RELATÓRIO DE ATIVIDADES ANUAL ESTÁDIO UNIVERSITÁRIO DE LISBOA (EUL)

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1 RELATÓRIO DE ATIVIDADES ANUAL ESTÁDIO UNIVERSITÁRIO DE LISBOA (EUL) Abril 2011

2 APRESENTAÇÃO O presente Relatório de Atividades Anual foi elaborado nos termos e para os efeitos previstos na alínea a) do n.º 1 do artigo 31.º da Lei n.º 66-B/2007, de 28 de Dezembro, conjugado com o documento técnico n.º1/2010, de 4 de Março de 2010, editado pelo Grupo e Trabalho do Conselho Coordenador da Avaliação dos Serviços (GT CCAS Rede GPEARI), e na alínea h) do n.º 1 do artigo 5º do Decreto-Lei n.º 276/89, de 22 de Agosto, constituindo-se como um instrumento de gestão, através do qual o EUL se autoavalia, prestando contas à sua tutela, bem como aos representantes dos seus utentes da comunidade do ensino superior e da comunidade em geral. Nessa medida, para além da simples formalidade administrativa, este Relatório Anual de Atividades integra uma autoavaliação sobre a atividade desenvolvida pelo EUL em 2010, nos termos previstos no n.º 2 do artigo 15.º da Lei n.º 66-B/2007, de 28 de Dezembro, permitindo assim detetar eventuais desvios entre os objetivos aprovados no Plano de Atividades e QUAR do EUL para 2010, aprovados pelo MCTES, e o que foi efetivamente realizado, de forma a possibilitar a redefinição de objetivos e metas para o futuro. Para uma gestão pública que se quer cada vez mais eficiente e eficaz, é essencial e determinante que os diferentes serviços e organismos se exponham a uma avaliação interna e externa, de forma o mais regular e sistemática possível, com o intuito de se aperfeiçoarem e melhorarem os resultados alcançados. A estrutura do relatório apresenta um fio condutor desde a introdução até à avaliação final, o qual se define pela constante preocupação em informar quais as tarefas de natureza reguladora ou de prestação de serviços públicos e desportivos, executadas pelo EUL, tendo em vista o cumprimento da sua missão e atribuições, no âmbito do Ministério da Ciência, Tecnologia e Ensino Superior. Assim, cumprindo o esquema tipo do Decreto-Lei nº 183/96, de 27 de Setembro, com as alterações introduzidas pela Lei n.º 66-B/2007, de 28 de Dezembro, a estrutura do Relatório de Atividades é a seguinte: Nota Introdutória Atividades Desenvolvidas Recursos Utilizados Autoavaliação SIADAP 1 Balanço Social Avaliação final 2

3 Na Nota Introdutória é feita uma breve análise conjuntural assim como a apresentação das orientações seguidas pelo Estádio Universitário de Lisboa, com especial ênfase na identificação da Missão, Visão, Objetivos Estratégicos, Objetivos Operacionais, Estrutura Organizacional e Enquadramento Legal. Na parte respeitante às Atividades Desenvolvidas são apresentadas as principais ações concretizadas e os resultados alcançados, por confronto com o Plano de Atividades superiormente aprovado em conjunto com o orçamento para 2010 e o respetivo mapa de pessoal. No item Recursos Disponíveis é feita uma breve caracterização dos recursos humanos, financeiros e outros que contribuíram para a realização dos objetivos identificados. Na Autoavaliação SIADAP 1 faz-se uma autoavaliação da execução global do QUAR e Plano de Atividades, definidos e aprovados para o ano de 2010, integrando-a relacionalmente com os anos anteriores. No capítulo 5, referente ao Balanço Social, é feita uma análise sintética da informação prevista no Decreto-Lei n.º 190/96, de 9 de Outubro. No capítulo 6, refere à Avaliação Final, procura-se sublinhar os pontos mais importantes do percurso efetuado em 2010, sistematizando a informação mais relevante para o futuro próximo. A decisão sobre o futuro enquadramento institucional deste organismo, já prevista no artigo 28.º do Decreto-Lei n.º 214/2006, de 27 de Outubro, passará necessariamente pela clarificação da sua missão e atribuições, por parte da tutela, no respeito pela sua história, pelo seu percurso, pelos seus utentes e pelas expectativas do seu apoio ao movimento associativo desportivo estudantil e de colaboração com os estabelecimentos do ensino superior da academia de Lisboa. No processo de elaboração deste relatório houve a participação de todos os serviços e estruturas representativas dos estudantes do ensino superior (FADU e ADESL), bem como de todos os dirigentes, funcionários e prestadores de serviço mais diretamente responsáveis e ligados à implementação dos programas, projetos e atividades desenvolvidas pelo EUL em 2010, tendo o documento final sido aprovado pelo Conselho Administrativo na reunião de 15 de Abril de Nos termos da lei, este relatório está disponível no site do Estádio Universitário de Lisboa, e no Portal do Cidadão. 3

4 ÍNDICE APRESENTAÇÃO...2 ÍNDICE NOTA INTRODUTÓRIA ATIVIDADES DESENVOLVIDAS...10 PROJETO 1.1: DESPORTO NO ENSINO SUPERIOR PROJETO 1.2: REQUALIFICAÇÃO E MELHORIA DAS INSTALAÇÕES RECURSOS DISPONÍVEIS RECURSO HUMANOS RECURSOS FINANCEIROS RECURSOS MATERIAIS AUTO-AVALIAÇÃO SIADAP AVALIAÇÃO GLOBAL DO GRAU DE CUMPRIMENTO DOS OBJECTIVOS ANÁLISE DO DESEMPENHO ANÁLISE DOS FACTORES DE CONTROLO INTERNO PARTICIPAÇÃO BALANÇO SOCIAL AVALIAÇÃO FINAL...66 ÍNDICE GERAL DE QUADROS E GRÁFICOS...69 ANEXOS

