COMPANHIA PARANAENSE DE ENERGIA. Junho 2019

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2 COMPANHIA PARANAENSE DE ENERGIA Junho 2019

3 DISCLAIMER Eventuais declarações que possam ser feitas durante essa teleconferência, relativas às perspectivas de negócios da Copel, projeções e metas operacionais e financeiras, constituem-se em crenças e premissas da diretoria da Companhia, bem como em informações atualmente disponíveis. Considerações futuras não são garantias de desempenho, elas envolvem riscos, incertezas e premissas, pois se referem a eventos futuros e, portanto, dependem de circunstâncias que podem ou não ocorrer. As condições econômicas gerais, condições da indústria e outros fatores operacionais podem afetar o desempenho futuro da Copel e podem conduzir a resultados que diferem, materialmente, daqueles expressos em tais considerações futuras. 3

4 Visão Geral dos Negócios 4

5 VISÃO GERAL Companhia Integrada Geração, Transmissão, Distribuição, Comercialização e Telecomunicações Presente em 10 estados (PR, RS, SC, SP, MG, GO, MT, BA, MA e RN) 24 anos na B3 13 anos na carteira ISE B3 - Índice de Sustentabilidade Empresarial 21 anos na NYSE Primeira do setor elétrico brasileiro 16 anos na Latibex (União Europeia) 64 anos no setor Sediada em Curitiba/PR Valor de Mercado R$ 12,9 bilhões (Em B3 S.A.) 5

6 ESTADO DO PARANÁ Informações Geográficas Área: 199 mil km 2 (2,3% do território nacional) População: 11 milhões (5,5% da população brasileira) Municípios: 399 Dados Econômicos PIB 2017: R$ 467 bilhões (6,4% do PIB Brasileiro) PIB 2018: R$ 439 bilhões (- 0,6% vs. 2017) Breakdown por Segmento Econômico Serviços 49,2% Comércio 16,1% Construção Civil 5,8% Utilities 3,4% Indústrias 15,8% Agropecuária 9,7% 6

7 COMPANHIA INTEGRADA Geração Transmissão Distribuição Comercialização Telecom MW de capacidade instalada em operação 44 usinas próprias 2 e 11 participações 24 UHEs, 29 Eólicas, 2 UTEs Adição 717 MW em km de linhas 3 e 45 Subestações 4 em operação Adição de 632 km de linhas de transmissão até 2021 Arrematou Lote J do Leilão Eletrobras nº 01/2018 (120 km de linhas) Mais de 4,6 milhões de unidades consumidoras 4ª maior Distribuidora em unidades consumidoras 4ª maior em consumo de energia elétrica (MWh) GWh de energia vendida no 1T19 R$ 1,3 bilhões de Receita operacional em consumidores livres 167 contratos bilaterais 34,2 mil km de fibras ópticas 401 municípios com fibra óptica 85 cidades com Banda Extra Larga 178 mil consumidores 42% do Ebitda LTM 5 R$ 1.462,1 milhões 15% do Ebitda LTM 5 R$ 522,8 milhões 29% do Ebitda LTM 5 R$ 998,0 milhões 3% do Ebitda LTM 5 R$ 119,6 milhões Notas: 1 Considera os inícios de operação comercial parcial dos Complexos Eólicos Cutia e Bento Miguel (95% operacional) e UHE Colíder (67% operacional), e 30% da participação na UHE Baixo Iguaçú; 2 Considera a UHE GPS; 3 Proporcional a participação da Copel; 4 Incluindo a participação em 9 subestações; 5 Outros negócios representam cerca de 10% do Ebitda LTM. 7

