Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária. Plano de Gestão de Logística Sustentável da Embrapa Semiárido. Petrolina - PE

Transcrição

1 Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária Plano de Gestão de Logística Sustentável da Embrapa Semiárido Petrolina - PE Outubro de 2017

2 FOLHA DE APROVAÇÃO Elaboração 1 Aprovação 2 Neide Medeiros G. Lopes (Presidente do CLS) Raquel Mota C. Figueiredo (Membro do CLS) Diogo Denardi Porto (Membro do CLS) 20 de junho de 2017 Pedro Carlos Gama da Silva (Chefe Geral) 03 de outubro de 2017 Publicação no site da UD 20 de novembro de 2017 Envio para CISAP 20 de novembro de Comitê Local do PLS (CLS); 2 Chefe Geral/Gerente/Chefe. 2

3 SUMÁRIO FOLHA DE APROVAÇÃO INTRODUÇÃO OBJETIVOS ELABORAÇÃO, IMPLEMENTAÇÃO E ACOMPANHAMENTO PLANO DE AÇÃO... 6 a. Material de Consumo... 7 b. Eficiência no uso da Água... 9 c. Coleta Seletiva d. Qualidade de Vida no Ambiente de Trabalho - QVT e. Eficiência Energética f. Compras e Contratações Sustentáveis g. Vigilância h. Limpeza i. Apoio Administrativo CRONOGRAMA DA REVISÃO DO PLS INVENTÁRIO/LEVANTAMENTO ANEXOS a. Comitê Local do Plano de Logística Sustentável - CLS b. Lista de Materiais de Consumo

4 1. INTRODUÇÃO O Centro de Pesquisa Ecorregional, a Embrapa Semiárido tem o desafio de gerar soluções tecnológicas para o Semiárido brasileiro. Uma região que, de um lado, tem a agricultura irrigada dos Vales do São Francisco, do Jaguaribe e outras microrregiões favoráveis à irrigação, com alto emprego de tecnologia, inserção no mercado global e alto desempenho econômico; de outro a agricultura dependente de chuvas, com alto risco climático e, consequentemente, limitado aporte de capital e tecnologia. Para responder ao desafio, a Embrapa Semiárido conta com 351 empregados, dos quais 85 são pesquisadores, 35 são analistas, 61 são técnicos e 170 são assistentes distribuídos em 18 linhas de pesquisa que, de forma complementar, buscam alternativas para promover o desenvolvimento sustentável da economia agrícola regional. A pesquisa agropecuária no Brasil tem dado resultados significativos na prática da Responsabilidade Social, em um curto período de tempo, na direção do desenvolvimento e da utilização de inovações para sistemas de produção sustentáveis e que aportam alimentos mais seguros. Exemplo disso são as práticas ambientalmente amigáveis adotadas pelos produtores brasileiros, como o plantio direto, a fixação biológica de nitrogênio e, recentemente, os sistemas integrados de lavoura e pecuária, atestando o quanto a agropecuária brasileira avançou na direção da sustentabilidade e uma expressiva redução das taxas de desmatamento. Apesar desse progresso, é preciso avançar ainda mais nesse caminho da sustentabilidade e minimizar conflitos localizados entre a produção agropecuária e questões sociais e ambientais. Conforme orientações do decreto nº 7.746, de 5 de junho de 2012, e da Instrução Normativa nº 10, de 10 de novembro de 2012, a Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária - Embrapa, por meio da Resolução de Diretor- Executivo A&F nº 1, de 5 de setembro de 2013, instituiu Comissão Gestora do Plano de Logística Sustentável CPLS, que posteriormente foi alterada pela Resolução do Diretor Executivo - DE/A&F Nº 4, de 20 de junho de

5 O Plano de Gestão de Logística Sustentável - PLS é uma ferramenta de planejamento com objetivos e responsabilidades definidas, em que são identificadas ações, metas, prazos definidos e formas de monitoramento e avaliação, possibilitando o estabelecimento e acompanhamento de práticas administrativas sustentáveis e racionalização de gastos e processos. 2. OBJETIVOS O Plano de Gestão de Logística Sustentável da Embrapa PLS busca consolidar, organizar, aprimorar e sistematizar as boas práticas de sustentabilidade já implantadas pela Embrapa e o fornecimento de diretrizes para as novas ações. Tendo como principais objetivos: a) aprimorar os processos licitatórios e de contratações, visando critérios de sustentabilidade socioambiental; b) aprimorar o aproveitamento dos recursos naturais, por meio do uso racional da água e energia elétrica; c) promover a melhoria contínua dos processos de trabalho com a inserção de requisitos de sustentabilidade; d) promover a qualidade de vida no trabalho; e) identificar, aprimorar, congregar e difundir as atividades sustentáveis já desenvolvidas dentro das diversas Unidades da Embrapa; f) incorporar ações sustentáveis no dia a dia das Unidades Centrais e Descentralizadas da Embrapa por meio da propagação da cultura da sustentabilidade; g) promover a aprendizagem organizacional especialmente no que se refere à gestão por resultados; h) promover a sensibilização do corpo funcional para os impactos ambientais, sociais e econômicos decorrentes da atividade produtiva da Embrapa; i) acompanhar a Coleta Seletiva por meio de indicadores nas Unidades da Embrapa. 5

6 3. ELABORAÇÃO, IMPLEMENTAÇÃO E ACOMPANHAMENTO Cabe ao Comitê Local de Sustentabilidade CLS, constituído pela OS 1, de 24 de fevereiro de 2017 (Anexo 1), a elaboração do PLS, o monitoramento de seu cumprimento e acompanhamento de seus resultados, com revisões periódicas de seu conteúdo. O PLS, após análise e conferência da aderência do conteúdo aos normativos legais e ao modelo proposto, pela Comissão Gestora do Plano de Logística Sustentável CPLS e aprovação da Chefia Geral, será publicado no sítio eletrônico da Unidade para conhecimento por toda a sociedade de seu conteúdo e dos resultados da implementação das ações propostas. O PLS será atualizado semestralmente, de acordo com a IN nº 10 de 10/12/2012, da Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação - SLTI/MPOG, contendo as metas alcançadas e os resultados medidos por indicadores. Anualmente será elaborado um Relatório de Acompanhamento do PLS, com a consolidação dos resultados alcançados no ano e identificação de ações a serem desenvolvidas ou modificadas para o ano subsequente, o qual será submetido à apreciação e análise e conferência da aderência do conteúdo aos normativos legais e ao modelo proposto, pela Coordenadoria de Apoio à Sustentabilidade, Qualidade e Gestão Ambiental da Embrapa CSA/DPS e pela Comissão Gestora do Plano de Logística Sustentável CPLS e aprovação da Chefia Geral. Além disso, mensalmente são preenchidas e encaminhadas para a CSA/DPS planilhas de acompanhamento de custo, as quais contemplam os indicadores mínimos indicados pela IN nº 10, a fim de subsidiar a tomada de decisão da Diretoria Executiva de Administração e Finanças - DE-A&F e a confecção de relatórios semestrais. 4. PLANO DE AÇÃO A definição dos eixos temáticos apresentados neste documento foi estabelecida com base nos maiores gastos fixos da Embrapa, atendendo a IN nº 10, e poderão ser alterados em versões futuras, se necessário. 6

