Programas de P&D A experiência da Neoenergia. Fevereiro de 2017

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1 Programas de P&D A experiência da Neoenergia Fevereiro de 2017

2 Índice O Grupo Neoenergia Inovação no Grupo Neoenergia O Programa de P&D da Neoenergia o o o Referências Temas Estratégicos Projetos de P&D 2

3 Grupo Neoenergia GERAÇÃO 28 Geradoras em Operação e 7 em Implantação MW instalados até 2019 TRANSMISSÃO 2 Linhas em Operação e 1 em Implantação 638 Km de linhas e 11 subestações DISTRIBUIÇÃO 3 Distribuidoras BA, PE e RN 10,7 milhões de clientes individuais COMERCIALIZAÇÃO 1 Comercializadora 830 MW médios comercializados

4 Belo Monte Participações UHE Belo Monte Teles Pires Participações UHE Teles Pires Força Eólica do Brasil Arizona 1 Mel 2 Calango 1 Calango 2 Calango 3 Calango 4 Calango 5 Calango 6 Santana 1 Santana 2 Narandiba Cosern Usina Tubarão Fernando de Noronha 4 Potiguar Sul Água da Pedra UHE Dardanelos Escritório Central Geração Transmissão Distribuição Comercialização Cogeração Goiás Sul PHC Goiandira PCH Nova Aurora PCH Dardanelos Geração CIII UHE Corumbá III Baguari I UHE Baguari Capuava Energy EnergyWorks Central de Cogeração com Mogi NC Energia EnergyWorks Central de Cogeração Corn Balsa Geração Céu Azul UHE Baixo Iguaçu Força Eólica do Brasil Caetité 1 Caetité 2 Caetité 3 EnergyWorks Central de Cogeração Brahma Rio Neoenergia NC Energia Rio PCH I PCH Pedra do Garrafão PCH Pirapetinga Força Eólica do Brasil Caetité 1 Caetité 2 Caetité 3 Coelba Itapebi UHE Itapebi Afluente G UHE Alto Fêmeas UHE Presidente Goulart Bahia PCH I PHC Sitio Grande Celpe Termope UTE Termope NC Energia Afluente T SE Narandiba MAPA DE ATUAÇÃO

5 Inovação no Grupo Neoenergia O modelo para promoção da cultura da Inovação no Grupo Neoenergia adota como referência os processos organizacionais, o enfoque integrado e uma abordagem de melhoria adequada. 5

6 Inovação no Grupo Neoenergia Mapa de processos Mapa de Processos e Inovação: As melhorias dos projetos de Inovação (P&D ou não) se tornam realidade nos processos; Os processos organizacionais devem ser utilizados como referência para avaliação e análise dos impactos dos projetos inovadores. O comprometimento dos diversos setores que atuam nesses processos com as iniciativas inovadoras é fundamental Os projetos devem utilizar como critérios de sucesso, indicadores relacionados com os desempenhos dos processos (qualidade, custo unitário, etc.) 6

7 Inovação no Grupo Neoenergia Impacto Integrado A construção de um modelo para consolidar a cultura de inovação deve contemplar aspectos como: Alinhamento das práticas organizacionais com o tema inovação (processos). Modo como se pretende gerir as mudanças necessárias para se construir a visão futura - cultura de inovação (pessoas). As tecnologias disponíveis para apoiar o processo de mudança (tecnologia). INOVAÇÃO e SUSTENTABILIDADE são Valores do Grupo. São temas transversais à toda organização. Não podem ser atribuição de um único setor. Os temas devem ser geridos de forma INTEGRADA.

8 Inovação no Grupo Neoenergia Abordagem de melhorias Abordagem das melhorias: Todas as idéias que agreguem valor devem ser consideradas É preciso diferenciar a forma de gerir cada uma das modalidades de intervenção nos processos A gestão das melhorias/inovação nos processos, exige a participação e integração de ações de setores diferentes As melhorias nos processos podem ocorrer com níveis diferenciados de intervenção e impacto nos processos. 8

9 Inovação no Grupo Neoenergia CULTURA DE INOVAÇÃO P&D Programas de Novas Idéias Competências Inovadoras Planejamento Seleção Execução Finalização Internalização FUNIL DA INOVAÇÃO Nova idéia Viabilidade Desenvolvimento Capacitação Liderança Reflexão EAD Especialização Grupos Trabalho PGL/PGD Objetivos Exemplos Comunicação Sponsor PD Aprendizado Estratégico Palestras técnicas G&T Cosern Coelba Celpe Aplicação Discussão especialistas 9