8 ORGANOGRAMA COPEL COPEL Geração e Transmissão 100,0% COPEL Distribuição 100,0% COPEL Telecom 100,0% COPEL Renováveis 100,0% COPEL Comercialização 100,0% UEG Araucária 60,0% Costa Oeste 100,0% Integração Maranhense 49,0% São Bento Energia 100,0% Cruzeiro do Sul 51,0% Marumbi 100,0% Caiuá 49,0% Cutia 100,0% São Miguel do Gostoso I 49,0% UEG Araucária 20,0% Sercomtel 45,0% Baixo Iguaçu 30,0% Mata de Santa Genebra 50,1% Cantareira 49,0% Brisa Potiguar 100,0% Elejor 70,0% Compagas 51,0% Paraná Gás 30,0% Matrinchã 49,0% Paranaíba 24,5% Dona Francisca 23,0% Carbocampel 49,0% Guaraciaba 49,0% Foz do Chopim 35,8% Dois Saltos 30,0% Geração Transmissão Outras Observação: Não estão incluidas as empresas Amec e Domino, que estão inativas e em processo de liquidação. 8

9 ESTRUTURA DE CAPITAL Acionistas ON % PNA % PNB % TOTAL % Estado do Paraná , ,0 BNDESPAR , , ,0 Eletrobras , ,6 Custódia da Bolsa , , , ,2 B , , , ,3 NYSE 408 0, , ,8 LATIBEX , ,1 Outros 336 0, , ,2 TOTAL , , , ,0 Em

10 AVANÇOS CONSISTENTES E SÓLIDOS RESULTADOS Sólidos Resultados Financeiros no 1T19 EBITDA recorde de R$ 1,1 bilhão no 1T19 (+ 39%) R$ 1,4 bilhão de geração de caixa operacional (+ 46%) Lucro líquido de R$ 506 milhões (+ 42%) Redução da alavancagem para 2,6x (vs. 3,3x no 1T18) Relevantes Projetos em Operação Comercial UHE Colíder duas unidades geradoras em operação comercial UHE Baixo Iguaçu 100% em operação comercial Complexo Eólico Cutia - 95% em operação comercial Reconhecimento de Qualidade do Grupo Copel Auditoria Interna da Copel conquista certificação internacional (Quality Assessment - IIA) Fortalecimento Contínuo da Governança Corporativa Novo Conselho de Administração, Comitê de Auditoria, Conselho Fiscal e Comitê de Indicação e Avaliação CIA Abertura de Capital GeT categoria B (em andamento) 10

11 (R$ milhões) RESULTADO HISTÓRICO - 1º TRIMESTRE 2019 Receita Líquida, EBITDA Ajustado e Lucro Líquido Ajustado % % % % +36% 510 Geração de Caixa Operacional +46% (R$ milhões) 1T17 1T18 1T Receita Operacional Líquida Ajustada Lucro Líquido Ajustado* EBITDA Ajustado* 1T17 1T18 1T19 Melhoria na performance dos principais negócios da Copel, com destaque para a DIS... Redução de custos com pessoal (inclui plano previdenciário e assistencial)... 23,8% (R$ 107 milhões) Crescimento no mercado fio... 5,1% no 1T19 Aumento no volume de energia vendida para consumidores finais... 6,8% no 1T19 Mercado livre industrial da Copel GeT e Com... 11,2% Mercado Cativo residencial... 4,7% Início do faturamento dos contratos das UHE Baixo Iguaçu e Colíder e do Complexo Eólico Cutia... ~R$ 91 milhões de receita adicional no trimestre * EBITDA ajustado em 2017 referente ao reconhecimento da RBSE e, em 2017 e 2018, pela provisão referente ao PDI e impairment. 11

12 EBITDA AJUSTADO POR NEGÓCIO EBITDA Ajustado por Subsidiária¹ Subsidiária 1T19 1T18 Var.% Copel GeT 606,6 525,6 15,4 Copel Dis 329,8 200,1 64,8 Copel Telecom 35,9 36,5 (1,7) Outras/Eliminações 125,3 115,1 8,9 Consolidado 1.097,5 877,3 25,1 Margem EBITDA 28,2% 26,2% 7,5 R$ milhões Composição do EBITDA Ajustado Consolidado¹ EBITDA Ajustado 1T19 1T18 Var.% EBITDA 1.092,1 784,1 39,3 (-)/+ Impairment 5,4 2,9 - (-)/+ Provisão para PDI - 91,2 - (-)/+ Provisões para litígios - 24,2 - (-)/+ Crédito Tributário - Pasep - (25,1) - EBITDA Ajustado 1.097,5 877,3 25,1 (-)/+ Equivalência Patrimonial (16,4) (44,8) (63,4) EBITDA Ajustado sem Equivalência Patrimonial 1.081,2 832,5 29,9 ( ¹ ) EBITDA Consolidado ajustado pelos eventos não recorrentes identificados na Copel Hol, GeT, Copel Distribuição e Copel Telecom. R$ milhões 12

