Curso de Graduação em Administração. Administração da Produção e Operações I

Transcrição

1 Curso de Graduação em Administração Administração da Produção e Operações I 12º Encontro - 26/03/ :50 às 20:30h

2 COMO SERÁ NOSSO ENCONTRO HOJE? - ABERTURA - CÁLCULOS PARA LOCALIZAÇÃO DE EMPRESAS - LOCALIZAÇÃO DE LOJAS E PONTOS COMERCIAIS (introdução)

3 ABERTURA

4 LOCALIZAÇÃO DA EMPRESA INDUSTRIAL Métodos para Escolha da Localização Atribuição de Pesos Instalação de Fábrica de Óleo de Coco Extra Virgem. Vamos calcular: Locais / Notas Fatores Peso (%) A B (Ilhéus) C (Una) D (Itacaré) Restrições ambientais Disponibilidade de mão de obra Sistemas de transportes Proximidade a mercados Qualidade de vida Proximidade de matérias primas Fonte:

5 LOCALIZAÇÃO DA EMPRESA INDUSTRIAL Métodos para Escolha da Localização Atribuição de Pesos Instalação de Fábrica de Óleo de Coco Extra Virgem. Vamos calcular: Locais / Notas Fatores Peso (%) A B (Ilhéus) C (Una) D (Itacaré) Restrições ambientais 15 0,60 0,60 0,60 0,30 Disponibilidade de mão de obra 12 0,36 0,36 0,36 0,24 Sistemas de transportes 18 0,54 0,90 0,72 0,54 Proximidade a mercados 20 0,40 0,60 0,60 0,80 Qualidade de vida 25 0,75 0,75 1,00 1,00 Proximidade de matérias primas 10 0,50 0,20 0,20 0, ,15 3,41 3,48 3,38 Fonte:

6 LOCALIZAÇÃO DA EMPRESA INDUSTRIAL Métodos para Escolha da Localização Atribuição de Pesos Gabarito: Locais / Notas Fatores Peso (%) A B (Ilhéus) C (Una) D (Itacaré) Restrições ambientais 15 0,60 0,60 0,60 0,30 Disponibilidade de mão de obra 12 0,36 0,36 0,36 0,24 Sistemas de transportes 18 0,54 0,90 0,72 0,54 Proximidade a mercados 20 0,40 0,60 0,60 0,80 Qualidade de vida 25 0,75 0,75 1,00 1,00 Proximidade de matérias primas 10 0,50 0,20 0,20 0, ,15 3,41 3,48 3,38 Descartada 2a 1a 3a Fonte:

7 LOCALIZAÇÃO DA EMPRESA INDUSTRIAL Métodos para Escolha da Localização Método dos Momentos Instalação de Fábrica de Óleo de Coco Extra Virgem. Vamos calcular: Cidade C (Una) 200 ton 80 km Cidade B (Ilhéus) = 50 ton 300 km 70 km Cidade A = Foi descartada 10 ton 150 km Custo Unitário Transporte = R$ 3,00 / ton / km Fonte: Cidade D (Itacaré) = 100 ton

8 LOCALIZAÇÃO DA EMPRESA INDUSTRIAL Métodos para Escolha da Localização Método dos Momentos Vamos calcular: Cidade B (Ilhéus) = R$ 3,00 x 200 ton x 80 km + (para buscar na cidade C - Una) R$ 3,00 x 100 ton x 70 km = (para buscar na cidade D - Itacaré) Total = R$ ,00 Cidade C (Una) = R$ 3,00 x 50 ton x 80 km + (para buscar na cidade B Ilhéus) R$ 3,00 x 100 ton x 150 km = (para buscar na cidade D - Itacaré) Total = R$ ,00 Fonte:

9 LOCALIZAÇÃO DA EMPRESA INDUSTRIAL Métodos para Escolha da Localização Método dos Momentos Vamos calcular: Cidade B (Ilhéus) = R$ 3,00 x 200 ton x 80 km + (para buscar na cidade C - Una) R$ 3,00 x 100 ton x 70 km = (para buscar na cidade D - Itacaré) Total = R$ ,00 Cidade C (Una) = R$ 3,00 x 50 ton x 80 km + (para buscar na cidade B Ilhéus) R$ 3,00 x 100 ton x 150 km = (para buscar na cidade D - Itacaré) Total = R$ ,00 Fonte:

10 LOCALIZAÇÃO DA EMPRESA INDUSTRIAL Métodos para Escolha da Localização Método dos Momentos Vamos calcular: Cidade D (Itacaré) = R$ 3,00 x 50 ton x 70 km + (para buscar na cidade B - Ilhéus) R$ 3,00 x 200 ton x 150 km = (para buscar na cidade C - Una) Total = R$ ,00 Fonte:

11 LOCALIZAÇÃO DA EMPRESA INDUSTRIAL Métodos para Escolha da Localização Método dos Momentos Vamos calcular: Cidade D (Itacaré) = R$ 3,00 x 50 ton x 70 km + (para buscar na cidade B - Ilhéus) R$ 3,00 x 200 ton x 150 km = (para buscar na cidade C - Una) Total = R$ ,00 Pelo Método dos Momentos a melhor opção é instalar na cidade de UNA. Pela Atribuição de Pesos a melhor opção é instalar na cidade de Una, o que foi uma coincidência. Mas se por esse método a melhor opção fosse Ilhéus, como vocês resolveriam essa situação? Instalaria em qual cidade? Fonte:

12 Segundo pesquisas realizadas, a escolha do ponto no varejo responde por 70% do resultado do negócio. Os cuidados na seleção do local, exigem do empreendedor um bom conhecimento do empreendimento escolhido; a localização não pode ser analisada isoladamente. Existem vários fatores que contribuem na análise, um deles é o conhecimento do cliente, onde ele está o que quer, como e quando compra. Desde a II Guerra Mundial existe a preocupação com a pesquisa técnica para a localização de pontos comerciais. No entanto, não existe uma técnica aplicável a todos os tipos de empreendimentos, é necessário manter-se atento às peculiaridades de cada um.

13 Citaremos aspectos comuns aos empreendimentos de modo geral. OBJETIVOS DA EMPRESA Os objetivos da empresa podem facilitar ou dificultar à entrada da empresa em determinados bairros ou cidades. Existem locais onde a concorrência pode impedir à entrada de novos negócios através da ocupação de espaços. A caracterização de um bairro também pode se chocar com os objetivos da empresa.

14 RECURSOS DISPONÍVEIS Uma das características do empreendedor é a sua capacidade de assumir riscos. Os recursos disponíveis são orientadores da localização. Compra? Aluga? Reformas expressivas? Localização em bairros ou Shoppings Centers? Franquias? Inicialmente estas questões são respondidas pela disponibilidade de caixa, passando depois pelas demais análises. No momento de realizar a pesquisa é necessário que o empreendedor tenha claro suas disponibilidades e limitações. É fundamental conhecer a estimativa de retorno do investimento. Outro aspecto relacionado a este item é a necessidade de contratação de pessoal e a relação dos valores pagos no mercado de trabalho, e, verificar a necessidade de qualificação técnica específica e sua oferta no local escolhido.

15 TIPO DE MERCADORIA E SISTEMA DE TRABALHO As cidades e os bairros têm suas necessidades, verifique se o tipo de mercadoria e o sistema de trabalho oferecidos vão ao encontro dos anseios. A POTENCIALIDADE DO MERCADO A potencialidade do mercado deve considerar os itens: renda, número de carros por habitante, recolhimento do ICMS, estilos residenciais e comerciais, consumidor potencial, localização dos investimentos e peculiaridades locais.