5 1. NOTA INTRODUTÓRIA Com a entrada em vigor da Lei n.º 66-B/2007, de 28 de Dezembro, foi estabelecido o sistema integrado de gestão e avaliação do desempenho na Administração Pública (SIADAP), o qual integra três subsistemas, abreviadamente designados por SIADAP 1, 2 e 3, referentes respetivamente à avaliação do desempenho dos serviços, dirigentes e trabalhadores. Relativamente ao SIADAP 1 e nos termos previstos no n.º 2 do artigo 11.º da Lei n.º 66--B/2007, de 28 de Dezembro, o quadro de avaliação e responsabilização (QUAR) do EUL para 2010, foi aprovado por despacho de , do Senhor Ministro da Ciência, Tecnologia e Ensino Superior, tendo sido publicitado na página eletrónica do EUL ( O processo de acompanhamento do QUAR deste organismo para 2010, previsto no artigo 13.º da Lei n.º 66-B/2007, de 28 de Novembro, foi concluído em estreita relação com o seu ciclo de gestão e em articulação com o grupo de monitorização do GPEARI & IUL, nomeado pelo MCTES. O relatório de autoavaliação previsto no n.º 2 do artigo 15.º da Lei n.º 66-B/2007, de 28 de Dezembro, é parte integrante no presente relatório de atividades anual, o qual foi estruturado com base nas linhas de orientação gerais recomendadas pelo grupo de monitorização do GPEARI & IUL, nomeado pelo MCTES, bem como no documento técnico n.º 01/2010, de 4 de Março, editado pelo Grupo de Trabalho do Conselho Coordenador da Avaliação dos Serviços Rede GPEARI. Através do Decreto-Lei n.º 3-A/2010, de 28 de Abril o governo aprovou as Grandes Opções do Plano para , as quais foram inseridas na estratégia de desenvolvimento da sociedade e da economia portuguesa apresentada no Programa do XVIII Governo Institucional. Deste documento ressaltam a Modernização do Estado e da Administração Pública, bem como o reforço do Ensino Superior e a melhoria da qualidade de vida dos cidadãos, como linhas orientadoras da atuação do MCTES e respetivos organismos, incluindo o EUL. Por sua vez, a Lei n.º 3-B/2010, de 28 de Abril, a qual aprovou o Orçamento de Estado para 2010, impôs um conjunto de cativações, no âmbito da disciplina orçamental, tendo em vista a redução do défice orçamental para 7,3% em Estas medidas viriam a ser agravadas pelo decreto de execução orçamental, aprovado pelo Decreto-Lei n.º 72-A/2010, de 18 de Junho, o qual estabeleceu as disposições necessárias à execução do Orçamento do Estado para No caso do PIDDAC, para além dos 12,5% inicialmente previstos, foram adicionalmente cativos 7,5% das despesas. 5

6 Missão Nos termos do disposto no QUAR do EUL para 2010, aprovado pelo MCTES, o Estádio Universitário de Lisboa tem por missão administrar e gerir a utilização dos espaços e instalações desportivas que lhe estão afetas, garantindo a qualidade da sua fruição, com os devidos impactos educativos, culturais, de saúde e de bem-estar, no âmbito do Desporto no Ensino Superior e como parte integrante da comunidade em geral. Visão Nos termos do disposto no QUAR do EUL para 2010, aprovado pelo MCTES, o Estádio Universitário de Lisboa tem como visão, ser um espaço de excelência para a atividade física e desportiva dos estudantes do ensino superior, facilitando e melhorando a sua qualidade de vida. Objetivos Estratégicos Nos termos do disposto no QUAR do EUL para 2010, aprovado pelo MCTES, o Estádio Universitário de Lisboa definiu os seguintes objetivos estratégicos para 2010: OE1 Reforçar a autonomia do EUL; OE2 Melhorar os sistemas e procedimentos internos, tendo em vista aumentar os níveis de eficiência de gestão do EUL; OE3 Garantir a prestação de serviços de qualidade aos utentes estudantes do ensino superior, bem como aos outros utentes da comunidade em geral. Objetivos Operacionais Nos termos do disposto no QUAR do EUL para 2010, aprovado pelo MCTES, o Estádio Universitário de Lisboa definiu os seguintes objetivos operacionais para 2010: EFICÁCIA (Ponderação 50%) OBJECTIVO 1 (OE1) Taxa de execução de receitas próprias [90-95%] do orçamentado; OBJECTIVO 2 (OE1) - Nível de inscrições nas atividades do Programa de Atividade Física e Desportiva Orientado (PAFDO), relativamente a estudantes e não estudantes; 6

7 EFICIÊNCIA (Ponderação 25%) OBJECTIVO 3 (OE2) - Nível de receitas próprias arrecadado através de relações não personalizadas (transações automáticas); OBJECTIVO 4 (OE2) - Nível de economia dos recursos afetos ao funcionamento do organismo grau de autonomia financeira; OBJECTIVO 5 (OE2) Desenvolvimento de uma metodologia de avaliação do impacto do EUL como parte integrante da comunidade; QUALIDADE (Ponderação 25%) OBJECTIVO 6 (OE3) - Diminuir o rácio de reclamações dos utentes do Programa de Atividade Física e Desportiva Orientada (PAFDO); OBJECTIVO 7 (OE3) - Garantir o nível de satisfação dos utentes e colaboradores; OBJECTIVO 8 (OE3) Assegurar um conjunto de políticas de gestão de pessoas, visando a qualificação, capacitação e satisfação dos colaboradores; OBJECTIVO 9 (OE3) Implementação e certificação de um Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ), de acordo com a norma NP EN ISO 9001, com vista à obtenção do 1º Nível de Excelência da EFQM. Estrutura organizacional O Estádio Universitário de Lisboa é atualmente um organismo do Ministério da Ciência, Tecnologia e Ensino Superior (MCTES), estando prevista o seu processo de «externalização», inscrito no artigo 28.º do Decreto-Lei n.º 214/2006, de 27 de Outubro. No entanto, o EUL mantém em vigor a sua Lei Orgânica, aprovada pelo Decreto-Lei n.º 276/89, de 22 de Agosto, até que seja publicado um novo documento regulador, tal como foi referido anteriormente. Nessa medida, a estrutura organizacional do EUL está numa fase de mudança e adaptação a uma nova realidade institucional a ser definida pelo MCTES, embora mantenha muitas das características da organização anterior, nomeadamente: 7

8 Presidente EUL Vice-Presidente EUL Conselho Consultivo Conselho Administrativo Gestão da Qualidade Serviços Desportivos Serviços Infraest. e Manutenção Serviços Administrativos Director Técnico Piscinas Director Técnico Pavilhões 1 e 2 Director Técnico Pavilhão 3 Director Técnico Centro Ténis Director Técnico Grandes Campos Jogos Gabinete Saúde e Bem Estar Fig. 1 Organograma da estrutura organizacional e funcional, incluindo os órgãos e serviços efetivos. 8

9 Enquadramento legal O EUL continua a ser, no âmbito da orgânica do Ministério da Ciência e do Ensino Superior, um instituto público dotado de personalidade jurídica e de autonomia administrativa e financeira, dependente diretamente do Ministro da Ciência, Tecnologia e Ensino Superior. O Estádio Universitário de Lisboa definiu, em regulamento próprio, as condições de utilização das respetivas instalações e atividades aí desenvolvidas, assim como define anualmente as taxas devidas pela cedência das mencionadas instalações e participação em atividades desportivas orientadas pelo EUL. 9

