Empresa Bandeirante de Energia S/A. Empresa Bandeirante de Energia S/A

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1 XXII Seminário Nacional de Distribuição de Energia Elétri SENDI a 10 de novembro Curitiba - PR - Brasil James D. Silva Junior Fabricio Expedito Viana Mauricio Cristiano Ferreira Empresa Bandeirante de Energia S/A Empresa Bandeirante de Energia S/A Empresa Bandeirante de Energia S/A james.junior@edpbr.com.br fabricio.expedito@edpbr.com.br mauricio.ferreira@edpbr.com.br Planejamento Integrado de Manutenção de Rede MT/BT Palavras-chave DEC Dashboard Integrado Manutenção Planejamento Plano Resumo O planejamento integrado na manutenção inicia-se pelo conceito de orçamento base zero, onde toda a necessidade de manutenção e melhoria da rede é levantada e apresentada. Essas informações são concatenadas com os indicadores de qualidade, passam por um software de projeções estáticas e através dos valores apresentados é estruturado o plano de manutenção, contendo a estratégia de manutenção, montante de investimento e a priorização dos circuitos. A evolução do plano de manutenção de rede da Bandeirante pode ser observada de forma simples e clara em um dashboard desenvolvido com ferramentas simples porem de grandes resultados, facilitando o acompanhamento e a tomada de decisões. 1. Introdução 1/12

2 A área de concessão da EDP - Bandeirante é composta atualmente por 6 regionais que atendem 28 municípios do estado de São Paulo, especificamente nas regiões do Alto do Tietê, Vale do Paraíba e Litoral Norte, com 24,6 mil quilômetros de Redes de Distribuição MT/BT aérea e 102 quilômetros de rede subterrânea atendendo aproximadamente 1,8 milhões de clientes. Figura 01. Mapa da área de concessão da EDP - Bandeirante. Possui o total de postes, transformadores de distribuição e 886 religadores automáticos, sendo 87 self healing com 191 religadores envolvidos, atendendo 41% dos clientes da área de concessão. O planejamento da manutenção MT/BT foi criado em 2012 com objetivo de reduzir as ocorrências de falhas em equipamentos/materiais e consequentemente aprimorar os índices dos indicadores de qualidade da EDP - Bandeirante. Figura 02. Planejamento Integrado de Manutenção MT/BT. A implantação do planejamento da manutenção representou grande evolução nos indicadores de qualidade durante os anos subsequentes ao seu início. A introdução de um planejamento integrado da manutenção foi necessária devido ao desafio de manter e/ou reduzir os indicadores em relação aos níveis alcançados. 2/12

3 Figura 03. Planejamento Integrado de Manutenção MT/BT. 2. Desenvolvimento Vida Útil e Obsolescência de Material É utilizado a última base de ativos para BRR fornecida pelo departamento de contabilidade, através destas informações são feitas análise dos ativos 100% depreciados (segmentados por material), ou seja, aqueles em que sua vida útil já foi atingida ou ultrapassada, logo o seu valor residual seja igual a zero e o respectivo material já esteja obsoleto. Para efeito de depreciação, 3/12

4 são utilizadas as taxas anuais de depreciação para os ativos de uso e para as características semelhantes, no âmbito da distribuição de energia elétrica, de acordo com o MCPSE. Através desta análise é possível diagnosticar o que e quanto é necessário para renovar os ativos de rede de distribuição da concessionária. Indicadores de Qualidade O planejamento da manutenção inicia-se no levantamento das informações históricas referente aos indicadores de qualidade e continuidade do fornecimento de energia. A área responsável pelos indicadores técnicos calcula os dados e envia as informações necessárias para elaboração do plano de manutenção ao planejamento da manutenção. Conjuntos críticos conforme indicadores DEC, FEC e? clientes; DEC / FEC apurado x limite; Percentual de multa dos conjuntos; Total de energia não distribuída; Faturamento do conjunto. Tais informações são correlacionadas com os investimentos dos anos anteriores aplicados em cada circuito, o objetivo é verificar a evolução dos indicadores após manutenção. Com os indicadores técnicos em mãos o planejamento da manutenção define a criticidade e prioridade dos circuitos para aplicação dos investimentos. Maior valor de DEC/CHI; Maior contribuição FEC; Maior contribuição de multa; Maior faturamento; Maior número de clientes. 4/12