13 REDUÇÃO DOS CUSTOS GERENCIÁVEIS CONSOLIDADO -11,6% R$ milhões -23,8% ,1% +4,5% +24,7% P¹ M S O Total 1T18 1T19 Redução de 590 funcionários em 12 meses R$ 91,2 milhões de provisão para o PDI no 1T18 3,97 % de Reajuste Salarial em outubro/18 Política de não reposição de vagas Outros : impacto de baixas pela desativação de infraestrutura na Telecom. 13 ¹ Considera pessoal e administradores e plano previdenciário e assistencial.

14 EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA DE MELHORIA DE VALOR Desinvestimentos Telecom e Compagas Meta do EBITDA regulatório na DIS + aumento da RAB Fortalecimento Contínuo da Governança Corporativa Melhoria de eficiência e redução de custos Disciplina na alocação de capital para novos projetos Redução da alavancagem Conclusão das obras em andamento (PCH Bela Vista, LT-Lote E, etc) Outorga da Usina de Foz do Areia (Set-23) Projetos de Inovação: Geração distribuída, mobilidade elétrica, redes inteligentes e serviços. 14

15 Copel Distribuição 15

16 DISTRIBUIÇÃO Área de Concessão Linhas de Distribuição Consumidores Subestações Consumo Médio Res km² km kwh/mês Execução Eficiente de um Plano Agressivo de Melhoria Operacional e Redução de Custos... Breakdown por Segmento Mercado Cativo Mercado de Energia Brasil Sul Copel Mercado Fio 1T19 3,7% 4,9% 5,1% Fonte: EPE Resenha Mensal do Mercado 16

17 REDUÇÃO DOS CUSTOS GERENCIÁVEIS - COPEL DISTRIBUIÇÃO -11,8% -21,2% 494,9 436,4 274,6 216,3-10,1% -10,1% 14,8 13,3-1,0% 89,3 88,4 116,2 1,9% 118,4 P M S O Total 1T18 1T19 Redução de 441 funcionários em 12 meses Política de não reposição de vagas Centralização de processos Política de acordos (gestão de provisões) Gestão de ativos e automação total Cobertura regulatória de 100% das perdas 17 ¹ Considera pessoal e administradores e plano previdenciário e assistencial.

18 DISTRIBUIÇÃO Investimentos (Não considera apropriação de mão de obra própria) R$ milhões 836 Reajuste Tarifário 2018 Copel Distribuição Efeito médio de 15,99% Base de Remuneração Líquida Cobertura Inadimplência R$ 4.950,4 milhões R$ 60,0 milhões Parcela B R$ ,3 milhões Parcela A R$ 7.808,9 milhões 1 Passou a integrar a Parcela A a partir do ciclo 2017/ Metas de Qualidade para manutenção da Concessão Ano Gestão Econômico-Financeira Qualidade (Limite estabelecido)¹ Qualidade Realizado ² ² DEC i ² FEC i DEC i ² FEC i ,61 9,24 10,80 7, EBITDA ,54 8,74 10,41 6, EBITDA 4 (-) QRR³ 0 11,23 8,24 10,29 6, {Dívida Líquida / [EBITDA 4 (-) QRR³]} 1 / (0,8 * SELIC 5 ) 10,12 7, {Dívida Líquida / [EBITDA 4 (-) QRR³]} 1 / (1,11 * SELIC 5 ) 9,83 7, Conforme NT 0335/2015 ANEEL ² DECi - Duração Equivalente de Interrupção de Origem Interna por Unidade Consumidora; e FECi - Frequência Equivalente de Interrupção de Origem Interna por Unidade Consumidora. ³ QRR: Quota dereintegração Regulatória ou Despesa dedepreciação Regulatória. Será o valor definido na última Revisão Tarifária Periódica - RTP, acrescido do IGP-M entre o mês anterior ao da RTP e o mês anterior ao do período de 12 (doze) meses da aferição de sustentabilidade econômico-financeira. Em junho/2016 o valor definido foi R$ 333,8 milhões. 4 EBITDA ajustado por efeitos de beneficio pós-emprego, provisões e PDV. 5 Selic: limitada a 12,87% a.a. 18

