CONTEÚDO. 1. PREFÁCIOS Carta do Presidente Carta do Secretário Geral Carta da Secretária Geral Adjunta RESULTADOS DE COPAS

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3 CONTEÚDO 1. PREFÁCIOS Carta do Presidente Carta do Secretário Geral Carta da Secretária Geral Adjunta RESULTADOS DE COPAS TORNEIOS TORNEIOS MASCULINOS Copa América Centenário 3 Copa Bridgestone Libertadores 35 Copa Sul-americana 36 Recopa Sul-americana 38 Copa Suruga Bank 38 Copa Libertadores Sub TORNEIOS FEMININOS Campeonato Sul-americano Feminino Sub-17 0 Copa Libertadores Feminino 1 TORNEIOS FUTSAL Eliminatórias Sul-americanas de Futsal 2 Campeonato Sul-americano Masculino de Futsal Sub-20 2 Campeonato Sul-americano Feminino de Futsal Sub-20 3 Campeonato Sul-americano Masculino de Futsal Sub-17 Copa Libertadores de Futsal Masculino 5 Copa Libertadores Feminina de Futsal 6 TORNEIOS FUTEBOL DE AREIA Copa América de Futebol de Areia Masculino 7 TÍTULOS DA CONMEBOL EM ÂMBITO MUNDIAL Copa Mundial de Futsal da FIFA Colômbia Torneios Olímpicos de Futebol Rio 2016 Masculino 9. ORGANIZAÇÃO CONMEBOL 50 Quem somos? 52 Organograma 5 Secretaria Geral 56 Secretaria Geral Adjunta / Legal 58 Áreas 60 Administrativas: Assuntos Corporativos 62 Auditoria Interna 6 Comercial e Marketing 66 Competições 68 Desenvolvimento 70 Ética e Cumprimento 72 Administração e Finanças 7 Gestão de Talentos 76 Estatutárias: Comissão de Árbitros 78 Comissão Médica e Unidade Antidoping 80 Estatutos 82 Estratégia RESUMO DE GESTÃO 9 6. DESAFIOS DA NOVA CONMEBOL 98 3

4 QUERIDOS AMIGOS, Depois de pouco mais de um ano de assumir a Presidência da CONMEBOL, sinto-me muito orgulhoso de compartilhar com vocês os avanços, conquistas e aprendizagens que representaram o desafio e compromisso diário de devolver ao futebol sul-americano o lugar que este merece. Alejandro Domínguez Wilson-Smith Presidente Venho de um clube no qual aprendi a pensar grande, visualizando não somente obstáculos, como também mantendo o foco no sonho, de maneira que, quando assumi o compromisso de liderar a CONMEBOL, também assumi a responsabilidade de encarar este momento histórico não como uma crise, mas como uma oportunidade única. É tempo de que nossa organização esteja à altura de seus extraordinários jogadores e jogadoras, de seus técnicos e árbitros, torcidas, dos amantes do futebol e da sociedade. Para ser campeão, necessitamos dos melhores jogadores. Por isso, durante o ano de 2016, começamos a somar pessoas idôneas à equipe da CONMEBOL, as pessoas mais capazes em suas áreas de conhecimento, de maneira a conseguir essa transformação que tanto buscamos para o futebol sul-americano, e transformar nossa centenária Instituição em uma organização do século XXI. Em janeiro de 2016, definimos uma estratégia clara, sustentada em quatro eixos fundamentais, que se tornaram nosso caminho a seguir: (i), contas claras; (ii), fazer justiça mais além do judicial; (iii), construir uma nova Instituição; (iv), gerar mais valor e reinvestir maiores recursos no desenvolvimento do esporte. Hoje posso dizer que durante nosso primeiro ano de gestão voltamos à nossa essência, retomando o caminho do desenvolvimento do esporte, mediante uma gestão moderna, transparente e voltada para a geração de valor. Quando assumi a Presidência da CONMEBOL, encontrei uma Instituição que nunca havia prestado contas, nunca havia tido auditorias, nunca havia cumprido suas obrigações tributárias e sociais, que simplesmente havia esquecido sua razão de ser. Em princípio, tivemos que começar conhecendo as condições em que estávamos assumindo a Instituição. Organizamos auditorias, e demos o primeiro grande salto em direção à transparência, socializando, por primeira vez na história do orçamento da Confederação Sul-americana de Futebol, com as 10 Associações Membro, com os participantes das assembleias e com o Congresso. Hoje esta informação está disponível no website oficial da CONMEBOL, algo que em meus 21 anos de experiência jamais havia ocorrido. Definimos uma estratégia jurídica, que busca a reparação do dano no âmbito civil, e tomamos medidas contundentes para começar a resolver os problemas existentes, deixando para trás os erros do passado. Adotamos uma política de colaboração total e aberta com todas as autoridades com quem compartilhamos o interesse de que se faça justiça diante dos atos de corrupção cometidos no passado, em detrimento de nossa Instituição e de nosso futebol. 5

5 Realizamos mudanças profundas na Instituição. Em 1 de setembro de 2016, adotamos um novo estatuto que protege a organização de possíveis discricionariedades por interesses pessoais. Desta maneira, tornamo-nos a única Confederação que mudou seus estatutos na vigência de suas autoridades, no exercício de suas próprias funções, priorizando a organização, equilibrando poderes, e controlando. Neste novo caminho de mudança, todos os nossos esforços foram acompanhados pela FIFA, que reconheceu não somente as melhoras em nossa governança, como os avanços em direção à transparência na gestão, e a presença de uma nova cultura de prestação de contas no futebol sulamericano. Para gerar e reinvestir mais recursos no desenvolvimento do esporte, planejamos e lançamos reformas integrais, adotando padrões de nível mundial para fechar a lacuna económica que vinha debilitando nossa competitividade esportiva e assim poder desenvolver todo o potencial de nosso talento natural. Nos anos vindouros, nosso compromisso é seguir trabalhando com as Associações Membro, os clubes, os árbitros, os técnicos e os jogadores da região para continuar apoiando a implementação das reformas necessárias demandadas pelo futebol sul-americano, dando o melhor de nós mesmos para instaurar o jogo limpo dentro e fora do campo. Após 100 anos de vida institucional, com grande orgulho compartilho com vocês, neste relatório 1, os grandes avanços e desafios, em nosso compromisso de retomar o propósito original da Confederação dentro de um contexto renovado de valores e melhores práticas, com uma equipe de incríveis formuladores de sonhos que compõem a CONMEBOL. Convido-os a seguir trabalhando juntos pelo futebol e para o futebol, e a encontrar nos grandes avanços alcançados em somente um ano, a certeza de que se trabalharmos em equipe poderemos transformar este esporte que tanto amamos em um poderoso agente de mudanças, exemplo de integração e desenvolvimento social para o nosso continente, o qual nos inspira cada dia a ACREDITAR SEMPRE! Em curto prazo, a reformulação da Copa Libertadores da América e a Copa Sul-americana está permitindo incrementar o nível esportivo nos torneios de cada país, e potencializar a qualidade do jogo nas competições continentais. Em médio prazo, reformas como a licença de clubes e a adoção de altos padrões em infraestrutura e produção audiovisual, nos permitirão profissionalizar a gestão esportiva e oferecer uma melhor experiência aos amantes do futebol nos estádios e em casa. Alejandro Domínguez Wilson-Smith Presidente da CONMEBOL 1 Conforme o exposto nos Estatutos da CONMEBOL Artigo 10, inciso 1, parágrafo d) 7

