soluções empresariais para um mundo sustentável

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1 soluções empresariais para um mundo sustentável

2 Porquê o Desenvolvimento Sustentável? 2

3 Porque o Mundo mudou. 3

4 Porque os desequilíbrios e as tensões aumentam na sociedade. 4

5 Porque o cidadão comum e não apenas o mais informado já percebeu que o nosso estilo de vida não é sustentável no tempo. 5

6 Porque as empresas vivem neste contexto e os negócios não são sustentáveis em sociedades que não tiverem condições para o progresso. 6

7 Porquê as empresas? Porque têm a tecnologia, a capacidade de inovar, os recursos, as competências e a motivação para, em parceria com os vários agentes da sociedade, acelerar de forma eficaz a concretização das políticas para o desenvolvimento sustentável. 7

8 Quem somos 8

9 Quem somos O Conselho Empresarial para o Desenvolvimento Sustentável (BCSD Portugal) é uma organização de líderes empresariais com uma visão de futuro, que propõe galvanizar a comunidade empresarial para criar um mundo que seja sustentável para as empresas, a sociedade civil e o ambiente. Em conjunto com os membros, o BCSD Portugal catalisa a liderança e a defesa dos interesses comuns na construção de soluções e ações partilhadas. Alavancado nas fortes relações com diferentes stakeholders, o BCSD fomenta a mudança de políticas públicas a favor do desenvolvimento sustentável colaboradores 25 mil milhões de euros de volume de negócios 15% do PIB nacional Com um total de 100 membros, entre os quais se encontram as maiores empresas nacionais, o BCSD tem ampla representação sectorial e agrega 19 das empresas do índice PSI20. 9

10 Quem somos PRESIDENTE DA DIREÇÃO Luis Serrano Country Manager da Solvay para Portugal e Espanha VICE-PRESIDENTES João Paulo Oliveira Administrador da Bosch Termotecnologia Vasco de Mello Presidente do Conselho de Administração da Brisa António Mexia Presidente do Conselho de Administração da EDP Carlos Costa Pina Presidente Executivo da Galp Energia Adriano Silveira Presidente da Comissão Executiva do Grupo Portucel Soporcel Henrique Granadeiro Presidente Executivo da Portugal Telecom Luís Reis Chief Corporate Centre Officer da Sonae João Rego Abecasis Presidente da Comissão Executiva da Unicer 10

11 Os nossos associados 11

12 WBCSD: a nossa referência mundial Fundado em 1992 no âmbito da Cimeira do Rio 92, o World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) é a maior organização empresarial internacional a trabalhar na área do Desenvolvimento Sustentável: Mais de 200 empresas associadas em todo o Mundo, 10% do PIB mundial; Rede internacional de parcerias; Rede regional de 64 organizações independentes, nos cinco continentes. 6 empresas Portuguesas integram o WBCSD 13 Multinacionais que integram o WBCSD e o BCSD 12

13 WBCSD: a nossa rede regional 13

14 A nossa visão Em 2050, nove mil milhões de pessoas vivem bem, respeitando os limites do planeta. in Visão

15 A nossa reputação O WBCSD é a segunda entidade mais credível a nível mundial entre as principais organizações que promovem o desenvolvimento sustentável. GLOBESCAN SUSTAINABILITY SURVEY 2011 Que tipo de papel espera que cada organização internacional venha a assumir na defesa da sustentabilidade nos próximos cinco anos? (Escala de 1 a 5 em que 1 significa menor e 6 maior.) 15

16 Porquê integrar o BCSD Portugal? 16

17 Em conjunto, BCSD Portugal e membros, conseguimos: I. Antecipar e mitigar os riscos nas empresas e no setor. Compreender o contexto dos negócios no médio e longo prazo. II. Integrar uma plataforma de networking, partilha de boas práticas, assim como de ferramentas de análise e medição. III. Apoiar na definição da estratégia e na identificação de oportunidades. IV. Desempenhar papel ativo junto de decisores de políticas públicas. V. Liderar através da participação na definição das diretrizes do desenvolvimento sustentável. VI. Promover a formação e acesso a ferramentas e ao know-how do WBCSD. 17