19 mar/ DISTRIBUIÇÃO MENOS CUSTOS, MAIS PRODUTIVIDADE Nº de Empregados Redução de 12% do número de empregados desde 2016 Aumento de 10% no índice de consumidores/empregado nos últimos 12 meses 5,0% Crescimento Mercado Fio - 12 meses Índice de Inadimplência e PECLD 4,0% 3,0% 2,0% 3,1% 2,0% 229,7 1,49% 265,6 1,52% 1,0% 0,0% jan/18 fev/18 mar/18 abr/18 mai/18 jun/18 Copel jul/18 ago/18 set/18 out/18 nov/18 dez/18 jan/19 fev/19 mar/19 Brasil Crescimento do mercado de Dez/16 a Mar/19 - Brasil 3,25% e Copel 7,31% 22,1 24,9 mar/18 mar/19 Débitos Vencidos (16 a 360 dias) - R$ milhões PECLD Índice de Inadimplência 19

20 13,51 13,66 12,41 10,69 11,03 9,46 8,12 7,84 8,06 8,92 8,33 7,14 6,79 6,20 Interrupções 13,48 14,79 13,54 12,19 12,91 11,46 10,35 10,25 11,62 10,8 10, Horas 14,01 13,67 COPEL DISTRIBUIÇÃO INDICADORES DE QUALIDADE 16 14,76 14,27 13,71 13,2 14,01 14,01 13,53 13,04 12,82 12,22 DEC 2º melhor entre as capitais 4º melhor entre os estados ,72 13,61 12,54 11,23 10,12 9, DEC Realizado DEC Limite ANEEL 16 14,62 13,99 13,34 12,77 13,5 FEC 7º melhor entre as capitais 10º melhor entre os estados ,8 11,94 11,03 10,72 10,00 9,29 9,24 8,74 8,24 7,74 7, FEC Realizado FEC Limite ANEEL 20

21 INOVAÇÃO Centro Integrado DIS Centralização da Operação Redes Inteligentes Agência Modelo Eletrovia 730 km extensão 11 eletropostos Projeto Smart Grid Ipiranga São José dos Pinhais Rede 100% inteligente Automação Self-Healing Sensoriamento RPA 21

22 Copel Geração e Transmissão 22

23 ATIVOS DA GERAÇÃO COPEL GET Copel Capacidade Instalada Brasil 3% Copel MW 6% 1% 10% Brasil* MW 25% 83% 60% UHE UTE PCH EOL Outros 3% 9% * Em /BIG-ANEEL Principais Usinas - Copel GeT Capacidade Instalada (MW) Garantia Física (MW médio) Vencimento da Concessão Gov. Bento Munhoz da Rocha Netto (Foz do Areia) Gov. Ney Aminthas de B. Braga (Segredo) Gov. José Richa (Salto Caxias) Colíder (1) Gov. Pedro V. Parigot de Souza (Capivari-Cachoeira) (2) Mauá (3) Baixo Iguaçu (4) Outras (1) Duas unidades geradoras em operação comercial (67% da capacidade instalada total de 300 M W). (2) A partir de 1º de janeiro de 2017, 70% da garantia física da usina é alocada no regime de cotas e os outros 30% está disponível para a comercialização da Copel GeT. (3) Corresponde à parcela da Copel (51% do empreendimento de 363 M W). (4) Corresponde à parcela da Copel (30% do empreendimento de 350 M W). 23