6 PREZADOS, O ano de 2016 foi cheio de desafios, principalmente no que diz respeito à construção de uma nova institucionalidade para a CONMEBOL. Isto implicou trabalhar juntos para colocar à disposição de toda a sociedade uma Confederação moderna e profissional, dotada da estrutura organizativa necessária para cumprir sua missão como entidade fundamental do futebol sul-americano e Instituição encarregada de promover seu desenvolvimento. Tive a honra de unir-me a uma nova administração, no final de 2016, com uma extraordinária equipe de trabalho que compartilha do compromisso de reformar a Instituição em todos os aspectos através de eixos fundamentais que vêm mostrando claros resultados de mudança. A prestação de contas claras é o nosso eixo de transparência. Este trabalho nos permite contar com as reformas necessárias para implantar e cumprir os mais altos padrões de transparência administrativa e financeira na CONMEBOL e suas 10 Associações Membro. Através da implementação de processos de auditoria independentes e especializados, conseguimos esclarecer as contas do passado, identificar as melhorias necessárias, apresentar um orçamento abertamente e definir um roteiro claro para alcançar os objetivos propostos. José Manuel Astigarraga Secretário Geral Nosso segundo eixo está voltado ao que concerne à justiça, e mais além do âmbito judicial para o futebol sul-americano, este é um eixo que nos dá clareza para dimensionar e começar a resolver os problemas existentes, definindo as bases para seguir em frente e deixar para trás os erros do passado. Tomamos todas as medidas correspondentes para colaborar total e abertamente com todas as autoridades. Além disso, instauramos processos orientados a fazer justiça para o nosso futebol. Igualmente, empreendemos uma estratégia jurídica para buscar a reparação dos danos produzidos no passado. Com noosso terceiro eixo, nos propusemos a construir uma nova Instituição e, com esta gestão, fundar uma CONMEBOL renovada na firmeza, trabalhando em reformas integrais que nos permitam construir uma CONMEBOL mais ágil e eficiente, ajustada às demandas do século XXI. Baseando-nos nos princípios de confiabilidade, profissionalismo e sustentabilidade, tivemos grandes avanços. Concebemos uma nova estrutura organizacional com base nas necessidades competitivas e nos padrões internacionais. Da mesma maneira, implementamos uma série de políticas de prestação de contas de despesas e segurança para minimizar os riscos da Confederação. Com relação ao quarto eixo de mudança, orientado à geração e reinvestimento de mais recursos, podemos dizer que este é o ponto em que mais tivemos avanços. Durante o ano de 2016, conseguimos que 91% das receitas fossem reinvestidas no futebol. Além disso, apresentamos com sucesso a proposta de reformulação dos torneios continentais que têm como propósito gerar maiores rendimentos e reinvesti-los com a finalidade de desenvolver o futebol sul-americano e impulsioná-lo em direção ao seu pleno potencial. Ainda há muito o que fazer para construir a CONMEBOL que queremos, mas a meta é clara e, sem sombra de dúvida, estamos no caminho correto, aprendendo com o passado para consolidar o futuro que o futebol sul-americano merece, um futuro promissor, para todos os agentes envolvidos no avanço deste lindo esporte. Faz parte de nosso compromisso que a bola não pare de girar, e é bastante satisfatório ser parte deste movimento de reforma e poder dizer, com muito orgulho, que neste processo conseguimos realizar grandes mudanças que nos ajudaram, todos os que vivemos a paixão pelo futebol sul-americano, a recuperar a esperança e a confiança que havíamos perdido, colocando outra vez o futebol no seu lugar, não como um meio, mas como o centro de tudo. José Manuel Astigarraga Secretário Geral da CONMEBOL 9

7 PREZADOS, Desde o início da construção da nova CONMEBOL, propusemo-nos a materializar, no contexto institucional, o fair play que promovemos no desenvolvimento do futebol sul-americano que tanto nos apaixona. Nós assumimos isto como princípio fundamental de nossa gestão através de um comportamento leal, sincero e correto no esporte. A partir do meu ingresso à CONMEBOL, em meados de fevereiro de 2016, uni-me ao compromisso de melhorar a governança por meio de normas e valores renovados, de acordo com as exigências de nosso tempo e diante das Associações Membro, e de todos os demais agentes que tornam possível o desenvolvimento do futebol. Em janeiro de 2016, nos comprometemos a melhorar a governança por meio de normas e valores renovados em conformidade com as exigências de nossos tempos diante de todas as Associações Membro, e de todos os demais agentes que tornam possível o desenvolvimento do futebol. Neste sentido, ao longo do ano de 2016 e em distintos cenários, apresentamos abertamente o estado da CONMEBOL e compartilhamos os avanços na importante gestão das reformas que vêm sendo empreendidas. Monserrat Jiménez Secretária Geral Adjunta Uma de nossas primeiras ações esteve voltada à elaboração e aprovação de um Novo Estatuto para a Confederação, adaptando nossa normativa às diretrizes marcadas pela FIFA, âmbito sob o qual nos regemos todas as Confederações do futebol mundial. Além disso, pressupõe-se a renovação dos valores que observamos em nossa atuação diária como Instituição e que adotamos como pilares de nossa gestão: Confiabilidade, Paixão, Profissionalismo, Sustentabilidade e Inspiração. Entendendo que o desenvolvimento do futebol sul-americano deve ser integral e responder aos princípios de governança, no âmbito de nosso novo Estatuto, estabelecemos a criação de ligas femininas e juvenis, com a finalidade de promover a melhor versão feminina do esporte mais popular do mundo e aprimorá-lo em todas as idades. Além disso, foram constituídos e eleitos os representantes para as Comissões de Finanças, Cumprimento e Auditoria, Governança e Transparência, Disciplina, Apelação e Ética, que possuem a responsabilidade de acompanhar e vigiar as grandes reformas que esta administração vem pondo em prática. No contexto jurídico, nossos esforços de transparência incluíram uma agenda de colaboração aberta e proativa com as autoridades pertinentes, que nos permitiram ser reconhecidos como vítimas pelas autoridades, fato que nos abre caminho para continuar recuperando os recursos que pertencem ao futebol sul-americano. Neste mesmo contexto, concentramos nossos esforços na instauração de processos orientados a fazer justiça ao futebol sul-americano, e buscar a reparação correspondente no plano penal e civil com relação àqueles que abusaram de sua posição no passado. Em 2016 assumimos o desafio e estamos muito orgulhosos de continuar gerando transformações, e devolver ao futebol o que é do futebol. Estamos comprometidos e acreditamos firmemente que se continuarmos trabalhando em nossa agenda de reformas, conquistaremos uma Instituição na qual o fair play nos guiará sempre para a nova e boa convivência do futebol na América do Sul e no mundo. Monserrat Jiménez Secretária Geral Adjunta da CONMEBOL 11

8 2. RESULTADOS DE COPAS Copa América Centenário Copa Bridgestone Libertadores Copa Sul-americana Recopa Sul-americana Copa Suruga Bank

9 RESULTADOS DE COPAS O total de receitas por torneios orçamentados para o ano 2016 foi de USD 252,3 milhões, dos quais USD 121,9 milhões (8,3%) correspondem à Copa Bridgestone Libertadores, USD 87,0 milhões (3,5%) à Copa América Centenário, USD 33,0 milhões (13,1%) à Copa Sul-americana e USD 5,8 milhões (2,3%) aos demais torneios. 1 15

10 INVESTIMENTO NO FUTEBOL / 2016 (EM MILHÕES DE DÓLARES) RECEITAS POR TORNEOS / 2016 (EM MILHÕES DE DÓLARES) 16 17

11 PAGAMENTO A CLUBES / COPA BRIDGESTONE LIBERTADORES 2016 (EM MILHÕES DE DÓLARES) RESULTADO / COPA BRIDGESTONE LIBERTADORES 2016 (EM MILHÕES DE DÓLARES) 8,1% URUGUAI 7,5 MM DE USD 5,2% VENEZUELA,8 MM DE USD 20,1% ARGENTINA 18,5 MM DE USD,5% PERU,1 MM DE USD 5,2% PARAGUAI,9 MM DE USD 7,1% MÉXICO 6,5 MM DE USD 100% = 92,1 MM DE USD,5 BOLIVIA,1 MM DE USD 11,1% EQUADOR 10,2 MM DE USD 16,9% BRASIL 15,6 MM DE USD 12,8% COLÔMBIA 11,8 MM DE USD,5% CHILE,1 MM DE USD 18 19

12 COPA SUL-AMERICANA 2016 COPA SUL-AMERICANA 2016 (EM MILHÕES DE DÓLARES) (EM MILHÕES DE DÓLARES) Independiente Medellín Sol De América 5% URUGUAI 1,675 MM DE USD 6% VENEZUELA 1,975 MM DE USD 12% ARGENTINA 3,925 MM DE USD Bolívar 5% PERU 1,6 MM DE USD 6% BOLIVIA 1,9 MM DE USD 11% PARAGUAI 3,65 MM DE USD % EQUADOR 1,3 MM DE USD 100% = 32,8 MM DE USD 22% BRASIL 7,35 MM DE USD 22% COLÔMBIA 7,3 MM DE USD 7% CHILE 2,125 MM DE USD U. Católica U. Católica U. De Concepción 20 21