7 a. Material de Consumo Os materiais de consumo, compostos de itens para o uso nas atividades administrativas, foram inventariados mensalmente: papel para impressão, copos descartáveis e cartuchos para impressão nas atividades desenvolvidas na Unidade. Usualmente a Unidade realiza aquisições de materiais de consumo mediante a realização de licitação pública, preferencialmente pregão eletrônico, no sistema de registro de preços (SRP), para atender as demandas ao longo do exercício de um ano. A definição do quantitativo é baseada no consumo médio histórico da Unidade. Este formato de SRP também favorece a redução de material em estoque no almoxarifado pela aquisição fracionada e sob demanda. A utilização de material de consumo tem uma abordagem e monitoramento do consumo e custo mensal (Tabela 1), permitindo a Unidade a programar ações voltadas à gestão eficiente. O monitoramento do consumo é feito no almoxarifado, onde é registrada a saída dos materiais. O monitoramento do custo é realizado no setor de compras, que executa os pedidos de aquisição do material. Os indicadores de material de consumo estão elencados na Tabela 2 e os dados estão ilustrados nas Figuras 1 a 12. Pode-se observar que em fevereiro, aconteceu uma grande retirada de copos descartáveis coincidente com o início da intensificação de atividades no ano de 2016 e do retorno das férias de vários empregados. Não há informação de consumo de copos descartáveis para os meses de junho e julho. O consumo de papel e cartucho nos meses de janeiro, fevereiro e julho foram menores, provavelmente devido a períodos de férias de muitos empregados. No ano de 2016 foram estudadas metas de eficiência no uso de material de consumo, a partir da elaboração do PLS da Embrapa Semiárido. Neste sentido para o ano de 2017 foram estabelecidas metas (Tabela 3) e o plano de ação (Tabela 4) focados na diminuição do consumo destes itens por meio do uso consciente dos recursos naturais. Foram implementadas ações, coordenadas 7

8 por uma comissão específica ( Programa Colabore ) para este fim e foram sugeridas participativamente por todos os empregados da Unidade, que sugerem ações simples para diminuição dos gastos fixos em diferentes eixos temáticos. Nesse mesmo ano houve a implantação de meios eletrônicos de tramitação de processos internos, como o GIC2 (sistema de compras online), que ocasionaram a diminuição de gastos com impressão em papel. Além disso, o Sistema Eletrônico de Informações (SEI), uma ferramenta 100% online de tramitação de processos administrativos, elimina o uso de papel nesses processos em toda a Embrapa. A Embrapa Semiárido está preparando-se para a implementação do SEI conforme orientação da direção central por meio de capacitação de seus empregados no uso da ferramenta. Outra ação, promovida localmente, é o maior aproveitamento do papel, estimulando que os empregados copiem, imprimam e escrevam nos dois lados do papel. No âmbito local, a Embrapa Semiárido desenvolve várias campanhas de conscientização de uso de canecas reutilizáveis em substituição aos copos descartáveis. Essas campanhas foram promovidas por comissões internas no âmbito ambiental (antiga Comissão Local de Gestão Ambiental CLGA atualmente Comitê Local de Sustentabilidade CLS), de prevenção de acidentes - CIPA, e pelo sindicato local. Tendo em vista essas ações, a meta de redução de consumo de materiais de consumo foi fixada em 5% para

9 Tabela 1 Consumo e gasto mensal com Material de Consumo jan fev mar abr mai jun jul ago set out nov dez total Consumo copos descartáveis (unidade) Gasto (R$) R$ 232,00 R$ 406,00 R$ 174,00 R$ 174,00 R$ 232,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 290,00 R$ 348,00 R$ 290,00 R$ 406,00 R$ 348,00 R$ 2.900,00 Consumo papel (unidade) Gasto (R$) R$ 954,88 R$ 855,60 R$ 1.697,40 R$ 1.807,80 R$ 1.490,40 R$ 1.671,04 R$ 880,28 R$ 1.725,00 R$ 1.338,60 R$ 1.587,00 R$ 1.255,80 R$ 1.407,00 R$ ,80 Consumo cartuchos 3 2 (unidade) Gasto (R$) R$ 220,00 R$ 214,50 R$ 110,00 R$ 1.045,00 R$ 660,00 R$ 708,75 R$ 472,50 R$ 1.265,00 R$ 660,00 R$ 935,00 R$ 825,00 R$ 770,00 R$ 7.885,75 TOTAL (R$) R$ 1.406,88 R$ 1.476,10 R$ 1.981,40 R$ 3.026,80 R$ 2.382,40 R$ 2.379,79 R$ 1.352,78 R$ 3.280,00 R$ 2.346,60 R$ 2.812,00 R$ 2.486,80 R$ 2.525,00 R$ ,55 Figura 1 Consumo mensal de material de consumo

10 Figura 2 Gasto mensal com copos descartáveis (R$) 2016 Figura 3 Consumo percapta de copos descartáveis (unidade/pessoa)

11 Figura 4 Gasto percapta com copos descartáveis (R$) Figura 5 Consumo papel (Unidade)

12 Figura 6 - Gasto mensal com papel (R$) 2016 Figura 7 Consumo percapta de papel (Unidade/pessoa)

13 Figura 8 Gasto percapta com papel (R$) Figura 9 Consumo cartuchos (Unidade)

14 Figura 10 Gasto mensal com cartuchos Figura 11 Consumo mensal com cartuchos (Unidade/pessoa)

15 Figura 12 Gasto percapta com cartuchos (R$) Tabela 2 Indicadores de Material de consumo Nome Quantidade de unidades de copos consumidas Quantidade de copos consumidos percapta Gasto com copos* Gasto com copos percapta* Quantidade de unidades de papel consumidas Quantidade de papel consumida percapta Gasto com papel* Gasto com papel percapta* Quantidade de unidades de cartuchos consumidas Quantidade de cartuchos consumidos percapta Gasto com cartucho* Gasto com cartucho percapta* Fórmula Quantidade de unidades de copos consumidas Quantidade de copos consumidos/total de empregados Valor gasto com copos no pregão em reais (R$)* Valor gasto com o item no pregão em reais (R$)/total de empregados* Quantidade de unidades de papel consumidas Quantidade de papel/total de empregados Valor gasto com papel no pregão em reais (R$)* Valor gasto com o item no pregão em reais (R$)/total de empregados* Quantidade de unidades de cartuchos consumidas Quantidade de cartuchos/total de empregados Valor gasto com cartuchos no pregão em reais (R$)* Valor gasto com o item no pregão em reais (R$)/total de empregados* Indicadores Material de Consumo Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Média Anual ,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,00 0,00 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 R$ 232,00 R$ 406,00 R$ 174,00 R$ 174,00 R$ 232,00 R$ - R$ - R$ 290,00 R$ 348,00 R$ 290,00 R$ 406,00 R$ 348,00 R$ 241,67 R$ 0,46 R$ 0,81 R$ 0,35 R$ 0,35 R$ 0,46 R$ - R$ - R$ 0,58 R$ 0,69 R$ 0,58 R$ 0,81 R$ 0,69 R$ 0, ,11 0,12 0,25 0,26 0,22 0,22 0,12 0,25 0,19 0,23 0,18 0,21 0,20 R$ 954,88 R$ 855,60 R$ 1.697,40 R$ 1.807,80 R$ 1.490,40 R$ 1.671,04 R$ 880,28 R$ 1.725,00 R$ 1.338,60 R$ 1.587,00 R$ 1.255,80 R$ 1.407,00 R$ 1.389,23 R$ 2,72 R$ 2,44 R$ 4,84 R$ 5,15 R$ 4,25 R$ 4,76 R$ 2,51 R$ 4,91 R$ 3,81 R$ 4,52 R$ 3,58 R$ 4,01 R$ 3, ,01 0,08 0,00 0,04 0,02 0,01 0,00 0,04 0,02 0,03 0,03 0,03 0,03 R$ 220,00 R$ 214,50 R$ 110,00 R$ 1.045,00 R$ 660,00 R$ 708,75 R$ 472,50 R$ 1.265,00 R$ 660,00 R$ 935,00 R$ 825,00 R$ 770,00 R$ 657,15 R$ 0,44 R$ 0,43 R$ 0,22 R$ 2,08 R$ 1,31 R$ 1,41 R$ 0,94 R$ 2,52 R$ 1,31 R$ 1,86 R$ 1,64 R$ 1,53 R$ 1,31 7

