O PAPEL DAS INFRAESTRUTURAS TECNOLÓGICAS NA INTERNACIONALIZAÇÃO DE EMPRESAS INOVADORAS E DE BASE TECNOLÓGICA. Sara Paulina de Oliveira Monteiro

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1 O PAPEL DAS INFRAESTRUTURAS TECNOLÓGICAS NA INTERNACIONALIZAÇÃO DE EMPRESAS INOVADORAS E DE BASE TECNOLÓGICA Sara Paulina de Oliveira Monteiro Coordenadora do IPNTecBIS- Instituto Pedro Nunes Diretora Executiva P-Bio- Portugal s Biotechnology Industry Organization Seminário Diplomático 2014 Projetar Portugal Lisboa, 6 e 7 de Janeiro

2 INVESTIGAÇÃO CIENTÍFICA: Impacto das infraestruturas tecnológicas na inovação e no crescimento económico nos Países da OCDE. Inspirados na Teoria "Quadruple Helix of Innovation" construímos um modelo teórico de crescimento económico para avaliar esse impacto. 1- O nosso modelo conduz a duas conclusões: (i) um aumento das complementaridades entre as diferentes unidades intermédias de produção e (ii) um aumento das despesas públicas produtivas, conduzem a um crescimento mais elevado e sustentável. Afonso, O., Monteiro, S. and Thompson, M. (2012). A growth model for the quadruple helix. Journal of Business Economics and Management 13(5), A maior conclusão de um segundo estudo é que o aumento da proporção do output dispensado em termos de despesas públicas tem um efeito positivo no crescimento de curto, de médio e longo prazo 3- Os resultados empíricos obtidos num terceiro estudo confirmam o papel positivo das infraestruturas nos ecossistemas de inovação dos Países da OCDE;

3 INICIATIVAS DINAMIZADAS POR INFRAESTRUTURAS TECNOLÓGICAS NO APOIO À INTERNACIONALIZAÇÃO DE EMPRESAS INOVADORAS E DE BASE TECNOLÓGICA E EM SECTORES EMERGENTES 1. INSTITUTO PEDRO NUNES 1.1- ACE 1.2- RYME 1.3- SOFT LANDING EBN 1.4- LAND 2 LAND APEX /ANPROTEC-BRASIL 1.5- GO GLOBAL UTEN 1.6- PTTI 2- PORTUGAL S BIOTECHNOLOGY INDUSTRY ORGANIZATION 2.1- BIOREG 2.2- GRUPO DAS DOENÇAS RARAS E DOS MEDICAMENTOS ÓRFÃOS

4 1. INSTITUTO PEDRO NUNES Criado em 1991 pela Universidade de Coimbra com o objetivo de promover a ovação e a transferência de tecnologia entre a Universidade e o mercado; Atualmente possui a seguinte estrutura: 6 Laboratórios de Transferência de Tecnologia; 1 Departamento de Formação; 1 Incubadora de Base Tecnológica; 1 Departamento de valorização do Conhecimento; 1 Aceleradora de Empresas (IPNTecBIS); Colabora com o Município de Coimbra na gestão do iparque na atração de IDE;

5 Uma nota sobre o retorno financeiro do investimento público no IPN e atividade económica. Em cada ano, o montante dos Impostos gerados pelas empresas é superior ao investimento inicial no IPN Incubadora.

6 Milhões O volume de negócios das empresas incubadas fisicamente é sempre superior a 9M. Para as incubadas virtualmente é superior a 20M. Volume de Negócios Inc. Física (euros) Volume de Negócios Inc. Virtual (euros) Volume de Negócios Total [Física e Virtual] 45,00 40,00 35,00 30,00 25,00 20,00 15,00 10,00 5,00 0,00 40,21M 35,99M 35,26M 30,81M 30,88M 24,39M 21,90M 20,98M 13,35M 11,59M 9,41M 9,90M

7 O volume de exportações das empresas IPN desde 2009 tem sido superior a 8 M.

8 1. INSTITUTO PEDRO NUNES 1.1- ACE Accelerating Cross-border Engagement Objetivo: Programa de aceleração visando promover as relações transfronteiriças entre empreendedores, empresas e investidores, no sector das TIC; Parceiros: 15 entidades de 12 Países Europeus (EBN Bélgica; SPI Portugal; ENoLL Bélgica; CUE UK; Dublin BIC Irlanda; Technoport Luxemburgo; JIC República Checa; Cap Digital França; iminds Bélgica; IPN Portugal; Forum Virium Finlândia; WestBIC Irlanda; Oresund 55 Cluster Suécia; Meta Group Itália; WAYRA Alemanha) Período: 24 meses (1 de Setembro de de Agosto de 2015); Orçamento total: 2,920,240; Fundos EU: 1,999,000; comparticipações dos parceiros: 921,240 (31.5%); Website: Plataforma: Visite a comunidade ACE na EuroQuity :

9 1. INSTITUTO PEDRO NUNES 1.2- RYME: reativação das PME s: inovação e o internacional Objetivo: Promoção da inovação e constituição de uma rede tecnológica de cooperação internacional no sector TIC, BIO/Saúde e Greentech/Sustentabilidade. Parceiros principais: IPN - Instituto Pedro Nunes; AVRUL (FR); CEEIM (ES). Parceiros associados: Illinois Institute of Technology (USA); Fundação Parque Tecnológico da Paraíba (BRA); ANPROTEC s (BRA); Região de Múrcia (ES); ETINCEL (FR). Período: 01/07/ /12/2014 Orçamento Total: ,40.ERDF (75%): ,55. Website: Ryme-international.com