18 Como conseguimos? 18

19 I. Antecipar e mitigar os riscos nas empresas e no setor. Compreender o contexto dos negócios no médio e longo prazo.. II. Integrar uma plataforma de networking, partilha de boas práticas, assim como de ferramentas de análise e medição. III. Apoio na definição da estratégia e na identificação de oportunidades. IV. Desempenhar papel ativo junto de decisores de políticas públicas. V. Liderar através da participação na definição das diretrizes do desenvolvimento sustentável. VI. Promover a formação e acesso a ferramentas e ao know-how do WBCSD. 19

20 I. Antecipar e mitigar os riscos nas empresas e no setor. Compreender o contexto dos negócios no médio e longo prazo. Grupos de Trabalho temáticos Água Eventos Sustentáveis Desenvolvimento Social Agroalimentar Ecossistemas Mobilidade Recursos Humanos Tecnologias de Informação e Comunicação 20

21 I. Antecipar e mitigar os riscos nas empresas e no setor. Compreender o contexto dos negócios no médio e longo prazo. II. Integrar uma plataforma de networking, partilha de boas práticas, assim como de ferramentas de análise e medição. III. Apoio na definição da estratégia e na identificação de oportunidades. IV. Desempenhar papel ativo junto de decisores de políticas públicas. V. Liderar através da participação na definição das diretrizes do desenvolvimento sustentável. VI. Promover a formação e acesso a ferramentas e ao know-how do WBCSD. 21

22 II. Integrar uma plataforma de networking, partilha de boas práticas, assim como de ferramentas de análise e medição. Conferência anual Encontro de Presidentes Encontros de Delegados Young Managers Team Grupos de Trabalho Publicações nacionais Publicações internacionais Ferramentas de análise e medição 22

23 II. Integrar uma plataforma de networking, partilha de boas práticas, assim como de ferramentas de análise e medição. Conferência Anual

24 II. Integrar uma plataforma de networking, partilha de boas práticas, assim como de ferramentas de análise e medição. Conferência Anual

25 II. Integrar uma plataforma de networking, partilha de boas práticas, assim como de ferramentas de análise e medição. Encontro de Presidentes

26 II. Integrar uma plataforma de networking, partilha de boas práticas, assim como de ferramentas de análise e medição. Encontro de Presidentes

27 II. Integrar uma plataforma de networking, partilha de boas práticas, assim como de ferramentas de análise e medição. Encontro Delegados 2014 Encontro Delegados

28 II. Integrar uma plataforma de networking, partilha de boas práticas, assim como de ferramentas de análise e medição. Young Managers Team 28

29 II. Integrar uma plataforma de networking, partilha de boas práticas, assim como de ferramentas de análise e medição. Os Grupos de Trabalho temáticos reúnem os melhores intervenientes dos temas, que debatem a construção de soluções e ferramentas, tendo como base as melhoras práticas que já existem nas suas empresas. Os GT produzem efetivamente soluções inovadoras e são um modelo para as empresas. Água Eventos Sustentáveis Desenvolvimento Social Agroalimentar Ecossistemas Mobilidade Recursos Humanos Tecnologias de Informação e Comunicação 29

30 II. Integrar uma plataforma de networking, partilha de boas práticas, assim como de ferramentas de análise e medição. Publicações e ferramentas 30

31 II. Integrar uma plataforma de networking, partilha de boas práticas, assim como de ferramentas de análise e medição. Ferramentas de análise e medição Global Water Tool (WBCSD) Normas Corporativas de Transparência e Contabilização de Gases com Efeito de Estufa Impacte socioeconómico de projetos na área do desenvolvimento Business Ecosystem Training 31