16 CONCORRÊNCIA Analisar a concorrência pode fornecer dois subsídios especiais: 1º) Indicação de saturação do mercado. 2º) Indicação de atração cumulativa. A indicação de saturação do mercado, é lógico, é um sinal vermelho. Já a indicação de atração cumulativa, é um bom indicativo desde que o empreendedor tenha claro a importância do seu diferencial de mercado. Estabelecer-se para oferecer o mesmo não é uma estratégia de marketing brilhante. Logo, é necessário pensar como sobressair-se no mercado.

17 A TENDÊNCIA DA POPULAÇÃO A população é uma referência muito especial, respondendo pelo consumo e por conseqüência pelo comércio. A tendência populacional é muito importante, não bastando analisar o presente, mas verificar os índices de crescimento e as expectativas gerais. Os investimentos precisam considerar estes aspectos. Situações momentâneas são de risco para o empreendedor, pois muitas vezes o investimento ainda não retornou e as mudanças já estão ocorrendo e o custo para tentar acompanhá-las pode ser comparado ao investimento inicial, o que inviabiliza grande parte dos negócios.

18 HÁBITOS E ATITUDES DO CONSUMIDOR TÍPICO A partir da análise da população chega-se ao ponto específico: o consumidor. É fundamental para o empreendedor saber se o seu consumidor ali está. Conhecer estes aspectos moldará sua empresa: na estética, nos produtos, nos serviços básicos e no valor agregado. Empresas de grande porte podem localizar-se em locais diversos, por outros interesses, no entanto, podem investir pesado na imagem e busca de clientes, já as empresas menores não poderão desperdiçar valores, por não possuir poder de fogo para tanto.

19 CARACTERÍSTICAS AMBIENTAIS E ECONÔMICAS A cultura da região, também deve ser considerada, o que sustenta a população? A população de localidades caracterizadas pela monocultura oscila juntamente com esta. Neste caso, está presente a infra-estrutura: facilidade de acesso, energia, telefone, água, esgoto, existência de obras públicas demoradas, urbanidade do local e em alguns casos até a vontade política.

20 DISPONIBILIDADE DE LOCAIS PARA ABERTURA DE LOJAS Antes de começar o estudo verifique se há lojas ou espaços para venda ou locação. Existindo, se está dentro da sua disponibilidade. De nada adiantará toda a análise e definição como localização ideal se não houver disponibilidade ou capital, ou seja, tempo perdido. A disponibilidade de locais é um problema das grandes cidades, são inexistentes na localização ideal ou quando existem os valores referentes ao ponto são altíssimos (embora a cobrança da venda do ponto não tenha amparo legal, é uma prática do mercado). Neste caso a solução é a ida para bairros, pequenos centros comerciais, shoppings centers regionais, onde a análise, mais uma vez, deverá ser criteriosa.

21 ACERTE NO PONTO Para o pequeno empreendedor acertar na escolha do ponto torna-se imprescindível, grandes empreendedores conseguem tornar atrativos qualquer local. Hoje, agregar valor é básico, até mesmo na localização, a proximidade a outros serviços como chaveiros, ponto de táxi, correio, banco 24 horas e até mesmo supermercados, poderá ser uma associação interessante, este é um dos chamamentos dos shoppings. Em galerias e shoppings, fuja dos finais de corredor, último andar e outros locais de pouca movimentação. Localizarse perto das escadas rolantes, das praças de alimentação e das lojas âncoras é mais interessante.

22 ACERTE NO PONTO (continuação) Antes de sonhar com a localização em shoppings, informe-se bem das condições com a administração, normalmente há exigência de currículo ou marca conhecida. Um empreendimento composto somente por marcas não conhecidas tem como tendência a não circulação de público.

23 DE OLHO NA RUA Existem duas opções: ou contrata-se uma pesquisa de localização ou faz-se. Sem pesquisa é amadorismo. Dizer que a rua movimentada é o melhor local, pode ser precipitado. Para alguns empreendimentos certamente, para outros nem tanto. Se o seu potencial cliente é de alto poder aquisitivo, certamente não será interessante circular em ruas muito movimentadas. Saiba ler o movimento. Muitas vezes a exigência do seu empreendimento é um local movimentado, e o movimento considerado na observação apressada como intenso pode ser falso, caso dos corredores de ônibus, avenidas de escoamento, onde o movimento se dá em velocidade alta e estressante, não havendo tempo para a observação.