10 2. ATIVIDADES DESENVOLVIDAS De acordo com o Plano de Atividades superiormente aprovado para o ano de 2010, foi definida a seguinte estrutura de autoavaliação: MINISTÉRIO: 15 CIÊNCIA, TECNOLOGIA E ENSINO SUPERIOR SECRETARIA: 0 - CIÊNCIA, TECNOLOGIA E ENSINO SUPERIOR CAPÍTULO: 04 ESTABELECIMENTOS DE ENSINO SUPERIOR E SERVIÇOS DE APOIO DIVISÃO 33 ESTÁDIO UNIVERSITÁRIO DE LISBOA PROJETO 1.1: DESPORTO NO ENSINO SUPERIOR PROJETO 1.2: REQUALIFICAÇÃO E MELHORIA DAS INSTALAÇÕES A avaliação foi efetuada tendo em linha de conta os treze (13) objetivos definidos no Plano de Atividades e os nove (9) objetivos operacionais aprovados no QUAR, relativos a 2010, e os resultados alcançados. PROJETO 1.1: DESPORTO NO ENSINO SUPERIOR Objetivo 1 Apoio ao associativismo desportivo estudantil. Atividade desenvolvida O EUL manteve em 2010 a tutela da Federação Académica do Desporto Universitário (FADU), através da assinatura de um contrato-programa anual de desenvolvimento desportivo, assinado entre o EUL e a FADU, o qual foi homologado por despacho do Ministro da Ciência Tecnologia e Ensino Superior, de 12 de Maio de 2010, tendo sido publicado pela Secretaria-Geral do MCTES, através do aviso n.º 10681/2010 no Diário da República, 2ª série, n.º104, de 28 de Maio. Este contrato-programa permitiu um financiamento ao movimento associativo estudantil de cerca de ,06 (ver quadro 2.1), tendo em vista a execução do seu Plano de Atividades para Quadro 2.1 Benefícios concedidos à FADU em 2010 Entidade Decisora Data do Despacho EUL 09/02/2010 Beneficiário Federação Académica do Desporto Universitário - FADU Período Semestral 1.º 2.º Montante (euros) , ,06 Total dos benefícios concedidos à FADU em 2010 Contrato-Programa n.º01/eul/ ,06 10

11 Esta verba é inferior à dotação de prevista e aprovada no orçamento para 2010 porque do montante máximo de para a execução do projeto de Formação de Recursos Humanos, a FADU só justificou despesas no valor de 7350,06, pelo que se registou um saldo de 99.94, entregue na Tesouraria do Estado, em conjunto com os restantes saldos das receitas gerais do EUL, nos termos previstos no artigo 9.º do Decreto-Lei n.º 29-A/2011, de 1 de Março. Além do contrato-programa, o EUL cedeu à FADU as instalações desportivas necessárias à prossecução do seu Plano de Atividades, de forma gratuita (ver Quadro 2.2). É de salientar ainda que a FADU mantém desde 2000 a sua sede administrativa no Pavilhão nº 1 do Estádio Universitário de Lisboa, entidade esta que suporta os custos de manutenção, água, eletricidade e acesso à internet por banda larga, inerentes ao funcionamento da referida sede. Esta situação, na altura considerada provisória tem vindo a prolongar-se, sem que se tenha sido encontrada uma solução mais adequada. Nessa medida, urge a criação do edifício académico, projetado para a 3ª fase do plano de ordenamento do EUL, de forma que as estruturas representativas dos estudantes (FADU, ADESL e CDUL) tenham uma sede condigna e com condições mínimas para o desenvolvimento do seu trabalho associativo. Durante o ano de 2010 a questão da localização do edifício académico voltou a ser discutida várias vezes entre o EUL e as estruturas representativas dos estudantes, sendo consensual a ideia de que a melhor localização o projetado edifício académico é a área do antigo Canil / Gatil, cedida à Sociedade Hípica Portuguesa. Estando previsto a elaboração de um plano de pormenor para a Cidade Universitária de Lisboa, julgamos importante aproveitar-se esta oportunidade para se equacionar de novo a possibilidade e localização da construção do edifício académico. Sempre que para tal é solicitado, o EUL tem disponibilizado as suas instalações à FADU, de acordo com a missão deste espaço e no respeito pelo enquadramento do seu Regulamento de Cedência das Instalações Desportivas. Não existe qualquer custo para a FADU com a utilização das instalações do EUL, salvo os que derivam da requisição de segurança e limpeza extraordinária, nos dias e horários das provas. Em 2010, foram realizadas 2 provas, inseridas no Calendário Oficial de Atividades da FADU: Quadro Eventos organizados pela FADU no EUL em 2010 Designação do Evento Atividade(s) Data(s) Locais Torneio Nacional Universitário Direto Individual Pentatlo Moderno 28 Março Campeonato Nacional Universitário Direto Individual Piscina 50m Pavilhão 2 Pista de Atletismo nº 2 Pavilhão 3 - Esgrima Esgrima 8 Maio Pavilhão 3 - Esgrima 11

12 A Associação Desportiva do Ensino Superior de Lisboa (ADESL) registou cerca de estudantes inscritos, integrados em mais de 200 equipas para os Campeonatos Universitários de Lisboa (CUL), tendo ainda organizado no EUL algumas provas de caráter pontual, a saber: Quadro Eventos organizados pela ADESL no EUL em 2010 Designação do Evento Local N.º Inscritos CUL de Ténis de Mesa EUL 3 provas anuais perto participações no global (fase final com 16 melhores) Torneios de Ténis Torneios de Ténis 2 torneios com total de 54 participações CUL Atletismo EUL 1 evento com 5 provas em cada género total de participantes 58 Torneios Duplas Voleibol EUL 3 provas - 58 duplas participantes Torneio de 3x3 Basquetebol EUL 2 provas - 12 Equipas participantes Torneio de Rugby Praia Praia Carcavelos 6 equipas Torneio de Andebol Praia Praia Carcavelos 5 equipas Maratona de Futsal EUL 18 equipas Maratona de Voleibol EUL 30 equipas Os treinos realizados pelos estudantes do ensino superior enquadrados pela ADESL, representaram 7493 horas anuais, ou seja, cerca de 77% do total das 9716 horas cedidas gratuitamente pelo EUL a esta entidade associativa estudantil (ver Quadro 2.4), sendo que os restantes 23% correspondem a horas de jogos inseridos nos Campeonatos Universitários de Lisboa (CUL). Estas cedências são solicitadas anualmente pela ADESL, após receção dos pedidos das diferentes associações de estudantes do ensino superior. Quadro 2.4 Horas para os treinos e jogos dos Campeonatos Universitários de Lisboa (CUL) 2010 Espaço Horas Treino Horas Jogos TOTAL Pavilhão :00 400: :30 Pavilhão :00 738: :00 Polidesportivo 1 626:00 114:00 740:00 Polidesportivos 2 e 3 499:00 111:00 610:00 Grandes Campos Jogos 2746:00 859: :30 TOTAL 7493: : :00 % 77% 23% % O Quadro 2.4 indica-nos também quais as instalações desportivas do EUL mais solicitadas para os treinos e campeonatos universitários de Lisboa, sendo clara a maior importância dos grandes campos de jogos e 12