16 Tabela 3 - Metas de redução de eficiência no uso de materiais de consumo. Metas de Eficiência no Uso de Materiais de Consumo Metas % de redução Redução do número de copos descartáveis consumidos anualmente 5 Redução no número de copos descartáveis consumidos percapta Redução do número de folhas de papel consumidas anualmente 5 Redução no número de folhas papel consumidas percapta Redução do número de cartuchos consumidos anualmente Redução no número de cartuchos consumidos percapta Tabela 4 Eficiência no uso de Materiais de consumo Plano de ação Embrapa (Embrapa Semiárido) - Eficiência no Uso de Materiais de Consumo - Plano de Ação 2016 Ações Prazo Nº Descrição da ação Início Término Em relação a copos descartáveis foi realizado em 2008 campanha de utilização de canecas reduzindo o consumo de 700 copos/dia, sendo reduzido os copos para consumo em visitas e eventos. 1 jun/05 Realização de campanha de sensibilização para uso conciente dos copos descartáveis e papel consumidos anualmente. 2 agosto Valor Estimado Situação* Responsável Observações em andamento SIL em estudo SIL 8

17 b. Eficiência no uso da Água A Embrapa Semiárido é composta pela sede da Unidade e pelos campos experimentais em localidades distintas. O fornecimento de água a essas instalações é formalizado por meio de contratos e acompanhado pela tomada de medidas mensais de consumo. A média de consumo mensal para toda a Embrapa Semiárido em 2016 foi de m 3 de água. Nessas medidas mensais, pode-se observar que o consumo de água diminui, ao menos em 2016, nos meses de janeiro e fevereiro. Esse menor consumo hídrico é provavelmente devido às férias que vários empregados gozam durante o período. A sede da Unidade é abastecida pelo Distrito de Irrigação do Perímetro Irrigado de Bebedouro (DIPIB) via canal e armazenado em reservatórios para distribuição a toda a Unidade, atendendo às instalações da administração, laboratórios e outros. O consumo em 2016 foi em média de 35 mil m 3 por mês, com custo anual total de R$ ,25. A sede da Unidade é responsável por mais da metade do consumo de água da Embrapa Semiárido, e é também onde se concentra a maioria do quadro de empregados da Unidade. O consumo de água per capita é de pouco mais de 100 m 3 mensais. No Campo experimental de Nossa Senhora da Glória SE, o fornecimento de água é realizado pela Companhia de Saneamento de Sergipe, única fonte de água disponível na localidade do Campo Experimental. A água é canalizada em tubulações destina-se ao consumo de animais e também do setor administrativo. O consumo gerado em 2016 foi de m 3 com dispêndio de R$ ,45. No Campo experimental de Mandacaru, localizado no município de Juazeiro BA, a água potável para uso humano nas instalações administrativas é fornecida pelo Serviço de Água e Saneamento Ambiental (SAAE). Já o fornecimento hídrico para uso na irrigação das culturas instaladas, é realizado pelo Distrito de Irrigação de Mandacaru (DIMAND), via sistema de canaleta. O volume fornecido pelo SAAE no ano de 2016 foi de 154 m 3 resultando no valor financeiro anual de R$ 269,67. Para o fornecimento pelo DIMAND em 2016 foi o volume de m 3 com valor financeiro anual de R$ ,77. 9

18 A meta de redução do consumo no uso da agua para o ano de 2017 foi fixada em 10%, atendendo à determinação da Agência Nacional de Agua (ANA) que suspendeu a captação de água do Rio São Francisco em toda a região do Vale nas quartas-feiras ( dia do Rio ), exceto para necessidades de uso humano e animal. A eficiência no uso da água monitora o consumo e custo mensal (Tabela 5), permitindo a Unidade a programar ações voltadas à gestão eficiente. Observa-se que nos meses de janeiro e fevereiro houve um menor consumo hídrico, provavelmente devido ao período de férias de vários empregados. Entretanto, o consumo menor nesses meses não correspondeu a menores valores no gráfico de gastos. 10

19 Tabela 5 Consumo e gasto mensal com água jan fev mar abr mai jun jul ago set out nov dez total Consumo (m³) Gasto (R$) R$ 6.029,14 R$ 6.294,37 R$ 7.317,70 R$ 7.292,54 R$ 5.674,75 R$ 6.743,94 R$ 6.667,78 R$ 5.893,46 R$ 6.775,99 R$ 5.832,70 R$ 7.789,65 R$ 6.484,12 R$ ,14 Multa/ Juros R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - Figura 13 Consumo mensal de água

20 Figura 14 Gasto mensal (R$) com água Tabela 6 Indicadores de eficiência no uso da água Nome Volume de água consumida Volume de água consumida percapta Gasto com água Gasto com água percapta Gasto com água por área Fórmula Quantidade de m³ de água consumidos Quantidade de m³ de água consumidos/total de servidores Valor da fatura em reais (R$) Valor da fatura em reais (R$)/pessoal total Valor da fatura em reais (R$)/área total Indicadores Eficiência no Uso da Água Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Anual ,13 89,57 113,59 114,15 117,05 120,90 119,54 119,53 118,40 115,67 114,37 115, ,48 R$ 6.029,14 R$ 6.294,37 R$ 7.317,70 R$ 7.292,54 R$ 5.674,75 R$ 6.743,94 R$ 6.667,78 R$ 5.893,46 R$ 6.775,99 R$ 5.832,70 R$ 7.789,65 R$ 6.484,12 R$ ,14 R$ 12,01 R$ 12,54 R$ 14,58 R$ 14,53 R$ 11,30 R$ 13,43 R$ 13,28 R$ 11,74 R$ 13,50 R$ 11,62 R$ 15,52 R$ 12,92 R$ 156,96 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 12

21 Figura 15 Consumo percapta (m3) Figura 16 Gasto percapta (R$)

22 c. Coleta Seletiva A Embrapa Semiárido vem realizando as ações para a prevenção e a redução da geração de resíduos e a prática da Coleta Seletiva, de acordo com o Decreto nº de 25 de outubro de 2006, com foco na diminuição dos impactos sobre o meio ambiente e, também, na geração de renda e na melhoria da qualidade de vida dos catadores. As metas estabelecidas contribuem para impor desafios cada vez maiores que nos permitam garantir a gestão adequada dos resíduos, em consonância com a Política Nacional de Resíduos Sólidos, instituída pela lei nº12.305, de 2 de agosto de Segundo declaração da AMMA (Agência Municipal de Meio Ambiente de Petrolina) e da SEDURBS (Secretaria Municipal de Desenvolvimento Urbano e Sustentabilidade de Petrolina) existe no município de Petrolina duas (02) cooperativas de catadores realizando a coleta seletiva solidária: RENASCER Cooperativa de Catadores do Bairro Dom Avelar e a COMARCA Cooperativa de Catadores e Materiais do Raso da Catarina. Estas cooperativas no ano de 2016 receberam todo o material reciclado da Embrapa Semiárido, após armazenamento temporário no GERECICLE (depósito de armazenamento de materiais recicláveis), O acompanhamento da Coleta Seletiva foi mensal. A destinação de materiais recicláveis à cooperativa da cidade não acontece mensalmente devido ao armazenamento temporário no GERECICLE, sendo realizadas entregas apenas quando a quantidade de material acumulado atinge a capacidade máxima de armazenamento. Essa entrega acontece com transporte da Embrapa devido a Unidade ser localizada a 42 km da cidade e a cooperativa não dispor de transporte para coleta nesta localidade. Observou-se que nos meses de julho e agosto houve um pico de destinação de metais para reciclagem, provenientes de vários setores. Esse material foi recolhido por uma força-tarefa interna que reuniu descartes metálicos (sucatas) acumulados na Unidade ao longo de vários anos, com a 14

