I - Relatório Consolidado de Gestão. Demonstrações Financeiras Consolidadas. III - Contas Consolidadas Condensadas

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2 RELATÓRIO E CONTAS - 1º TRIMESTRE 2012 I - Relatório Consolidado de Gestão 1. Evolução dos Indicadores Chave 2. Resumo da Actividade 3. Comportamento Bolsista 4. Perspectivas 2012 II - Demonstrações Financeiras Consolidadas III - Contas Consolidadas Condensadas

3 . Resultados Consolidados 3M12 Informação Privilegiada 9 de Maio de 2012 Destaques: Volume de Negócios: 53,7 M (59,3 M nos 3M11) EBITDA: 5,3 M (4,9 M nos 3M11) Resultados Líquidos: 2,5 M (2,2 M nos 3M11) Net Cash: 20,8 M (14,7 M nos 12M11) Mensagem do CEO - Luís Paulo Salvado "Os resultados do 1º trimestre são positivos, reflectindo uma recuperação na rentabilidade doméstica e a continuação do esforço de internacionalização. Contudo, devido à contracção do negócio em Portugal na componente de produto, o Volume de Negócios desceu 10% face a igual período do ano passado. De destacar o crescimento nos serviços superior a 5%, representando já perto de 2/3 do negócio total. A actividade internacional representou cerca de 24%, valor em linha com os objectivos que traçámos para o ano. Apesar da enorme pressão conjuntural nos preços, sobretudo na componente de produto, o EBITDA aumentou 8%. Esta melhoria resulta das medidas implementadas no final de 2011, que se têm revelado eficazes. O Resultado Líquido atingiu os 2,5 M, um crescimento de 12%, em linha com os ganhos de eficiência operacional obtidos. Também positiva foi a evolução do cash, com uma geração de mais de 6 M, fruto da redução do investimento em fundo de maneio. Conforme tínhamos antecipado, 2012 está a ser um ano marcadamente desafiante para o negócio doméstico. Estes resultados vêm confirmar que as alterações que operámos no final de 2011 eram necessárias e importantes. Espelham também uma empresa capaz enfrentar grandes adversidades, mantendo-se motivada e mobilizada para se adaptar com agilidade ao novo contexto de mercado. Tal só é possível quando se tem o privilégio de trabalhar com profissionais de enorme talento e dedicação. A eles, a todos os colaboradores da Novabase, quero agradecer pelo excelente trabalho que têm realizado. RELAÇÕES COM INVESTIDORES: María Gil Marín Tel Fax: investor.relations@novabase.pt Apesar da envolvente macroeconómica se manter muito desfavorável e incerta, estamos empenhados no cumprimento do Guidance para 2012, reafirmando como prioridades o crescimento internacional e a preservação da posição no mercado nacional." Novabase SGPS, S.A. Sociedade Aberta. Código Euronext: NBA.AM. Nº único de matrícula na CRC Lx e de Contribuinte nº Capital Social: ,00. Sede: Av. D. João II, Lote , Lisboa - PORTUGAL Pág 1 de 9.

4 1. Evolução dos Indicadores Chave Volume de Negócios (M ) Volume de Negócios abaixo do Guidance anual linearizado (-10,6%), devido à contracção do negócio doméstico na componente de produto. 2,2% 58,0 59,3-9,5% 53,7 25% Guidance Anual: 60,0 3M10 3M11 3M12 EBITDA (M ) EBITDA acima do Guidance anual linearizado de M e 7,3% relativa: +20,2% acima do meio do intervalo (+2,5 pontos %). 6,2 5,3 4,9 8,4% -21,3% 10,6% 8,2% 9,8% 25% Meio do intervalo do Guidance Anual: 4,375 EBITDA % 3M10 3M11 3M12 Resultados Líquidos Consolidados (M ) 4,0 Melhoria da rentabilidade, fruto das medidas adoptadas no final de ,3% 2,2 12,0% 2,5 6,9% 3,8% 4,7% RL % 3M10 3M11 3M12 Os Lucros por Acção (Earnings Per Share - EPS) nos 3M12 atingiram 0,08 euros por acção, registando um acréscimo de 11,4% face ao valor registado nos 3M11 de 0,07 euros por acção. Resultados 3M12 Pág 2 de 9.

