120º Grupo Escoteiro Bravos da Serra Distrito Centro Oeste Região Minas Gerais PLANO ESTRATÉGICO DE METAS ANO BASE 2015 AÇÃO 2016

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1 120º Grupo Escoteiro Bravos da Serra Distrito Centro Oeste Região Minas Gerais PLANO ESTRATÉGICO DE METAS ANO BASE AÇÃO 2016 Atualizado 25/12 Item Situação atual Meta a ser cumprida Ações 2016 Responsáveis 1 Os valores apresentados na Lei e Promessa Escoteira precisam ser trabalhados e incorporados por todos os Membros do Grupo. Trabalhar todos os valores da Lei e Promessa Escoteira, através do sistema de progressão durante o ano. VALORES 1. Discutir sobre a Lei e a Promessa Escoteira nas atividades de Tropas e Alcateias; 2. Promover ações solidárias e comunitárias para promover a introspecção dos valores apresentados; 3. Trabalhar os valores da Lei e Promessa Escoteira durante as reuniões de pais; 4. Valorizar o compromisso na escola, na família e na religião como forma de entendimento dos valores apresentados; 5. Manter o Projeto Vovó Feliz com a Alcateia Abaré, para trabalhar os valores sociais; 6. Promover mais reuniões de pais para falar do crescimento pessoal dos filhos e suas conquistas; 7. Promover o Projeto 120 no Ar através de mensagens de otimismo e de conscientização da população, sobre o gostar da cidade onde moram; 8. Superar as dificuldades que possam aparecer entre as seções; 9. Trabalhar as virtudes do Ramo com os membros do Clã Escorpius Chefes de Seção Chefes Assistentes 1. Em algumas Seções a Lei e a Promessa são trabalhadas separadamente, em outras acontecem como prerrogativas das progressões; 2. Foram promovidas ações como: Arrecadação de ração para cães que foram encaminhadas para o SOS Animas no dia do Lobinho; Foram arrecadados itens para as vítimas da tragédia de Mariana-MG, que foram encaminhadas para os moradores de Montes Claros, item principal foi água mineral; Participação do Muteco ; Participação no Projeto Word Tree, para plantar um milhão de árvores no mundo; 3. Foi realizado o III Grande Jogo que promoveu mais ainda a união entre as seções, o trabalho coletivo e a integração entre os membros; 4. Foram realizadas ações em cada seção que contou com a cooperação de outras; 5. Foi realizada a Jornada no Clã Pioneiro, que mesmo tendo pouca adesão repercutiu a vontade de

2 Item Situação atual Meta a ser cumprida Ações 2016 Responsáveis 2 É preciso acompanhar com mais intensidade as Alcateias, Tropas e o Clã nos programas de progressão. Acompanhar o Plano de Progressão dos membros juvenis até o final de PROGRAMA ESCOTEIRO Curto prazo 1. Atualizar a ficha de acompanhamento de progressão para todas as seções. 2. Atualizar o cadastro da progressão de todos os membros do Grupo; Médio prazo 3. Promover o uso dos manuais de progressão em todas as seções; 4. Trabalhar e acompanhar melhor as progressões dos membros juvenis, integrar melhor os chefes assistentes para este acompanhamento; Longo prazo 5. Incentivar e conquistar os distintivos especiais para os membros das seções; 6. Avaliar melhor a progressão linear existente no Grupo para possíveis progressões diretas. Chefes de Seção Técnica e Administrativa participar no próximo ano; 6. Foi realizada a investidura dos membros do Clã e o jantar medieval, isso fortaleceu a integração dos membros, mas, ainda falta participação; 7. O Grupo sofreu com a falsificação do lenço escoteiro por um membro que ainda não foi identificado. O lenço foi registrado e reclamado por um colecionador dizendo que não estava com a qualidade necessária para ser lenço escoteiro. 1. As fichas foram feitas e distribuídas entre as seções. Foram instruídos sobre o preenchimento. As fichas preenchidas não foram devolvidas. (O objetivo não foi completado) 2. Os cadastros das progressões foram realizados parcialmente nas seções. Cada seção escolheu um chefe assistente para ajudar nos cadastros no SIGUE; 3. Foi solicitado junto a UEB a impressão da ficha de progressões com as datas para facilitar o controle e acompanhamento do que foi realizado; 4. É preciso um trabalho mais próximo das conquistas dos membros juvenis sobre as progressões, uma vez que houve muita demora para entregar os resultados.