24 COMERCIALIZAÇÃO DE ENERGIA COPEL GET Comercializado no mercado de curto-prazo (CCEE) 16,8% 32,0% 61,1% 74,0% 71,2% 70,5% R$184,51 55,6% R$179,77 26,5% R$165,57 12,7% 12,4% 12,4% 12,4% 22,7% Energia Assegurada (MW médio) 13,6% R$159, ,1% R$194,71 R$194,71 R$194,71 R$194,71 R$195, , 2 Mercado Regulado Mercado Livre Disponível 3 R$156,52 Dados atualizados até abril de Os preços são reajustados pela inflação. Energia assegurada média disponível no Centro de Carga incluindo UHE Dona Francisca, líquida de perdas. Considera 30% da garantia física da UHE GPS. 1 Considera os novos cronogramas da UHE Colíder e UHE Baixo Iguaçu. 2 Considera o fim da concessão da UTE Figueira em março/ Considera a redução do volume de energia comprada da UHE Dona Francisca. 24

25 PARTICIPAÇÕES SOCIETÁRIAS COMPLEXOS EÓLICOS COPEL GET ATIVOS DA GERAÇÃO Complexo Eólico Leilão ¹ Capacidade Instalada (MW) Garantia Física (MWméd) Preço Médio ² Vencimento da Autorização São Bento Energia, Invest. e Part. S.A. 2º LFA (26/08/2010) 94,0 46,3 225,05 abril-46 Copel Brisa Potiguar S.A. 2º LFA (26/08/2010) 108,0 52,2 226,53 abril-46 Copel Brisa Potiguar S.A. 4º LER (18/08/2011) 75,6 40,4 158,85 abril-46 Complexo Eólico Cutia 6º LER (31/10/2014) 180,6 71,0 187,08 abril-47 Complexo Eólico Bento Miguel 20ª LEN (28/11/2014) 132,3 58,7 177,04 abril-47 Total 590,5 268,6 194,85 ¹LFA - Leilão de Fontes Alternativas/LER - Leilão de Energia de Reserva/LEN - Leilão de Energia Nova. ² Preço atualizado até abril/2019. UTE Araucária (UEG Araucária) Empreendimento Capacidade Instalada (MW) Garantia Física (MW médio) 484,2 267,0 Sócios COPEL - 20% COPEL GeT - 60% Petrobras - 20% Vencimento da Concessão UHE Santa Clara e Fundão, PCH Santa Clara I e Fundão I (Elejor) 246,5 137,9 COPEL - 70% Paineira Participações - 30% e UHE Dona Francisca (DFESA) 125,0 75,9 COPEL GeT - 23,03% Gerdau - 51,82% Celesc - 23,03% Desenvix - 2,12% PCH Arturo Andreoli (Foz do Chopim) 29,1 20,4 COPEL GeT - 35,77% Silea Participações - 64,23% WPP Voltalia - São Miguel do Gostoso I Participações S.A. (Voltalia) 108,0 57,1 49% COPEL 51% Voltalia