5 EBITDA para Resultado Líquido 3M12 Vs 3M11 (M ) EBITDA Amortizações EBIT Financeiros RAI IRC Interesses que não controlam RL Accionistas 5,3 4,9 3,4 3,8 3,5 3,6 2,2 2,5 0,0-1,4-1,5 3M11-0,2-0,8-0,8-0,5-0,3 3M12 Os Interesses que não controlam nos 3M12 atingiram -0,3 M, que comparam com -0,5 M nos 3M11. Esta variação deve-se sobretudo à evolução menos positiva dos resultados da participada Celfocus comparativamente ao período homólogo. Geração de cash de 6,1 M no primeiro trimestre de 2012, com redução do investimento em fundo de maneio. Net Cash (M ) 27,7 31/05/10: Dividendos 9,7 M 13/07/10: Restituição capital 5,4 M 06/06/11: Remuneração accionista 4,0 M 21,6 20,8 3M10 6M10 9M10 12M10 3M11 6M11 9M11 12M11 3M12 Net cash Nos 3M12, a Novabase apresenta um desempenho positivo a nível da geração de cash. A Novabase terminou os 3M12 com 20,8 M em net cash, que compara com 14,7 M nos 12M Resumo da Actividade O 1º trimestre de 2012 foi marcado por uma forte pressão de preços na componente de produto no mercado doméstico, mas com uma significativa melhoria operacional que reflecte já as medidas implementadas no final de 2011 (reestruturação orientada a diminuir o custo unitário de produção e a capacitar a empresa para uma expansão internacional mais acelerada). Assim, os resultados do 1º trimestre de 2012, estando abaixo do Guidance de Volume de Negócios (-10,6%), ficaram acima do Guidance médio de EBITDA (+20,2%). Face a 2011, o Volume de Negócios diminuiu 9,5%, no entanto a prestação de serviços aumentou 5,2% e o negócio internacional representou 23,8%. O EBITDA aumentou 8,4% e o Resultado Líquido atingiu os 2,5 M. Resultados 3M12 Pág 3 de 9.

6 A gestão da Novabase esteve focalizada no reforço da internacionalização, a grande aposta da empresa para 2012, continuando o esforço de preservação da posição no mercado nacional, que se tem revelado extremamente desafiante. Destacamos no 1º trimestre de 2012, a inauguração do Centro de Operações do Parque Oriente. Este novo espaço, com mais de m2 e concebido para funcionar 24 horas por dia, 7 dias por semana, integra todas as competências necessárias ao desenho e implementação de projectos de infraestruturas tecnológicas de grande dimensão. Este investimento está destinado a apoiar os serviços de outsourcing e managed services, e a estratégia de internacionalização. A decomposição percentual do Volume de Negócios e do EBITDA pelos diferentes negócios, nos 3M12, é a seguinte: Volume de Negócios 3M12 EBITDA 3M12 21% 2% 100% 29% -5% 6% 100% 34% 70% 43% Crescimento de 5,2% nos serviços, em linha com o foco estratégico da Novabase de conferir maior valor acrescentado às suas ofertas. Business Solutions IMS Digital TV Venture Capital Total Business Solutions Do Volume de Negócios total gerado nos 3M12, a prestação de serviços representa 65,7%, o que compara com 56,5% nos 3M11. Do Volume de Negócios de 53,7 M, 23,8% são gerados fora de Portugal, ou seja 12,8 M, que comparam com os 12,9 M registados nos 3M11. IMS Digital TV Venture Capital Total Volume de Negócios por geografia 3M11 Volume de Negócios por geografia 3M12 Portugal 78,2% Estrangeiro 21,8% Portugal 76,2% Estrangeiro 23,8% O negócio fora de Portugal gerado na Business Solutions cresceu para 18,5% da respectiva facturação (18,0% nos 3M11). Na IMS, a componente internacional nos 3M12 diminuiu para 26,4% (29,9% nos 3M11) e na Digital TV aumentou para 26,5% (13,4% nos 3M11). A Novabase teve em média, nos 3M12, colaboradores, o que representa um decréscimo de 1,5% face aos 3M11 (2.108) e de 1,6% face ao FY11 (2.109). Resultados 3M12 Pág 4 de 9.

7 A distribuição de colaboradores pelas várias áreas da Novabase, nos 3M12, é a seguinte: Número Médio de Colaboradores ,5% Business Solutions IMS Digital TV Shared Services Venture Capital Número médio de colaboradores diminuiu pelo terceiro trimestre consecutivo, mas reflecte um crescimento na equipa internacional, em linha com a aposta da Novabase nos mercados fora de Portugal. 3M11 Número Médio de Colaboradores por geografia 3M M12 37 Número Médio de Colaboradores por geografia 3M12 Portugal Portugal Estrangeiro 129 Estrangeiro Business Solutions Volume de Negócios Business Solutions (M ) 23,2 21,6 7,1% 23,2-6,6% Crescimento internacional de +10,2% e de +6,4% no mercado doméstico. 3M10 3M11 3M12 Resultados 3M12 Pág 5 de 9.

8 Evolução positiva da BS reflecte as medidas adoptadas em 2011 para a melhoria da competitividade operacional. EBITDA Business Solutions (M ) 3,7 3,3 19,5% 3,1-8,0% 14,4% 14,2% 15,8% EBITDA % 3M10 3M11 3M Infrastructures & Managed Services Volume de Negócios IMS (M ) 22,2 8,4% 24,0-24,6% 18,1 Evolução da IMS deve-se fundamentalmente à forte pressão nos preços na componente de produto, apesar do crescimento dos serviços (+5,5%). No entanto, esta área deverá ser analisada por períodos temporais mais alargados. EBITDA IMS (M ) 3M10 3M11 3M12 2,7-48,5% 1,4 12,2% 1,5 12,0% 5,7% 8,5% EBITDA % 3M10 3M11 3M12 Resultados 3M12 Pág 6 de 9.