23 finalidade de evitar a proliferação do mosquito transmissor da Zika, o que resultou em aumento do quantitativo deste descarte. Em março, junho e novembro aconteceram retiradas de outros materiais além de metais, seguindo a logística de armazenamento em depósito até um volume crítico, seguido de destinação. A tabela 8 descreve os indicadores de destinação da coleta seletiva, porém para 2017 está sendo considerado a redução de geração papel e tonner com a implantação do sistema online de tramitação de documentação (SEI) e em estudo as metas de redução da % de geração de plástico, metal e vidro 15

24 Tabela 7 Coleta seletiva Dados Material jan fev mar abr mai jun jul ago set out nov dez total Cartucho/toner (unid)* Metal (kg) Papel (kg) Papelão (kg) Plástico (kg) Vidro (kg) Figura 17- Quantidade de material produzido (Kg/Unidade)

25 Figura 18 Quantidade de material produzido ou reutilizado (Kg ou Unidade)

26 Tabela 8 Indicadores de Coleta Seletiva Nome Destinação de papel para reciclagem Destinação de papelão para reciclagem Destinação de toner para reciclagem Destinação de plástico para reciclagem Total de material reciclável destinado para reciclagem Reutilização de Papel Quantidade de cartucho/toner utilizados (unid)* Quantidade de metal produzido (kg) Quantidade de papel produzido (kg) Quantidade de papelão produzido (kg) Quantidade de plástico produzido (kg) Quantidade de vidro produzido (kg) Fórmula Quantidade (kg) de papel destinado à reciclagem Quantidade (kg) de papelão destinado à reciclagem Quantidade (unidades) de toner destinados à reciclagem Quantidade (kg) de plástico destinado à reciclagem Kg de papel + Kg de papelão + Kg de plástico + Kg de vidro destinados à reciclagem Quantidade (kg) de papel reutilizado Indicadores Coleta Seletiva Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Anual Percapta 0,0 0,0 200,0 0,0 0,0 206,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 406,0 0,8 0,0 0,0 266,0 0,0 0,0 274,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 540,0 1, ,0 0,8 0,0 0,0 67,0 0,0 0,0 69,0 0,0 0,0 0,0 0,0 196,0 0,0 332,0 0,7 4,0 39,0 535,0 19,0 12,0 549,0 0,0 21,0 12,0 17,0 490,0 0, ,0 3,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0, , ,0 16,0 0,0 0,0 200,0 0,0 0,0 206,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 406,0 0,8 0,0 0,0 266,0 0,0 0,0 274,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 540,0 1,1 0,0 0,0 67,0 0,0 0,0 69,0 0,0 0,0 0,0 0,0 196,0 0,0 332,0 0,7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0. 18

27 d. Qualidade de Vida no Ambiente de Trabalho - QVT Objetiva a integração das iniciativas de valorização do corpo funcional da Instituição e sistematização das ações de saúde. Está estruturado em quatro eixos: Valorização e Reconhecimento Profissional, Prevenção e Saúde, Capacitação e Desenvolvimento e Integração Sociocultural. O acompanhamento foi mensal. A tabela 10 apresenta os indicadores de Qualidade de vida no trabalho (QVT). A maioria das ações seguem calendário e cumprimento corporativo, portanto não houve metas de aumento da realização dessas ações. Entretanto, pretende-se realizar mais 4 capacitações que, somadas à realizada em 2016, cumprem a meta estipulada de 5 capacitações no biênio 2016/2017. Outra meta pretendida para o ano de 2017 é realizar o programa de premiação como parte do sistema de gestão de desempenho dos empregados. Todos os treinamentos obrigatórios de segurança no trabalho previstos foram realizados. Além disso, foi realizada a divulgação do Sistema Integrado Gestão de Desempenho Institucional, Programático e de Equipes - INTEGRO por meio de reuniões setoriais, com alto nível de comparecimento. Todas as ações realizadas são rastreáveis pelo Sistema de Eventos da Embrapa - SIEVE. 19

28 20

29 Tabela 9 - Qualidade de vida no trabalho (QVT) - Dados Embrapa (Embrapa Semiárido) - Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) - Dados 2016 Material jan fev mar abr mai jun jul ago set out nov dez total Gestão de Desempenho Reconhecimento e Recompensa Profissional Capacitação Profissional PCMSO Programa Saber Viver 0 CIPA SIPAT 0 PPRA LTIP 0 LTCAT 0 Total

30 Figura 19 - Quantidade de ações e programas de QVT

31 Tabela 10 Indicadores de Qualidade de vida no Trabalho (QVT). Indicadores Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) Nome Ações relacionadas à QVT Fórmula (Quantidade de ações relacionadas à QVT/10 temas relacionados à QVT)*

32 e. Eficiência Energética O acompanhamento da Eficiência Energética foi mensal. Os indicadores de Eficiência Energética estão elencados na Tabela 12. Pode-se observar que os meses de janeiro e fevereiro, com a menor circulação de pessoal na Unidade, apresentaram menores índices de consumo. Por outro lado, os dados mostram maior consumo nos meses de outubro, novembro e dezembro, que tem temperaturas médias mais elevadas, com máximas que se aproximam dos 40ºC. Para o ano de 2016 não foram estabelecidas metas de Eficiência Energética, tendo em vista ser o primeiro ano de elaboração do PLS da Embrapa Semiárido. Entretanto, para o ano de 2017 foram estabelecidas metas de redução do consumo de energia elétrica de 20%. Pretende-se cumprir essa meta por meio de uma série de medidas de redução de energia que foram adotadas em junho de 2017, a saber: 1) Ajustar a temperatura nos aparelhos de condicionadores de ar em 23ºC; 2) Substituir aparelhos de alto consumo energético para modelos mais eficientes em áreas críticas; 3) Ajustar o funcionamento dos equipamentos de maior consumo de energia (câmaras frias e ultra freezers); 4) Otimizar o uso de lâmpadas em salas, desativando as desnecessárias. 24

33 Tabela 11 Eficiência Energética Dados jan fev mar abr mai jun jul ago set out nov dez total Consumo (KWh) Gasto (R$) R$ ,82 R$ ,24 R$ ,44 R$ ,10 R$ ,71 R$ ,00 R$ ,76 R$ ,95 R$ ,12 R$ ,78 R$ ,61 R$ ,24 R$ ,77 Multa/ Juros R$ - Figura 20 Consumo (kwh)