13 os pavilhões n.ºs 1 e 2. Para além deste apoio, o EUL assessoria a ADESL, através dos seus Serviços Técnico-Desportivos, na organização das suas atividades anuais, de caráter regular ou esporádico. Quadro Equipas Inscritas nos CUL (1ª e 2ª divisão) e com treinos no EUL em 2010 Equipas inscritas nos CDUL (1º e 2º divisão) e Taça ADESL com treinos no EUL em 2010 Equipas Andebol Mas. Andebol Fem. Basquetebol Mas. Basquetebol Fem. Futebol Masc. Futebol Fem. Futsal Mas. Futsal Fem. Rugby 7 Masc. Voleibol Fem. Voleibol Mas. Total AEIST AEISEG AEISCSP 1 1 UTL AEFCUL AEFF AAMD AEFMedicina AEFBArtes AEFPCE AAFDL AEFLetras 1 1 ULisboa UL AEFCT AEFCMédicas AEISEGI AEFCSH AEFDireito 2 2 AEFEconomia UNL 1 1 AEISCAL AEISEL AEESCS AEESTSL IPL AEISCTE AEESEL AEESHTE AEFCEE AAD AEFCH 1 1 AAUAL AAULusíada 1 1 AEISCSEM AAISLA AEISG 1 1 AEISPA AEESSCVP 1 1 AEISTEC 1 1 AMilitar ISCPSI 1 1 TOTAL

14 Podemos verificar no Quadro 2.5 que das 203 equipas inscritas na 1.ª e 2.ª divisão dos CUL, 126 treinam no EUL, ou seja, cerca de 62% das equipas participantes nos Campeonatos Universitários de Lisboa treinam neste Complexo Desportivo Universitário. É interessante notar a distribuição das equipas universitárias que treinam no EUL pelas diferentes Universidades da região de Lisboa (ver Quadro 2.6 e Gráfico 2.1), com particular realce para as quatro Universidades públicas (UL, UNL, UTL e IUL). Quadro Equipas inscritas nos CUL Instituição Equipas % Universidade de Lisboa UL 29 23% Universidade Nova de Lisboa UNL 18 14% Universidade Técnica de Lisboa UTL 13 10% Instituto Universitário de Lisboa IUL 10 8% Outras Instituições do Ensino Superior Públicas e Privadas 56 45% Total 126 % Gráfico 2.1 Equipas inscritas nos CUL Equipas inscritas nos CUL, com treinos no EUL Outras Instituições 45% UL 23% UL UNL IUL 8% UTL 10% UNL 14% UTL IUL Outras Instituições Objetivo 3 Incremento do número de utentes da comunidade do ensino superior Atividade desenvolvida Durante o ano de 2010 verificou-se um aumento no número de Estudantes do Ensino Superior inscritos, relativamente a 2009, em cerca de 12% (ver Anexo VI). 14

15 Objetivo 4 Incremento do número de utentes da comunidade em geral Atividades desenvolvidas 1. Serviços Técnico-Desportivos Nos Serviços Técnico-Desportivos, consideramos uma vertente diretamente ligada às instalações e cedências. Esta vertente, em conjunto com a organização direta das atividades, constituem a maior parte das tarefas destes serviços. O Programa de Atividade Física e Desportiva Orientada cumpriu o seu plano de atividades, tendo-se verificado ao longo do ano um controlo permanente na avaliação do processo ensino-aprendizagem e de toda a parte organizacional do programa. Na cedência das instalações, foi-se ao encontro das necessidades dos utentes individuais e institucionais que procederam a reservas periódicas e esporádicas, no sentido de se acautelar, um bom acompanhamento desta vertente. Nos espaços exteriores do EUL organizaram-se, no seio de alguns projetos e na concretização das Férias Desportivas do Verão, um conjunto de atividades ligadas ao ar livre e à natureza. Privilegiou-se, uma vez mais, a comunicação com os utentes, quer por meio de uma intervenção direta de todos aqueles que estão ligados aos Serviços Técnico-Desportivos, recebendo os utentes sempre que necessário e respondendo por escrito ou telefonicamente a todas as sugestões, reclamações e questões apresentadas, quer por meio da divulgação ao longo do ano das ações e eventos realizados, através de painéis rotativos mensais, cartazes, folhetos, comunicados e site do EUL. 2. Programa de Atividade Física e Desportiva Orientada (PAFDO) O PAFDO executou, no seio de cada projeto, as atividades previstas, quer ao nível das atividades regulares, quer ao nível de atividades extraordinárias. A concretização destas atividades contou com a colaboração dos diferentes intervenientes, nomeadamente dos diretores técnicos, treinadores desportivos, coordenadores de atividade e de projeto, utentes e encarregados de educação dos utentes, no caso dos utentes menores de idade. Nas atividades extraordinárias fazemos especial referência ao Mês do EUL, Maio, Férias Desportivas e ao Dia Desportivo EUL (um programa dirigido às escolas do ensino básico e secundário), comuns aos diferentes projetos de atividades/modalidades desportivas. 15

16 As atividades organizadas pelo EUL em colaboração com a ADESL tiveram como alvo prioritário o desporto no ensino superior, bem como o contributo para o seu desenvolvimento. Em 2010 o PAFDO acolheu utentes (ver Quadro 2.7) nos diferentes projetos e atividades, representando uma grande parte da ocupação das instalações do EUL. Quadro 2.7 Utentes no PAFDO PROJECTO UTENTE DOC/FUNC JOVEM ESTUDANTE OUTROS INSCRITOS CARTÕES ESPECIAIS (ESTUDANTE, GOLD, SILVER) ESCOLA DESPORTOS COMBATE ESCOLA DESPORTOS COLETIVOS ESCOLA NATAÇÃO E ATIVIDADES AQUÁTICAS 2, ,840 1, ,007 ESCOLA TÉNIS FITNESS ,261 FÉRIAS DESPORTIVAS ATLETISMO OUTRAS ATIVIDADES TOTAL DE UTENTES 3, ,346 2, ,085 % 34% 4% 30% 24% 8% % É importante esclarecer que o total de utentes registados no EUL em 2010, não é coincidente com o número de inscrições efetuadas no mesmo ano e utilizado como indicador n.º 2 e 3, para o objetivo operacional n.º 2 do QUAR. Na realidade, o número de inscrições é um número cumulativo e crescente ao longo do ano letivo, enquanto o número de utentes efetivos resulta do diferencial entre o número total de utentes inscritos e os utentes desistentes, sendo um número variável ao longo do ano. NÚMERO DE UTENTES POR CARTÃO ,500 2,000 1,500 1, UTENTE DOC/FUNC JOVEM ESTUDANTE OUTROS CARTÕES ESPECIAIS (ESTUDANTE, GOLD, SILVER) ESCOLA DESPORTOS COMBATE ESCOLA DESPORTOS COLETIVOS ESCOLA NATAÇÃO E ATIVIDADES AQUÁTICAS ESCOLA TÉNIS FITNESS FÉRIAS DESPORTIVAS ATLETISMO OUTRAS ATIVIDADES Gráfico 2.2 Número de utentes por tipo de cartão em