9 2.3. Digital TV Volume de Negócios Digital TV (M ) 12,1 9,9% 13,3-16,0% 11,2 Evolução negativa da DTV pela forte contracção do negócio doméstico, apesar do crescimento da componente internacional (+66,3%). No entanto, esta área deverá ser analisada por períodos temporais mais alargados. 3M10 3M11 3M12 EBITDA Digital TV (M ) 214,9% 0,9 0,3 2,3% 6,5% -2,3% EBITDA % -130,1% -0,3 3M10 3M11 3M Venture Capital Resultados da VC devemse fundamentalmente à melhoria da performance da participada Collab. O Volume de Negócios global desta área atingiu 1,2 M, o que representa um crescimento de 272,8% face ao valor de 3M11. O EBITDA da Venture Capital nos 3M12 aumentou, em termos homólogos, de -0,5 M para 0,3 M, fixando-se a margem EBITDA nos 26,5%. 3. Comportamento Bolsista A cotação da acção Novabase em 2012 valorizou-se 11,0%, o que compara com uma valorização de 1,1% ocorrida no índice PSI20 e com uma valorização do índice EuroStoxx Technology de 15,4%. Até à emissão do presente relatório, foi aprovada em Assembleia Geral de Accionistas de 3 de Maio de 2012, a distribuição de dividendos aos accionistas no montante de 0,9 M, sendo o respectivo valor por acção de 0,03. O pagamento destes dividendos ocorrerá no segundo trimestre de Resultados 3M12 Pág 7 de 9.

10 Novabase e o Mercado 17% 0% -5% J F M Novabase PSI20 Eurostoxx Technology Index Ao comparar a cotação da Novabase com um conjunto de outras empresas similares do sector de TI na Europa, observamos que o desempenho da acção Novabase nos 3M12 foi inferior relativamente ao desempenho das outras acções. Novabase e outras TMT 69% 0% -7% J F M Upside médio de 58,0%, indicado pelos analistas que cobrem a Novabase. Indra Cap Gemini Atos Origin Novabase Alten Tietoenator Logica O price target médio referenciado pelos analistas que cobrem a Novabase é de 3,67 euros. Nos 3M12, a rotação representou 2,3% do capital da Novabase, tendo sido transaccionadas 0,7 milhões de acções, valores inferiores aos ocorridos nos 3M11 (rotação de 6,0% do capital, tendo sido transaccionadas 1,9 milhões de acções). Resultados 3M12 Pág 8 de 9.

11 Resumo 1Q12 4Q11 3Q11 2Q11 1Q11 Cotação mínima ( ) 1,99 1,70 2,26 2,58 2,66 Cotação máxima ( ) 2,32 2,38 2,75 3,10 3,21 Cotação média ponderada ( ) 1,92 1,99 2,55 2,80 2,96 Cotação no último dia ( ) 2,32 2,09 2,45 2,75 3,10 Nº títulos transaccionados Capitalização bolsista no último dia (M ) 72,9 65,6 76,9 86,4 97,3 4. Perspectivas 2012 Os resultados do 1º trimestre de 2012 são positivos, estando 20,2% acima do Guidance médio de EBITDA, fruto das medidas de melhoria operacional implementadas no final de No entanto, experimentámos uma forte pressão na componente do produto no mercado nacional que explica a evolução negativa do Volume de Negócios neste trimestre. O negócio internacional passou a representar 23,8%, aproximando-se do objectivo anual de 25%, e o peso dos serviços aumentou para 65,7%. Apesar do contexto macroeconómico em Portugal se manter difícil e incerto, a Novabase está empenhada no cumprimento do Guidance para 2012, reafirmando como prioridades o foco internacional e a preservação da posição no mercado nacional. Resultados 3M12 Pág 9 de 9.

