Mudança de Paradigma de Mobilidade nas Empresas: O MOBI na ANA. 25.Junho.2015

Transcrição

1 Mudança de Paradigma de Mobilidade nas Empresas: O MOBI na ANA 25.Junho.2015

2 Plano de Trabalhos 1. A ANA 2. O Jogo MOBI 3. Resultados 4. BeneEcios 5. Conclusões

3 1 ANA Aeroportos de Portugal

4 O Jogo Projeto MOBI/D5para4 O jogo da Mobilidade _ passageiros transportados _ ,4 TEP energia _ Movimentos de aeronaves _6 973,1 ton de resíduos _ ton de Carga _ m3 de água _ Milhares de euros _1 290 efemvos

5 O Jogo Projeto MOBI/D5para4 O jogo da Mobilidade Estratégia Ambiental da ANA! A eficiência energélca e a redução das emissões de gases com efeito de estufa;! Minimização do consumo de água;! O controlo das emissões potencialmente poluentes para o ar, solo e recursos hídricos;! A promoção da redução, reullização e reciclagem dos resíduos;! A gestão do ruído;! A preservação da biodiversidade.

6 Grupo de Gestão Voluntária de Carbono! Criado em 2008! ObjeLvos:! Conhecer a Pegada de Carbono da ANA (desde 2008 até 2014)! Reduzir ao máximo as emissões de CO2! Obter a acreditação no Airport Carbon Accredita/on da ACI Europe! Nível 1: Mapping_ Lisboa, Porto e Beja! Nível 2: Reduc/on_ Faro, Madeira, Porto Santo, Horta, Flores, Ponta Delgada e Santa Maria

7 Recursos Humanos: Os quatros rios do engagement do nosso Capital Humano! O trabalhador enquanto Colaborador: Procuramos construir projetos e gerar comunicação interna com base em informação que contribua para o desenvolvimento profissional e promova o alinhamento e vivência dos valores, cultura e vida da Empresa fomentando a aposta nas oportunidades de carreira que possam surgir;! O trabalhador enquanto Pessoa: Procuramos construir projetos e gerar comunicação interna com base em temálcas e informação que valorizem cada colaborador com uma pessoa única e, ainda, ajudar a construir uma vida melhor para si próprio não hesitando em apostar no reconhecimento pessoal;

8 Os quatros rios do engagement do nosso Capital Humano (cont.):! O trabalhador enquanto membro de uma Família: Procuramos construir projetos e gerar comunicação interna com base em temálcas e informação que contribuam para a felicidade/bem- estar do colaborador na sua vida pessoal e familiar e para o equilíbrio entre esta e o trabalho;! O trabalhador enquanto membro de uma Comunidade: Procuramos construir projetos e gerar comunicação interna com base em temálcas e informação que incenlvem o envolvimento dos trabalhadores junto da comunidade ullizando as suas experiência e competência.

9 2 O JOGO

10 ! IniciaLva conjunta da DTA/DRH, com gestão da ferramenta por parte da TIS - Consultores em Transportes Inovação e Sistemas, S.A! Durou 16 semanas, tendo terminado a 29 de Maio! ObjeLvo: Promoção da mobilidade sustentável em contexto empresarial - fomentar, de forma diverlda, o recurso a meios de transporte sustentáveis nas deslocações casa- trabalho (p. ex. andar a pé; bicicleta; transportes públicos; carpooling);

11 ! A mecânica do Jogo:! Equipas, com um máximo de 5 elementos, competem para idenlficar quem, em cada semana, realiza maior numero de viagens sustentáveis! Em troca, o Mobi deu aos parlcipantes! dicas e conselhos,! Informação relalva à energia que pouparam,! Informação das calorias que queimaram e! posicionamento face as restantes equipas em compelção.

12 3 Resultados

13 ! Número de Jogadores: 51, de várias direções/aeroportos ANA.

14 ! Alteração na reparlção modal inicial ReparMção modal inicial ReparMção modal final

15 O Jogo Projeto MOBI/D5para4 O jogo da Mobilidade Entrega de prémios associada ao Dia Mundial do Ambiente 2015 Categorias Maior Pontuação por equipas Maior Pontuação Individual Maior ULlização de Carpooling Maior ULlização de Transportes Públicos Maior ULlização de Bicicleta Maior Deslocação a Pé Maior ULlização MulLmodal

16 4 BeneYcios do jogo

17 ! Saúde

18 ! Ambientais

19 5 Conclusões

20 ! O projeto permilu complementar outras inicialvas existentes na empresa (teletrabalho, parlcipação no evento Bike to Work Day, etc.)! O projeto permilu reduzir a pegada de carbono das deslocações pendulares dos colaboradores;! Promoveu a saúde e a produlvidade dos colaboradores da empresa;! Contribuiu para o incremento da salsfação no trabalho e cultura empresarial;! Reforçou a imagem da ANA enquanto empresa moderna e socialmente responsável.! Permite alavancar um conjunto de outros projetos no âmbito da promoção da mobilidade na ANA e confirmou o empenho da Comissão de Gestão neste domínio.

21 Obrigada! Susana Cortez Pedro Abreu