17 Podemos verificar também o comportamento do número de utentes ao longo do ano, nos meses de atividade. O mês de Julho conta com os inscritos das Férias Desportivas e em Agosto e na primeira quinzena de Setembro o PAFDO encerra as suas atividades (ver Gráfico n.º 2.3). NÚMERO DE UTENTES POR PROJECTO (PAFDO) ,000 6,000 5,000 4,000 3,000 2,000 1, JANEIRO FEVEREIRO MARÇO ABRIL MAIO JUNHO JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO CARTÕES ESPECIAIS (ESTUDANTE, GOLD, SILVER) E SCOLA DE SP ORT OS COM B A T E ESCOLA DESPORTOS COLETIVOS ESCOLA NATAÇÃO E ATIVIDADES AQUÁTICAS ESCOLA TÉNIS FI T NE SS FÉ RI A S DE SP ORT IV A S Gráfico 2.3 Número de utentes por projeto em Escola de Natação e Atividades Aquáticas Este projeto considera uma oferta para todas as idades que se traduzem nas seguintes atividades: Natação Pura: Adaptação ao Meio Aquático; Níveis; Avançado; Natação Sénior e Motricidade Infantil, Treinos Individualizados Hidroginástica: Hidroginástica (nível I); HidroPower (nível II); HidroDeep; PowerDeep; Power Pool; HidroCycle; Hidro Sénior; HidroCycle Sénior Pólo Aquático Natação Sincronizada Hidroterapia: Natação Adaptada; Reabilitação; Correção Postural; Natação Pré-Parto; Preparação para o Parto, Pós Parto; Massagem para Bebés Natação para Bebés Livre-trânsito e Utilização Livre e Utilização Livre Avulso Fitness-Tri (piscina e sala de exercício) Durante 2010 a Escola de Natação e Atividades Aquáticas teve uma média de utentes mensais, tendo-se mantido como o projeto de maior dimensão no EUL, conforme se verifica no gráfico seguinte: 17

18 ESCOLA NATAÇÃO E ATIVIDADES AQUÁTICAS ,000 6,000 5,000 4,000 3,000 2,000 1,000 0 JANEIRO FEVEREIRO MARÇO ABRIL MAIO JUNHO JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO Gráfico 2.4 Utentes da Escola de Natação do EUL 2.2. Fitness Este projeto inicialmente designado Centro de Atividades Físicas conta com seguintes atividades: Atividades de Grupo: Body Pump; Body Balance; RPM; Aeróbica; Step; Localizada; Abdominais, Aero Dance; GAP; Hip Hop; Dança Contemporânea; Pilates; Yoga; Chi Kung/Tai Chi Chuan Motrisénior; Motricidade Infantil (oficina de dança criativa) e Treino EUL. Salas de Exercício: Programa Sala de Exercício; Programa de Controlo de Peso; Programa Especial de Sala de Exercício (Diabetes, Hipertensão, Osteoporose, Patologias associadas à coluna e Idosos); Complemento Sala de Exercício; Fitness-Tri; Livre-trânsito, Personal Training e Utilização Livre Avulso. É de referir, que o facto de os estúdios das atividades de grupo serem de pequena dimensão, limita o número de utentes por classe a 12 pessoas, tornando as aulas com pouca capacidade e dificuldade de crescimento, pelo que urge a construção de estúdios e salas de desportos que possam acolher este tipo de atividades. Durante 2010 o Fitness teve uma média de utentes mensais, tendo-se mantido como o segundo projeto de maior utência, conforme se verifica no gráfico seguinte: 18

19 FITNESS ,000 1,800 1,600 1,400 1,200 1, JANEIRO FEVEREIRO MARÇO ABRIL MAIO JUNHO JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO Gráfico 2.5 Utentes do Fitness 2.4. Escola de Desportos de Combate Este projeto considera uma oferta para diferentes escalões etários que se traduzem nas seguintes atividades: Aikido; Capoeira; Judo; Karaté; Kickboxing; Krav Maga; Jujutsu, Taekondo, Mixed Marital Arts (MMA) e Esgrima Durante 2010 a Escola de Desportos de Combate teve uma média de 501 utentes mensais, conforme se verifica no gráfico seguinte: ESCOLA DESPORTOS COMBATE JANEIRO FEVEREIRO MARÇO ABRIL MAIO JUNHO JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO Gráfico 2.6 Utentes da Escola de Desportos de Combate 19

20 2.6. Escola de Desportos Coletivos Este projeto considera uma oferta para diferentes escalões etários que se traduzem nas seguintes atividades: Futebol Jovem, Futebol Adultos, Futsal; Voleibol; Basquetebol e Iniciação aos Desportos Coletivos Durante 2010 a Escola de Desportos Coletivos teve uma média de 432 utentes mensais, conforme se verifica no gráfico seguinte: ESCOLA DESPORTOS COLETIVOS JANEIRO FEVEREIRO MARÇO ABRIL MAIO JUNHO JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO Gráfico 2.7 Utentes da Escola de Desportos Coletivos 2.5. Escola de Ténis Este projeto considera uma oferta para diferentes escalões etários que se traduzem nas seguintes atividades: Mini-Ténis; Iniciação; Aperfeiçoamento; Nível Avançado; Aulas Individuais e Grupos de 2/3 Durante 2010 a Escola de Ténis teve uma média de 454 utentes mensais, conforme se pode verificar no gráfico seguinte: 20

21 ESCOLA DE TÉNIS JANEIRO FEVEREIRO MARÇO ABRIL MAIO JUNHO JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO Gráfico 2.8 Utentes da Escola de Ténis 2.3. O Gabinete de Saúde e Bem-Estar O Gabinete de Saúde e Bem-Estar tem por objetivo avaliar, aconselhar e orientar o utente no seu processo de treino no EUL. O trabalho desenvolvido ao longo do ano foi constituído por diferentes valências, procurando abranger os vários domínios da prática desportiva e bem-estar. Em 2010 o gabinete ofereceu aos seus utentes e não utentes, seis serviços distintos: Avaliações Físicas: Força Muscular e Composição Corporal; Aptidão Cardio-Respiratória e Composição Corporal (bioimpedância); Aptidão Cardiorrespiratória; Avaliação da Composição Corporal (bioimpedância) e Avaliação da Aptidão Física Funcional para Idosos Consultas: Nutrição; Diagnóstico Pré-Parto, Diagnóstico Fisioterapia e Psicologia do Desporto Massagens: Relaxamento; Terapêutica; Drenagem Linfática Manual; Redutora; Shiatsu; Pedras Quentes (geotermal) e Pré-Natal Pilates Clínico Fisioterapia Estética: Fotodepilação/Laser; Lipo Não Invasiva (Cavitação); Fotorejuvenescimento e Radiofrequência 2.7. Férias Desportivas O principal objetivo do projeto Férias Desportivas foi o de dar a conhecer aos participantes, utentes e não utentes, as diferentes instalações e atividades disponíveis no EUL, proporcionando-lhes umas férias 21

