Candidatura do Prof. Doutor Francisco Cruz à Presidência da APU: EM PROL DA EXCELÊNCIA: RENOVAÇÃO, FORMAÇÃO, INTERNACIONALIZAÇÃO

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1 Candidatura do Prof. Doutor Francisco Cruz à Presidência da APU: EM PROL DA EXCELÊNCIA: RENOVAÇÃO, FORMAÇÃO, INTERNACIONALIZAÇÃO Os desafios da Urologia e da APU enquanto Sociedade Científica Num País em mudança acelerada, a APU não pode deixar de se renovar. Num País em mudança acelerada, a APU, enquanto organização científica representante de todos os urologistas, tem que contribuir com ideias e medidas que promovam e garantam a qualidade da formação dos futuros e atuais urologistas. A preparação dos internos, o futuro da APU, necessita de ser revisto. O processo de atribuição de vagas é pouco transparente e a participação da APU na seleção dos Serviços com capacidade formativa tem sido mínimo. Quantos internos precisamos, tendo em conta o quadro de Urologistas/Serviços necessário para o País? Têm os internos acesso às mesmas oportunidades de formação, nomeadamente na área de laparoscopia, oncologia, urologia funcional, só para dar alguns exemplos? A qualidade da pratica urológica será a curto prazo objeto de escrutínio por entidades reguladoras publicas e/ou privadas e pelo público em geral. Haverá uma pressão europeia para a publicitação dos resultados dos serviços em diversas áreas chave. A urologia portuguesa não fugirá a esta regra. A APU deve ter um papel central na definição de guias de prática clínica. Sem pretender copiar guias internacionais mas antes adaptá-las para o seu uso em Portugal. A APU tem que ter uma palavra forte no desenho da futura rede hospitalar de Urologia e na definição de centros de referência para patologias complexas. A intervenção da APU na Associação Europeia de Urologia tem sido casuística. Tem ocorrido mais através do esforço ou ação individual de alguns dos seus membros do que através de uma ação concertada da Sociedade. Os fellow-ships disponibilizados pela Associação Europeia de Urologia têm tido uma utilização insuficiente por parte da APU junto dos seus membros mais novos. A investigação em Urologia necessita de ser acarinhada com medidas que vão para lá da atribuição de prémios e bolsas. A Direção da APU deve promover encontros entre instituições de investigação e serviços de Urologia de modo a criar plataformas de investigação sustentáveis. Enquanto a investigação e o seu resultado não tiver real repercussão em concurso e avaliações de internato dificilmente se promoverá a investigação. A definição/regulamentação do interno doutorando continua por fazer. A proposta de ação 1 A formação Criaremos a Comissão dos Internos formada por 5 internos do terceiro e quarto ano que aconselharão a Direção da APU sobre os assuntos relevantes do internato, designadamente sobre a forma como os Internatos estão a decorrer.

2 Criaremos uma Comissão Científica em áreas chave da urologia (Oncologia, Urologia funcional, Andrologia, Urologia pediátrica) para assessorar a comissão diretiva na emissão de pareceres pedidos pelas autoridades de saúde ou cuja importância a APU reconheça como importante para o exercício da Urologia. Esta comissão assessorará ainda os Serviços que se candidatem à organização dos congressos da APU e a Comissão Diretiva da APU na elaboração dos programas científicos dos simpósios. Promoveremos uma alteração estatutária de forma a incluir a futura comissão de internos e Comissão científica nos órgãos sociais da APU. Promoveremos experiências piloto que possam conduzir à definição de centros de excelência urológica. Propomo-nos a usar o tratamento do carcinoma vesical e convidaremos vários serviços a contribuir para esta experiência piloto, para a qual pediremos também o apoio da EAU. Esta Candidatura pugnará para que a formação urológica seja de elevada qualidade. Exigiremos junto da Ordem/Colégio de Especialidade que os Internatos decorram tendencialmente em hospitais com capacidade formativa total de modo a uniformizar a preparação dos futuros Especialistas. Denunciaremos casos em que manifestamente se verifiquem situações de desfavor para internos em formação e criaremos as condições para que nesses casos o internato possa continuar em centros adequados. Iremos fornecer endotrainers para os hospitais com capacidade de ensino de laparoscopia. Interagiremos com as Faculdades de Medicina no sentido de aumentar a carga da Urologia nos Curricula prégraduação e tentar inserir a Urologia como área de rotação no sexto ano. Promoveremos condições para incentivar a investigação. Propomo-nos a Identificar Serviços de Urologia com capacidade e vontade para desenvolver investigação de translação e promoveremos os contactos necessários com os centros de investigação para formar plataformas de investigação sustentáveis. Facilitaremos a integração de centros urológicos no programa EATRIS, a nova plataforma europeia de centros de translação. Exigiremos junto das entidades governativas a regulamentação do Interno-Doutorando. Manteremos, e se possível aumentaremos, as verbas para a investigação com regras mais claras. Tal incluirá a nomeação atempada dos júris, a publicação dos critérios de escolha e a respetiva deliberação final. Faremos uma avaliação intercalar antes de disponibilizar a totalidade da verba atribuída à semelhança do que acontece com projetos europeus ou subsidiados pela FCT. Exigiremos uma avaliação final com classificação para cada projeto que venha a ser apoiado pela APU Pensamos que à semelhança do que acontece com outras Sociedades Científicas de Urologia, e tendo em consideração a crescente complexidade do conhecimento nas diferentes vertentes da Especialidade, que se pode justificar a criação de secções que, dentro da APU, ajudem a congregar os associados e a dinamizar o panorama científico. Numa primeira tentativa iremos criar as secções de Oncologia e Litíase. 2 A renovação A renovação tem que ser encarada como um dos pilares da inovação e desenvolvimento. A renovação tem que ocorrer na APU, nos Serviços, no processo de formação dos novos membros e no processo de atualização dos membros já titulados A APU não pode deixar de participar na definição de redes hospitalares de urologia, nas redes de referenciação e na formulação de guias de prática clínica. Defenderemos aqui linha de atuação claras. Defenderemos a referenciação como princípio necessário à criação de centros de excelência em áreas de maior complexidade terapêutica. A criação de centros de referência não acontecerá, contudo, sem se proceder a um amplo debate