24 DE OLHO NA RUA (continuação) A análise do movimento deve ser feito em dias e horários diversos, não poderá haver precipitações, verifique os hábitos de quem transita, e se os horários de movimento coincidem com a utilização de sua loja ou serviço. Evite entradas rebaixadas em relação à calçada, os degraus normalmente dificultam o acesso. Mantenha-se afastado de parques e praças mal iluminadas, a segurança do cliente é muito importante.

25 NO LADO DIREITO DA RUA Tão importante quanto a rua, é o lado onde as calçadas com sombra a tarde são de maior movimentação. Alguns tipos de negócios devem preferir o sentido centrobairro, como no caso das padarias, é mais fácil o que está na mão, preocupação com estacionamento, pelo menos próximo, não pode faltar.

26 SEU VIZINHO Sempre possível, escolher a vizinhança é um ponto positivo. Instalar-se em locais onde é impossível a colocação de outras lojas ou serviços, deve ser visto com muito cuidado, o isolamento pode causar problemas. Mesmo em locais concorridos, analise quem vai ser o seu vizinho, a incompatibilidade com alguns serviços é notável e afasta o cliente. Imagine uma loja de perfumes ao lado de uma peixaria?

27 SEU VIZINHO (continuação) Na comercialização de produtos ou serviços para crianças ou adolescentes, verifique se o ambiente na volta é saudável, caso contrário poderá causar inquietação aos pais de seus clientes. Os pontos de ônibus têm um caráter especial. Para lojas que vendem produtos de alta circulação e baixos valores, os terminais são recomendados; já um ponto de ônibus em frente à loja que vende produtos e serviços de maior valor aquisitivo poderá ser prejudicial, desvalorizando o empreendimento.

28 ATRÁS DA PORTA... Escolhido o ponto, como sempre pense no cliente. A criatividade e a capacidade de surpreender o cliente são fatores que deverão sempre estar presentes no planejamento do empreendedor. A surpresa não poderá afastar o cliente, as pesquisas indicam que clientes de menor poder aquisitivo são receosos a portas fechadas, por acharem que os preços são altos, produtos caros, a própria sofisticação de um empreendimento deverá ser vista com cuidado, o que não significa descuido do visual ou da comodidade, basta sensibilidade e a pergunta chave: como meu cliente se sentiria neste local? Já as classes média e média alta, exigem mais conforto e segurança, até mesmo no estacionamento.

29 NA HORA "H", É BOM LEMBRAR: * Defina o perfil do público que deseja atingir; * Verifique todos os locais possíveis, não se precipite aos primeiros aspectos positivos; * Observe o movimento dos prováveis locais, em dias e horários diferentes; * Tente conversar com a vizinhança comercial, com sutileza pesquise; * Fique longe de locais inseguros, ou que passem esta imagem; * Avalie a infra-estrutura oferecida; * Prefira pontos com estacionamento próprio ou próximo; * Escolha o lado da rua onde há sombra à tarde; * Dê preferência às lojas no mesmo nível da rua; * Analise a tradição da área em estudo.

30 NA HORA "H", É BOM LEMBRAR (continuação): * Observe a vizinhança; * Avalie a existência de outras lojas ou serviços nas proximidades ou a capacidade de instalação destes; * Analise a instalação mesmo em shoppings, nem todos os locais são movimentados; * Avalie com calma a compra do local, é mais fácil desfazer-se de um aluguel do que de uma compra; * Consulte um bom analista, se necessário, para uma boa avaliação dos contratos; * Pese preço, sua capacidade de investimento, necessidades de retiradas, prazo de retorno e movimento esperado; * Não se precipite, mas lembre-se de agir. E antes que eu me esqueça, Sorte e Prosperidade!!!!

31 Obrigado a TODOS e até o próximo encontro!!! Vida Longa e Próspera!!!