12 Demonstração da Posição Financeira Consolidada Demonstração dos Resultados Consolidados em 31 de Março de 2012 para o período de 3 meses findo em 31 de Março de Var. % (Milhares de Euros) (Milhares de Euros) Activo Activos fixos tangíveis Vendas Activos intangíveis Custo das vendas (17.210) (23.226) Investimentos financeiros Activos por impostos diferidos Margem bruta ,1 % Outros activos não correntes 45 - Outros proveitos operacionais Total de Activos Não Correntes Prestação de serviços Proveitos suplementares e subsídios 8 31 Inventários Outros proveitos de exploração Clientes e acréscimos de proveitos Devedores e despesas antecipadas Instrumentos financeiros derivados Caixa e equivalentes a caixa Total de Activos Correntes Outros custos operacionais Fornecimentos e serviços externos (11.713) (11.402) Activos operações em continuação Gastos com o pessoal (19.648) (19.642) (Provisões) / anulação de provisões 145 (3) Activos operações descontinuadas - - Outros custos de exploração (122) (255) Total do Activo (31.338) (31.302) Capital Próprio Resultados Brutos (EBITDA) ,4 % Capital social Amortizações e depreciações (1.451) (1.409) Acções próprias (490) (490) Prémios de emissão Resultados Operacionais (EBIT) ,6 % Reservas e resultados acumulados Ganhos / (Perdas) financeiras (224) 23 Resultado líquido Resultados Antes de Impostos (RAI) ,4 % Total do Capital Próprio Imposto sobre o rendimento (821) (763) Interesses que não controlam Interesses que não controlam (251) (460) Capitais Próprios totais Passivo Instituições de crédito Credores de locação financeira Provisões para riscos e encargos Passivos por impostos diferidos Outras informações : Outros passivos não correntes Resultado Líquido Accionistas (RLA) ,0 % - - Total de Passivos Não Correntes Volume de negócios (VN) ,5 % Margem bruta das vendas % 6,6 % 10,0 % Instituições de crédito EBITDA % sobre VN 9,8 % 8,2 % Fornecedores RAI % sobre VN 6,7 % 5,8 % Credores e acréscimos de custos RLA % sobre VN 4,7 % 3,8 % Instrumentos financeiros derivados Proveitos diferidos Total de Passivos Correntes Total de Passivos oper. em continuação Total de Passivos oper. descontinuadas Total do Passivo Total dos Capitais Próprios e Passivo Net Cash Novabase S.G.P.S., S.A. Sociedade Aberta - Código BVL: NBA.IN Capital Social ,00 Euros, Matriculada CRCL N.º 1495, Contribuinte N.º Sede Avenida D. João II, Lote , Parque das Nações, Lisboa, PORTUGAL,, q ç,,

13 Demonstração dos Resultados por SEGMENTOS para o período de 3 meses findo em 31 de Março de 2012 (Milhares de Euros) - Business Digital Venture Solutions IMS TV Capital NOVABASE Vendas Custo das vendas (81) (9.658) (7.471) - (17.210) Margem Bruta Outros proveitos operacionais Prestação de serviços Proveitos suplementares e subsídios Outros proveitos de exploração Outros custos operacionais Fornecimentos e serviços externos (5.762) (3.453) (2.167) (331) (11.713) Gastos com o pessoal (13.761) (3.528) (1.838) (521) (19.648) (Provisões) / anulação de provisões Outros custos de exploração (70) (39) (6) (7) (122) (19.532) (6.979) (3.968) (859) (31.338) Resultados Brutos (EBITDA) (262) Amortizações e depreciações (897) (343) (168) (43) (1.451) Resultados Operacionais (EBIT) (430) Resultados financeiros (120) (23) (94) 13 (224) Resultados Antes de Impostos (RAI) (524) Imposto sobre o rendimento (629) (371) 252 (73) (821) Interesses que não controlam (69) (115) - (67) (251) Resultado Líquido Accionistas (272) Outras informações : Volume de negócios (VN) EBITDA (262) EBITDA % sobre VN 15,8% 8,5% -2,3% 26,5% 9,8% RAI % sobre VN 11,4% 6,5% -4,7% 23,9% 6,7%

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15 CONTAS CONSOLIDADAS CONDENSADAS 1º trimestre de 2012 (Contas Não Auditadas) NOVABASE S.G.P.S., S.A.

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17 ÍNDICE Demonstração Condensada da Posição Financeira Consolidada em 31 de Março de Demonstração Condensada do Rendimento Integral Consolidado para o período de 3 meses findo em 31 de Março de Demonstração Condensada de Alterações aos Capitais Próprios Consolidados do período de 3 meses findo em 31 de Março de Demonstração Condensada dos Fluxos de Caixa Consolidados para o período de 3 meses findo em 31 de Março de Notas seleccionadas às Demonstrações Financeiras Consolidadas Condensadas para o período de 3 meses findo em 31 de Março de Nota 1. Informação geral 9 Nota 2. Principais políticas contabilísticas 9 Nota 3. Estimativas e julgamentos contabilísticos mais relevantes 10 Nota 4. Sazonalidade 10 Nota 5. Actividade por segmentos 10 Nota 6. Activos fixos tangíveis e activos intangíveis 11 Nota 7. Activos e passivos por impostos diferidos 11 Nota 8. Clientes e outras contas a receber 12 Nota 9. Caixa e equivalentes a caixa 12 Nota 10. Interesses que não controlam 12 Nota 11. Empréstimos 13 Nota 12. Provisões 14 Nota 13. Fornecedores e outras contas a pagar 14 Nota 14. Outros ganhos e perdas líquidos 14 Nota 15. Imposto sobre o rendimento 15 Nota 16. Resultados por acção 15 Nota 17. Partes relacionadas 15 Nota 18. Contingências 16 Nota 19. Eventos subsequentes ao fim do período 16 3