32 I. Antecipar e mitigar os riscos nas empresas e no setor. Compreender o contexto dos negócios no médio e longo prazo. II. Integrar uma plataforma de networking, partilha de boas práticas, assim como de ferramentas de análise e medição. III. Apoio na definição da estratégia e na identificação de oportunidades. IV. Desempenhar papel ativo junto de decisores de políticas públicas. V. Liderar através da participação na definição das diretrizes do desenvolvimento sustentável. VI. Promover a formação e acesso a ferramentas e ao know-how do WBCSD. 32

33 III. Apoio na definição da estratégia e na identificação de oportunidades. Ferramenta para identificar necessidades ao nível da sustentabilidade O Índice de Sustentabilidade Empresarial identifica os pontos fortes e pontos a melhorar da estratégia de sustentabilidade das empresas. As conclusões permitem extrair resultados individuais, resultados agregados ao nível de setores e um resultado global. Áreas de diagnóstico Energia e Clima Biodiversidade e Serviços dos ecossistemas Produção e Consumo Sustentável Liderança Estratégica Capital Humano O ISE integra o Observatório de Sustentabilidade Empresarial, criado pelo BCSD Portugal, com o apoio do Instituto Superior Técnico. Índice de Sustentabilidade Empresarial 2010: 3,33 Escala de 1 a 5 51 empresas participantes Liderança estratégica Biodiversidade e serviços de ecossistemas 33

34 I. Antecipar e mitigar os riscos nas empresas e no setor. Compreender o contexto dos negócios no médio e longo prazo. II. Integrar uma plataforma de networking, partilha de boas práticas, assim como de ferramentas de análise e medição. III. Apoio na definição da estratégia e na identificação de oportunidades. IV. Desempenhar papel ativo junto de decisores de políticas públicas. V. Liderar através da participação na definição das diretrizes do desenvolvimento sustentável. VI. Promover a formação e acesso a ferramentas e ao know-how do WBCSD. 34

35 IV. Desempenhar papel ativo junto de decisores de políticas públicas. Ajudamos a gerir os riscos regulatórios que decorrem das principais decisões de políticas públicas económicas, sociais e ambientais, participando em consultas públicas e outros foruns de discussão. Trabalhamos sectorialmente com os decisores públicos que têm ligação direta com os projetos em curso. Ambiente Água Mar Lei de Bases do Ambiente BCSD é membro do Conselho Consultivo da APA BCSD pediu a adesão ao CNADS Plano Nacional para o Uso Eficiente da Água Planos de Gestão das Regiões Hidrográficas Lei de Bases do Ordenamento e da Gestão do Espaço Marítimo Nacional 35

36 I. Antecipar e mitigar os riscos nas empresas e no setor. Compreender o contexto dos negócios no médio e longo prazo. II. Integrar uma plataforma de networking, partilha de boas práticas, assim como de ferramentas de análise e medição. III. Apoio na definição da estratégia e na identificação de oportunidades. IV. Desempenhar papel ativo junto de decisores de políticas públicas. V. Liderar através da participação na definição das diretrizes do desenvolvimento sustentável. VI. Promover a formação e acesso a ferramentas e ao know-how do WBCSD. 36

37 V. Demonstrar liderança através da participação na definição das diretrizes do desenvolvimento sustentável. Visão 2050 o caminho das empresas O relatório Visão 2050 é uma das pedras basilares do BCSD Portugal. Estabelece uma nova agenda e um percurso para as empresas, para que a meio deste século o mundo seja um lugar onde nove mil milhões de pessoas possam viver bem, respeitando os limites do Planeta. Publicado em 2010, o relatório resulta da convergência de vontades de 29 empresas globais, que envolveu 18 meses de diálogo com mais de 200 empresas e stakeholders externos em mais de 20 países. Com base na Visão 2050, o papel das empresas passa por mobilizar e capacitar atuais e futuros líderes a potenciar o desenvolvimento sustentável. 37