34 Figura 21 Gasto (R$) Tabela 12 Indicadores de Eficiência Energética Nome Consumo de energia elétrica Consumo de energia elétrica percapta Gasto com energia elétrica Gasto com energia elétrica percapta Gasto com energia elétrica por área Fórmula Quantidade de kwh consumidos Quantidade de kwh consumidos/total de servidores Valor da fatura em reais (R$) Valor da fatura em reais (R$)/pessoal total Valor da fatura em reais (R$)/área total Indicadores Eficiência Energética Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Anual ,27 216,84 291,15 289,86 338,28 283,29 264,21 299,28 287,57 335,16 328,49 352, ,34 R$ ,82 R$ ,24 R$ ,44 R$ ,10 R$ ,71 R$ ,00 R$ ,76 R$ ,95 R$ ,12 R$ ,78 R$ ,61 R$ ,24 R$ ,77 R$ 131,14 R$ 109,30 R$ 117,59 R$ 124,25 R$ 163,10 R$ 145,92 R$ 141,96 R$ 143,48 R$ 139,00 R$ 160,48 R$ 159,53 R$ 178,20 R$ 1.713,96 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 26

35 Figura 22 Consumo percapta (kwh) Figura 23 Gasto percapta (R$)

36 Tabela 13 Metas Eficiência Energética Metas Eficiência Energética Metas % de redução Redução do consumo de energia elétrica 20 Tabela 14 Eficiência Energética Plano de Ação Embrapa (Embrapa Semiárido) - Eficiência Energética - Plano de Ação 2017 Ação Nº. Descrição da ação Início Término Medidas de redução de energia foram adotadas em junho de 2017 são elas: 1) Ajustar a temperatura nos aparelhos de ar condicionados em 23ºC; 2) Substituir aparelhos em áreas 1 críticas; 3) Ajustar o funcionamento dos equipamentos de maior consumo de energia (câmaras jun/17 frias e ultra-freezers); 4) Otimização do uso de lâmpadas em salas, desativando as desnecessárias. Prazo Valor Estimado Situação* em andamento Responsável Chefia Administrativa Observações Envolvimento de todos os setores 28

37 f. Compras e Contratações Sustentáveis As práticas de compras e contratações sustentáveis foram aliadas à racionalidade do uso de materiais e serviços e abrangem os seguintes temas: ii. Vigilância A Embrapa Semiárido utiliza-se da contratação de vigilância patrimonial por meio da terceirização contínua dos mesmos, que vem sendo viabilizado no decorrer dos anos por licitação na modalidade Pregão Eletrônico. A Unidade apresenta contratos em separado para a sede e os campos experimentais, devido a isto será apresentado as tabelas e gráficos de acordo com os contratos de cada localidade. Tabela 15 Descrição das áreas da Embrapa Semiárido. Áreas Endereço Telefone Sede BR 428, Km Zona Rural, Petrolina - PE CEP ( 87 ) Campo Experimental 1 BR 428 Km 152 Zona Rural Caixa Postal 23 (Caatinga) Petrolina CEP ( 87 ) Campo Experimental 2 Rua Projeto Bebedouro Petrolina CEP (Bebedouro) ( 87 ) Campo Experimental 3 Projeto Mandacaru Vila Juca Viana II Zona Rural ( 74 ) (Mandacaru) Juazeiro CEP Campo Experimental 4 Rodovia Nossa Senhora das Dores S/N Zona Rural (Nossa Senhora da ( 79 ) Povoado Mesinha CEP Glória) Considerando que a Unidade além da Sede, detém sob sua guarda e responsabilidade patrimônios móveis e imóveis distribuídos em Campos Experimentais, também nestes há necessidade de vigilância armada ostensiva, com objetivo de proteger o patrimônio público. O acompanhamento foi mensal para todos os contratos das localidades. Durante o ano de 2016 mantivemos celebrados quatro contratos de vigilância para atendimento da Unidade na amplitude de sua abrangência, todos os contratos celebrados em anos anteriores, portanto tiveram seus valores repactuados por meio de apostilamento de planilhas de preços, as quais foram refeitas com fundamento das Convenções Coletivas de 29

38 Trabalho da Categoria para cada item contratado em cada uma das Unidades da Federação onde a Embrapa Semiárido dispõe de patrimônio (Pernambuco, Bahia e Sergipe). Também foi necessária a celebração de Termo Aditivo de Prazo para os contratos, considerando que a legislação pertinente prevê que a cada 12 (doze) meses de vigência sejam avaliados os requisitos que justifiquem a manutenção de um contrato de prestação de serviço, ou seja, se os serviços foram prestados regularmente naquele período, se há interesse na manutenção do serviço contratado, se economicamente aquela contratação continua sendo vantajosa para a Administração, se o fornecedor dos serviços continua interessado em executar os serviços por mais 12 (doze) meses para a Administração, se não foram aplicadas sanções de natureza pecuniária à empresa Contratada por inexecução contratual. O planejamento para a contratação do serviço terceirizado de vigilância decorre do bom acompanhamento contínuo à execução dos serviços contratados no período anterior. Tal acompanhamento é realizado pelo gestor do contrato, ouvidos os fiscais técnico e administrativo. E é fundamental para implementação de ajustes que enriquecerão o Termo de Referência que balizará uma contratação nova. A gestão e fiscalização do contrato são realizadas por empregados da Unidade nomeados pela Chefia por meio de Ordem de Serviço, nas quais são elencadas as responsabilidades de cada um, fato que facilita o acompanhamento setorizado da execução dos serviços. 30

39 Tabela 16 Vigilância Sede CPATSA Dados Embrapa Semiárido - Vigilância Sede CPATSA - Dados 2016 Tipo nº postos Valor unit Valor total nº postos Valor unit Valor total nº postos Valor unit Valor total nº postos Valor unit Valor total nº postos Valor unit Valor total nº postos Valor unit Valor total Desarmada 12x36h diurno 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - Desarmada 12x36h noturno 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - Desarmada 44h semanais 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - Armada 12x36h diurno 2 R$ 6.591,82 R$ ,64 2 R$ 6.591,82 R$ ,64 2 R$ 6.591,82 R$ ,64 2 R$ 6.591,82 R$ ,64 2 R$ 7.172,50 R$ ,00 2 R$ 7.172,50 R$ ,00 Armada 12x36h noturno 3 R$ 7.789,74 R$ ,22 3 R$ 7.789,74 R$ ,22 3 R$ 7.789,74 R$ ,22 3 R$ 7.789,74 R$ ,22 3 R$ 8.334,62 R$ ,86 3 R$ 8.334,62 R$ ,86 Armada 44h semanais 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - Total mensal 5 R$ ,56 R$ ,86 5 R$ ,56 R$ ,86 5 R$ ,56 R$ ,86 5 R$ ,56 R$ ,86 5 R$ ,12 R$ ,86 5 R$ ,12 R$ ,86 Repactuação - R$ 2.796,00 R$ 2.796,00 - R$ 2.796,00 R$ 2.796,00 - R$ 2.796,00 R$ 2.796,00 - R$ 2.796,00 R$ 2.796, R$ R$ - Aditivos (acréscimos/supre ssões) - - R$ R$ R$ R$ R$ R$ - Glosa - - R$ R$ R$ R$ R$ R$ - Total Pago - - R$ , R$ , R$ , R$ , R$ , R$ ,86 Tipo Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho julho Agosto Setembro Outubro Novembro nº postos Valor unit Valor total nº postos Valor unit Valor total nº postos Valor unit Valor total nº postos Valor unit Valor total nº postos Valor unit Valor total nº postos Valor unit Valor total Valor total anual Desarmada 12x36h diurno 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - Desarmada 12x36h noturno 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - Desarmada 44h semanais 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - Armada 12x36h diurno 2 R$ 7.172,50 R$ ,00 2 R$ 7.172,50 R$ ,00 2 R$ 7.172,50 R$ ,00 2 R$ 7.172,50 R$ ,00 2 R$ 7.172,50 R$ ,00 2 R$ 7.172,50 R$ ,00 Armada 12x36h noturno 3 R$ 8.334,62 R$ ,86 3 R$ 8.334,62 R$ ,86 3 R$ 8.334,62 R$ ,86 3 R$ 8.334,62 R$ ,86 3 R$ 8.334,62 R$ ,86 3 R$ 8.334,62 R$ ,86 Armada 44h semanais 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - Total mensal 5 R$ ,12 R$ ,86 5 R$ ,12 R$ ,86 5 R$ ,12 R$ ,86 5 R$ ,12 R$ ,86 5 R$ ,12 R$ ,86 5 R$ ,12 R$ ,86 R$ ,32 Repactuação - - R$ R$ R$ R$ R$ R$ - R$ ,00 Aditivos (acréscimos/supre - - R$ R$ R$ R$ R$ R$ - R$ - ssões) Glosa - - R$ R$ R$ R$ R$ R$ - R$ - Total Pago - - R$ , R$ , R$ , R$ , R$ , R$ ,86 R$ ,32 Dezembro 31