3 Item Situação atual Meta a ser cumprida Ações 2016 Responsáveis 3 4 Algumas Seções tem dificuldade ou atrasam em manter o controle na mudança de ramos dentro do Grupo. É preciso promover a conquista dos distintivos especiais: Lobinho Cruzeiro do Sul Escoteiro Lis de Ouro Sênior Escoteiro da Pátria Pioneiro Insígnia de B- P Acompanhar o plano de mudança de Ramo para os membros conforme mapa disponível no SIGUE. Promover e dedicar ao sistema de progressão para os membros com possibilidades de conseguirem os distintivos especiais. Curto Prazo 1. Manter e acompanhar o calendário de mudança de ramo, promover a integração e participação do membro para não perder a motivação; Médio prazo 2. Manter o calendário de aniversário dos membros juvenis que completarem a idade de mudança de Ramo; 3. Fazer uma planilha de vagas disponíveis em cada seção para promover a mudança de Ramo e integração de novos membros Longo prazo 4. Elaborar um livro de cerimônias incluindo as passagens dos membros Médio prazo 1. Verificar os membros juvenis que tem possibilidade de receberem os distintivos especiais; 2. Promover um trabalho mais atencioso em relação à progressão desses membros juvenis. Chefes de Seção Técnica e Administrativa Chefes de Seção Técnica e Administrativa 1. As seções começaram a acompanhar melhor a planilha de mudanças de Ramo; 2. Foram realizadas as cerimônias de passagem que sempre criam expectativas entre os membros juvenis; 3. Havia uma dificuldade de progressão na seção Lobinhos: as duas Alcateias foram divididas por idades, uma com crianças de 06 a 8,5 e a outras de 8,5 a 11, o que não trouxe bons resultados, uma vez que a primeira Alcateia não teria nenhuma passagem de Ramo. Voltou-se o sistema inicial onde as duas Alcateias tem crianças de todas as idades do Ramo e poderão trabalhar as progressões de forma concatenada e terão passagens a serem promovidas; 1. Foi realizada a primeira conquista de distintivos especiais para o membro Leonardo César de Oliveira Filho, porém a realização das conquistas necessárias ficou um tanto apertada devido a idade do membro. O processo foi encaminhado para a UEB- MG para avaliação e o membro já fez a passagem para o Ramo Sênior; 2. Existe uma grande possibilidade de novos distintivos especiais no Ramo Escoteiro. Já foram entregues os cordões vermelho e branco para os membros Antônio Danilo Júnior e Ana Laura Silveira. No Ramo Sênior houve