38 V. Demonstrar liderança através da participação na definição das diretrizes do desenvolvimento sustentável. AÇÃO 2020 Soluções Empresariais para o Desenvolvimento Sustentável O que é? Um conjunto de linhas de força para a agenda das empresas, para promover o desenvolvimento sustentável de Portugal, em articulação com os decisores de políticas públicas e os agentes da sociedade civil, no horizonte de Resulta da vontade expressa por 60% dos CEO do BCSD. Porquê? O contexto em que as empresas portuguesas operam está a degradar-se de forma acelerada e a condicionar fortemente o seu desempenho. As empresas, mesmo as de maior dimensão, não conseguem responder sozinhas à dimensão dos novos riscos emergentes. As empresas, com o seu pragmatismo e sentido de urgência para resolver problemas, entendem a vantagem de se juntar para encontrar soluções para os seus problemas comuns. As empresas já perceberam que têm que fazer algo, porque os outros agentes da sociedade não têm conseguido dar respostas. O BCSD tem a legitimidade para ser a plataforma para concretizar esse objetivo e o Desenvolvimento Sustentável é um caminho de consenso. 38

39 V. Demonstrar liderança através da participação na definição das diretrizes do desenvolvimento sustentável. AÇÃO 2020 principais linhas de força indicadas pelos CEO do BCSD Educação Emprego Envelhecimento Ativo Pobreza Crescimento económico Empreendedorismo Fiscalidade e incentivos Globalização Inovação PME Substituição de importações Floresta Mar Turismo Agricultura DESENVOLVIMENTO SOCIAL ECONOMIA CAPITAL NATURAL Eficiência energética Preço da energia Construção sustentável Mobilidade Urbanização Logística de matérias-primas e produtos Produção em circuito fechado Valor acrescentado nacional Valorização dos resíduos ENERGIA CIDADES E INFRAESTRUTURAS INDÚSTRIA E MATERIAIS 39

40 V. Demonstrar liderança através da participação na definição das diretrizes do desenvolvimento sustentável. AÇÃO 2020 principais linhas de força indicadas pelos CEO do BCSD

41 I. Antecipar e mitigar os riscos nas empresas e no setor. Compreender o contexto dos negócios no médio e longo prazo. II. Integrar uma plataforma de networking, partilha de boas práticas, assim como de ferramentas de análise e medição. III. Apoio na definição da estratégia e na identificação de oportunidades. IV. Desempenhar papel ativo junto de decisores de políticas públicas. V. Liderar através da participação na definição das diretrizes do desenvolvimento sustentável. VI. Promover a formação e acesso a ferramentas e ao know-how do WBCSD. 41

42 VI. Promover a formação e acesso a ferramentas e ao know-how do WBCSD. Young Managers Team Sensibilização dos jovens quadros das empresas membro nas diversas questões relacionadas com o Desenvolvimento Sustentável. Aquisição de experiência em gestão e desenvolvimento de projetos. Rede de contactos na área da sustentabilidade e no universo empresarial português. Partilha de conhecimentos e experiências pessoais e profissionais. 42

43 VI. Promover a formação e acesso a ferramentas e ao know-how do WBCSD. Ciclo de conferências Implementar a Sustentabilidade Sessões abertas, com temas específicos, para partilha de experiências. Workshops Conferências 43

44 VI. Promover a formação e acesso a ferramentas e ao know-how do WBCSD. 44

45 Programa de Trabalho 45

46 Grupos de trabalho Água Eventos Sustentáveis Desenvolvimento Social Agroalimentar Ecossistemas Mobilidade Recursos Humanos Tecnologias de Informação e Comunicação 46

47 Grupos de trabalho ÁGUA Objetivo: Ajudar a desenvolver uma estratégia de gestão da água a longo prazo. Ações em curso: Customização da Global Water Tool (WBCSD) para Portugal Continental, produzindo a Portugal Water Tool, a lançar no final de Esta ferramenta permite fazer um diagnóstico das disponibilidade de água, subterrânea e à superfície, para as empresas para quem este recurso é vital para a sua atividade. Parcerias: Agência Portuguesa do Ambiente 47