26 ATIVOS DE TRANSMISSÃO Aquisição Em operação Em construção Subsidiária / SPE Contrato de Concessão Empreendimento LT SE RAP ¹ com redução de PA Extensão (km) Quantidade MVA (R$ milhões) Copel GeT 060/ Diversos ,9 Outros Copel GeT - 100% - Diversos ,8 Subtotal Copel GeT ,7 Subtotal SPEs - Equivalência Patrimonial ,1 Total ,8 1 Proporcional à participação da Copel no empreendimento. Atualizado de acordo com a Resolução Homologatória Aneel Nº de Contrato renovado conforme Lei /13. Subsidiária / SPE Uirapuru Transmissora Copel GeT - 100% Contrato de Concessão 1 A RAP terá redução de 50% a partir de julho de Empreendimento LT Extensão (km) Quantidade MVA 002/ LT Ivaiporã - Londrina ,4 SE RAP com redução de PA (R$ milhões) Subsidiária / SPE Leilão Assinatura do Contrato Empreendimento Local km SE RAP¹ (R$ milhões) CAPEX² (R$ milhões) Entrada em operação estimada LT Curitiba Leste - Blumenau Copel GeT 005/15 abr/16 PR / SC ,8 LT Baixo Iguaçu - Realeza 560,9 mar/21 mai/19 Subtotal Copel GeT ,8 560,9 Mata de Santa Genebra Copel GeT - 50,1% Furnas - 49,9% 007/13 mai/14 LT Araraquara II - Bateias SP / PR ,1 845,2 set/19 Subtotal SPEs ,1 845,2 Total , ,1 ¹ Atualizado de acordo com a Resolução Homologatória Aneel Nº de Valor referente à participação da Copel no empreendimento. ² Valor referente à participação da Copel no empreendimento (considera capital próprio e capital de terceiros). 26

27 Informações Estratégicas 27

28 GERAÇÃO DE CAIXA OPERACIONAL R$ milhões Fluxo de Caixa 1T19 1T18 EBIT D/A Variação nos ativos e passivos operacionais CAIXA GERADO PELAS ATIVIDADES OPERACIONAIS Fluxo de Investimentos¹ (355) (439) Fluxo de caixa após investimentos ¹ Não considera os ativos de transmissão conforme ICPC 01 IFRIC 12 28

29 TRANSMISSÃO GERAÇÃO GERAÇÃO DE RECEITA ADICIONAL DOS NOVOS EMPREENDIMENTOS Empreendimento Capacidade Instalada (MW) Garantia Física (MW médio) Preço Médio (1) (R$) Expectativa de Geração de Receita Adicional (2) (R$ milhões) UHE Colíder 300,0 178,1 173,06 270,0 Complexo Eólico Cutia 180,6 71,0 187,08 116,4 Complexo Eólico Bento Miguel 132,3 58,7 177,04 91,0 UHE Baixo Iguaçu (3) 105,1 51,7 180,11 81,6 (1) Preço atualizado até abril/2019 (CCEE). Total 612,9 307,8 207,31 559,0 (2) Estimativa de receita bruta, obtida considerando a garantia física (M W médios) e o preço médio (R$/M Wh), multiplicados pelo número de horas no ano (8.760 horas). (3) Corresponde à parcela da Copel (30% do empreendimento de 350 M W). Subsidiária / SPE Empreendimento Local km SE Copel GeT Uirapuru Transmissora Copel GeT - 100% Mata de Santa Genebra Copel GeT - 50,1% Furnas - 49,9% LT Curitiba Leste - Blumenau LT Baixo Iguaçu - Realeza RAP com redução de PA (1) (R$ milhões) PR / SC ,8 LT Ivaiporã - Londrina PR ,4 (2) LT Araraquara II - Bateias SP / PR ,1 (3) Total ,0 267,3 (1) Atualizado de acordo com a Resolução Homologatória Aneel Nº de (2) A RAP terá redução de 50% a partir de julho de (3) Valor referente à participação da Copel no empreendimento (considera capital próprio e capital de terceiros). 29

30 REDUÇÃO DO PLANO DE INVESTIMENTOS PARA 2019 R$ milhões Programa de Investimentos Capex realizado - 46% R$ milhões % (575 - UHE GPS) 2016 (Realizado) (Realizado) (Realizado) 2019 (Previsto) 1 Investimentos em operação Investimentos em construção Novos empreendimentos 233 GeT 836 Dis 290 Tel 1T T19 Disciplina na alocação de capital Conclusão dos projetos Qualidade e eficiência Redução de custos Investimentos em tecnologia 1 Orçamento de capital originalmente aprovado pelo Conselho de Administração na 184ª Reunião Ordinária do Conselho de Administração, sendo atualizado na 186ª Reunião Ordinária do Conselho de Administração, com aumento de R$26,2 milhões para o valor originalmente previsto para SPE Mata de Santa Genebra Transmissão. Não considera apropriação de mão de obra própria, encargos e outros. 30