13 TORNEIOS MASCULINOS COPA AMÉRICA CENTENARIO 2016 A Copa América Centenário foi um torneio inédito que conseguiu posicionar-se como um dos eventos esportivos mais importantes de 2016, quebrando todos os recordes de público médio, audiência televisiva, interação nas redes sociais e plataformas digitais nos Estados Unidos e no mundo. Sem dúvida, esta celebração, que se realizou nos Estados Unidos entre 3 e 26 de junho de 2016, com 10 equipes da CONMEBOL e 6 da CONCACAF, uniu fronteiras e consolidou as bases para futuras parcerias entre Confederações. Com público médio de espectadores por jogo e 1,5 milhão ao longo do campeonato, o torneio alcançou a maior presença nos 100 anos de história da Copa América, e foi o segundo evento de futebol mais concorrido nos Estados Unidos, depois da Copa do Mundo FIFA de 199. A Copa América Centenário não só celebrou um século de bom futebol, de talento sul-americano e de amor pela bola, como também registrou muitos recordes. Contou com mais de 100 milhões de telespectadores nos Estados Unidos, através das redes Univisión e Fox, incluindo o jogo de futebol masculino mais visto na história do Canal Fox Sports 1, entre Estados Unidos e Argentina, na terça-feira 21 de junho de No âmbito internacional, a Copa América Centenário foi transmitida a mais de 160 países, chegando a 1,5 bilhão de telespectadores, de acordo com as cifras recompiladas pelo Comitê Organizador local do torneio. Igualmente, a participação em redes sociais alcançou mais de 3,5 milhões de usuários por meio de todas as plataformas, ultrapassando, de maneira importante, o nível de interação registrado na Copa América do Chile em O orçamento da Copa América Centenário estabeleceu um pagamento base por participação de USD para cada seleção, que cobriu pagamento de contribuições, salários e/ou prêmios aos jogadores e ao corpo diretivo das Associações Nacionais participantes, assim como outras despesas relacionadas com a preparação e/ou participação no torneio. Adicionalmente, as Associações Nacionais pertencentes à Confederação Sul-americana de Futebol receberam a soma de USD para o desenvolvimento do futebol e o cumprimento dos fins e objetivos estabelecidos no regulamento, incluindo despesas de preparação de outras seleções nacionais, fossem essas masculinas ou femininas, ou de diversas categorias, e programas de capacitação de árbitros, técnicos e pessoal administrativo, entre outros. Por outro lado, foi estabelecido um pagamento de USD para cobrir as despesas de viagem e/ou logística de cada uma das Associações pertencentes à CONMEBOL, e USD adicionais para promover o desenvolvimento do futebol sul-americano com objetivos estabelecidos. No MetLife Stadium de Nova Jersey, o Chile se sagrou campeão da América depois de uma disputa de pênaltis na qual ganhou de a 2 da Argentina, quando Lionel Messi chutou para fora e Claudio Bravo, o goleiro chileno, pegou a bola lançada por Lucas Biglia. Francisco El Gato Silva marcou o pênalti definitivo que levou a equipe chilena ao seu segundo campeonato consecutivo. A Colômbia conquistou o terceiro lugar, ficando então a CONMEBOL com os três lugares do pódio. DADOS DA EDIÇÃO 2016 JOGOS DISPUTADOS 32 GOLS FEITOS 91 MÉDIA DE GOLS 2,

14 TORNEIOS MASCULINOS COPA BRIDGESTONE LIBERTADORES 2016 Historicamente, a Copa Bridgestone Libertadores é considerada o torneio por excelência do futebol sul-americano. Neste cenário esportivo, federações, clubes e torcedores dos 10 países que formam a CONMEBOL vibram em cada edição com o esplendor de seus jogadores e a riqueza do futebol. Na edição número 57 deste torneio, que foi disputado entre 2 de fevereiro e 27 de julho de 2016, o Comitê Executivo da CONMEBOL decidiu investir maiores recursos no desenvolvimento do esporte, mantendo o compromisso de elevar a cifra total a ser distribuída entre os times participantes da Copa Bridgestone Libertadores 2016 a USD 92,1 milhões, um aumento de 75% com relação ao ano anterior. Os jogos das semifinais e das finais foram transmitidos ao vivo para 119 países e para a América Latina, mais de 60 milhões de lares estiveram conectados aos jogos e desfrutaram desta grande final, atingindo cifras recorde de audiência, participação e espectadores. Durante os dias prévios à final, o troféu da Copa Bridgestone Libertadores foi exibido publicamente em Medelín, atraindo um total de visitantes. A grande final da Copa Bridgestone Libertadores 2016 ocorreu no Estádio Atanasio Girardot de Medellín entre os times Atlético Nacional (Colômbia) e Independiente del Valle (Equador), contando com uma participação de.723 espectadores e uma arrecadação em bilheteria de USD 1,8 milhão. A edição deste torneio representou uma Copa especial, já que o time Atlético Nacional da Colômbia foi recordado como o campeão do Centenário. O Atlético Nacional da Colômbia foi consagrado campeão ao ganhar de 1-0 do Independiente del Valle de Equador, no jogo de volta da final. O gol da equipe colombiana foi feito por Miguel Angel Borja, a grande figura do time cafetero nos choques decisivos das rodadas finais do campeonato continental. A Copa Bridgestone Libertadores 2016 deixou à equipe colombiana vencedora o valor de USD , 51% mais do que conseguiu o River Plate da Argentina em 2015, quando o valor foi de USD DADOS DA EDIÇÃO 2016 JOGOS DISPUTADOS 138 GOLS FEITOS 378 MÉDIA DE GOLS 2,7 2 25

15 TORNEIOS MASCULINOS COPA SUL-AMERICANA 2016 A edição número 15 da Copa Sul-americana foi vivida num contexto extremamente emotivo e demonstrou que, apesar da competência e rivalidade, o futebol é uma força integradora e consegue mostrar o melhor de cada um. A Copa Sul-americana foi realizada entre 9 agosto de 5 de dezembro de 2016, contando com a participação de 7 clubes sul-americanos, resultando finalistas a Associação Chapecoense de Futebol (Brasil) e o Club Atlético Nacional (Colômbia). Antes do enfrentamento de ida pelo título, o avião que transportava a delegação da Associação Chapecoense de Futebol a Medellín, Colômbia, sofreu um lamentável e fatal acidente, que ficou marcado na história e nos corações de todos como uma das maiores tragédias de futebol mundial. Em consideração a este fato, e levando em conta a solicitação formal apresentada pelo Clube Atlético Nacional à CONMEBOL, de entregar o título da Copa Sul-americana à Associação Chapecoense de Futebol como um tributo de honra à sua grande perda e homenagem póstuma às vítimas do fatal acidente que enlutou nosso esporte, o Conselho da CONMEBOL unanimemente decidiu outorgar o título da Copa Sulamericana 2016 ao clube Associação Chapecoense de Futebol (Brasil). Em uma memorável cerimônia, o presidente da Chapecoense, Plinio David De Nes Filho, recebeu o troféu de campeão da Copa Sul-americana concedido à equipe brasileira e pediu para compartilhar o prêmio com o Atlético Nacional colombiano. Este gesto, nas palavras de Alejandro Domínguez, Presidente da CONMEBOL, demonstrou que trabalhando em equipe, unidos pelos valores do jogo limpo, dentro e fora do campo, reconhecendo e respeitando o rival, podemos impulsionar juntos este esporte que tanto amamos. A Associação Chapecoense de Futebol recebeu todas as prerrogativas como Campeão da Copa Sul-americana 2016, incluindo os USD 2 milhões de prêmio. Em total, ao longo do torneio, o clube arrecadou USD na soma dos valores cobrados por cada etapa prévia. Também, na qualidade de Campeão, o clube classificou-se diretamente para a fase de grupos da CONMEBOL Libertadores Bridgestone 2017, e disputará ainda a Recopa Sul-americana 2017 e a Copa Suruga Bank 2017 no Japão. Por sua vez, o Conselho da CONMEBOL, em reconhecimento aos valores de solidariedade e cooperação, concedeu, por única vez, al Clube Atlético Nacional o prêmio Centenário CONMEBOL ao fair play, que consistiu no valor de USD A este valor foram incorporados mais USD que correspondem ao vice-campeonato da Copa e à somatória das rodadas anteriores. No âmbito da nova política de gerar e reinvestir mais recursos, os clubes participantes da edição 2016 do torneio receberam um total de USD 32,8 milhões, representando cerca de 77% mais que os valores estabelecidos em sua edição anterior. O pagamento por participação na primeira rodada atingiu USD 250 mil, USD 100 mil a mais que em Igualmente, as equipes que disputaram a segunda fase da competição receberam USD 300 mil, USD 150 mil adicionais ao valor recebido em Os clubes que chegaram à etapa de oitavas de final, receberam USD 375 mil, ou seja, USD 150 mil a mais em comparação com o ano de Por outro lado, os clubes que se classificaram para quartas de final receberam USD 50 mil, portanto, USD 150 mil adicionais, em comparação com Cada semifinalista obteve como prêmio USD 550 mil, ou seja, USD 190 mil extra. DADOS DA EDIÇÃO 2016 JOGOS DISPUTADOS 90 GOLS FEITOS 181 MÉDIA DE GOLS 2,