22 saudáveis, divertidas e ao mesmo tempo formativas em diferentes vertentes. De salientar que as atividades realizadas foram sobretudo baseadas nas já existentes no EUL, em que os respetivos espaços desportivos constituíram uma mais-valia, enquadrados por técnicos dos projetos em curso: Desportos de Combate; Desportos Coletivos; Desportos de Raquetas; Atletismo; Natação; PediPaper; Jogos Diversos; Hóquei em Campo; Desportos Aventura; Línguas Estrangeiras; Tintas; Ciência; Danças do Mundo; Praia (jogos de praia); Bodyboard; Golfe; Artes Circenses No caso das atividades externas, estas foram realizadas por empresas e técnicos especializados na atividade, à semelhança de programas anteriores. 3. Organização de Atividades Para além das atividades regulares dos diferentes projetos, o EUL oferece aos seus utentes uma grande diversidade de iniciativas ao longo do ano. Estes eventos, organizados pelo EUL, apresentam três objetivos distintos: promover as atividades existentes, permitir a experimentação de novas atividades e possibilitar a participação em atividades com um caráter lúdico e desportivo (jogos, torneios, demonstrações, etc.). Para além das atividades organizadas nas instalações do EUL, também existem representações de utentes, ou grupos de utentes do EUL em eventos organizados no exterior, por outras entidades. Verificamos com muito agrado, que estas iniciativas merecem grande entusiasmo e participação por parte dos utentes, o que tem contribuído para o seu crescimento e fidelização, no trabalho desenvolvido. Mês do EUL, MAIO O mês de Maio é o mês do Aniversário do EUL, sendo o mês em que o EUL realiza o maior número de atividades extracurriculares, previstas no plano de atividades. Estas atividades são destinadas aos utentes do EUL, convidados dos utentes e estudantes do ensino superior. No período de 20 a 22 de Maio, realizou-se a 6ª edição do Desafio do Coração, evento realizado em parceria com a Fundação Portuguesa de Cardiologia, tendo como principal objetivo a consciencialização da população para os benefícios de um estilo de vida ativo e saudável, nomeadamente a prática de atividade física e alimentação equilibrada. 22

23 Este desafio traduziu-se num percurso orientado, onde os participantes foram convidados a percorrer os diferentes stands, divididos por diversos temas (atividade física, alimentação e saúde) e realizar um conjunto de atividades, entre as quais rastreios gratuitos. 4. Reserva de Espaços e Instalações Desportivas O EUL prevê a utilização das suas instalações em regime de reservas regulares e reservas eventuais. As reservas regulares representam a maior ocupação das instalações, destacando-se no caso das reservas eventuais a realização de grandes competições e eventos desportivos, nacionais e internacionais, ou ações de promoção da atividade física e do desporto. As instalações do EUL destinam-se, prioritariamente, a ser utilizadas pelos projetos do EUL no âmbito do Programa de Atividade Física e Desportiva Orientada; pelas atividades desportivas (treinos, competições e eventos) organizadas pelas estruturas desportivas do ensino superior (ADESL e FADU), pelas associações de estudantes e pelos clubes desportivos das instituições do ensino superior. Destinam-se ainda a atividades desportivas organizadas pelo EUL em parceria com outras entidades, aos praticantes de desporto de alta competição, aos treinos, competições e eventos organizados pelas federações e associações desportivas, bem como com o desporto escolar; autarquias locais e ações desportivas de outras entidades. Para além das atividades de caráter desportivo, podem as instalações vir a ser utilizadas, excecionalmente, para ações extradesportivas, desde que avaliado o âmbito e o risco associado à realização da atividade. O EUL mantém, desde a sua origem, uma relação de grande colaboração com várias instituições pertencentes a diferentes setores do desporto nacional, que em muito tem contribuído para o desenvolvimento da atividade física e desportiva e de muitos resultados desportivos de relevo alcançados por atletas nacionais. Neste âmbito, no ano de 2010 foram renovados os contratos de cedência de instalações com o Sporting, SAD; o Centro Desportivo Universitário de Lisboa (CDUL), Associação Portuguesa de Deficientes e a Parque Escolar, EPE, tendo-se mantido em vigor o protocolo celebrado em 2008 com o Governo Civil de Lisboa. Considerando a utilização das instalações por ramo de atividade, o EUL acolhe diversos tipos de utentes, resultando esta classificação do tipo de entidade e condições de acesso. 23

24 Quadro 2.8 Cedências de instalações desportivas RESERVAS POR RAMO DE ATIVIDADE Todas as Delegações e Todos os Espaços De 01/01/2010 A 31/12/2010 Nº Horas % Horas Ramos de Atividade Reservadas Reservadas Não Classificados 1867: % ADESL 7547: % ASSOCIAÇÕES 1454: % ASSOCIAÇÕES ESTUDANTES ENSINO SUPERIOR 40: % CÂMARAS MUNICIPAIS/JUNTAS FREGUESIA 1: % CLUBES 879: % CLUBES DESPORTIVOS ENSINO SUPERIOR 1039: % DESPORTO PARA DEFICIENTES 218: % EMPRESAS 78: % ESCOLAS BÁSICAS/SECUNDARIAS 905: % ESTADIO UNIVERSITÁRIO DE LISBOA 1402: % ESTUDANTES ENSINO SUPERIOR 642: % FADU 20: % FEDERAÇÕES DESPORTIVAS 349: % INDIVIDUAIS 180: % JOVENS < 16 ANOS 1: % OUTROS ESTUDANTES 10: % PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS 253: % Total 16888:00.00% Total Ensino Superior 9288: % Destaca-se o facto de 55% das horas reservadas, serem referentes ao ensino superior, quer através das suas entidades organizadoras ADESL e FADU, quer pelas associações de estudantes, clubes ou individualmente, o que é expressivo da missão do EUL (ver Quadro 2.8 e Gráfico 2.9). Reserva por Ramo de Atividade 2010 PRESTACAO DE SERVICOS OUTROS ESTUDANTES JOVENS < 16 ANOS INDIVIDUAIS FEDERACOES DESPORTIVAS FADU ESTUDANTES ENSINO SUPERIOR ESTADIO UNIVERSITÁRIO DE LISBOA ESCOLAS BASICAS/SECUNDARIAS EMPRESAS DESPORTO PARA DEFICIENTES CLUBES DESPORTIVOS ENSINO SUPERIOR CLUBES CAMARAS MUNICIPAIS/JUNTAS FREGUESIA ASSOCIACOES ESTUDANTES ENSINO SUPERIOR ASSOCIACOES ADESL Não Classif icados 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% %Horas Reservadas Gráfico 2.9 Cedências de instalações desportivas 24