10 O Programa de P&D da Neoenergia Referências Regulamentação ANEEL Programa estabelecido por meio da Lei 9.991/2000 com critérios para desenvolvimento das pesquisas definidos em Manuais de P&D da ANEEL PROP&D/16 PRINCIPAL OBJETIVO Desenvolvimento tecnológico das empresas do setor elétrico com geração de novos produtos e processos, ou aperfeiçoamento dos existentes. 10

11 Premissas CRITÉRIOS: Originalidade; Aplicabilidade; Relevância; Razoabilidade dos custos AUDITORIAS: Técnica; Contábil e financeira 11

12 O Programa de P&D da Neoenergia Temas estratégicos NEOENERGIA Missão, Visão, Valores PE do Grupo Neoenergia Temas estratégicos são utilizados como referências (linhas de pesquisa) para priorizar ações relacionadas à inovação: Projetos de P&D Alinhamento do posicionamento estratégico do Grupo e Projetos P&D 12

13 O Programa de P&D da Neoenergia projetos de P&D R$ 175 milhões em P&D nos últimos 10 anos 252 mil geladeiras (2005 a 2014) R$ 40 milhões Energia Solar R$ 8 milhões Energia de Biogás 2,68 milhões de lâmpadas (2005 a 2014) 748 toneladas de resíduos recolhidos e R$ 140 mil em descontos nas contas de luz 13

14 O Programa de P&D da Neoenergia projetos de P&D ARRANJOS PARA INSERÇÃO DE ENERGIA SOLAR FOTOVOLTAICA: PLANTA DE 1.0 MW NA ARENA PERNAMBUCO (CHAMADA ESTRATÉGICA ANEEL 013/2011) OBJETIVO: Desenvolver arranjos para expansão da energia solar no Brasil PARCEIROS: Neoenergia, Ecoluz, UFMG, UFBA, UFPE INVESTIMENTO: R$ 27 milhões 14

15 O Programa de P&D da Neoenergia projetos de P&D LABORATÓRIO PARA CERTIFICAÇÃO DE SISTEMAS SOLARES (CHAMADA ESTRATÉGICA ANEEL 013/2011) OBJETIVO: Desenvolver laboratório para certificação de componentes de energia solar no nordeste PARCEIROS: Coelba, SECTI e Universidade Federal da Bahia - UFBA INVESTIMENTO: R$ 4,2 milhões LOCAL: Parque Tecnológico de Salvador/Ba 15

16 O Programa de P&D da Neoenergia projetos de P&D IMPLEMENTAÇÕES DE PROVAS DE CONCEITO DE REDES ELÉTRICAS INTELIGENTES (REI) EM FERNANDO DE NORONHA Sistema de microgeração distribuída no ICMBio em Fernando de Noronha. OBJETIVO: Implantação de um modelo de rede inteligente, utilizando a rede de distribuição de Fernando de Noronha (FN), com foco na avaliação e experimentação da sua aplicabilidade. INVESTIMENTO: R$ 18.7 milhões PARCEIROS: Celpe, CPqD, UFPE, UPE, SRHE (Governo de PE) Sistema de iluminação pública eficiente com substituição das lâmpadas convencionais por luminárias LED; Implantação da microgeração fotovoltaica em nove unidades consumidoras da ilha; Implantação de Eletroposto Solar Veículo Elétrico: Kangoo (Renault) Configuração de microgd com bateria, utilizando painéis solares.

17 O Programa de P&D da Neoenergia projetos de P&D ARRANJOS PARA GERAÇÃO DE ENERGIA COM BIOGÁS OBJETIVO: desenvolver arranjos para geração de energia com gás oriundo de resíduos (200KW) PARCEIROS: Coelba, Embasa, Rotaria e GIZ Picture 1 Generator + Gas storage INVESTIMENTO: R$ 4.3 milhões LOCAL: Estação de esgoto da EMBASA em Feira de Santana - Bahia Picture 2 Gas storage Picture 3 Anaerobic Digester and gas flare 17