16 TORNEIOS MASCULINOS RECOPA SUL-AMERICANA 2016 A Recopa Sul-americana é uma competição organizada pela CONMEBOL que se realiza anualmente desde 1989 entre o Campeão da Copa Bridgestone Libertadores e o da Copa Sul-americana, em jogos de ida e volta. Entre os times que já levantaram esta Copa, o mais bem-sucedido é o Atlético Boca Juniors (Argentina) com vitórias. Em seguida, com dois troféus cada um estão: São Paulo FC (Brasil), Olimpia (Paraguai), Liga de Quito (Equador), Sport Club Internacional (Brasil), aos quais ainda se soma o CA River Plate (Argentina) em 2016, ao vencer o Independiente Santa Fe (Colômbia), campeão da Copa Sul-americana Em 2016, a partida de ida (fora de casa) foi disputada em 18 de agosto no Estádio Nemesio Camacho El Campín de Bogotá, com espectadores; o jogo de volta foi realizado em 25 de agosto no estádio Monumental de Buenos Aires, com a participação de espectadores. Este torneio concedeu ao campeão, Club Atlético River Plate da Argentina, um prêmio de USD , e ao clube colombiano Independiente Santa Fe, o valor de USD DADOS DA EDIÇÃO 2016 JOGOS DISPUTADOS 2 GOLS FEITOS 3 MÉDIA DE GOLS 1,

17 TORNEIOS MASCULINOS COPA SURUGA BANK 2016 A Copa Suruga Bank é um torneio internacional oficial de futebol disputado anualmente pelos campeões da Copa J. League do Japão e da Copa Sul-americana do ano anterior. A mesma se realiza todos os anos em território japonês, no estádio do clube campeão da Copa J. League. É organizada pela Associação Japonesa de Futebol (JFA por suas iniciais em inglês) e pela Confederação Sul-americana de Futebol, instituições que formalizaram este acordo com o propósito de competir e marcar um encontro anual. A Copa Suruga foi realizada pela primeira vez em 2008, ano que se se disputou a temporada inaugural entre os times Gamba Osaka (Japão) e Arsenal de Sarandí (Argentina), sendo este último o primeiro campeão. O time colombiano Independiente Santa Fe, campeão da Copa Sul-americana em 2015, obteve a Copa Suruga Bank, depois de ganhar de 1 a 0 do Kashima Antlers japonês, em solo asiático. As últimas edições (2015 e 2016), consagraram equipes da CONMEBOL, depois de 5 anos de vitórias consecutivas de clubes japoneses. A CONMEBOL e a Associação Japonesa de Futebol mantêm estreitas relações. A parceria continua no tempo, e na disputa desta Copa Suruga Bank, e é uma amostra do vínculo existente. OS CAMPEÕES 2008 ARSENAL (Argentina) 2009 INTERNACIONAL (Brasil) 2010 FC TOKYO (Japão) 2011 JÚBILO IWATA (Japão) 2012 KASHIMA ANTLERS (Japão) 2013 KASHIMA ANTLERS (Japão) 201 KASHIWA REYSOL (Japão) 2015 RIVER PLATE (Argentina) 2016 INDEPENDIENTE SANTA FE (Colômbia) 30 31

18 3. TORNEIOS 2016 TORNEIOS MASCULINOS Copa América Centenário Copa Bridgestone Libertadores Copa Sul-americana Recopa Sul-americana Copa Suruga Bank Copa Libertadores Sub-20 TORNEIOS FEMININOS Sul-americano Sub-17 Copa Libertadores TORNEIOS FUTSAL Eliminatórias Sul-americanas Sul-americano Masculino Sub-20 Sul-americano Feminino Sub-20 Sul-americano Masculino Sub-17 Copa Libertadores Masculino Copa Libertadores Feminino TORNEIOS FUTEBOL DE AREIA Copa América de Futebol de Areia Masculino TÍTULOS DA CONMEBOL EM ÂMBITO MUNDIAL Copa Mundial de Futsal da FIFA Colômbia 2016 Torneios Olímpicos de Futebol Rio 2016 Masculino 32 33

19 TORNEIOS MASCULINOS COPA AMÉRICA CENTENÁRIO 2016 TORNEIOS MASCULINOS COPA BRIDGESTONE LIBERTADORES 2016 A Copa América Centenário foi realizada entre os dias 3 e 26 de junho de 2016, nos Estados Unidos. Participaram 10 equipes da CONMEBOL e 6 da CONCACAF. Foram disputados 32 jogos em 10 cidades sedes. CAMPEÃO CHILE VICE-CAMPEÃO ARGENTINA TERCEIRO LUGAR COLÔMBIA A Copa Bridgestone Libertadores foi realizada entre 2 de fevereiro e 27 de julho de Participaram 38 equipes das 10 Associações Membro, incluindo três do México. CAMPEÃO ATLÉTICO NACIONAL (COLÔMBIA) VICE-CAMPEÃO INDEPENDIENTE DEL VALLE (EQUADOR) PARTICIPARAM OS SEGUINTES CLUBES: N PARTICIPANTES CONFEDERAÇÃO ASOC. CLUBES ASOC. CLUBES ARGENTINA BOLÍVIA BRASIL CONMEBOL CONMEBOL CONMEBOL AFA 1 RIVER PLATE ARG. 2 BOCA JUNIORS 3 SAN LORENZO ROSARIO CENTRAL FEF 21 EMELEC ECU. 22 LDU QUITO 23 INDEP. DEL VALLE CHILE COLÔMBIA COSTA RICA EQUADOR CONMEBOL CONMEBOL CONCACAF CONMEBOL 5 RACING 6 HURACÁN FBF 7 BOLÍVAR BOL. 8 THE STRONGEST 9 ORIENTE PETROLERO APF 2 CERRO PORTEÑO PAR. 25 OLIMPIA 26 GUARANÍ FPF 27 DEP. MELGAR PER. 28 SP. CRISTAL 8 ESTADOS UNIDOS CONCACAF CBF 10 CORINTHIANS 29 CÉSAR VALLEJO HAITI JAMAICA MÉXICO PANAMÁ CONCACAF CONCACAF CONCACAF CONCACAF BRA. 11 PALMEIRAS 12 ATLÉTICO MINEIRO 13 GREMIO 1 SAÕ PAULO FC FFCH 15 COBRESAL AUF 30 NACIONAL URU. 31 PEÑAROL 32 RIVER PLATE (URU) FVF 33 TACHIRA VEN. 3 TRUJILLANOS PARAGUAI PERU URUGUAI VENEZUELA CONMEBOL CONMEBOL CONMEBOL CONMEBOL CHI. 16 COLO COLO 17 U DE CHILE FCF 18 DEP. CALI COL. 19 ATL. NACIONAL 20 INDEP. STA. FE 35 CARACAS FC MEX 36 PUMAS MEX. 37 TOLUCA 38 PUEBLA 3 35