40 Tabela 17 Indicadores Vigilância Sede CPATSA Indicadores Vigilância Dados do contrato de vigilância Indicador Fórmula Anual Valor total anual do contrato Valor total anual de repactuação/aditivos Valor total anual de glosa Valor total anual pago Média anual do nº de postos R$ ,32 R$ ,00 R$ - R$ ,32 5 Redução do Valor total anual do contrato Valor total anual do contrato/nº de postos R$ ,46 Gasto Total Mensal jan fev mar abr mai jun jul ago set out nov dez R$ ,86 R$ ,86 R$ ,86 R$ ,86 R$ ,86 R$ ,86 R$ ,86 R$ ,86 R$ ,86 R$ ,86 R$ ,86 R$ ,86 Figura 24 Gasto Total Mensal com Vigilância

41 Tabela 18 Metas Vigilância Sede CPATSA Metas Vigilância Metas % de redução Redução do valor atual do posto 30,00 Tabela 19 Vigilância Sede CPATSA Plano de Ação Embrapa (Embrapa Semiárido) - Vigilância - Plano de Ação 2017 Ação Prazo Valor Situação* Responsável Observações Nº. Descrição da ação Início Término Estimado 1 Em estudo a possibilidade de redução de 01 posto de vigilância diurno e 01 posto de vigilância noturno R$ ,00 Em estudo Pedro Valderizo O valor global estimado está considerando o período de 12 meses do contrato. - Para a Vigilância Garagem AESA: Seguem os dados abaixo. Tabela 20 Vigilância Garagem AESA Dados

42 Embrapa Semiárido - Vigilância Garagem AESA - Dados 2016 Tipo nº postos Valor unit Valor total nº postos Valor unit Valor total nº postos Valor unit Valor total nº postos Valor unit Valor total nº postos Valor unit Valor total nº postos Valor unit Valor total Desarmada 12x36h diurno 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - Desarmada 12x36h noturno 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - Desarmada 44h semanais 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - Armada 12x36h diurno 1 R$ 5.724,59 R$ 5.724,59 1 R$ 5.724,59 R$ 5.724,59 1 R$ 5.724,59 R$ 5.724,59 1 R$ 5.724,59 R$ 5.724,59 1 R$ 6.325,02 R$ 6.325,02 1 R$ 6.325,02 R$ 6.325,02 Armada 12x36h noturno 1 R$ 6.838,11 R$ 6.838,11 1 R$ 6.838,11 R$ 6.838,11 1 R$ 6.838,11 R$ 6.838,11 1 R$ 6.838,11 R$ 6.838,11 1 R$ 7.375,70 R$ 7.375,70 1 R$ 7.375,70 R$ 7.375,70 Armada 44h semanais 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - Total mensal 2 R$ ,70 R$ ,70 2 R$ ,70 R$ ,70 2 R$ ,70 R$ ,70 2 R$ ,70 R$ ,70 2 R$ ,72 R$ ,72 2 R$ ,72 R$ ,72 Repactuação - R$ 1.138,02 R$ 1.138,02 - R$ 1.138,02 R$ 1.138,02 - R$ 1.138,02 R$ 1.138,02 - R$ 1.138,02 R$ 1.138, R$ R$ - Aditivos (acréscimos/supre ssões) - - R$ R$ R$ R$ R$ R$ - Glosa - - R$ R$ R$ R$ R$ R$ - Total Pago - - R$ , R$ , R$ , R$ , R$ , R$ ,72 Tipo Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho julho Agosto Setembro Outubro Novembro nº postos Valor unit Valor total nº postos Valor unit Valor total nº postos Valor unit Valor total nº postos Valor unit Valor total nº postos Valor unit Valor total nº postos Valor unit Valor total Valor total anual Desarmada 12x36h diurno 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - Desarmada 12x36h noturno 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - Desarmada 44h semanais 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - Armada 12x36h diurno 1 R$ 6.325,02 R$ 6.325,02 1 R$ 6.325,02 R$ 6.325,02 1 R$ 6.325,02 R$ 6.325,02 1 R$ 6.325,02 R$ 6.325,02 1 R$ 6.325,02 R$ 6.325,02 1 R$ 6.325,02 R$ 6.325,02 Armada 12x36h noturno 1 R$ 7.375,70 R$ 7.375,70 1 R$ 7.375,70 R$ 7.375,70 1 R$ 7.375,70 R$ 7.375,70 1 R$ 7.375,70 R$ 7.375,70 1 R$ 7.375,70 R$ 7.375,70 1 R$ 7.375,70 R$ 7.375,70 Armada 44h semanais 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - Total mensal 2 R$ ,72 R$ ,72 2 R$ ,72 R$ ,72 2 R$ ,72 R$ ,72 2 R$ ,72 R$ ,72 2 R$ ,72 R$ ,72 2 R$ ,72 R$ ,72 R$ ,56 Repactuação - - R$ R$ R$ R$ R$ R$ - R$ 4.552,08 Aditivos (acréscimos/supre - - R$ R$ R$ R$ R$ R$ - R$ - ssões) Glosa - - R$ R$ R$ R$ R$ R$ - R$ - Total Pago - - R$ , R$ , R$ , R$ , R$ , R$ ,72 R$ ,64 Dezembro 34

43 Tabela 21 Indicadores Vigilância Garagem AESA Indicadores Vigilância Dados do contrato de vigilância Indicador Fórmula Anual Valor total anual do contrato Valor total anual de repactuação/aditivos Valor total anual de glosa Valor total anual pago Média anual do nº de postos R$ ,56 R$ 4.552,08 R$ - R$ ,64 2 Redução do Valor total anual do contrato Valor total anual do contrato/nº de postos R$ ,28 Gasto Total Mensal jan fev mar abr mai jun jul ago set out nov dez R$ ,70 R$ ,70 R$ ,70 R$ ,70 R$ ,72 R$ ,72 R$ ,72 R$ ,72 R$ ,72 R$ ,72 R$ ,72 R$ ,72 Figura 25 Gasto total mensal com Vigilância Garagem AESA

44 Tabela 22 Metas Vigilância Garagem AESA Metas Vigilância Metas % de redução Redução do valor atual do posto 50,00 Tabela 23 Plano de Ação Vigilância Garagem AESA Embrapa (Embrapa Semiárido) - Vigilância - Plano de Ação 2017 Ação Prazo Valor Nº. Descrição da ação Início Término Estimado Sendo analisada a viabilidade de redução do posto diurno da vigilância R$ ,00 Situação* Responsável Observações Em estudo Pedro Valderizo O valor global estimado está considerando o período de 12 meses do contrato. - Para a Vigilância Campo experimental Bebedouro: Seguem os dados abaixo. 36