4 Item Situação atual Meta a ser cumprida Ações 2016 Responsáveis 5 6 Buscar manter o horário estabelecido para as atividades (de 13h às 16h). Existe uma discussão para alterar o horário de funcionamento das atividades do Grupo para o sábado de manhã. Faltam registros das atividades escoteiras nas Seções, principalmente Fazer pequenas adaptações quando necessárias para melhor atender as necessidades das Seções. Atualizar todos os registros dos membros juvenis e da Seções. Curto prazo 1. Ser mais objetivo no IBOA inicial; 2. Ser mais objetivo e fazer as entregas de certificados, distintivos e condecorações de forma mais rápida; 3. As cerimônias de promessa e passagens, bem como as certificações deverão ser informadas com antecedência; 4. Utilizar formulário próprio para fazer os pedidos de distintivos e cerimônias. Médio prazo 5. Manter a entrega de distintivos, certificados, condecorações, travessias e promessas durante o IBOA, para motivar os demais membros do Grupo, porém de forma simples, rápida e não deixar acumular para o final do mês. Longo prazo 6. Procurar passar instruções e avisos com mais frequência nas seções; 7. Promover uma discussão entre a chefia e os pais sobre o horário de funcionamento do Grupo. Curto prazo 1. Atualizar os registros dos membros juvenis; Chefes de Seção técnica e Administrativa Chefes de Seção Chefes Assistentes a conquista do cordão Desafio Sênior para o membro Marcos Cristhian, este mesmo também já fez a passagem de Ramo e possivelmente poderá conquistar a Insígnia de B-P; 3. É preciso promover estas conquistas no Ramo Lobinho, uma vez que existem muitos membros com este potencial. Definidos nas reuniões: 1. IBOA inicial: Inspeção, Bandeira, Oração, (investiduras, apresentação de novos membros, divisão de membros quando estiverem fazendo ponte), Avisos, Grande Uivo, Debandar; 2. IBOA final: Inspeção, (entrega de distintivos especiais, entrega de certificados, passagens, promessas, renovações, estrelas de atividades), Bandeira, Oração, Avisos, Grande Uivo, Debandar; 3. Distintivos de especialidades, certificados de atividades, dentre outros serão entregues nas seções; 4. Os pedidos de certificações, distintivos, promessas e passagens de Ramo devem ser feitos até na quintafeira de cada semana, em formulário próprio; 1. Foi criada uma equipe para cuidar das informações e documentação, junto à

5 Item Situação atual Meta a ser cumprida Ações 2016 Responsáveis 7 as Atas de Patrulhas e Seções. O Grupo precisa participar mais de atividades regionais, nacionais e internacionais e ter mais visibilidade na comunidade. Promover e incentivar a participação do Grupo nas atividades externas. 2. Reorganizar as pastas de todos os membros do Grupo; 3. Organizar o Arquivo Morto. Médio Prazo 4. Entregar a ficha 120 para os chefes controlarem as informações a serem registradas no SIGUE, no início das atividades de 2016; 5. Promover a atualização dos dados das atividades, frequência e atividades de Tropa, Patrulhas e membros, para registro no SIGUE; Longo prazo 6. Atualizar os Livros de Atas de todas as Seções e do Grupo; 7. Organizar o arquivo fotográfico do Grupo; 8. Manter a publicação de fotos somente com logo da UEB no SIGUE e no Facebook; Curto Prazo 1. Assinatura do Pacto Escoteiro pelo Prefeito e Presidente da Câmara Municipal 2. Organizar entrevistas sobre o Movimento Escoteiro para todas as seções. 3. Não assumir muitas atividades no Distrito para desafogar as Seções e aumentar a participação nas atividades propostas no Distrito, Região e atividades nacionais e internacionais; 4. Incentivar e participar mais das atividades dos Jovens Líderes (de 18 a 26 anos); Administrativa e Técnica Chefes Administrativa e Técnica; 2. Houve uma troca de Técnica durante o ano; 3. Foram realizadas reuniões com o Chefe de Seção e o Chefe Assistente responsável pelo SIGUE de cada Seção; 4. As Seções não entregaram as Atas de para constar no SIGUE. Somente a Tropa Impisa entregou as Atas da Corte de Honra e o Clã Pioneiro a Ata do Conselho. 1. O Grupo assumiu muitas atividades em, isso prejudicou o trabalho de progressões nas Seções. Faltou tempo para a formação da chefia e muitas atividades foram realizadas de última hora; 2. O Grupo consegui nomear a Praça Chefe Rose, que era uma meta para Conseguiu também adotar a Praça para cuidar. Isso estreitou os laços com o Poder Público Municipal; 3. Ainda não foi possível conseguir muitos participantes para as