25 De realçar que 44,69% destas horas, correspondentes aos treinos e competições das associações de estudantes (via ADESL e FADU), são gratuitas para os seus utilizadores. As horas reservadas para o EUL são horas de atividades extraordinárias utilizadas pelos diferentes projetos e eventos no âmbito Programa de Atividade Física e Desportiva Orientada. Objetivo 4 Melhoria da qualidade dos serviços prestados redução das de reclamações Atividade desenvolvida O EUL tem vindo a melhorar a qualidade dos seus serviços. Esse parâmetro poderá verificar-se no número de reclamações de livro amarelo que decresceram cerca de 20% em 2010, comparativamente a Objetivo 5 Incrementar a Qualidade dos serviços prestados (PAFDO) A obtenção do 1º Nível de Excelência da EFQM - Commited to Excellence, foi atribuído ao EUL em 14 de Dezembro de 2010 pela Associação Portuguesa da Qualidade, como resultado do desenvolvimento de três projetos de melhoria: a) EUL_ on line, tendo em vista a concretização de 50% dos serviços on-line, no âmbito do projeto da administração eletrónica do EUL; b)- Implementação e certificação de um Sistema de Gestão da Qualidade de acordo com a norma NP EN ISO9001:2008; c) Certificação energética e qualidade do ar interior dos edifícios do EUL. Objetivo 6 Apoio e representação do MCTES, no âmbito do Desporto no Ensino Superior. O Estádio Universitário de Lisboa é um organismo público tutelado pelo Ministério da Ciência, Tecnologia e Ensino Superior (MCTES), o qual tem como principal responsabilidade o apoio na prossecução da política de incentivos ao Desporto no Ensino Superior, tendo como dirigentes um Presidente, coadjuvado por um Vice-Presidente. Uma das funções dos dirigentes do EUL passa pela representação deste organismo público, a nível nacional e internacional, em eventos, organizações e grupos de trabalho, de acordo com as competências que lhes são conferidas e delegadas pela tutela. Para além da execução de tarefas de representação 25

26 institucional, os dirigentes do EUL intervêm em atos públicos, para os quais são solicitados ou convidados a participar. No passado dia 1 de Novembro de 2010 verificou-se a cessação da comissão de serviço do Vice- Presidente do EUL, Dr. Carlos Manuel Morais Valente, por motivo de aposentação, mantendo-se apenas o dirigente máximo em exercício de funções. Por outro lado, o Estádio Universitário de Lisboa tem exercido um apoio direto ao associativismo desportivo do Ensino Superior, através da colaboração as estruturas representativas dos estudantes, tendo mantido em 2010 a sua filiação na Rede Europeia de Serviços Académicos de Desporto (ENAS) e na Associação Internacional para as Instalações Desportivas e Recreativas (IAKS). Estes são indicadores da importância acrescida do Estádio Universitário de Lisboa no apoio ao MCTES, na área da promoção e desenvolvimento do Desporto no Ensino Superior. A representação institucional do Estádio Universitário de Lisboa divide-se nos seguintes grupos: Relacionamento e representação da tutela: onde se incluem as participações em comissões, reuniões e encontros de trabalho desenvolvidos pela tutela, assim como a presença em eventos por representação expressa da mesma. Representação nacional: presença do EUL num conjunto variado de eventos de âmbito nacional. Representação internacional: presença do EUL num conjunto variado de eventos de âmbito internacional. Representação Institucional Presidente Presidente Vice-Presidente Presidente Coordenadora STD Coordenador CGJ e EDColectivos Relacionamento e Representação da Tutela Representação Internacional do EUL Representação Nacional do EUL Gráfico Representação Institucional

27 1. Relacionamento e representação da tutela O Estádio Universitário de Lisboa apoiou o associativismo desportivo no ensino superior, celebrando um contrato-programa de desenvolvimento desportivo no ensino superior com a FADU e cedendo gratuitamente à ADESL todas as reservas solicitadas pelas associações de estudantes suas filiadas, no âmbito dos treinos e campeonatos universitários de Lisboa. O dirigente máximo do Estádio Universitário de Lisboa participou, sempre que solicitado pela tutela, em várias reuniões de trabalho, ou eventos de representação institucional. Neste âmbito, representou o Secretário de Estado da Ciência, Tecnologia e Ensino Superior, na apresentação da Candidatura da FADU à organização do 13.º Campeonato Mundial Universitário de Futsal em 2012, realizada dia 19 de Novembro de 2010, durante a reunião do Comité Executivo da Federação Internacional do Desporto Universitário (FISU), em Bruxelas, candidatura que viria a ser escolhida pelo Comité Executivo da FISU. 2. Representação internacional O Estádio Universitário de Lisboa mantém a sua filiação em duas organizações internacionais de elevado prestígio, desde o ano 2000, a saber: ENAS (European Network of Acdemics Sports) - é uma rede europeia que agrupa os Serviços Académicos de Desporto de importantes instituições europeias de ensino superior, que tem como princípio orientador a promoção e implementação do conceito desporto para todos no contexto do ensino superior europeu. IAKS (International Association for Sports and Leisure Facilities) é uma entidade interlocutora de vários países, na planificação, construção e conservação de instalações desportivas e instalações de lazer orientadas para o desporto. No que respeita à representação internacional, o Presidente do EUL, participou na 1ª reunião do novo Comité Executivo da ENAS, realizada em Janeiro de 2010, na cidade de Londres, a convite do responsável desta rede europeia de serviços académicos de desporto. No final de 2010, o Presidente e a Coordenadora dos Serviços Técnico-Desportivos do EUL, participaram na 13.ª Conferência Anual e Assembleia-Geral da ENAS, sob o tema: Healthy Campuses and the Contribuition of University Sport, realizada em Barcelona (Espanha), entre os dias 3 e 7 de Novembro. 27

28 3. Representação nacional O Presidente do Estádio Universitário de Lisboa participou ainda em vinte e oito eventos de âmbito nacional, durante o decorrer do ano de 2010, evidenciando-se a sua presença em diversos acontecimentos, quer de caráter desportivo, quer de caráter institucional. Destaca-se a participação na Cerimónia de abertura e encerramento do Campeonato do Mundo de Boccia 2010, realizado entre os dias 1 e 9 de Junho, no Pavilhão 1 do Estádio Universitário de Lisboa, organizada pela PCAND - Paralisia Cerebral Associação Nacional de Desporto, APCL - Associação de Paralisia Cerebral de Lisboa em parceria com a Federação Portuguesa de Desporto para Deficientes e com o apoio do CRPCCG - Centro de Reabilitação de Paralisia Cerebral Calouste Gulbenkian. Este evento reuniu cerca de 250 atletas de 35 países, sendo uma modalidade desportiva para atletas com paralisia cerebral. Fig. 2.1 Campeonato do Mundo de Boccia 2010 O EUL participou ainda na atividade Marcha/Corrida Desporto pela Inclusão, promovida pelo Programa Nacional de Marcha e Corrida e o Instituto de Segurança Social, a qual foi realizada no Estádio Universitário de Lisboa, no dia 17 de Outubro, no âmbito da comemoração do Ano Europeu do Combate à Pobreza e Exclusão Social. 28

29 Fig. 2.2 Cartaz de divulgação Desporto pela Inclusão A partir desta data o Estádio Universitário de Lisboa passou a ser considerado como centro universitário de marcha e corrida, no âmbito do Programa Nacional de Marcha e Corrida. Importa também referir a participação do dirigente máximo do EUL na Cerimónia de Tomada de Posse dos Órgãos Sociais da FADU para 2010/2011, realizada no Auditório do Centro de Medicina Desportiva de Lisboa, no dia 18 de Outubro de Fig. 2.3 Cerimónia da Tomada de Posse da FADU 29