48 Grupos de trabalho EVENTOS SUSTENTÁVEIS Objetivo: Sensibilizar, informar, divulgar e desafiar organizações e indivíduos a tornar mais sustentáveis as atividades associadas aos eventos que promovem, organizam e/ou patrocinam. Ações em curso: Lançamento do Guia para eventos sustentáveis que estabelece um conjunto de orientações e de boas práticas passíveis de implementar ao longo das fases que integram a cadeia de valor de um evento, envolvendo os principais players, tanto patrocinadores, como promotores, como entidades públicas com responsabilidades regulatórias e de promoção no setor. 48

49 Grupos de trabalho DESENVOLVIMENTO SOCIAL Objetivo: Apoiar as empresas na tomada de decisões relativas a investimentos de responsabilidade corporativa, decorrentes ou não, de iniciativas de stakeholders, através da medição do impacte socioeconómico dos projetos. Ações em curso: Finalização de uma ferramenta de medição de impacte socioeconómico de projetos na área do desenvolvimento, que permita também avaliar os respetivos retornos financeiro, social e ambiental. Apresentação pública a todos os membros da ferramenta e guia de utilização 49

50 Grupos de trabalho AGROALIMENTAR Objetivo: Promover a produção, transformação e a distribuição sustentável dos produtos agroalimentares e facilitar a comunicação sobre sustentabilidade entre as várias fileiras industriais e os consumidores finais. Ações em curso: Identificar/desenvolver indicadores que evidenciem os contributos das fileiras a montante e a jusante do setor agroalimentar (produção agrícola, transformação e distribuição) para a sustentabilidade dos produtos agroalimentares. Parceria: Universidades. 50

51 Grupos de trabalho ECOSSISTEMAS Objetivo: Ajudar as empresas a compreender de que forma a sua atividade depende e tem impacto na biodiversidade e nos serviços dos ecossistemas, apoiando-as na integração deste tema na estratégia empresarial. Ações: Lançamento da brochura Integrar a biodiversidade e os serviços dos ecossistemas na estratégia corporativa para sensibilizar não especialistas, sobretudo no meio empresarial. 51

52 Grupos de trabalho MOBILIDADE Objetivo: Definição de planos de mobilidade sustentável pelas empresas que compõem o grupo de trabalho, contemplando objetivos e indicadores, assim como o cruzamento e identificação de eventuais necessidades de alteração das políticas públicas nesta área. Ações em curso: Identificar as necessidades de alterações das políticas públicas no setor dos transportes, no âmbito da mobilidade, bem como soluções concretas para, com o compromisso conjunto das empresas, ser formalmente entregue e apresentado aos decisores de políticas públicas. 52

53 Grupos de trabalho RECURSOS HUMANOS Objetivo: Contribuir para a integração de práticas de sustentabilidade na gestão de recursos humanos. Ações em curso: Elaborar o Roteiro de gestão de recursos humanos para a sustentabilidade como um documento orientador que permita uma gestão de recursos humanos seguindo os princípios do desenvolvimento sustentável. 53

54 Grupos de trabalho TECNOLOGIAS DE INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO Objetivo: realizar um estudo nacional de caracterização das unidades de cuidados de saúde primários (Centros de Saúde), com enfoque nos processos de mobilidade, comunicação, atendimento ao utente e gestão de consumos energéticos, que permita identificar áreas a apoiar, de forma a assegurar maior proximidade com as políticas públicas - programa de Eficiência Energética na Administração Pública (ECO.AP) e Plano Global Estratégico de Racionalização e Redução de Custos nas TIC na Administração Pública; Ações em curso: realização de um diagnóstico que retrate a utilização das TIC nos Centros de Saúde para depois construir um conjunto de propostas de aperfeiçoamento do papel que as tecnologias devem ter nas principais atividades das Unidades de Saúde, nomeadamente na gestão eficaz da relação com os doentes. Parcerias: Ministério da Saúde, Administrações Regionais de Saúde 54