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19 NOVABASE S.G.P.S., S.A. Demonstração Condensada da Posição Financeira Consolidada em 31 de Março de 2012 (Valores expressos em milhares de Euros) Nota Activo Activos Não Correntes Activos fixos tangíveis Activos intangíveis Investimentos em empresas associadas Activos financeiros disponíveis para venda Activos por impostos diferidos Outros activos não correntes 45 - Total de Activos Não Correntes Activos Correntes Inventários Clientes e outras contas a receber Acréscimos de proveitos Imposto sobre o rendimento a receber Instrumentos financeiros derivados Outros activos correntes Caixa e equivalentes a caixa Total de Activos Correntes Activos operações descontinuadas - - Total do Activo Capitais Próprios Capital social Acções próprias (490) (490) Prémios de emissão Reservas e resultados acumulados Resultado líquido Total dos Capitais Próprios atribuíveis aos accionistas Interesses que não controlam Total dos Capitais Próprios Passivo Passivos Não Correntes Empréstimos Provisões Passivos por impostos diferidos Outros passivos não correntes Total de Passivos Não Correntes Passivos Correntes Empréstimos Fornecedores e outras contas a pagar Imposto sobre o rendimento a pagar Instrumentos financeiros derivados Proveitos diferidos e outros passivos correntes Total de Passivos Correntes Passivos operações descontinuadas Total do Passivo Total dos Capitais Próprios e Passivo O TÉCNICO OFICIAL DE CONTAS O CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO Para ser lido com as notas seleccionadas às demonstrações financeiras consolidadas condensadas 5

20 NOVABASE S.G.P.S., S.A. Demonstração Condensada do Rendimento Integral Consolidado para o período de 3 meses findo em 31 de Março de 2012 (Valores expressos em milhares de Euros) 3 M * Nota Vendas Prestação de serviços Custo das vendas (17.210) (23.226) Fornecimentos e serviços externos (11.713) (11.402) Gastos com o pessoal (19.648) (19.642) Outros ganhos e perdas líquidos (180) Amortizações e depreciações (1.451) (1.409) Resultados Operacionais Proveitos financeiros Custos financeiros (1.059) (983) Perdas em associadas (96) (46) Resultados Antes de Impostos Imposto sobre o rendimento 15 (821) (763) Resultado Líquido Outro rendimento integral no período - - Rendimento integral total no período Resultado líquido atribuível a: Accionistas Interesses que não controlam Rendimento integral atribuível a: Accionistas Interesses que não controlam Resultado por acção atribuível aos accionistas (Euros por acção) Resultado por acção básico 16 0,08 Euros 0,07 Euros Resultado por acção diluído 16 0,08 Euros 0,07 Euros 3 M * - período de 3 meses findo em O TÉCNICO OFICIAL DE CONTAS O CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO Para ser lido com as notas seleccionadas às demonstrações financeiras consolidadas condensadas 6

21 NOVABASE S.G.P.S., S.A. Demonstração Condensada de Alterações aos Capitais Próprios Consolidados do período de 3 meses findo em 31 de Março de 2012 (Valores expressos em milhares de Euros) Atribuível aos accionistas Total Res. rel. Res. livres Interesses dos Nota Capital Acções Prémios de Reservas a opções e resultados que não Capitais social próprias emissão legais s/ acçõesacumuladoscontrolam Próprios Saldos em 1 de Janeiro de (603) Rendimento integral total no período Transacções com accionistas Compra e venda de acções próprias Pagamentos baseados em acções Diferença cambial operações estrangeiras (105) (108) (213) Transacções com accionistas (108) 434 Alterações na participação de subsidiárias que não resultam em perda de controlo Transacções com interesses que não controlam (7) - (7) Saldos em 31 de Março de (518) Saldos em 1 de Janeiro de (490) Rendimento integral total no período Transacções com accionistas Pagamentos baseados em acções Diferença cambial operações estrangeiras (56) (57) (113) Transacções com accionistas (56) (57) (74) Alterações na participação de subsidiárias que não resultam em perda de controlo Transacções com interesses que não controlam Saldos em 31 de Março de (490) O TÉCNICO OFICIAL DE CONTAS O CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO Para ser lido com as notas seleccionadas às demonstrações financeiras consolidadas condensadas 7