30 A cerimónia teve início com a passagem de funções entre o Presidente da Mesa da Assembleia Geral cessante, Pedro Soares e o novo Presidente da Mesa da Assembleia Geral, Miguel Portugal. Seguidamente, tomaram posse os restantes membros dos Órgãos Sociais, Conselho de Disciplina, Conselho de Justiça, Conselho Fiscal, Direção e por fim o novo Presidente da FADU, o estudante Bruno Tebbal Barracosa, os quais irão exercer funções durante o mandato de um ano. Fizeram parte da Mesa, Pedro Dias, Membro do Comité Executivo da Federação Internacional de Desporto Universitário (FISU), Dr. Humberto Santos, Presidente do Comité Paralímpico de Portugal, Dra. Anabela Reis, em representação da Confederação de Desporto de Portugal e o Dr. João Roquette, Presidente do Estádio Universitário de Lisboa (ver Fig. 3). Os elementos da mesa pronunciaram algumas palavras de felicitações à equipa dirigida pelo Presidente Luís André Couto que cessou funções e congratularam a nova equipa liderada pelo novo Presidente Bruno Barracosa. Por último, destaca-se a participação do Presidente do EUL, na qualidade de preletor nas seguintes ações de formação; XI Congresso Nacional de Gestão do Desporto, da APOGESD, com o tema Conceção e Desenvolvimento de Serviços Desportivos, realizado no Hotel Vila Galé Lagos, 2 e 3 de Outubro; Seminário Certificação do Sistema de Gestão da Qualidade no Serviço Público Desportivo, da CIMAC, com o tema A Gestão da Qualidade nas Instalações Desportivas análise da situação do Estádio Universitário de Lisboa, realizado no Centro Cultural de Redondo, 21 de Outubro. No Anexo I, apresenta-se a listagem de todas as atividades de representação do Estádio Universitário de Lisboa, ocorridas durante o ano de Objetivo 7 Promover a cooperação institucional, nomeadamente com as instituições no ensino superior Durante o ano de 2010 o EUL aprofundou as suas relações com as estruturas representativas dos estudantes do ensino superior (ADESL e FADU), tendo procurado colaborar com os gabinetes de desporto de diversos estabelecimentos do ensino superior da região de Lisboa, com particular realce para os Gabinetes de Desporto das principais Universidades Públicas da região de Lisboa: Universidade de Lisboa (UL), Universidade Técnica de Lisboa (UTL), Universidade Nova de Lisboa (UNL) e Instituto Universitário de Lisboa (IUL). Importa igualmente salientar a manutenção do protocolo de adesão do EUL ao contrato local de segurança de Loures, projeto-piloto abrangendo as Freguesias da Apelação, Camarate e Sacavém, celebrado em 12 30

31 de Setembro de 2008, em parceria o Ministério da Administração Interna, através do Governo Civil de Lisboa, e o Município de Loures, cujos resultados têm sido muito positivos, reforçando o papel social do EUL com parte integrante da comunidade. Objetivo 8 Proporcionar Formação Profissional aos Recursos Humanos do EUL Atividade desenvolvida O desenvolvimento do Estádio Universitário de Lisboa passa pela qualificação e capacidade de adaptação dos seus recursos humanos a novas condições, fatores decisivos para a melhoria da produtividade e competitividade. No âmbito da formação profissional, tendo em conta o desenvolvimento dos seus recursos humanos, com base nas necessidades identificadas e os objetivos de formação definidos pelo EUL, elaborou-se o Plano de Formação para 2010, o qual foi aprovado na sessão do Conselho Administrativo do EUL, realizada a 9 de Fevereiro de 2010, tendo sido autorizada uma verba de (vinte e oito mil e cinquenta euros) para a sua execução. Neste plano foram previstas 102 ações de formação, envolvendo os 50 trabalhadores efetivos do EUL, incluindo os seus dirigentes, correspondendo a horas de formação. O Plano de Formação aprovado para 2010 foi executado na sua quase totalidade, tendo sido realizadas 96 ações de formação, correspondentes a horas de formação, ou sela, 94% do inicialmente planeado. Nessa medida, a taxa de realização do plano de formação superou a meta inicial em 17,50%, dado que para o cumprimento deste objetivo, foi definida uma meta com o intervalo [70% - 80%]. Somente três trabalhadores não participaram em ações de formação, dois deles por razões médicas, dado terem permanecido de baixa médica durante quase todo o ano de 2010, enquanto no terceiro caso tratou-se de um dirigente que se aposentou em Novembro de 2010, não tendo frequentado qualquer ação de formação. Verificou-se uma distribuição relativamente equitativa por todos os grupos, em termos de número de participações em ações de formação. Participação em Formação = Número de participantes Número de participantes previstos X = 94% Da análise das ações de formação realizadas, constata-se que o cumprimento do Plano de Formação foi de 117,50%. 31

32 Ações de Formação = Número de horas de formação Realizadas Número de horas de formação previstas e aprovadas X = 93% A despesa paga para esta execução do plano de formação totalizou a verba de , correspondendo às atividades internas e às atividades externas. Como se pode verificar através da despesa com formação, foi utilizado 79% da verba orçamentada para o ano de Despesa com Formação = Valor gasto em formação Valor previsto para formação X = 79% No Anexo II apresenta-se a tabela detalhada de formação por grupo de pessoal, sendo fácil de verificar o forte investimento realizado na área da Qualidade. Objetivo 9 Modernizar os serviços de gestão e administração Atividades Desenvolvidas SIADAP (Sistema Integrado de Avaliação do Desempenho da Administração Pública) Considerando a Lei n.º 66-B/2007, de 28 de Dezembro, que aprova o sistema integrado de gestão e avaliação do desempenho na Administração Pública (SIADAP), o EUL procedeu à aplicação do sistema de avaliação de desempenho dos dirigentes (SIADAP 2) e demais trabalhadores (SIADAP 3). Assim, nos termos e para os efeitos legais supra referidos, e tendo em consideração os objectivos previamente fixados para cada unidade orgânica do EUL, bem como os objetivos a atingir por cada funcionário que presta serviço no organismo, foi aplicado no decurso de 2010 o SIADAP a 1 dirigente intermédio e 44 trabalhadores, repartidos da seguinte forma: 13 técnicos superiores, 20 assistentes técnicos e 11 assistentes operacionais. No Anexo III apresenta-se o Relatório Geral de Avaliação por grupo de pessoal POC-Educação (Plano Oficial de Contas Educação) Durante o ano de 2010, o Estádio Universitário de Lisboa continuou a consolidação da aplicação do POC- EDUCAÇÃO - Portaria nº 794/2000, de 20 de Setembro, que vem sendo aplicado já desde 2002, sendo 32