção ~ postos na operação Postos diretos, indiretos e induzidos DIRETOS: empregados construção/operação INDIRETOS: empregados na cadeia de suprimento INDUZIDOS: empregados na economia em geral

12 CRIAÇÃO DE VALOR R$ 56 bilhões na construção R$ 18 bilhões/ano na operação Se não investirmos na energia nuclear, em 2050 todo o investimento material e humano feito até agora será perdido. Perda total em postos de trabalho, valor agregado e impostos

13 DESAFIO Transformar a indústria nuclear nacional numa atividade econômica sustentável, criadora de valor Construir no prazo, escopo e orçamento é o desafio. Uma vez construída, operar é altamente superavitário

14 SALTO TECNOLÓGICO: AP-1000

15 FLUXO DE CAIXA NUCLEAR

16 ETAPAS DO EMPREENDIMENTO NUCLEAR, sob a ótica de controle de riscos empresariais 1. Existência de mercado e viabilidade econômica 2. Seleção de sítio 3. Seleção de tecnologia 4. Formação da estrutura de capital 5. Financiamento do projeto 6. Análise e mitigação de riscos de cada etapa 7. Gestão do projeto durante a construção e montagem

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18 IMAGEM DA USINA NUMA ÁREA FORTEMENTE CANDIDATA

19 SALTO TECNOLÓGICO: geração III+ - simplicidade, modularidade, padronização - core catcher (retém o núcleo fundido, preservando a contenção última barreira) - passivo (não requer AC para a proteção). Utiliza leis da natureza, tais como gravidade, convecção natural, etc. Nas condições de Fukushima (black out total) a usina preservaria sua condição de segurança, evitando qualquer dano ao núcleo.

20 Exemplo de Salto Tecnológico SIMPLIFICAÇÃO DAS USINAS PADRONIZAÇÃO DAS USINAS MODULARIZAÇÃO DAS USINAS

21 SALTO TECNOLÓGICO: AP-1000

22 ESTRUTURA DE CAPITAL Estrutura de capital com mais de um proprietário para reduzir o risco indivial. Solução: SPE ou PPP Participação do capital privado

23 Projeto do Financiamento Solução distinta do CORPORATE FINANCE

24 CENTRAL NUCLEAR COM 6 REATORES INVESTIMENTO TOTAL R$ 42 Bilhões CAPACIDADE INSTALADA 6600 MW FATOR DE CAPACIDADE De 85% a 90% PRODUÇÃO ANUAL BRUTA 50,58 Milhões de MWh RECEITA ANUAL BRUTA (valor referência R$ 150,00 MWh) Estimada em R$ 7,2 Bilhões CUSTO TOTAL ANUAL (PRODUÇÃO + FORWARD) R$ 3,102 Bilhões MARGEM DE LUCRO R$ 4,1 Bilhões PERÍODO DE INVESTIMENTOS 17 Anos

25 DADOS COMPARATIVOS OPERACIONAIS CHESF Capacidade Instalada: MW Fator de Capacidade: 53% (2009) Produção Anual Bruta: 46,40 Milhões de MWh X FURNAS Capacidade Instalada: MW Fator de Capacidade: 63% (2008) Produção Anual Bruta: 55,60 Milhões de MWh CENTRAL COM 6 REATORES Capacidade Instalada = 6600 MW Fator de Capacidade = de 85% a 90% Produção Anual Bruta = 50,58 Milhões de MWh BELO MONTE Capacidade Instalada: MW Fator de Capacidade: 41% (estimado) Produção Anual Bruta: 40,04 Milhões de MWh

26 DADOS COMPARATIVOS FINANCEIROS Receita Anual da Central R$ 7,2 bilhões Orçamento 2009 de Pernambuco R$ 16 bilhões (2x) Orçamento 2009 da Bahia R$ 21 bilhões (3x) Orçamento 2009 de Alagoas R$ 5,8 bilhões (81%) Orçamento 2009 de Sergipe R$ 5,1 bilhões (71%)

27 UM BENCHMARK PARA O PROJETO DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO CASE: TENNESSEE VALLEY AUTHORITY (TVA) A TVA é a maior companhia de energia pública dos EUA e um exemplo de agência de desenvolvimento regional. Atingindo mais de 9 milhões de pessoas, em uma área de milhas quadradas em 7 estados, foi responsável pelo enriquecimento da região aos níveis das regiões mais ricas dos EUA. O desenvolvimento regional foi obtido num período de 20 anos de atividades ( ).

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29 ESTE INVESTIMENTO PODE EXCEDER A CAPACIDADE DO CAPITAL DO ESTADO AS PARTICIPAÇÃO DO CAPITAL PRIVADO É ESSENCIAL EMPRESAS ASSOCIADAS DA ABDAN - É uma iniciativa criadora de valor; - Mais de 50% das usinas nucleares do mundo pertencem ao capital privado; - A indústria nuclear é rentável e segura Bardella, Construtora Norberto Odebretch, Siemens, Confab Industrial, Construtora Andrade Gutierrez, Framatome ANP, Sulzer Brasil, EBE (Empresa Brasileira de Engenharia), NUCLEP (Nuclebras Equipamentos Pesados), ELETRONUCLEAR (Eletrobrás Termonuclear), Westinghouse Nuclear, ALSTOM, Concremat, Marte Engenharia, INB (Indústrias Nucleares do Brasil), Engevix Engenharia, Furnas Centrais Elétricas, Leme Engenharia, Jaraguá Equipamentos, Industriais, Iberdrola Consultoria e Serviços do Brasil, Construções e Comércio Camargo Corrêa, UTC Engenharia, MEGATRANZ ALE Heavylift & Transporte, EDF Brasil, Queiroz Galvão; As oportunidades para o capital privado excedem a construção e operação das usinas

30 VISÃO Esta visão não é nova (central com até 6 usinas) Outros já tiveram esta mesma visão décadas atrás, e a transformaram em realidade. De fato, 28 vezes esta visão se transformou em realidade, envolvendo mais de 100 usinas.

31 Japão 8206 MWe Canadá 6830Mwe Ucrânia 6000MWe Coréia 5900MWe

32 Coréia 5900Mwe França 5528MWe França 5706MWe França 5448MWe

33 Japão 4710 MWe Japão 4400MWe Canadá 4405MWe Japão 4400MWe

34 Rússia 4000Mwe USA 3921MWe Canadá 3636MWe França 3748MWe

35 França 3824MWe França 3820MWe França 3804MWe França 3748MWe

36 França 3742MWe Suécia 3711MWe USA 3494MWe Japão 3478MWe

37 Japão 3392MWe Suécia 3295 MWe Coréia 3137MWe França 3122MWe