10 1. INSTITUTO PEDRO NUNES 1.3- SOFT LANDING EBN- EUROPEAN BIC NETWORK Acesso privilegiado a escritórios localizados em BIC s, Incubadoras, parques de ciência e tecnologia Suporte por equipas locais com serviços dedicados em todos os assuntos legais, financeiros, culturais e em todos os procedimentos práticos para a constituição de uma empresa no país de referência. Market intelligence em determinadas áreas comerciais

11 1. INSTITUTO PEDRO NUNES 1.4- LAND2LAND COM ANPROTEC E APEX-BRASIL Programa de soft Landing similar ao programa do EBN mas com grande enfoque no BRASIL Website: UTEN PORTUGAL- Global Incubation and Acceleration of Portuguese Technology-based Companies (IC2, CRUP, FCT e INPI) Atividades em serão centradas em: 1. Technology Business Incubation 2. International Business Acceleration 3. Business Development

12 1.INSTITUTO PEDRO NUNES 1.6- PTTI COM A AGÊNCIA ESPACIAL EUROPEIA Projeto da Agência Espacial Europeia (ESA), coordenado pela Fundação para a Ciência e Tecnologia, gerido e implementado pelo IPN; Objetivo: Facilitar a transferência de tecnologia espacial para outros mercados Período: 18-meses de projeto, em fase de conclusão; Resultados: - 225k foram distribuídos por 9 projetos: 6 projetos -piloto, 3 estudos de viabilidade; - Entidades portuguesas financiadas: Critical Software, Active Aerogels, ISQ, GMVSkysoft, DEIMOS Engenharia, LusoSpace, Evoleo Technologies, UNINOVA-CA3; Website: Oportunidade Futura: Criação de uma incubadora dedicada ao sector do Espaço em Portugal (um BIC-ESA).

13 2- P-BIO PORTUGAL'S BIOTECHNOLOGY INDUSTRY ORGANIZATION Associação privada sem fins lucrativos com sede no Biocant Park que representa o sector das Ciências da Vida em Portugal. Possui na sua base de associados centros tecnológicos, empresas, multinacionais, universidades. Com a missão de promover a biotecnologia como sector fulcral para o crescimento económico do País; é também um facilitador das relações entre os seus membros e o Governo a comunidade académica, a indústria e o público em geral. Objetivos: Promover a comercialização da biotecnologia portuguesa a nível Internacional; Promover os interesses dos seus associados; Dar ao público em geral uma perceção positiva da biotecnologia; Atividades: Projetos nacionais e europeus e colaboração ativa com Europabio e Asebio e outras congéneres europeias e americanas; Definição da Estratégia Nacional para a Biotecnologia e participação no Horizonte 2020 Advisory Group em Bioeconomia ; Constituição do grupo das doenças raras e dos medicamentos órfãos; Encontros Anuais Biomeet

14 2- P-BIO PORTUGAL'S BIOTECHNOLOGY INDUSTRY ORGANIZATION

15 2- P-BIO PORTUGAL'S BIOTECHNOLOGY INDUSTRY ORGANIZATION

16 2- P-BIO PORTUGAL'S BIOTECHNOLOGY INDUSTRY ORGANIZATION 2.1- PROJETO BIOREG- Rede em Medicina Regenerativa (SOE3/P1/E750), cofinanciado pelo INTERREG IV-B SUDOE Objetivo: desenvolvimento das terapias celulares e da medicina regenerativa no espaço SUDOE. Caraterizar o sector, valorizar a cadeia de valor e promover a transferência de tecnologia Parceiros. P-BIO, Université Paul Sebastier, Instituto Superior Técnico, FAID, Madrid Network e Madrid Biocluster Período 01/07/ /12/2014 Orçamento total: ,00.ERDF (75%): ,25. Website:

17 2- P-BIO PORTUGAL'S BIOTECHNOLOGY INDUSTRY ORGANIZATION 2.2.Grupo das Doenças Raras e dos Medicamentos Órfãos O sector dos medicamentos órfãos é um dos mais inovadores e promissores segmentos da indústria farmacêutica. Este segmento é constituído por pequenas e médias empresas que necessitam de um elevado investimento em I&D e que possuem uma estrutura frágil já que se dedicam a um pipeline limitado de produtos. Como tal a capacidade destas empresas investirem em I&D depende do contexto em que atuam. As doenças raras por seu turno devem ser uma prioridade dos Estados Europeus já que em sede de H2020 a Comissão colocou o seu foco na inovação industrial e no suporte a pequenas e médias empresas. Em particular este grupo da P-BIO pretende sensibilizar o governo português para a adoção de uma estratégia que permita as necessárias poupanças impostas sem comprometer o desenvolvimento de um segmento que pode atrair diversas oportunidades de investimento para Portugal. ODRD Group:

18 Sara Paulina Monteiro Diretora Executiva P-BIO Portugal's Biotechnology Industry Organization Biocant Park- Parque Tecnológico de Cantanhede Núcleo 04, Lote Cantanhede, Portugal Sara Paulina Monteiro Coordenadora TecBIS INSTITUTO PEDRO NUNES - Associação para a Inovação e Desenvolvimento em Ciência e Tecnologia Rua Pedro Nunes Coimbra, Portugal