22 NOVABASE S.G.P.S., S.A. Demonstração Condensada dos Fluxos de Caixa Consolidados para o período de 3 meses findo em 31 de Março de 2012 (Valores expressos em milhares de Euros) 3 M * Nota Actividades Operacionais Fluxo das Actividades Operacionais Actividades de Investimento Recebimentos: Empréstimos concedidos a associadas 15 - Juros e proveitos similares Pagamentos: Aquisição de filiais e associadas - (74) Empréstimos concedidos a associadas (377) (94) Compra de activos fixos tangíveis (72) (555) Compra de activos intangíveis (51) (83) (500) (806) Fluxo das Actividades de Investimento (281) (593) Actividades de Financiamento Recebimentos: Empréstimos obtidos Pagamentos: Empréstimos obtidos (1.015) (505) Rendas de locação financeira (418) (403) Juros e custos similares (293) (249) (1.726) (1.157) Fluxo das Actividades de Financiamento (1.726) (845) Caixa e seus equivalentes no início do período Variação de caixa e seus equivalentes Efeito em caixa e seus equivalentes das diferenças de câmbio (22) (22) Caixa e seus equivalentes no fim do período M * - período de 3 meses findo em O TÉCNICO OFICIAL DE CONTAS O CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO Para ser lido com as notas seleccionadas às demonstrações financeiras consolidadas condensadas 8

23 NOVABASE S.G.P.S., S.A. Notas seleccionadas às Demonstrações Financeiras Consolidadas Condensadas para o período de 3 meses findo em 31 de Março de Informação geral A Novabase, Sociedade Gestora de Participações Sociais, S.A. (adiante designada por Novabase ou Grupo), com sede na Av. D. João II, Lote , Parque das Nações Lisboa Portugal, tem como objecto a gestão de participações sociais em outras empresas como forma indirecta de exercício de actividade económica, sendo a Holding do Grupo Novabase. A Novabase está cotada na Euronext Lisbon. Estas demonstrações financeiras consolidadas condensadas foram autorizadas para emissão pelo Conselho de Administração em 3 de Maio de É opinião do Conselho de Administração que elas reflectem de forma apropriada as operações do Grupo Novabase, bem como a sua posição e performance financeira e fluxos de caixa. 2. Principais políticas contabilísticas Estas demonstrações financeiras condensadas para o período de três meses findo em 31 de Março de 2012 foram preparadas em conformidade com a IAS 34 'Relato Financeiro Intercalar'. As demonstrações financeiras condensadas devem ser lidas em conjunto com as demonstrações financeiras anuais para o exercício findo em 31 de Dezembro de 2011, que foram preparadas em conformidade com as normas internacionais de relato financeiro (IFRS), tal como adoptadas pela União Europeia. Estas demonstrações financeiras estão apresentadas em milhares de euros (m ). Estas demonstrações financeiras não são auditadas. Excepto quanto à situação referida a seguir, as políticas contabilísticas aplicadas são consistentes com as adoptadas na preparação das demonstrações financeiras consolidadas para o exercício findo em 31 de Dezembro de 2011, tal como descritas nessas demonstrações financeiras anuais. A estimativa para imposto sobre o rendimento incluída nestas contas foi determinada com base na taxa de imposto anual prevista para o exercício de

24 Notas seleccionadas às Demonstrações Financeiras Consolidadas Condensadas 3. Estimativas e julgamentos contabilísticos mais relevantes A preparação das demonstrações financeiras condensadas requer que a Administração efectue estimativas e adopte pressupostos que afectam a aplicação das políticas contabilísticas e os valores reportados de activos e passivos, rendimentos e gastos, consequentemente os resultados futuros podem vir a ser diferentes dos estimados. As estimativas e julgamentos mais relevantes utilizados na preparação destas demonstrações financeiras consolidadas condensadas são consistentes com os adoptados na preparação das demonstrações financeiras consolidadas para o exercício findo em 31 de Dezembro de Sazonalidade A actividade da Business Solutions e da IMS é habitualmente mais reduzida no 3º trimestre do ano, devido ao período de férias dos colaboradores. 5. Actividade por segmentos Em 31 de Março de 2011 Business Digital Venture Solutions IMS TV Capital NOVABASE Vendas e p. serviços totais do segmento Vendas e p. serviços inter-segmento Vendas e prestação de serviços Amortizações e depreciações (874) (327) (162) (46) (1.409) Resultados Operacionais (509) Custo líquido de financiamento 74 (58) Perdas em associadas (34) - - (12) (46) Imposto sobre o rendimento (467) (1.333) (763) Resultado das operações (344) (392) Outras informações: (Provisões) / anulação de provisões (38) (245) (3) Em 31 de Março de 2012 Vendas e p. serviços totais do segmento Vendas e p. serviços inter-segmento Vendas e prestação de serviços Amortizações e depreciações (897) (343) (168) (43) (1.451) Resultados Operacionais (430) Custo líquido de financiamento (35) (23) (94) 24 (128) Perdas em associadas (85) - - (11) (96) Imposto sobre o rendimento (629) (371) 252 (73) (821) Resultado das operações (272) Outras informações: (Provisões) / anulação de provisões