20 TORNEIOS MASCULINOS COPA SUL-AMERICANA 2016 A Copa Sul-americana foi realizada entre 9 de agosto e 2 de novembro de 2016 e contou com a participação de 7 equipes das 10 Associações Membro. Foram disputados 90 jogos. Em total seriam 92, mas as finais não foram realizadas devido ao trágico acidente aéreo sofrido pela equipe brasileira. CAMPEÃO CHAPECOENSE (BRASIL) VICE-CAMPEÃO ATLÉTICO NACIONAL (COLÔMBIA) ASOC. CLUBES ASOC. CLUBES AFA 1 SAN LORENZO DE ALMAGRO ARG. 2 INDEPENDIENTE 3 BELGRANO DE CÓRDOBA ESTUDIANTES DE LA PLATA 5 BANFIELD 6 LANÚS PARTICIPARAM OS SEGUINTES CLUBES: FEF 28 EMELEC ECU. 29 UNIVERSIDAD CATÓLICA 30 BARCELONA SPORTING CLUB 31 SOCIEDAD DEPORTIVA AUCAS FBF 7 CLUB BOLÍVAR BOL. 8 JORGE WILSTERMANN 9 BLOOMING 10 CLUB REAL POTOSÍ APF 32 CERRO PORTEÑO PAR. 33 LIBERTAD 3 SOL DE AMÉRICA 35 SP. LUQUEÑO CBF 11 SPORT CLUB DO RECIFE BRA. 12 FLAMENGO 13 CHAPECOENSE 1 CORITIBA FC 15 FIGUEIRENSE FC 16 VITÓRIA 17 SANTA CRUZ FC 18 CUIABÁ FFCH 19 UNIVERSIDAD CATÓLICA CHI. 20 O HIGGINS 21 PALESTINO 22 UNIVERSIDAD CONCEPCIÓN FPF 66 REAL GARCILASO PER. 37 SPORT HUANCAYO 38 DEPORTIVO MUNICIPAL 39 UNIVERSITARIO DE DEPORTES AUF 0 PEÑAROL URU. 1 PLAZA COLONIA 2 MONTEVIDEO WANDERERS 3 FÉNIX FCF 23 JUNIOR COL. 2 ATLÉTICO NACIONAL 25 INDEPENDIENTE MEDELLÍN 26 DEPORTES TOLIMA 27 INDEPENDIENTE SANTA FE FVF DEPORTIVO LA GUAIRA VEN. 5 ZAMORA FC 6 DEPORTIVO ANZOÁTEGUI 7 DEPORTIVO LARA FORAM DISPUTADOS 90 JOGOS

21 TORNEIOS MASCULINOS RECOPA SUL-AMERICANA 2016 A Recopa Sul-americana realizou-se entre 18 e 25 de agosto de Participaram o River Plate (Argentina), Campeão da Copa Bridgestone Libertadores 2015, e o Independiente de Santa Fe (Colômbia), Campeão da Copa Sul-americana O primeiro jogo foi disputado em Bogotá, Colômbia, e o segundo, onde se sagrou campeão pela segunda vez o River Plate, foi jogado em Buenos Aires, Argentina. TORNEIOS MASCULINOS COPA LIBERTADORES SUB-20 COPA SURUGA BANK 2016 A Copa Suruga Bank aconteceu no dia de 10 de agosto de 2016 na cidade de Kashima, Japão. Participaram Independiente de Santa Fe (Colômbia), Campeão da Copa Sul-americana, e Kashima Antlers sagrando-se campeã a equipe colombiana. O Campeonato da Copa Libertadores Sub-20 foi realizado nas cidades de Assunção e Luque, Paraguai, entre 30 de janeiro e 1 de fevereiro de 2016, e contou com a participação de 12 clubes das 10 Associações Membro. Durante o campeonato, foram disputados 22 jogos, e as seguintes equipes subiram ao pódio: CAMPEÃO SAÕ PAULO (BRASIL) VICE-CAMPEÃO LIVERPOOL (URUGUAI) PARTICIPARAM OS SEGUINTES CLUBES: 1 RIVER PLATE (ARG) 2 LANÚS (ARG) 3 BOLÍVAR (BOL) SAÕ PAULO (BRA) 5 CORTULUA (COL) 6 HUACHIPATO (CHI) 7 INDEPENDIENTE DEL VALLE (ECU) 8 CERRO PORTEÑO (PAR) 9 LIBERTAD (PAR) MELGAR (PER) LIVERPOOL (URU) DEPORTIVO LA GUAIRA (VEN) 38 39

22 TORNEIOS FEMININOS CAMPEONATO SUL-AMERICANO FEMININO SUB-17 O Campeonato Sul-americano feminino Sub-17 foi realizado entre 1 e 20 de março de 2016 na cidade de Barquisimeto, Venezuela, e contou com a participação das 10 seleções das Associações Membro. TORNEIOS FEMININOS COPA LIBERTADORES FEMININO A Copa Libertadores Feminino foi realizada nas cidades de Montevidéu e Colônia, Uruguai, de 6 a 20 de dezembro de Contou com a participação de 12 de clubes das 10 Associações Membro. PARTICIPARAM OS SEGUINTES CLUBES: 1 DEPORTIVO UAI URQUIZA (ARG) 2 SAN MARTÍN DE PORRES (BOL) Durante o Campeonato, foram disputados 26 jogos, e as seguintes equipes subiram ao pódio: CAMPEÃO A SELEÇÃO SUB-17 DA VENEZUELA VICE-CAMPEÃO A SELEÇÃO SUB-17 DO BRASIL Classificaram-se para o Mundial Feminino Sub-17 da Jordânia as seleções dos seguintes países: CAMPEÃO VENEZUELA VICE-CAMPEÃO BRASIL TERCEIRO LUGAR PARAGUAI Foram disputados 22 jogos, e as seguintes equipes ficaram com os primeiros lugares: CAMPEÃO SPORTIVO LIMPEÑO (PARAGUAI) VICE-CAMPEÃO ESTUDIANTES DE GUARICO (VENEZUELA) ADI FOZ CATARATAS (BRA) FERROVIARIA (BRA) COLO COLO (CHI) GENERACIONES PALMIRANAS (COL) UNIÓN ESPAÑOLA (ECU) SPORTIVO LIMPEÑO (PAR) UNIVERSITARIO DE DEPORTES (PER) COLÓN FC (URU) NACIONAL (URU) ESTUDIANTES DE GUÁRICO (VEN) 0 1

23 TORNEIOS FUTSAL ELIMINATÓRIAS SUL-AMERICANAS DE FUTSAL 2016 As Eliminatórias Sul-americanas de Futsal 2016 foram realizadas na cidade de Assunção, Paraguai, entre 5 e 13 de fevereiro de 2016, e contaram com a participação das seleções da Argentina, Bolívia, Brasil, Colômbia, Chile, Equador, Paraguai, Peru, Uruguai e Venezuela. As seguintes seleções conquistaram os primeiros lugares: CAMPEÃO BRASIL VICE-CAMPEÃO ARGENTINA TERCEIRO LUGAR PARAGUAI CLASSIFICADOS PARA O MUNDIAL BRASIL, ARGENTINA, PARAGUAI E COLÔMBIA TORNEIOS FUTSAL CAMPEONATO SUL-AMERICANO FEMININO DE FUTSAL SUB-20 O Campeonato Sul-americano Feminino de Futsal Sub-20 foi realizado na cidade de Assunção, Paraguai, entre 15 e 22 de julho de Contou com a participação das seleções dos 10 países membro da CONMEBOL. Foram disputadas 27 partidas, e as seguintes equipes ficaram entre os primeiros lugares: CAMPEÃO BRASIL VICE-CAMPEÃO COLÔMBIA TORNEIOS FUTSAL CAMPEONATO SUL-AMERICANO MASCULINO DE FUTSAL SUB-20 O Campeonato Sul-americano Sub-20 de Futsal foi realizado na cidade de Montevidéu, Uruguai entre 11 e 18 de dezembro de 2016, e contou com a participação das seleções das 10 Associações Membros. Foram disputadas 2 partidas, e as seguintes equipes conquistaram o pódio: CAMPEÃO ARGENTINA VICE-CAMPEÃO BRASIL 2 3

24 TORNEIOS FUTSAL COPA LIBERTADORES DE FUTSAL MASCULINO 2016 A Copa Libertadores de Futsal Masculino 2016 foi realizada na cidade de Assunção, Paraguai, entre 12 e 19 de junho de 2016, e contou com a participação de 10 clubes das 10 Associações Membros. TORNEIOS FUTSAL CAMPEONATO SUL-AMERICANO MASCULINO DE FUTSAL SUB-17 O Campeonato Sul-americano de Futsal Sub-17 realizou-se entre 21 a 28 de maio de 2016 em Foz do Iguaçu, Brasil. Este contou com a participação de 9 seleções: Argentina, Bolívia, Brasil, Chile, Equador, Paraguai, Peru, Uruguai e Venezuela. Foram disputados 27 jogos, e as seguintes equipes conquistaram o pódio: CAMPEÃO CERRO PORTEÑO (PARAGUAI) VICE-CAMPEÃO A. D. JARAGUA (BRASIL) PARTICIPARAM OS SEGUINTES CLUBES: Foram disputados 22 jogos, e as seguintes equipes conquistaram os primeiros lugares: CAMPEÃO BRASIL VICE-CAMPEÃO ARGENTINA KIMBERLEY (ARG) CRE (BOL) A.D.JARAGUA (BRA) RÍO NEGRO (COL) COBRESAL (CHI) A. GALÁPAGOS (ECU) CERRO PORTEÑO (PAR) 1RO DE MAYO (PER) OLD CHRISTIANS (URU) G.DEL LAGO (VEN) 5