45 Tabela 24 Vigilância Campo experimental de Bebedouro Dados Embrapa Semiárido - Vigilância C. E. Bebedouro - Dados 2016 Tipo nº postos Valor unit Valor total nº postos Valor unit Valor total nº postos Valor unit Valor total nº postos Valor unit Valor total nº postos Valor unit Valor total nº postos Valor unit Valor total Desarmada 12x36h diurno 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - Desarmada 12x36h noturno 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - Desarmada 44h semanais 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - Armada 12x36h diurno 1 R$ 5.722,41 R$ 5.722,41 1 R$ 5.722,41 R$ 5.722,41 1 R$ 5.722,41 R$ 5.722,41 1 R$ 5.722,41 R$ 5.722,41 1 R$ 6.316,06 R$ 6.316,06 1 R$ 6.316,06 R$ 6.316,06 Armada 12x36h noturno 1 R$ 6.833,49 R$ 6.833,49 1 R$ 6.833,49 R$ 6.833,49 1 R$ 6.833,49 R$ 6.833,49 1 R$ 6.833,49 R$ 6.833,49 1 R$ 7.365,78 R$ 7.365,78 1 R$ 7.365,78 R$ 7.365,78 Armada 44h semanais 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - Total mensal 2 R$ ,90 R$ ,90 2 R$ ,90 R$ ,90 2 R$ ,90 R$ ,90 2 R$ ,90 R$ ,90 2 R$ ,84 R$ ,84 2 R$ ,84 R$ ,84 Repactuação - R$ 1.125,94 R$ 1.125,94 - R$ ,94 R$ 1.125,94 - R$ 1.125,94 R$ 1.125,94 - R$ 1.125,94 R$ 1.125, R$ R$ - Aditivos (acréscimos/supre ssões) - - R$ R$ R$ R$ - - R$ - R$ R$ - Glosa - - R$ R$ R$ R$ R$ R$ - Total Pago - - R$ , R$ , R$ , R$ , R$ , R$ ,84 Tipo Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho julho Agosto Setembro Outubro Novembro nº postos Valor unit Valor total nº postos Valor unit Valor total nº postos Valor unit Valor total nº postos Valor unit Valor total nº postos Valor unit Valor total nº postos Valor unit Valor total Valor total anual Desarmada 12x36h diurno 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - Desarmada 12x36h noturno 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - Desarmada 44h semanais 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - Armada 12x36h diurno 1 R$ 6.316,06 R$ 6.316,06 1 R$ 6.316,06 R$ 6.316,06 1 R$ 6.316,06 R$ 6.316,06 1 R$ 6.316,06 R$ 6.316,06 1 R$ 6.316,06 R$ 6.316,06 1 R$ 6.316,06 R$ 6.316,06 Armada 12x36h noturno 1 R$ 7.365,78 R$ 7.365,78 1 R$ 7.365,78 R$ 7.365,78 1 R$ 7.365,78 R$ 7.365,78 1 R$ 7.365,78 R$ 7.365,78 1 R$ 7.365,78 R$ 7.365,78 1 R$ 7.365,78 R$ 7.365,78 Armada 44h semanais 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - Total mensal 2 R$ ,84 R$ ,84 2 R$ ,84 R$ ,84 2 R$ ,84 R$ ,84 2 R$ ,84 R$ ,84 2 R$ ,84 R$ ,84 2 R$ ,84 R$ ,84 R$ ,32 Repactuação - - R$ R$ R$ R$ R$ R$ - R$ 4.503,76 Aditivos (acréscimos/supre - - R$ R$ R$ R$ R$ R$ - R$ - ssões) Glosa - - R$ R$ R$ R$ R$ R$ - R$ - Total Pago - - R$ , R$ , R$ , R$ , R$ , R$ ,84 R$ ,08 Dezembro 37

46 Tabela 25 Indicadores Vigilância C. Exp. Bebedouro Indicadores Vigilância Dados do contrato de vigilância Indicador Fórmula Anual Valor total anual do contrato Valor total anual de repactuação/aditivos Valor total anual de glosa Valor total anual pago Média anual do nº de postos R$ ,32 R$ 4.503,76 R$ - R$ ,08 2 Redução do Valor total anual do contrato Valor total anual do contrato/nº de postos R$ ,16 Gasto Total Mensal jan fev mar abr mai jun jul ago set out nov dez R$ ,90 R$ ,90 R$ ,90 R$ ,90 R$ ,84 R$ ,84 R$ ,84 R$ ,84 R$ ,84 R$ ,84 R$ ,84 R$ ,84 Figura 26 Gasto Total Mensal com Vigilância

47 Tabela 26 Metas Vigilância C. Exp. Bebedouro Metas Vigilância Metas % de redução Redução do valor atual do posto 50,00 Tabela 27 Plano de Ação Vigilância C. Exp Bebedouro Embrapa (Embrapa Semiárido) - Vigilância - Plano de Ação 2017 Ação Prazo Valor Situação* Responsável Observações Nº. Descrição da ação Início Término Estimado 1 Sendo analisada a possibilidade de extinção do posto de vigilância diurno R$ ,00 Em estudo Pedro Valderizo O valor global estimado está considerando o período de 12 meses do contrato. - Para Vigilância do Campo experimental de Glória: 39

48 Tabela 28 Vigilância C. Exp. Glória Dados Embrapa Semiárido - Vigilância C. E. Glória/SE - Dados 2016 Tipo nº postos Valor unit Valor total nº postos Valor unit Valor total nº postos Valor unit Valor total nº postos Valor unit Valor total nº postos Valor unit Valor total nº postos Valor unit Valor total Desarmada 12x36h diurno 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - Desarmada 12x36h noturno 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - Desarmada 44h semanais 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - Armada 12x36h diurno 1 R$ 6.697,54 R$ 6.697,54 1 R$ 6.697,54 R$ 6.697,54 1 R$ 6.697,54 R$ 6.697,54 1 R$ 6.697,54 R$ 6.697,54 1 R$ 6.697,54 R$ 6.697,54 1 R$ 7.345,00 R$ 7.345,00 Armada 12x36h noturno 1 R$ 8.527,46 R$ 8.527,46 1 R$ 8.527,46 R$ 8.527,46 1 R$ 8.527,46 R$ 8.527,46 1 R$ 8.527,46 R$ 8.527,46 1 R$ 8.527,46 R$ 8.527,46 1 R$ 9.174,44 R$ 9.174,44 Armada 44h semanais 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - Total mensal 2 R$ ,00 R$ ,00 2 R$ ,00 R$ ,00 2 R$ ,00 R$ ,00 2 R$ ,00 R$ ,00 2 R$ ,00 R$ ,00 2 R$ ,44 R$ ,44 Repactuação - R$ 1.294,44 R$ 1.294,44 - R$ 1.294,44 R$ 1.294,44 - R$ 1.294,44 R$ 1.294,44 - R$ 1.294,44 R$ 1.294,44 - R$ 1.294,44 R$ 1.294, R$ - Aditivos (acréscimos/supre ssões) - - R$ R$ R$ R$ R$ R$ - Glosa - - R$ R$ R$ R$ R$ R$ - Total Pago - - R$ , R$ , R$ , R$ , R$ , R$ ,44 Tipo Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho julho Agosto Setembro Outubro Novembro nº postos Valor unit Valor total nº postos Valor unit Valor total nº postos Valor unit Valor total nº postos Valor unit Valor total nº postos Valor unit Valor total nº postos Valor unit Valor total Valor total anual Desarmada 12x36h diurno 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - Desarmada 12x36h noturno 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - Desarmada 44h semanais 0 R$ - R$ - 0 R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - Armada 12x36h diurno 1 R$ 7.345,00 R$ 7.345,00 1 R$ 7.345,00 R$ 7.345,00 1 R$ 1.746,01 R$ 1.746,01 1 R$ 7.482,37 R$ 7.482,37 1 R$ 7.482,37 R$ 7.482,37 1 R$ 7.482,37 R$ 7.482,37 Armada 12x36h noturno 1 R$ 9.174,44 R$ 9.174,44 1 R$ 9.174,44 R$ 9.174,44 1 R$ 2.179,38 R$ 2.179,38 1 R$ 9.340,85 R$ 9.340,85 1 R$ 9.340,85 R$ 9.340,85 1 R$ 9.340,85 R$ 9.340,85 Armada 44h semanais 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - Total mensal 2 R$ ,44 R$ ,44 2 R$ ,44 R$ ,44 2 R$ 3.925,39 R$ 3.925,39 2 R$ ,22 R$ ,22 2 R$ ,22 R$ ,22 2 R$ ,22 R$ ,22 R$ ,37 Repactuação - - R$ R$ R$ R$ R$ R$ - R$ 6.472,20 Aditivos (acréscimos/supre - - R$ R$ R$ R$ R$ R$ - R$ - ssões) Glosa - - R$ R$ R$ R$ R$ R$ - R$ - Total Pago - - R$ , R$ , R$ 3.925, R$ , R$ , R$ ,22 R$ ,57 Dezembro 40