6 Item Situação atual Meta a ser cumprida Ações 2016 Responsáveis 5. Participar mais de atividades de integração com a comunidade; Médio Prazo 6. Promover uma exposição sobre o 120GE-MG e do Escotismo em Minas Gerais e no Mundo; 7. Participar melhor dos eventos propostos: Eventos em /02 Encontro de Mestres Pioneiros Montes Claros 05/03 Assembleia Regional Juiz de Fora (Eleição Regional) 05/03 Fórum de Jovens Líderes Juiz de Fora 17/04 XIII Romaria Nacional Escoteira Aparecida-SP 21/05 AREPIO Ouro Preto 28/05 Aventura Sênior Distrital Nova Serrana 04/06 MutECO 16/07 Mutirão Pioneiro Distrital 06/08 Camporee Distrital Pará de Minas 10/09 Encontro regional de Jovens Líderes 17/09 Seminário Regional de Espiritualidade 17/09 MutiCOM 14/10 JOTA / JOTI 22/10 Rally de Lobinhos Distrital Pará de Minas 05/11 INDABA Distrital Bom Despacho 12/11 ARRE Acampamento regional atividades externas. Os membros juvenis que estavam motivados para participarem do Jamboree no Japão desistiram por questões financeiras, apenas um chefe participou do Jamboree Nacional em Natal-RN; houve maior adesão no Seminário de Espiritualidade em Santa Rita do Sapucai-MG, espera-se maior número em 2016 uma vez que será em Lagoa Santa-MG.

7 Item Situação atual Meta a ser cumprida Ações 2016 Responsáveis Escoteiro Juiz de Fora 8 9 Falta um sistema de avaliação do desempenho dos adultos nas atividades do Grupo. O Grupo não possui critérios de avaliação das atividades e comportamentos dos membros adultos. Faltam escotistas para completar o quadro de adultos para atender as Seções e atender a demanda reprimida para entrada de novos Fazer um trabalho de avaliação dos adultos até o final de Completar o quadro de adultos com o total de cinco adultos para cada Seção. CAPTAÇÃO E FORMAÇÃO DE ADULTOS Médio prazo 1. Organizar um sistema de avaliação das atividades a partir da opinião dos Chefes de Tropas; 2. Ver a possibilidade de realizar um trabalho de avaliação através de um psicólogo voluntário ou do grupo de psicólogos da AMAR. Médio prazo 1. Aplicar o Plano de Captação de Chefes de forma mais abrangente e com a participação de todos os membros adultos; 2. Aplicar treinamento para os novos Chefes de Seção Diretor Técnico 1. O desempenho da chefia nas atividades e relacionamentos tem sido fragilizado. Durante o ano houve muitas discussões e desafetos entre os membros adultos; 2. O Grupo sofreu com indisciplina dos membros adultos em relação à hierarquia. Houve chefes assistentes que não aceitaram as propostas da Seção. 3. O Grupo teve a primeira ocorrência Regional devido ao fato de alguns membros não apresentarem suas dificuldades com a e procurar membros da Regional; 4. O Grupo teve a primeira ocorrência interna com um de seus membros adultos que estragou uniforme de membro juvenil, para a qual foi acionado o Conselho de Pais, Conselho Fiscal e. 1. Foi aplicado o Plano de Captação de Chefes na FANS Faculdade de Nova Serrana, o que rendeu a divulgação dos Movimento Escoteiro e três novos chefes; 2. Alguns chefes que se registraram

8 Item Situação atual Meta a ser cumprida Ações 2016 Responsáveis 10 membros. Muitos membros adultos não tem a formação completa. Promover e incentivar a participação dos membros adultos nos cursos até o final de chefes em fevereiro de 2016, bem como fazer reuniões para avaliar a participação de cada um e trabalhar as dúvidas existentes. Curto prazo 1. Promover o Seminário de Assessor Pessoal de Formação; 2. Acompanhar o quadro de formação em anexo; Médio prazo 3. Exigir dos novos chefes a participação no Curso Preliminar; 4. Incentivar os chefes que já tem o Curso Preliminar a participarem do Curso Básico; 5. Incentivar a todos a participarem dos Cursos Modulares e Técnicos existentes; 6. Curso Avançado 26-29/05 Belo Horizonte; 7. Valorizar os cursos oferecidos no Distrito e promover cursos técnicos no Grupo; Espaço para formação: 23/01 ACAMCHE Atividade de Grupo 12/03 Curso Preliminar 190ºGE Nova Serrana 09/04 Curso Básico 69ºGE Pará de Minas 26/05 Curso Avançado Belo Horizonte 03/09 Curso Básico 150ºGE Arcos 17/09 Seminário de Espiritualidade Lagoa Santa Técnica não assumiram efetivamente seus cargos. 1. O Distrito tem perdido muitos cursos por falta de adesão, uma vez que muitos adultos preferem fazer cursos em outros distritos; 2. O Grupo promoveu o Curso da Interpretação do Livro da Jangal que trouxe pessoas de outros distritos. GESTÃO INSTITNUCIONAL 11 Existe o Conselho de Promover a formação para o Curto prazo 1. O Conselho de Pais participou