25 TORNEIOS FUTSAL COPA LIBERTADORES FEMININO DE FUTSAL 2016 FUTEBOL DE AREIA COPA AMÉRICA DE FUTEBOL DE AREIA MASCULINO 2016 A Copa Libertadores de Futsal Feminino foi realizada no Centro de Treinamento Olímpico Ñuñoa de Santiago do Chile, entre 22 e 29 de agosto de Contou com a participação de 10 clubes das 10 Associações Membro. PARTICIPARAM OS SEGUINTES CLUBES: SAN LORENZO (ARG) ATLANTE (BOL) BARATEIRO (BRA) RÍO NEGRO (COL) SANTIAGO MORNING (CHI) UNIVERSIDAD CATÓLICA (ECU) U. AUTÓNOMA DE ASUNCIÓN (PAR) Foram disputadas 27 partidas, e as seguintes equipes conquistaram os primeiros lugares: CAMPEÃO BARATEIRO (BRASIL) VICE-CAMPEÃO ESTUDIANTES DE GUÁRICO (VENEZUELA) A Copa América de Futebol de Areia foi realizada na cidade de Santos, Brasil, entre 12 e 18 de dezembro de 2016, e contou com a participação das seleções nacionais de futebol de areia dos 10 países membro. Foram disputados 25 jogos, e as seguintes equipes terminaram nos primeiros lugares: CAMPEÃO BRASIL VICE-CAMPEÃO PARAGUAI MUNICIPAL SAN BORJA (PER) RÍO NEGRO CITY (URU) ESTUDIANTES DE GUÁRICO (VEN) 6 7

26 TÍTULOS DA CONMEBOL EM NÍVEL MUNDIAL COPA MUNDIAL DE FUTSAL DA FIFA COLÔMBIA 2016 TÍTULOS DA CONMEBOL EM NÍVEL MUNDIAL TORNEIOS OLÍMPICOS DE FUTEBOL RÍO 2016 MASCULINO A Copa Mundial de Futsal da FIFA Colômbia 2016 foi realizada nas cidades de Bucaramanga, Medellín e Cali entre 10 de setembro a 1 de outubro de 2016, e contou com a participação das seleções nacionais de Futsal de países membro da CONMEBOL: Argentina, Brasil, Colômbia e Paraguai. Foram disputados 52 jogos, e as seguintes equipes ficaram com os primeiros lugares: CAMPEÃO ARGENTINA VICE-CAMPEÃO RÚSSIA Os Torneios Olímpicos de Futebol Masculino 2016 foram realizados no Rio de Janeiro, Brasil entre os dias 3 e 20 de agosto, e contaram com a participação das seleções nacionais de Futebol de 3 países membro da CONMEBOL: Argentina, Brasil e Colômbia. Foram disputados 32 jogos, e as seguintes equipes conquistaram os primeiros lugares. CAMPEÃO BRASIL VICE-CAMPEÃO ALEMANHA 8 9

27 . ORGANIZAÇÃO CONMEBOL Quem somos? Organograma CONMEBOL Secretaria Geral Secretaria Geral Adjunta / Legal Áreas Administrativas Estatutárias Estatutos Estratégia 50 51

28 QUEM SOMOS? A CONMEBOL A Confederação Sul-americana de Futebol, mais conhecida como CONMEBOL (que vem do acrônimo usado nos comunicados telegráficos: Confederação Sul-americana de Futebol), é a Confederação de Associações (Federações) de futebol nacionais da América do Sul. A CONMEBOL ESTÁ FORMADA POR DEZ MEMBROS: ASSOCIAÇÃO DE FUTEBOL ARGENTINO (AFA) FEDERAÇÃO BOLIVIANA DE FUTEBOL (FBF) FUNDADA EM 9 DE JULHO DE 1916, EM BUENOS AIRES, É A PRIMEIRA CONFEDERAÇÃO CRIADA, QUASE 0 ANOS ANTES DAQUELAS POSTERIORMENTE CONCEBIDAS. CONFEDERAÇÃO BRASILEIRA DE FUTEBOL (CBF) FEDERAÇÃO COLOMBIANA DE FUTEBOL (FCF) FEDERAÇÃO DE FUTEBOL DO CHILE (FFC) FEDERAÇÃO EQUATORIANA DE FUTEBOL (FEF) ASSOCIAÇÃO PARAGUAIA DE FUTEBOL (APF) FEDERAÇÃO PERUANA DE FUTEBOL (FPF) ASSOCIAÇÃO URUGUAIA DE FUTEBOL (AUF) Está associada à FIFA, e junto com a UEFA, é a única Confederação que ganhou a Copa Mundial da FIFA. Este feito ocorreu em 9 de suas 20 edições (11 dos europeus). Apesar de ser a Confederação com menor número de associações integradas, a CONMEBOL conta com mais de onze Copas Mundiais Sub-20, três títulos mundiais Sub-17, seis em Futsal, quatro em Futebol de Areia, e um grande número de triunfos de importância no âmbito de seleções e de clubes. Sua sede está situada na cidade de Luque, Paraguai, a poucos quilômetros da capital, Assunção. A CONMEBOL nasceu da realização de um torneio entre países do continente sul-americano. A primeira Copa América, realizada em 1916, em Buenos Aires, em comemoração do centenário da independência argentina, foi o início desta Instituição, composta originalmente pelas associações da Argentina, Brasil, Chile e Uruguai. Mais tarde, as demais associações sul-americanas se uniram à CONMEBOL: Paraguai (1921), Peru (1925), Bolívia (1926), Equador (1927), Colômbia (1936) e Venezuela (1953). É a única Confederação de Futebol na qual todas as associações que a integram também se encontram afiliadas à FIFA e ao Comitê Olímpico Internacional (COI). FEDERAÇÃO VENEZUELANA DE FUTEBOL (FVF) 52 53

29 A NOVA ADMINISTRAÇÃO DA CONMEBOL ESTÁ CONSTITUÍDA DA SEGUINTE FORMA: ORGANOGRAMA A partir de uma análise das necessidades institucionais e competitivas da CONMEBOL, no âmbito do setor de governança esportiva, no ano de 2016, a nova administração projetou, juntamente com consultores especializados, uma nova estrutura organizacional para dotar a Instituição com as ferramentas necessárias para cumprir sua missão estatutária e seus objetivos estratégicos. A equipe de trabalho da CONMEBOL foi completamente renovada em 2016, somando novos profissionais comprometidos com quatro eixos de mudança para a Instituição, e uma estratégia clara a seguir para atingir estes quatro novos objetivos de: MANTER A CONTABILIDADE ÀS CLARAS; JUSTIÇA MAIS ALÉM DO JUDICIAL; CONSTRUIR UMA NOVA INSTITUIÇÃO; GERAR E REINVESTIR MAIS RECURSOS. 5 55

30 SECRETARIA GERAL O Secretário Geral é nomeado pelo Presidente da CONMEBOL com a aprovação do Conselho. Tem a seu cargo a execução das decisões e resoluções dos órgãos de governo e representação da CONMEBOL, particularmente aquelas do Congresso e do Conselho, sob a supervisão do Presidente, respeitando as diretivas e diretrizes pertinentes. DE ACORDO COM OS ESTATUTOS, SUAS FUNÇÕES COMPREENDEM: Propor os objetivos dos departamentos, de acordo com a estratégia geral da CONMEBOL definida pelo Conselho. Expor ao Conselho da CONMEBOL as nomeações dos cargos diretivos. Contratar e despedir o pessoal da CONMEBOL, com prévia aprovação do Presidente. Assistir, participar e redigir atas nas reuniões do Congresso e Conselho da CONMEBOL, bem como nas reuniões do Conselho de urgência e das Comissões especiais. Receber e dar seguimento a toda correspondência da CONMEBOL. Preparar a parte administrativa e organizativa dos Congressos. Verificar a execução do orçamento aprovado pelo Congresso. Assegurar o cumprimento dos estados financeiros consolidados da CONMEBOL. Gerir adequadamente as contas e assuntos comerciais da CONMEBOL. Aprovar a estrutura organizativa das Divisões segundo a proposta de seus Diretores. Propor ao Congresso a criação de novas Divisões. Gerar maiores receitas e reinvesti-las no futebol sul-americano de maneira a impulsionar sua competitividade em âmbito mundial. Comunicar ao Conselho as decisões das comissões da CONMEBOL, salvo a existência de outra disposição nos regulamentos correspondentes. OBJETIVOS 2016 O principal objetivo da Secretaria Geral em 2016 foi o de construir uma nova CONMEBOL, moderna e profissional, dotada da estrutura organizativa necessária para cumprir sua missão como entidade fundamental do futebol sul-americano e Instituição encarregada de promover seu desenvolvimento. RESULTADOS 2016 O ano de 2016 foi de conquistas inéditas que marcaram o início de uma nova CONMEBOL. Desta maneira conseguiu-se: Assegurar todos os processos que ajudarão a auditoria da gestão da Instituição no exercício 2016 com a Companhia Deloitte & Touche. Determinar uma nova política de colaboração total e aberta com todas as autoridades. Desenvolver uma estratégia jurídica para a reparação correspondente no âmbito civil, com o objetivo de fazer justiça diante dos atos de corrupção cometidos no passado. Planificar uma nova estrutura organizacional com base nas necessidades competitivas e nos padrões internacionais do setor. Reinvestir 87% das receitas em conceito da venda de direitos audiovisuais no futebol. Aprovar de maneira unânime por parte do Conselho, a reformulação dos torneios continentais dos clubes, como parte de uma estratégia integral formulada para gerar maiores rendimentos e reinvestilos no desenvolvimento do futebol sul-americano