25 Notas seleccionadas às Demonstrações Financeiras Consolidadas Condensadas 6. Activos fixos tangíveis e activos intangíveis Durante os períodos findos em 31 de Março de 2012 e 31 de Março de 2011, o movimento ocorrido no valor líquido dos activos fixos tangíveis e activos intangíveis, foi o seguinte: Activos fixos tangíveis Activos intangíveis Valor líquido em 1 de Janeiro de Aquisições / dotações Abates / alienações (10) - Diferenças cambiais (11) - Amortizações e depreciações (801) (608) Valor líquido em 31 de Março de Valor líquido em 1 de Janeiro de Aquisições / dotações Abates / alienações (31) - Diferenças cambiais (11) - Amortizações e depreciações (799) (652) Valor líquido em 31 de Março de Activos e passivos por impostos diferidos O movimento bruto nos activos por impostos diferidos foi o seguinte: Saldo em 1 de Janeiro Variação de perímetro - 19 Reclassificações - (30) Diferenças cambiais (13) 2 Operações descontinuadas Efeito registado em resultados (257) Saldo no fim do período O movimento bruto nos passivos por impostos diferidos foi o seguinte: Saldo em 1 de Janeiro Efeito registado em resultados - (809) Saldo no fim do período Para o Grupo, o movimento nos activos por impostos diferidos antes de compensação dos saldos dentro da mesma jurisdição fiscal no período é o seguinte: Prejuízos Benefícios Provisões / Fiscais Fiscais Ajustamentos Total Em 1 de Janeiro de Dotações Resultado Líquido (51) Reclassificações (30) - - (30) Variação de Perímetro Diferenças cambiais Operações descontinuadas Em 31 de Dezembro de Dotações Resultado Líquido (238) 70 (89) (257) Diferenças cambiais (13) - - (13) Em 31 de Março de

26 Notas seleccionadas às Demonstrações Financeiras Consolidadas Condensadas 8. Clientes e outras contas a receber Clientes Ajustamento por imparidade de clientes (2.843) (2.854) Adiantamentos a fornecedores Pessoal Imposto sobre o valor acrescentado Devedores de partes relacionadas (nota 17) Alienação de participações financeiras Saldos a receber relativos a projectos financiados Subscritores de capital do FCR NB Capital Inovação e Internacionalização Outros saldos a receber Ajustamento por imparidade de outros devedores (3.605) (3.661) Os movimentos de ajustamentos para cobranças duvidosas são analisados como segue: Clientes O. Devedores Total Saldo em 1 de Janeiro Variação de perímetro Imparidade Reversão de imparidade (4) (208) (55) - (59) (208) Recuperação de dívidas Diferenças cambiais - - (1) - (1) - Abates (45) (45) Caixa e equivalentes a caixa Com referência à demonstração dos fluxos de caixa, para efeitos de determinação e discriminação dos Componentes de Caixa e seus equivalentes, esta rubrica é analisada como segue: Numerário Depósitos bancários a curto prazo Caixa e equivalentes a caixa 'Overdrafts' Interesses que não controlam Saldo em 1 de Janeiro (*) Variações de perímetro de consolidação Distribuição de dividendos da Celfocus a interesses que não controlam - (1.800) Diferença cambial operações estrangeiras (57) 98 Atribuição de resultados Saldo no fim do período (*) Em 2011, foi constituído o FCR NB Capital Inovação e Internacionalização. 12

27 Notas seleccionadas às Demonstrações Financeiras Consolidadas Condensadas 11. Empréstimos Não correntes Dívidas a instituições de crédito Credores de locação financeira Correntes Dívidas a instituições de crédito Credores de locação financeira Total dos empréstimos Os períodos em que as dívidas a instituições financeiras correntes serão reembolsadas são os seguintes: meses ou menos a 12 meses A maturidade das dívidas a instituições financeiras não correntes é como segue: De 1 a 2 anos De 2 a 5 anos Mais de 5 anos As taxas de juro efectivas à data de relato eram as seguintes: Dívidas a instituições de crédito 5,235% 5,359% Contas bancárias a descoberto - 'Overdrafts' N/A N/A Credores de locação financeira - Rendas mínimas: Até 1 ano De 1 a 5 anos Futuros resultados financeiros não realizados da locação financeira (821) (922) Valor líquido das responsabilidades com locações financeiras O valor líquido das responsabilidades com locações financeiras pode ser analisado como segue: Até 1 ano De 1 a 5 anos

28 Notas seleccionadas às Demonstrações Financeiras Consolidadas Condensadas 12. Provisões Os movimentos das provisões são analisados como segue: Garantias Processos Out. Riscos a clientes Judiciais e Encargos Total Em 1 de Janeiro de Dotação do exercício Reversões (177) (244) (727) (1.148) Reclassificações Variação de perímetro Em 31 de Dezembro de Dotação do período Reversões (76) - (104) (180) Em 31 de Março de Fornecedores e outras contas a pagar Fornecedores Remunerações, férias e subsídios de férias e de Natal Custos de reestruturação ainda não pagos Bónus Projectos em curso Imposto sobre o valor acrescentado Contribuições para a segurança social Retenção de impostos sobre os rendimentos Colaboradores Adiantamentos de clientes 6 - Aquisição de participações financeiras a partes relacionadas (nota 17) Aquisição da participação na Evolvespace Solutions Outros acréscimos de custos Outros credores Outros ganhos e perdas líquidos Imparidade e reversão de imparidade de clientes e outros devedores 21 (230) Imparidade e reversão de imparidade de inventários Provisão para garantias Provisões para outros riscos e encargos Subsídios à exploração - 4 Outros ganhos e perdas operacionais 15 (181) 160 (180) 14