9 Item Situação atual Meta a ser cumprida Ações 2016 Responsáveis Pais, é preciso trabalhar a formação com os membros do mesmo. É necessário criar mecanismos para divulgar e registrar melhor as atividades escotistas na comunidade. Falta conhecimento de todos os membros e contribuintes sobre o Estatuto e Regimento Interno do Grupo. O Grupo precisa conquistar alguns títulos para receber mais ajuda e recursos financeiros. O controle financeiro ainda não é completo e as prestações de contas Conselho de Pais 1. Cadastrar todos os membros do Conselho de Pais e solicitar a credencial; 2. Promover cursos e encontros de formação para os membros do Conselho de Pais; Longo prazo 3. Promover o Acampamento de Pais e Amigos do Escotismo ACAMPE Montar mecanismos de divulgação a partir das normas de marketing Promover maior conhecimento do Estatuto e Regimento Interno por todos os membros do Grupo. Solicitar junto aos órgãos competentes o título de Utilidade Pública. Promover maior controle financeiro 1. Manter as informações no Jornal Informar; 2. Fazer um vídeo institucional do Grupo para ajudar na divulgação e na primeira reunião com os pais e em eventos e apresentações; 3. Montar um calendário de atividades impresso para todos os membros do Grupo. 1. Promover reunião de pais para entregar e discutir cópia do Estatuto; RECURSOS FINANCEIROS Curto prazo 1. Solicitar na Prefeitura Municipal e Câmara de Vereadores o título de Utilidade Pública; Médio prazo 2. Solicitar junto à Assembleia Legislativa o título de Utilidade Pública Estadual Curto prazo 1. Passar o serviço financeiro para a Contabilidade e para a conta bancária; Conselho de Pais Chefe de Seção Administrativa Chefes de Seção dos grandes eventos do Grupo através da Coordenação da Cozinha; 2. O Conselho esteve presente na reunião para avaliar atitudes dos chefes em relação aos membros juvenis; 1. Estas propostas não foram realizadas desde 2014; 1. O Grupo possui as cópias do Estatuto, Regimento Interno e Carta Pioneira impressos em quantidade suficiente para distribuir. Alguns pais já receberam. 1. A já foi orientada para fazer a solicitação no início de 2016, assim que a Câmara de Vereadores voltar do recesso. O pedido será feito através da Prefeitura Municipal. 1. O Grupo teve dificuldades para organizar a prestação de contas e o controle financeiro, uma vez