31 SECRETARIA GERAL ADJUNTA / LEGAL A. ALCANCE A Secretaria Geral Adjunta/Legal exerce as funções de Secretário Geral no caso de ausência, incapacidade temporária ou renúncia, até que um novo Secretário Geral seja nomeado de acordo com os Estatutos da CONMEBOL. Adicionalmente, exerce as responsabilidades delegadas de forma específica pelo Secretário Geral. Até a presente data, a Secretaria Geral Adjunta/ Legal tem a seu cargo toda a documentação relativa aos Congressos e Conselhos, mantendo as atas em dia. Por sua vez, está entre suas funções a assessoria em matéria legal, aos clientes externos e internos, defendendo os interesses da CONMEBOL. Assim também, suas responsabilidades incluem a elaboração dos diversos contratos, o controle de regulamentos e o acompanhamento de processos judiciais nos quais a CONMEBOL é parte. B. OBJETIVOS Novos Estatutos. Mudar o status da CONMEBOL diante das investigações do Departamento de Justiça. Organizar e regularizar os contratos. Cumprir as Regulamentações da FIFA em matéria de Licenças. C. RESULTADOS 2016 Formalização de 100% dos contratos dois colaboradores da CONMEBOL. Apresentação dos Livros de Trabalho em tempo e forma. Auditoria de todo o processo de Recursos Humanos, acompanhando o fortalecimento e cumprimento da Área Legal. Concepção de um sistema informático de cadastro e acompanhamento contratual, com a finalidade de manter um registro organizado e detalhado dos contratos em execução ou finalizados. Da mesma forma, a execução de um contrato para os subscritos pela CONMEBOL e atualização de contratos atrasados de administrações anteriores. Mudança dos Estatutos da CONMEBOL com adaptação a 100% dos novos valores da FIFA, e especial ênfase na transparência e no controle financeiro. Criação das chefaturas de integridade e Licença de Clubes, com o fim de garantir a segurança na CONMEBOL Bridgestone Libertadores, CONMEBOL Sul-americana, Recopa e torneios menores. Como resultado, a CONMEBOL realizará o monitoramento de.200 jogos, sendo 100% das partidas das ligas de primeira dos 10 países membro durante o ano de 2017, buscando a integridade de cada um dos referidos jogos. Desenvolvimento de um inventário sobre os poderes de disposição outorgados no passado e o cancelamento de mais de uma dezena dos mesmos, com a finalidade de prevenir o uso fraudulento destes em detrimento dos bens da CONMEBOL. Isenção do imposto imobiliário da sede da CONMEBOL, igualmente que a expedição do atestado de cumprimento tributário, demostrando, desta maneira, que a CONMEBOL se encontra em cumprimento rigoroso das normas tributárias da República do Paraguai. Ordenamento de todos os bens e imóveis da CONMEBOL, incluindo a realização dos trâmites administrativos de localização de cada um, investigação da situação de domínio dos mesmos, e a unificação das propriedades dos diversos entes administrativos. Em cumprimento da Lei de Esportes, realizar a Rubrica dos Livros requeridos, assim como a atualização de 100% das Atas do Conselho e Congresso. Assinatura de novos acordos trabalhistas benéficos para a Instituição. Colaboração ativa com a justiça no caso FIFA GATE com o propósito de esclarecer os fatos e garantir a não repetição de atos de corrupção, outorgando a possibilidade de solicitar a reintegração de dinheiro, uma vez finalizados os julgamentos contra os acusados. Registro de todas as Marcas propriedade da CONMEBOL nos 10 países membros, da mesma maneiro que no México e nos Estados Unidos, e a recuperação das marcas da CONMEBOL que se encontravam em propriedade de terceiros

32 ÁREAS ADMINISTRATIVAS Assuntos Corporativos Auditoria Interna Comercial e Marketing Competições Desenvolvimento Ética e Cumprimento Administração e Finanças Gestão de Talentos ESTATUTÁRIAS Comissão de Árbitros Comissão Médica e Unidade Antidoping 60 61

33 ÁREAS ADMINISTRATIVAS ASSUNTOS CORPORATIVOS O Departamento de Assuntos Corporativos foi criado em novembro de 2016 com o objetivo de definir o posicionamento da nova CONMEBOL, bem como fortalecer sua imagem, reputação e relacionamento com a comunidade que nos rodeia e com a sociedade em geral. A partir deste momento, foi iniciada a definição estratégica e sincronia da área dentro da Confederação. Deste modo, foram assumidas as responsabilidades das áreas de Imprensa e Protocolo, e criadas as áreas adicionais, ficando composta por Comunicações Corporativas, Meios (que inclui as responsabilidades da área de Imprensa) Sustentabilidade e Relações Institucionais (que inclui as responsabilidades da Área de Protocolo). Neste processo, foi definida a estratégia para os próximos anos, estabelecendo-se a Política de Comunicação Institucional, assim como o Manual de Crises para atender quaisquer situações que possam afetar a gestão da Confederação. A. ALCANCE O Departamento de Assuntos Corporativos tem como finalidade fortalecer a imagem e a reputação da CONMEBOL e posicioná-la como referência positiva e transformadora do futebol em um contexto de inclusão, profissionalismo e paixão. Para isso, esta área se baseia nos pontos fortes da Confederação para refletir seus princípios e valores no futebol sul-americano, gerando um impacto positivo em nossas comunidades e na sociedade em geral. B. OBJETIVOS 2016 Criar a Área de Assuntos Corporativos: desenvolvimento da estrutura, estratégias, políticas e processos, ferramentas e meios. Gerar a narrativa por tipo de audiências e meios, com o fim de assegurar a clareza, coerência e consistência em nossas mensagens tanto internas como externas. Projetar a estratégia de investimento social sustentável que promova o futebol como transformador social e que gere um impacto positivo em nossos colaboradores, na comunidade que nos rodeia e na sociedade em geral. C. RESULTADOS 2016 Entre os resultados mais importantes, destacam-se os seguintes: Construção de um maior sentido de pertencimento interno, através de nossa plataforma de comunicação interna #TodosSomosCONMEBOL. Planejamento e implantação de campanhas internas que fortaleceram o compromisso de nossos colaboradores, bem como nossos valores/princípios, incentivando um bom clima organizacional e trabalho em equipe. Definição estratégica de comunicação institucional digital alinhada com Marketing. Cobertura e presença, tanto em meios tradicionais e não tradicionais, nos canais mais relevantes de todos os eventos esportivos da CONMEBOL, assim como onde participarem equipes ou seleções das Associações Membro: Na Copa América Centenário 2016 foi realizada uma cobertura inédita, em quase a totalidade dos jogos do evento, disputados em todas as cidades dos Estados Unidos da América. O sistema de cobertura permitiu inaugurar as transmissões em streaming, dando protagonismo ao torcedor e mostrando-lhe a outra cara dos jogos: a prévia, a chegada das equipes, vestiários, o pós-jogo, entre outros. Planejamento de uma estratégia de investimento social sustentável, de maneira a tornar a Confederação uma referência na América do Sul, pela execução de um investimento social voltado para a geração de impacto positivo através do futebol nas comunidades; como agente de transformação social, promovendo comportamentos responsáveis com relação ao ambiente, à educação e estilos de vida saudável, assegurando a diversidade e jogos livres de discriminação. Desta forma, foram definidos 3 programas, os quais são transversalmente apoiados pelo voluntariado: Pense Grande: parceria estratégica nos 10 países membro, para promover futebol como ferramenta de transformação social, fortalecendo a educação e estilos de vida saudável. Re-Futebol: este programa busca promover a Redução, e a Reciclagem de resíduos nos estádios, envolvendo organizações locais na Reutilização e Recuperação de resíduos, com a finalidade de contribuir e gerar consciência sobre os impactos ambientais. Para o ano de 2019, propõe-se a mitigação dos efeitos ambientais da Copa América no Brasil. Vivemos Futebol: promove nossos estádios como um entorno livre de discriminação e promotores da diversidade e inclusão através de ações que celebrem os benefícios da diversidade, da convivência em harmonia e conscientizem a população sobre o impacto que a discriminação gera