18 O Programa de P&D da Neoenergia projetos de P&D GERAÇÃO DE ENERGIA ELÉTRICA A PARTIR DO BIOGÁS DENTRO DE UM MODELO COM BIODIGESTORES DISPERSOS (CHAMADA ANEEL 014/2012) OBJETIVO: Instalação de uma usina de aproveitamento do biogás oriundo de resíduos/efluentes líquidos para geração de energia com capacidade instalada mínima de 200kW. INVESTIMENTO: R$ 3.9 milhões PARCEIROS: Celpe, B&G Pesquisa, CGTI, Sustente e UPE A CELPE recebeu o Prêmio Eco 2016, o mais importante reconhecimento em sustentabilidade do País - Projeto Biogás, que transforma lixo em energia limpa a partir do gás dos resíduos orgânicos. O projeto demonstrativo está implantado no Camará Shopping, com potência estimada de 30kW. Outro projeto piloto está em fase de implantação na Estação de Tratamento de Esgotos da Companhia Pernambucana de Saneamento, com potência estimada em 200 kw

19 O Programa de P&D da Neoenergia projetos de P&D BRAÇO ROBÓTICO PARA PODA DE ÁRVORES Sistema de Poda robotizada OBJETIVO: Braço articulado extensível e isolado, operado remotamente, para a realização de poda em áreas urbanas INVESTIMENTO: R$ 7,8 milhões PARCEIROS: COELBA, LACTEC e FEERGS Usina de Briquetagem O projeto também prevê a instalação de uma Usina de Briquetagem com capacidade de produção de 500kg/h.

20 O Programa de P&D da Neoenergia projetos de P&D SMART GRID INFRAESTRUTURA E TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Entidades Executoras: SINAPSIS, FDTE, CONCERT, LACTEC, ROMAGNOLE e TECSYS Empresa Proponente: COELBA Empresas Cooperadas: CELPE e COSERN Previsão de conclusão do projeto: Agosto/2019 OBJETIVO: Desenvolvimento de Tecnologia Nacional de Redes Inteligentes do Grupo Neoenergia (Sensor inteligente para 69 kv, Transformador Inteligente, Concentrador de Comunicação Multilink e Qualímetro com Oscilografia Contínua, infraestrutura de tecnologia da informação adequada com foco na melhoria da qualidade do fornecimento, na redução das perdas e no aumento da segurança). 20

21 O Programa de P&D da Neoenergia projetos de P&D PREMIAÇÃO DO SENSOR INTELIGENTE

22 Projeto de P&D em fase de configuração Estratégico 19 (Heliotérmica) P&D O Grupo Neoenergia é proponente do Projeto; Custo total R$ 36,7 MM; O Projeto Desenvolvimento de Tecnologia Nacional de Geração Heliotérmica de Energia Elétrica é financiado por 20 empresas associadas da APINE, contando com 8 empresas do Grupo Neoenergia. A Renoger, a FGV e a UFPE foram as empresas contratadas para a execução dos serviços de pesquisa e desenvolvimento para o projeto Desenvolvimento de Tecnologia Nacional de Geração Heliotérmica de Energia Elétrica contemplando: Planta piloto do tipo cilindro parabólico, com campo solar de 5,16 MWte.; Sistema de Armazenamento de 3h para geração de energia no horário de ponta; Estudos regulatórios de inserção de mercado, análise técnicoeconômica da tecnologia proposta. LOCAL: Jaborandi (interior da Bahia). 22

23 Projeto de P&D em fase de configuração Estratégico 20 (Revisão Modelo ANSEB) P&D O Grupo Neoenergia é proponente do Projeto; Custo total R$ 30,07 MM; Projeto cooperado com 36 empresas do setor elétrico. 23

24 Projeto de P&D em fase de configuração Estratégico 21 (Armazenamento de Energia) P&D A CELPE é a proponente do Projeto; Custo total do projeto R$ 22,3 MM; Projeto cooperado das empresas do Grupo Neoenergia (Celpe, Coelba, Cosern, Itapebi, Termope e Teles Pires). LACTEC, TECSYS, UFMG, USP, IATI, NEC e PVH serão responsáveis pela execução dos serviços de pesquisa e desenvolvimento: Implementação de uma planta piloto na Ilha de Fernando de Noronha, com duas tecnologias diferentes, íons de lítio e fluxo de vanádio Otimização dos recursos energéticos da Ilha Desenvolvimento de um sistema de controle supervisório inovador, com arquitetura flexível, para controlar a geração diesel, a geração solar e os sistemas de armazenamento. Estudos regulatórios, técnicos e ambientais 24

25 Obrigado!