10 Item Situação atual Meta a ser cumprida Ações 2016 Responsáveis não foram apresentadas sistematicamente Existe um índice de inadimplência entre os membros juvenis. Existe uma demanda reprimida de entrada de novos membros no Organizar o sistema de cobrança e pagamentos e/ou repasses. Manter o número de Seções e Equipes e completar o número de membros 2. Todo o pagamento será feito mediante nota fiscal e as receitas através de recibos e/ou boletos bancários; 3. O controle financeiro será feito através do módulo financeiro disponível no SIGUE; 4. A prestação de contas deverá ser feita periodicamente, registrada em livro próprio e disponibilizada no site; Médio prazo 5. Habilitar e exigir prestação de contas de todos os eventos e atividades realizados no Grupo e nas Seções ou Equipes; 6. Promover um curso de Módulo Financeiro a nível regional para os diretores financeiros; 1. Organizar o sistema de cobrança bancária dos membros juvenis; 2. Diminuir ao máximo as taxas de inadimplência; 3. Não liberar atividades para membros com pendências financeiras; 4. Manter o repasse para as Seções conforme o recebimento dos membros juvenis; CRESCIMENTO 1. Completar o número de chefes em cada Seção para cinco, assim será possível facilitar o processo administrativo; Diretor Financeiro Técnica e que o Diretor Financeiro anterior não conseguiu acompanhar esses sistema; 2. Foi aberto o CNPJ e a conta bancária que ainda não está sendo totalmente movimentada; 3. Falta um controle contábil efetivo no Grupo. 1. A exigência de acertar as mensalidades para participação nas atividades facilitou e motivou o recebimento das contribuições mensais; 2. Foram negociadas com os responsáveis as contribuições atrasadas; 3. Foi confirmado o controle contábil com o Rogério e aberta a conta bancária na Caixa Econômica Federal. Existe a possibilidade de manter uma conta bancária na CREDINOVA. 1. O Grupo ainda possui uma grande lista de espera e muitos membros ou desistiram de

11 Item Situação atual Meta a ser cumprida Ações 2016 Responsáveis Grupo, uma vez que faltam voluntários para manter o crescimento. conforme o número de vagas. 2. Completar o número de membros juvenis conforme o permitido (Lobinho e Sênior 24 membros por Seção Escoteiros 32 membros por Seção); 3. Trabalhar a diminuição do número de faltas. Aplicar a resolução do Regimento Interno onde o membro que falta três faltas consecutivas sem justificativas perderão a vaga; 4. Completar as Seções que tem vagas para atender a demanda reprimida. 5. Aumentar o número de membros do Clã Pioneiro para melhorar a formação de seus membros e consequentemente ampliar o número de chefes que tem vida escoteira nos Ramos; 6. Diminuir ao máximo a lista de espera para entrar no Grupo Administrativa Chefes de Seção participar do Movimento ou completaram idade e não entrarão mais no Ramo pretendido;

12 CRESCIMENTO Item Situação atual Alcateia Abaré Matilhas Chefes Membros Inativos Total Alcateia Pancho Matilhas Chefes Membros Inativos Total Tropa Paladinos Patrulhas Chefes Membros Inativos Total Tropa Impisa Patrulhas Chefes Membros

13 Item Situação atual Inativos Total Tropa Ingonyama Patrulhas Chefes Membros Inativos Total Tropa Sênior Cataguás Patrulhas Chefes Membros Inativos Total Clã Pioneiro Mestre / Assistentes Membros Inativos Total Membros Inativos Total

14 Item Situação atual Conselho Fiscal Membros Inativos Total Conselho de Pais Membros Inativos Total Total de Membros

15 FORMAÇÃO Nome Adelso Soares Bento Alencar de Oliveira Cardoso Função Assistente Escoteiro Assistente Escoteiro Preliminar Escotista Preliminar Dirigente Básico Escotista Alexandre Teixeira da Silva Chefe Seção André Felipe dos Santos Assistente Sênior Básico Dirigente Avançado Escotista Avançado Dirigente CF I CF II APF Christian Teixeira de Souza Assistente Escoteiro Cláudia Xavier da Silva Campos Assistente Lobinho Delano Neumann Assistente Lobinho 2014 Dênia Mara Costa Chefe Seção 2013 Denise Aparecida de Lima Araújo Conselho Fiscal Evandro Ferreira dos Santos Assistente Lobinho Giane Fideles Batista de Oliveira Chefe Seção 2014 Helen Cristina Severino Caetano Hugo Leonardo de Oliveira João Batista Nogueira Assistente Lobinho Diretor Financeiro Assistente Lobinho José Francisco Silva Chefe Seção Katya Danielle de Freitas Assistente Escoteiro 2014 Leila Adriana Ebertz Assistente Sênior 2014 Leonardo César de Oliveira Chefe Seção Lilian Adrielli Ebertz Moreira Assistente Escoteiro Maria Aparecida Guedes Carvalho Maurício Pereira dos Santos Assistente Escoteiro Conselho Fiscal Assistente Pioneiros