3 entre os Serviços de modo a esclarecer o que uns estarão dispostos a dar e em troca o que outros estarão em condições para receber. Daremos o nosso parecer no processo de renovação da rede hospitalar de Urologia. Esta candidatura compromete-se a lutar pela manutenção do essencial das carreiras médicas. Daremos, em articulação com a Ordem dos Médicos, uma atenção particular aos processos de contratação direta de Especialistas que extinguem, na prática, a carreira médica hospitalar. Seremos firmes na denúncia de concursos públicos realizados á medida. Se tal se poderia aceitar num quadro de gestão com responsabilização direta dos decisores (diretores de Serviço), tal não é o caso dos hospitais públicos. Assim que critérios assistem à escolha de candidatos em muitos dos concursos? Exigiremos a abertura de concursos para o grau de Chefe de Serviço de modo a garantir uma renovação com qualidade das Chefias dos Serviços. A breve prazo as instituições europeias, a Ordem dos Médicos incluída, começarão a discutir processos de recertificação, numa primeira fase para médicos fora das carreiras médica. Esta lista compromete-se a acompanhar de perto este processo e manteremos os associados informados sobre o decorrer das conversações. 3 Internacionalização Apostaremos na internacionalização da APU através do apoio especialmente dirigido aos membros mais jovens. A lista compromete-se a facilitar estágios de curta ou média duração (fellow-ship) apoiados pela Associação Europeia de Urologia. O papel desta candidatura será o de usar os contactos internacionais dos seus membros de modo a encontrar centros de excelência com capacidade para receber os jovens internos. Aproveitar a posição de membros no International Relations Office e da experiencia na Comissão Científica e nas secções da EAU para facilitar os contactos necessários. Aproveitaremos a Urologia Atual para informar os membros sobre as oportunidades existentes. Facilitaremos programas de fellow-ship para todos os outros membros interessados. Continuaremos a desenvolver os esforços necessários para garantir a realização do Congresso da EAU/2017 em Lisboa, dando continuidade a esforços desenvolvidos pelos membros da atual Candidatura junto da EAU (Comissão Executiva). Promover a candidatura à organização dos Congressos Regionais e Sectoriais da EAU em Portugal. Acreditamos que Portugal e a APU possam desempenhar um papel central na EAU. Apoiaremos a eleição de urologistas portugueses nas secções da EAU. Como País integrante da CPLP, procuraremos estreitar as relações com o Brasil. A isto acrescentará um esforço para iniciar relações regulares com os países africanos de língua portuguesa, nomeadamente Angola e Moçambique, aproveitando a experiência e contactos estabelecidos a nível não institucional com médicos locais. Apoiaremos monetariamente os internos cujos trabalhos científicos são aceites em reuniões internacionais e não tenham apoio para as deslocações. A Acta Urológica

4 Acreditamos que para a sobrevivência da revista é fundamental encontrar um parceiro internacional que dê à revista um salto qualitativo no panorama internacional e lhe garanta o tão procurado fator de impacto. Mas estamos cientes que o futuro da Acta Urológica depende muito do número e qualidade dos trabalhos que venham s ser submetidos à revista, mesmo em parceria com outra revista. Tudo faremos para estimular a publicação científica de qualidade na Acta Urológica. A Acta Urológica deve ainda ser repensada considerando a sua publicação on-line em exclusivo, permitindo assim dirigir os recursos financeiros para a sua modernização e promoção da investigação científica que em última análise irá fornecer a matéria-prima para a revista. Composição da lista LISTA MANDATÁRIO: Mário Reis DIREÇÂO Francisco Cruz (Presidente) José Maria Lafuente de Carvalho (Vice-presidente) Luis Campos Pinheiro (Secretário-geral) Miguel Guimarães Paulo Vale Rui Sousa Manuel Ferreira Coelho (Tesoureiro) Suplentes: Nuno Tomada Marques Fernando Calais da Silva ASSEMBLEIA GERAL Vaz Santos Paulo Vasco Rui Prisco

5 Suplentes: Francisco Pina, Frederico Carmo Reis CONSELHO FISCAL Luis Ferraz Eurico Maia Aníbal Coutinho Suplentes: Rui Oliveira, Estevão Lima COMISSÃO CONSULTIVA Francisco Cruz Mário Reis José Campos Pinheiro João Real Dias Porto, 6 de Setembro de 2013 Prof. Doutor Mário Reis