49 Tabela 29 - Indicador de Vigilância do Campo experimental de Nossa S. da Glória Indicadores Vigilância Dados do contrato de vigilância Indicador Fórmula Anual Valor total anual do contrato Valor total anual de repactuação/aditivos Valor total anual de glosa Valor total anual pago Média anual do nº de postos R$ ,37 R$ 6.472,20 R$ - R$ ,57 2 Redução do Valor total anual do contrato Valor total anual do contrato/nº de postos R$ ,19 Gasto Total Mensal jan fev mar abr mai jun jul ago set out nov dez R$ ,00 R$ ,00 R$ ,00 R$ ,00 R$ ,00 R$ ,44 R$ ,44 R$ ,44 R$ 3.925,39 R$ ,22 R$ ,22 R$ ,22 Figura 27 Gasto Total mensal com Vigilância C. Exp. Glória

50 Tabela 30 Metas Vigilância C. Exp. Glória Metas Vigilância Metas % de redução Redução do valor atual do posto 50,00 Tabela 31 Plano de ação Vigilância C. Exp. Glória Embrapa Semiárido - Vigilância C. Exp. de Glória/SE - Plano de Ação 2017 Ação Prazo Valor Nº. Descrição da ação Início Término Estimado Em análise a viabilidade de extinção do posto de vigilância diurno R$ ,00 Situação* Responsável Observações Em estudo Isaías Cardoso O valor global estimado está considerando o período de 12 meses do contrato. - Para Vigilância do Campo Experimental de Mandacaru: 42

51 Tabela 32 Vigilância C. Exp. De Mandacaru/BA Dados Embrapa Semiárido - Vigilância C. E. Mandacaru/BA - Dados 2016 Tipo nº postos Valor unit Valor total nº postos Valor unit Valor total nº postos Valor unit Valor total nº postos Valor unit Valor total nº postos Valor unit Valor total nº postos Valor unit Valor total Desarmada 12x36h diurno 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - Desarmada 12x36h noturno 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - Desarmada 44h semanais 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - Armada 12x36h diurno 1 R$ 7.958,66 R$ 7.958,66 1 R$ 8.051,19 R$ 8.051,19 1 R$ 8.051,19 R$ 8.051,19 1 R$ 8.051,19 R$ 8.051,19 1 R$ 8.924,72 R$ 8.924,72 1 R$ 8.924,72 R$ 8.924,72 Armada 12x36h noturno 1 R$ 9.579,58 R$ 9.579,58 1 R$ ,64 R$ ,64 1 R$ ,64 R$ ,64 1 R$ ,64 R$ ,64 1 R$ ,76 R$ ,76 1 R$ ,76 R$ ,76 Armada 44h semanais 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - Total mensal 2 R$ ,24 R$ ,24 2 R$ ,83 R$ ,83 2 R$ ,83 R$ ,83 2 R$ ,83 R$ ,83 2 R$ ,48 R$ ,48 2 R$ ,48 R$ ,48 Repactuação - - R$ - - R$ 2.010,65 R$ 2.010,65 - R$ 2.010,65 R$ 2.010,65 - R$ 2.010,65 R$ 2.010, R$ - Aditivos (acréscimos/supre ssões) - - R$ R$ R$ R$ R$ R$ - Glosa - - R$ R$ R$ R$ R$ R$ - Total Pago - - R$ , R$ , R$ , R$ , R$ , R$ ,48 Tipo Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho julho Agosto Setembro Outubro nº postos Valor unit Valor total nº postos Valor unit Valor total nº postos Valor unit Valor total nº postos Valor unit Valor total nº postos Valor unit Valor total nº postos Valor unit Valor total Valor total anual Desarmada 12x36h diurno 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - Desarmada 12x36h noturno 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - Desarmada 44h semanais 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - Armada 12x36h diurno 1 R$ 8.924,72 R$ 8.924,72 1 R$ 8.924,72 R$ 8.924,72 1 R$ 8.924,72 R$ 8.924,72 1 R$ 8.924,72 R$ 8.924,72 1 R$ 8.924,72 R$ 8.924,72 1 R$ 8.924,72 R$ 8.924,72 Armada 12x36h noturno 1 R$ ,76 R$ ,76 1 R$ ,76 R$ ,76 1 R$ ,76 R$ ,76 1 R$ ,76 R$ ,76 1 R$ ,76 R$ ,76 1 R$ ,76 R$ ,76 Armada 44h semanais 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - 0 R$ - R$ - Total mensal 2 R$ ,48 R$ ,48 2 R$ ,48 R$ ,48 2 R$ ,48 R$ ,48 2 R$ ,48 R$ ,48 2 R$ ,48 R$ ,48 2 R$ ,48 R$ ,48 R$ ,57 Repactuação - - R$ R$ R$ R$ R$ R$ - R$ 6.031,95 Aditivos (acréscimos/supre - - R$ R$ R$ R$ R$ R$ - R$ - ssões) Glosa - - R$ R$ R$ R$ R$ R$ - R$ - Total Pago - - R$ , R$ , R$ , R$ , R$ , R$ ,48 R$ ,52 Novembro Dezembro 43

52 Tabela 33 Indicadores Vigilância C. Exp. De Mandacaru/BA Indicadores Vigilância Dados do contrato de vigilância Indicador Fórmula Anual Valor total anual do contrato Valor total anual de repactuação/aditivos Valor total anual de glosa Valor total anual pago Média anual do nº de postos R$ ,57 R$ 6.031,95 R$ - R$ ,52 2 Redução do Valor total anual do contrato Valor total anual do contrato/nº de postos R$ ,79 Gasto Total Mensal jan fev mar abr mai jun jul ago set out nov dez R$ ,24 R$ ,83 R$ ,83 R$ ,83 R$ ,48 R$ ,48 R$ ,48 R$ ,48 R$ ,48 R$ ,48 R$ ,48 R$ ,48 Figura 28 Gasto total Mensal com Vigilância C. Exp. de Mandacaru/BA