31 PERFIL DA DÍVIDA R$ mil Curto Prazo Longo Prazo abr/19 - mar/20 abr/20 - dez/ A partir de 2025 Total Moeda Nacional Moeda Estrangeira TOTAL ,7 8,5 3,4 Dívida Líquida 9,2 3,1 3,1 Alavancagem 8,9 2,6 Composição da Dívida por Indicador Indicador Valor (R$ milhões) Part. % CDI ,1 TJLP ,1 IPCA 857 7,6 Dólar 107 0,9 Outros 369 3,3 Total ,0 Div/PL (%) 67,1% Prazo Médio (anos) 4,6 anos Custo Médio (ponderado) 8,6% T19 Em ¹ EBITDA 12 meses. Os Avais e Garantias foram retirados do cálculo da Dívida Líquida, conforme deliberação da Assembleia Geral de Debenturistas da 5ª Emissão da Copel Holding, realizada em

32 GOVERNANÇA CORPORATIVA A governança da Copel é regida pelos princípios de transparência, equidade, prestação de contas (accountability) e responsabilidade corporativa, alinhada às melhores práticas do mercado, com objetivo de prover os melhores resultados para seus acionistas e demais partes interessadas. Aderente: às Leis Federais 6.404/1976 (Lei das S.A.), /2013 (Lei Anticorrupção) e /2016 (Lei das Estatais); às regras e regulamentos da Securities Exchange Commission SEC/USA; às práticas exigidas pela legislação norte-americana para empresas listadas na Bolsa de Valores de Nova Iorque - NYSE; e às exigências estabelecidas para as empresas listadas no Nível 1 de Governança da B3 (Brasil, Bolsa, Balcão) Foi classificada como a empresa estatal mais transparente do Brasil pela Transparência Internacional (TRAC Brasil ) e a 8ª no ranking geral; Foi certificada no Programa Destaque em Governança de Estatais da B3, obtendo a melhor pontuação do programa até momento dentre as empresas certificadas. 32

33 PRÁTICAS DE GOVERNANÇA E DE INTEGRIDADE Os desafios relacionados à sustentabilidade empresarial fazem parte do referencial estratégico da Copel, através de sua missão, visão, valores e diretrizes estratégicas, alinhadas ao planejamento estratégico e atreladas ao objetivo estratégico Melhorar o desempenho em governança e sustentabilidade. Para tanto, a Companhia adota: > Avalia e direciona seu desempenho, e compara suas práticas com referências mundiais e nacionais: Índice de Sustentabilidade Empresarial - ISE B3, Indicadores Ethos para Modelos de Negócios Sustentáveis e Responsáveis, e Avaliação de Sustentabilidade Corporativa CSA RobecoSAM. > Relata o desempenho da Copel e o engajamento com stakeholders: Global Reporting Initiative - GRI (14º ano), Integrated Report - IIRC (4º ano), Carbon Disclosure Project - CDP (10º ano) e Global Greenhouse Gas Protocol - GHG (10º ano). Resultados: > Presente na 14ª Carteira do Índice de Sustentabilidade Empresarial ISE/B3. > Presente na Carteira de 2018 do FTSE4Good Emerging Index. > Excelência em Gestão Fundação Nacional da Qualidade (FNQ). > Melhores Práticas referentes aos Objetivos do Desenvolvimento Sustentável Serviço Social da Indústria (SESI). > Melhores Práticas em Voluntariado Governo Federal do Brasil. > Outros: B D Compromissos Voluntários: > Pacto Global da Nações Unidas. > Agenda 2030 Nações Unidas. > Principle for Sustainability Executive Education PRME. > Women Empowerment Principles WEP > Outros: %2Fdocs%2F286361C4B355AAED03257F B 33

34 Relações com Investidores (41) /company/copel /copel /Copel Pura