16 Nome Função Preliminar Escotista Moacir Campos Silveira Assistente Escoteiro Preliminar Dirigente Básico Escotista Básico Dirigente Avançado Escotista Orlando Braga da Silva Diretor Presidente Reginaldo Silva Ricardo Pereira de Araújo Chefe Seção Diretor Técnico Diretor Administrativo Conselho Fiscal Rogério Fernandes Fonseca Assistente Lobinho 2014 Valdoir Correa da Silva Assistente Escoteiro Waner Sanderson Lacerda Amaral Diretor Patrimônio 2014 Wellington Correa da Silva Assistente Lobinho Avançado Dirigente CF I CF II APF

17 FORMAÇÃO TÉCNICA Nome Adelso Soares Bento Alencar de Oliveira Cardoso Proteção Infantil Ramo Lobinho Ramo Escoteiro Ramo Sênior Ramo Pioneiro Alexandre Teixeira da Silva André Felipe dos Santos Christian Teixeira de Souza 2014 CTPA Segurança Cláudia Xavier da Silva Campos Delano Neumann 2014 Dênia Mara Costa Denise Aparecida de Lima Araújo Evandro Ferreira dos Santos Giane Fideles Batista de Oliveira Helen Cristina Severino Caetano Hugo Leonardo de Oliveira João Batista Nogueira José Francisco Silva 2014 Katya Danielle de Freitas 2014 Interp. Jangal Canções CATAR SIGUE Leila Adriana Ebertz Leonardo César de Oliveira Lilian Adrielli Ebertz Moreira Maria Aparecida Guedes Carvalho Maurício Pereira dos Santos Moacir Campos Silveira 1º Socorr

18 Nome Proteção Infantil Ramo Lobinho Ramo Escoteiro Ramo Sênior Ramo Pioneiro Orlando Braga da Silva 2014 CTPA Segurança Interp. Jangal Canções CATAR SIGUE Reginaldo Silva Ricardo Pereira de Araújo Rogério Fernandes Fonseca 2014 Valdoir Correa da Silva Waner Sanderson Lacerda Amaral 2014 Wellington Correa da Silva 1º Socorr

19 FORMAÇÃO EVENTOS Nome Adelso Soares Bento Função Assistente Escoteiro INDABA Local INDABA Distrital Alencar de Oliveira Cardoso Assistente Escoteiro INDABA Regional Sem. Espirit. Alexandre Teixeira da Silva Chefe Seção André Felipe dos Santos Christian Teixeira de Souza Cláudia Xavier da Silva Campos Delano Neumann Assistente Sênior Assistente Escoteiro Assistente Lobinho Assistente Lobinho Dênia Mara Costa Chefe Seção Denise Aparecida de Lima Araújo Conselho Fiscal Evandro Ferreira dos Santos Assistente Lobinho 2013 Giane Fideles Batista de Oliveira Helen Cristina Severino Caetano Chefe Seção Assistente Lobinho 2014 Hugo Leonardo de Oliveira Diretor Financeiro João Batista Nogueira José Francisco Silva Katya Danielle de Freitas Assistente Lobinho Chefe Seção Assistente Escoteiro Leila Adriana Ebertz Assistente Sênior Leonardo César de Oliveira Chefe Seção Lilian Adrielli Ebertz Moreira Assistente Escoteiro Maria Aparecida Guedes Carvalho Assistente Escoteiro 2014 CAMO

20 Nome Maurício Pereira dos Santos Moacir Campos Silveira Orlando Braga da Silva Reginaldo Silva Ricardo Pereira de Araújo Rogério Fernandes Fonseca Valdoir Correa da Silva Waner Sanderson Lacerda Amaral Função Conselho Fiscal Assistente Pioneiros Assistente Escoteiro Diretor Presidente Chefe Seção Diretor Técnico Diretor Administrativo Conselho Fiscal Assistente Lobinho Assistente Escoteiro Diretor Patrimônio INDABA Local INDABA Distrital INDABA Regional Sem. Espirit CAMO Wellington Correa da Silva Assistente Lobinho 2013