Qualidade e Auditoria de SW. Prof. Dr. Luis Fernando GARCIA

Transcrição

1 Qualidade e Auditoria de SW Prof. Dr. Luis Fernando GARCIA luis@garcia.pro.br

2 Parte 7: MPS.BR Maturidade em Qualidade de Software

3 A BELEZA do MODELO...

4 4

5 Sucesso!

6 6

7 7 Brasil com MPS.BR 4º. Lugar 1. China 2. EUA 3. India 4. Brasil

8 8 Sucesso!

9 9 Sucesso!

10 10 Nros totais desde 2003

11 Origem Histórico e Origem

12 12 Origem Desde ACADEMIA C.E.S.A.R e COPPE/RJ MERCADO SOFTEX E RIOSOFT GOVERNO CENPRA E CELEPAR

13 13 Foco Micro, pequenas e médias empresas de software brasileiras que possuem poucos recursos para melhorias de processos mas estão cientes da necessidade de fazê-lo.

14 14 Foco Adequado ao contexto/realidade Brasileira e países em desenvolvimento (Mercosul)

15 15 Foco

16 16 Foco

17 17 Origens de OURO!!!

18 18 Etapas

19 Modelo MPS.BR

20 20 Modelo MPS.BR

21 21 Características Guia geral descrição geral do MPS.BR, detalhando o modelo de referência (MR-MPS), seus componentes e as definições comuns necessárias para seu entendimento e aplicação; Guia de aquisição Recomendação para a condução de compras de software e serviços correlatos. Elaborado para guiar as instituições que irão adquirir produtos de software; Guia da avaliação Descrição do processo de avaliação, os requisitos para o avaliador e para a avaliação, o método e os formulários para guiar a avaliação. Guias de Implementação de G a A Organização que adquirem software Fábricas de Software Fábricas de Teste

22 22 Características Modelo de Referência (MR-MPS) Contém os requisitos a serem cumpridos pelas empresas que desejam estar em conformidade com o MPS.BR Definições dos níveis de maturidade da capacitação de processos Método de Avaliação (MA-MPS) Processo de avaliação, os requisitos para averiguação da conformidade. Descrito de forma detalhada no guia de avaliação Modelo de Negócio (MN-MPS) Descrição das regras para a implementação do MPS.BR pelas empresas de consultoria, software e de avaliação.

23 23 Características Sete níveis de maturidade implantação mais gradual e adequada a pequenas empresas; Custo acessível; Avaliação TRIENAL das empresas; Integração Universidade-Empresa

24 Níveis

25 Diferencial ao CMMI Dá-lhe Brasil!!!

26 26 Diferencial

27 27 Capacidade do Processo 1.1 Processo é executado 2.1 Processo é gerenciado 2.2 Resultado do processo (produtos) são gerenciados 3.1 Processo é definido 3.2 Processo está implementado 4.1 Processo é medido (objeto de analise quantitative) 4.2 Processo é controlado (quantitativamente) 5.1 Processo com melhorias e inovações 5.2 Processo em melhoria contínua

28 O processo é executado

29 A execução do processo é gerenciada

30 Os produtos de trabalho do processo são gerenciados

31 O processo é definido

32 O processo está implementado

33 O processo é objeto de análise quantitativa

34 O processo é objeto de análise quantitativa

35 O processo é controlado quantitativamente

36 O processo é objeto de melhorias incrementais e inovações

37 O processo é objeto de melhorias incrementais e inovações

38 O processo é objeto de implementação de melhorias inovadoras e incrementais

39 KPA s do MPS.BR Os mais comuns

40 40 Nível G GPR (Gerência de Projetos)

41 41 Nível G GPR (Gerência de Projetos)

42 42 Nível G GPR (Gerência de Projetos)

43 43 Nível G GPR (Gerência de Projetos)

44 44 Nível G GPR (Gerência de Projetos)

45 45 Nível G GPR (Gerência de Projetos)

46 46 Nível G GPR (Gerência de Projetos)

47 Nível G GPR (Gerência de Projetos)

48 48 Nível G GRE Gerência de Requisitos

49 MPS-SRV Serviços

50 50 MPS-SRV

51 MPS.RH Recursos Humanos

52 52

53 Guia de Aquisição

54 54

55 Guia de Avaliação

56 56

57 Certificações Mapa da mina...

58 58 C1 - Curso Introdução MPS.BR C4 - Curso Guia de Aquisição P1 - Prova Introdução MPS.BR P4 - Prova Guia de Aquisição C2 - Curso Implementadores MR-MPS P2 - Prova Implementadores MR-MPS Consultor de Aquisição Implementador C3 - Curso Avaliadores MA-MPS P3 - Prova Avaliadores MA-MPS Avaliador Adjunto

59 Indo para o Aeroporto...

60 60 Fora do Brasil

61 Resumindo... E comparando...

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63 Próximo assunto...

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