29 Notas seleccionadas às Demonstrações Financeiras Consolidadas Condensadas 15. Imposto sobre o rendimento Para o Grupo, o imposto sobre o rendimento do período difere do valor teórico usando a taxa média de impostos do país da empresa-mãe devido ao seguinte: Resultado antes de impostos Imposto à taxa nominal (25%) Benefícios fiscais relativos à criação líquida de postos de trabalho (117) (125) Amortizações e provisões não aceites para efeitos fiscais Resultados relativos a empresas associadas Tributação autónoma Prejuízos em empresas onde não são reconhecidos impostos diferidos (61) (63) Despesas não aceites para efeitos fiscais Diferencial de taxa de imposto em empresas localizadas no estrangeiro Benefício fiscal à Investigação e Desenvolvimento (221) (300) Derrama Imparidade do PEC, prejuízos fiscais e retenções de não residentes - 25 Outros - (4) Imposto sobre o rendimento Resultados por acção Nº médio ponderado de acções ordinárias Ajustamento relativo às stock options - - Nº médio ponderado de acções ordinárias ajustado Resultado total atribuível aos accionistas ordinários Resultado por Acção - Básico - Euros 0,08 Euros 0,07 Euros Resultado por Acção - Diluído - Euros 0,08 Euros 0,07 Euros 17. Partes relacionadas Para efeitos de apresentação destas demonstrações financeiras, são consideradas como partes relacionadas todas as filiais e associadas, accionistas com influência na gestão do Grupo e elementos-chave na gestão do Grupo. i) Remuneração / Benefícios dos principais elementos da gestão da empresa Benefícios / remunerações de curto prazo Stock options atribuídas ii) Aquisição de participações financeiras a partes relacionadas Aquisições a ex-accionistas da Novabase Infraestruturas, SGPS

30 Notas seleccionadas às Demonstrações Financeiras Consolidadas Condensadas iii) Saldos relativos à aquisição de participações financeiras a partes relacionadas (ex-accionistas) Não corrente Corrente (nota 13) Total Novabase Consulting SGPS Novabase A.C.D SAF Novabase International Solutions B.V iv) Outros saldos com partes relacionadas Empréstimo à Novabase Atlântico, SI, S.A. (associada) Empréstimo à Powergrid, Lda (associada) Empréstimos a outros sócios/accionistas Devedores de partes relacionadas (nota 8) Contingências Face ao divulgado nas demonstrações financeiras anuais para o exercício de 2011, ocorreram as seguintes alterações relevantes nos processos judiciais: Foi anulado o processo de execução fiscal pelo Instituto de Gestão Financeira da Segurança Social em que a Novabase Business Solutions S.A. foi citada, referente a alegada falta de pagamento de contribuições e cotizações dos anos de 2004, 2005, 2006 e 2007, no valor de 131m. Nos processos de execução fiscal pelo Instituto de Gestão Financeira da Segurança Social em que a NBO foi citada referente a alegada falta de pagamento de contribuições e cotizações (valor das execuções de cerca de 85m e de 438m ), foram anulados os valores objecto da reclamação, tendo sido anulado o procedimento. No processo de execução fiscal pelo Instituto de Gestão Financeira da Segurança Social em que a Octal foi citada referente a alegada falta de pagamento de contribuições e cotizações dos anos de 2006 a 2010, no valor total de 20m, foi anulado o valor objecto da reclamação, tendo sido anulado o procedimento. Foi proferida sentença sobre a acção declarativa de condenação intentada por um accionista da sociedade Manchete em que o Fundo Capital Risco NB Capital (gerido pela Novabase Capital) éco-réu, no âmbito da qual o Autor pedia que fosse reconhecida a resolução do acordo parassocial e as Rés condenadas solidariamente a pagar ao Autor: (i) a quantia de 446m a título de indemnização correspondente às remunerações que deixou de auferir até à data em que o acordo parassocial caducaria; (ii) o valor equivalente a 8,5% dos resultados antes de impostos relativos aos exercícios de 2010 e seguintes até decisão final; iii) a compra da posição detida pelo Autor na sociedade pelo preço de 750m. As Rés foram absolvidas da instância, tendo o juiz considerado que o Autor preteriu determinadas formalidades que impediam a submissão da questão aos tribunais antes de verificadas essas mesmas formalidades. 19. Eventos subsequentes ao fim do período Na Assembleia Geral de Maio de 2012, foi decidido pagar aos accionistas da Novabase o montante de 942m correspondente a 0,03 por acção. 16