5 Figura 04. Matrix de priorização de Circuitos. Para refinar a priorização dos circuitos e identificar o tipo de investimento necessário, as ocorrências que compõem os indicadores DEC e FEC são agrupadas conforme suas características e classificadas conforme seu impacto nos indicadores. As ocorrências com maior impacto são priorizadas e a causa é tratada com classes de investimentos específicos. Exemplo: Substituição de rede convencional por rede compacta em causas como vegetação na rede. Figura 05. Ocorrências por Causa. Afim de direcionar as inspeções em campo, buscando indicar ao inspetor de rede o trecho mais próximo da ocorrência registrada, os circuitos são divididos em blocos técnicos, onde os locais de instalação com maior número de ocorrências são os equipamentos que se iniciam os blocos. 5/12

6 Figura 06. Ocorrências por Equipamento e Causa. Outra variável também considerada na priorização foi o impacto no DEC dos equipamentos reincidentes. Equipamentos que aumentaram seu número de ocorrência de um ano para outro ganharam um peso maior na priorização. Com base nas informações descritas acima é possível preparar o SARIMAX com algumas das variáveis necessárias para realizar as projeções dos indicadores de qualidade. SARIMAX Ferramenta de análise estatística que alimentada de variáveis correlacionadas com os indicadores de continuidade retorna previsões da evolução do DEC. Foi utilizada como suporte para definição da linha de investimento necessária (SARIMAX foi apresentado com detalhes no último seminário do SENDI). As variáveis consideradas para efetuar simulações e nortear a elaboração do plano de manutenção MT/BT são: Investimento em Manutenção de Rede e Obras de Melhoria; Investimento em Supressão de Vegetação; Número de Religadores Eletrônicos Instalados; Total de circuitos; Quantidade de Equipes de Restabelecimentos. Itens que não são de ação da Bandeirante, mas necessários para tomada de decisão: 6/12

7 Taxa de Falha na Rede: A quantidade de rede entre MT, BT mais os ramais e quantidade de falha ocorrida ao longo dos meses nos últimos 5 anos. Incidência de Raio na Rede: Estimativa baseada em histórico de descarga atmosférica na rede, que afetam diretamente a continuidade de energia. Figura 07. Gráfico de descargas atmosférica com os 20 municípios mais afetados do Estado de São Paulo, sendo 11 deles na área de concessão da Bandeirante. Para definição de como o investimento será aplicado são realizadas várias projeções no SARIMAX, após análise dos resultados é definido a quantidade final de investimento de cada variável mencionada. Plano de Manutenção Realizada a priorização dos circuitos e as projeções do SARIMAX é estruturado um ranking dos alimentadores, onde é possível identificar a quantidade e o tipo de investimento necessário a ser aplicado em cada circuito por ano. Para cada classe de investimento é feito um estudo de viabilidade, o qual é enviado a área de Planejamento e Controle Financeiro da empresa para apreciação. Com aprovação destes estudos é feito o cronograma alinhado com a capacidade necessária de execução das Regionais. Após a compilação destas classes de investimento, denominadas plano de manutenção, é necessário a identificação física e especializada destes pontos/trechos em campo. Os responsáveis por esta verificação são os Inspetores de Rede, através das suas inspeções periódicas estruturadas conforme especificações técnicas de inspeção. Outra fonte para complementar a elaboração do plano são as necessidades de melhorias identificadas pelas Regionais. A seguir, tem se alguns dos planos planejados neste cronograma: 7/12