55 Comunicar para partilhar 55

56 Comunicar para partilhar canais BCSD Site O site do BCSD Portugal é um espaço de consulta de um conjunto alargado de públicos (entidades governamentais, investigadores, jornalistas e empresas) que procuram as melhores práticas do desenvolvimento sustentável. É também palco das ações de sustentabilidade dos membros. Carta Sustentável Newsletter mensal da Secretária Geral para os membros. Logotipo membro Os membros do BCSD Portugal usam o logotipo de nos materiais de comunicação. 56

57 Comunicar para partilhar canais BCSD Brochuras Originárias dos Grupos de Trabalho, dos Young Manager Team ou de outras ações, as brochuras refletem sempre os contributos dos membros. Anuário da Sustentabilidade Uma vez por ano, em parceria com a Biorumo, publicamos um conjunto de opiniões e casestudies. Case-studies No site e nas brochuras contamos sempre com um número alargado de casos de sucesso das empresas membro que servem para inspirar o tecido empresarial português. 57

58 Compromissos 58

59 Compromissos do membro As empresas que se associam ao BCSD Portugal assumem o compromisso de: 1. Orientar a atividade pelos princípios que caracterizam o Desenvolvimento Sustentável; 2. Promover, na cadeia de valor, os princípios que caracterizam o Desenvolvimento Sustentável; 3. Identificar oportunidades de cooperação com outros membros do BCSD Portugal e com entidades externas, nos temas do Desenvolvimento Sustentável; 4. Executar projetos orientados para a sustentabilidade da organização; 5. Divulgar, junto do BCSD Portugal, boas práticas e casos de estudo; 6. Participar nas iniciativas promovidas pelo BCSD Portugal, nos eventos para os membros e nas reuniões dos órgãos sociais; 7. Reportar publicamente o desempenho em matéria de Desenvolvimento Sustentável, com a publicação do relatório de sustentabilidade num prazo de três anos após a adesão; 8. Estar representadas em Assembleia Geral pelo Presidente ou um Executivo de grau equivalente; 9. Nomear um Delegado para gerir a relação com o BCSD Portugal e assim garantir a melhor ligação à empresa associada; 10. Pagar uma quota anual, no valor de

60 Compromissos do BCSD Portugal O BCSD Portugal assume o compromisso perante os membros de, nos temas do Desenvolvimento Sustentável: 1. Apoiar na liderança das empresas em matéria de Desenvolvimento Sustentável; 2. Promover o desenvolvimento de ideias inovadoras; 3. Incentivar as empresas a explorar novos mercados e novos modelos de negócio; 4. Desenvolver, em conjunto com os membros, ferramentas que ajudem a melhorar a capacidade de implementação da sustentabilidade nas organizações; 5. Apoiar na definição das orientações estratégicas; 6. Identificar e promover a concretização de novas parcerias; 7. Manter uma relação de proximidade com os membros através de uma comunicação regular e da promoção de eventos com CEO, Delegados e outros colaboradores; 8. Promover a partilha de experiência e de informação entre os membros; 9. Dar acesso a ferramentas de aprendizagem, relatórios e know-how produzidos pelo World Business Council for Sustainable Development; 10. Dinamizar a comunicação e a divulgação das boas práticas dos membros, bem como assim dos projetos e outras iniciativas que evidenciem que as empresas são o principal caminho para o Desenvolvimento Sustentável. 60

61 O que podemos fazer por si? Fale connosco! Estamos sempre disponíveis para trabalhar com os nossos membros, receber novas propostas e explorar novas hipóteses de parceria. Conselho Empresarial para o Desenvolvimento Sustentável Av. Columbano Bordalo Pinheiro, nº 108, 2º B Lisboa Tel.: Fernanda Pargana Secretária Geral fernanda.pargana@bcsdportugal.org 61

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