8 Figura 08. Planos de Manutenção Dashboard Ferramenta de gestão para acompanhamento do plano de manutenção, tem como objetivo apresentar as informações referente ao processo de manutenção de redes MT/BT de forma rápida, simples e clara. Todas as informações referentes ao andamento e a situação do plano de manutenção de redes MT/BT da Bandeirante são registradas em bancos de dados do sistema SAP, que apresenta essas informações em formato de tabelas. Os dados necessários para montagem dos indicadores do plano de manutenção MT/BT estão divididos em várias dessas tabelas, cada uma com sua particularidade em relação a formato, transação de acesso e forma de extração do sistema SAP. A construção do Report com os indicadores do plano de manutenção necessitava de 3 tabelas, que após extraídas do sistema em formato de planilha Excel eram formatadas e tinham suas informações trabalhadas para facilitar a construção dos gráficos por meio da ferramenta Think Cell. 8/12

9 Figura 09. Think Cell. Para apresentação dos indicadores físicos e financeiros de cada Regional que compõem a área de concessão da Bandeirante, eram necessários vários slides, tornando a atualização morosa e de difícil visualização. Figura 10. Exemplo do Número de Slides Necessários para o Report Antigo. Devido ao grande esforço, tempo demandado, riscos de erros em consequência do número de etapas para atualização dos relatórios e a necessidade de novos indicadores, foi-se necessário a atualização desde processo, buscando melhorias para sua elaboração. A apresentação dos indicadores foi estruturada em um Dashboard utilizando a ferramenta Power BI, onde é possível visualizar de forma rápida, simples e clara todo o andamento do plano de manutenção de redes planejado e realizado no aspecto físico e financeiro. 9/12

10 Figura 11. Dashboar do Plano de Manutenção MT/BT. Para construção do Dashboard são necessárias 7 tabelas, que são extraídas do sistema SAP automaticamente por meio de uma Query construída no Excel VBA. Utilizando a ferramenta Power Query (Excel), essas planilhas são transformadas em tabelas, possibilitando a construção de consultas através da combinação de colunas em comum. Uma vez construída, essa combinação de dados pode ser atualizada automaticamente agilizando todo o trabalho de atualização das informações necessárias para apresentação dos indicadores de manutenção MT/BT. Figura 12. Exemplo de Consultas Criadas no Power Query. Após a construção das consultas, a ferramenta Power Bi possibilita a criação dos gráficos, tabelas somatórias e vários tipos de filtros para facilitar a visualização e acompanhamento dos indicadores, permitindo mais clareza e facilitando futuras tomadas de decisões. 10/12

11 Figura 13. Construção do Dashboard no Power BI. Outra vantagem do Dashboard criado no Power BI é a acessibilidade, os interessados nas informações podem visualizar os indicadores de qualquer computador. Basta entrar no link de acesso disponibilizado pela ferramenta. Figura 14. Tela para Compartilhamento das Informações. 3. Conclusões O processo de manutenção deve-se iniciar baseado na necessidade de reparação da rede considerando não apenas indicadores de qualidade, mas também a vida útil dos materias/equipamentos instalados, que quando depreciados estão mais suscetíveis a falhas. As estratégias utilizadas neste plano visam englobar todas as variáveis que impactam na qualidade do fornecimento de energia na distribuição. A verificação e comparações dos históricos de indicadores técnicos de qualidade, da depreciação, das inspeções realizadas e dos investimentos realizados, se fazem necessário e enriquece a base de um plano de manutenção, pois é possível verificar o retorno de cada investimento realizado e tomar decisões tanto a respeito da qualidade que estes investimentos são executados quanto o melhor local, sendo assim possível satisfazer cada cliente com a melhor qualidade no fornecimento de energia. 11/12

12 A ferramenta utilizada na gestão deste plano é uma revolução na EDP Bandeirante, pois é de fácil utilização e não há necessidade de profissionais de TI para implementação, além de ser possível efetuar integrações com a maioria dos sistemas de gestão hoje disponível no mercado. A automatização que esta ferramenta fornece, reduz para 0 o tempo que os colaboradores necessitavam para elaborar e fornecer status do plano de manutenção, além da possibilidade de divulgação via Mobile. Essa metodologia de estruturação do plano tem se mostrado eficiente devido a maior Integração para consolidação do plano. 4. Referências bibliográficas 12/12