34 ÁREAS ADMINISTRATIVAS AUDITORIA INTERNA A Área de Auditoria Interna foi criada no final de 2016, atendendo à definição da nova CONMEBOL, separando, desta maneira, as responsabilidades e funções do que anteriormente era conhecido como Departamento de Auditoria e Conformidade, com a finalidade de conquistar independência dos processos operativos e exercer a tarefa de supervisão dos controles estabelecidos na Instituição. A. ALCANCE DEL ÁREA A área de Auditoria Interna tem como propósito fortalecer a estrutura de controles internos, de maneira a proteger os arquivos das entidades e assegurar seu funcionamento, respeitando as normas éticas e aplicando as melhores práticas administrativas. Esta área tem como tarefa: Assessorar e apoiar as Associações Membros na implementação das boas práticas de Controle Interno geradas na Instituição. Avaliar e verificar a adequada aplicação dos sistemas de controle interno em todas as áreas que formam a Instituição, zelando pela preservação da integridade do patrimônio da mesma, e pela eficiência de sua gestão econômica, propondo aos Departamentos as ações corretivas pertinentes. Realizar a supervisão do cumprimento de compromissos assumidos, documentando-os em relatórios mensais. Verificar os estados financeiros, incluídos os estados financeiros consolidados e o relatório dos auditores externos. Verificar o estado de origem e aplicação de fundos do programa de desenvolvimento. Verificar o cumprimento de procedimentos em matéria econômica, governança e de ordem de controle interno. B. OBJETIVOS Adaptar e definir a estratégia e processos da área de Auditoria Interna. Realizar avaliações e revisões contínuas da execução das políticas, processos e trâmites da Instituição. Efetuar recomendações contínuas da execução das políticas, processos e trâmites da Instituição. Analisar e organizar o processo de importação. C. RESULTADOS Entre os resultados mais importantes do ano de 2016, destacam-se os seguintes: Relatório mensal do resultado de suas tarefas ao Conselho Executivo, à Comissão de Cumprimento e Auditoria e à Comissão de Finanças da CONMEBOL. Recomendação e adoção, por parte da Instituição, das seguintes recomendações: Redação de normativas para a entrega de adiantamentos a clubes e associações. Emissão de regulamento para a Copa Sul-americana Ajuste dos cadernos de cargo, contemplando o pedido de orçamentos e prestações de contas não só no que diz respeito à área administrativa do fundo, como também com relação a tempos de cumprimento e requisitos. Acompanhamento desta área para eliminação da manipulação de dinheiro em espécie, procedendo-se à realização de operações através de contas bancárias para efetivação de pagamentos. Criação de processos para pagamentos a oficiais de jogos dos torneios com sede fixa, via transferência bancária; uma quantia limite de fundos fixos, de acordo com as novas políticas estabelecidas e com a realização de acordos comerciais para a compra de insumos logísticos. Estabelecimento de procedimentos para a administração dos recursos humanos da Instituição. Aplicação de controles sobre as liquidações de pagamento enviadas pelo Hotel Bourbon. Realização das liquidações de jogos por processo administrativo a partir da área de competições. Mudança do sistema contábil ao sistema de gestão integral (Business One) para o processamento dos sistemas administrativo-contábeis da CONMEBOL. 6 65

35 ÁREAS ADMINISTRATIVAS COMERCIAL E MARKETING A. ALCANCE B. OBJETIVOS A Área Comercial e Marketing possui como missão trabalhar em novas formas de aumentar a eficiência, valor e experiência, mediante o desenvolvimento de produtos e serviços inovadores, que gerem uma maior atração aos potenciais aliados e maximizar o valor recebido. Para isto, esta área volta seus esforços e seu conhecimento comercial e de marketing no intuito de conquistar as melhores, maiores e mais proveitosas parcerias estratégicas com a CONMEBOL. Os processos que correspondem a esta área visam à identificação das grandes vantagens competitivas do futebol sulamericano para construir um inventário priorizado de oportunidades de melhoria que permitam corrigir as falhas e aproveitar os pontos fortes. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Aumentar as receitas Incrementar os patrocínios das Copas Libertadores e Sul-americana. Realizar uma assessoria voltada para a gestão da venda de direitos para o período Aumentar a eficiência Criar diretrizes de Marketing. Realizar uma planificação detalhada da comunicação e alcance dos fornecedores. Aumentar o valor das marcas C. RESULTADOS 2016 Entre os resultados mais importantes de 2016, destacam-se os seguintes: Realização de um estudo comparativo e avaliação técnica para conhecer o valor de mercado dos torneios de seleções e de clubes. Concepção de novos calendários que, a partir de 2017, elevarão os padrões das competições esportivas em termos de nível competitivo, organização logística e experiência dos torcedores. Contratação de uma assessoria especializada em desenvolvimento de marcas para elaborar uma estratégia e manuais de marca para a Instituição, e cada um de seus ativos esportivos. Formulação de uma estratégia integral de comercialização dentro de um projeto de maximização do valor recebido pelos direitos audiovisuais da CONMEBOL, em um contexto de rigor estratégico e transparência. Concepção de um processo de licitação aberto e transparente para a venda de publicidade estática para as Copas Libertadores e Sul-americana, e dos direitos audiovisuais do campeonato. Desenvolver um novo branding. Criar campanhas de marketing da CONMEBOL. Desenvolver novos produtos

36 ÁREAS ADMINISTRATIVAS COMPETIÇÕES A. ALCANCE Durante o ano de 2016, a Área de Competições teve como objetivo a coordenação, organização e desenvolvimento de 15 torneios, entre os quais se destacam: Copa Bridgestone Libertadores Copa Sul-americana Copa América Centenário Estes torneios significaram a maior fonte de receitas da CONMEBOL, através dos quais foram financiados 90% dos demais torneios. B. OBJETIVOS Organizar o calendário anual das competições da CONMEBOL, Sul-americanos, Juvenis, Futebol de Areia, torneios de clubes e Futsal, tanto masculinos como femininos. Determinar o formato de cada competição, organizar o sorteio e formar os grupos. Estabelecer as sedes e o calendário dos jogos de cada competição. Cumprir com as projeções dos torneios CONMEBOL. Realizar os sorteios para a Copa Libertadores e Copa Sul-americana. C. RESULTADOS 2016 Realização bem-sucedida de 138 jogos da COPA BRIDGESTONE LIBERTADORES e 90 da COPA SUL-AMERICANA. Recorde de público na COPA AMÉRICA CENTENÁRIO, cumprindo e superando todas as expectativas de competições, devolvendo ao futebol o que é do futebol. RECOPA SUL-AMERICANA COPA LIBERTADORES SUB-20 ELIMINATÓRIAS PARA O MUNDIAL DE FUTSAL SUL-AMERICANO FEMININO SUB-17 FUTSAL SUB-17 MASCULINO FUTSAL LIBERTADORES MASCULINO FUTSAL SUL-AMERICANO SUB-20 FEMININO Nomear os oficiais de jogo (delegado, oficial de segurança e/ ou coordenador). Organização bem-sucedida dos 12 torneios previstos para o ano 2016: FUTSAL COPA LIBERTADORES FEMININA Elaborar regulamentos e cadernos de cargo. COPA SURUGA BANK COPA LIBERTADORES FEMININA Acompanhar os preparativos do Comitê Organizador Local dos torneios juvenis masculinos e femininos (estádios, logística, lista de jogadores, etc.). FUTEBOL DE AREIA COPA AMÉRICA FUTSAL SUB-20 MASCULINO 68 69

37 ÁREAS ADMINISTRATIVAS DESENVOLVIMENTO A. ALCANCE A Área de Desenvolvimento tem como missão incentivar o crescimento e a penetração do futebol na América do Sul. O desenvolvimento técnico é imprescindível para a evolução do futebol do futuro. Requer metas claras e continuidade no processo a longo prazo, para atingir os objetivos propostos. B. OBJETIVOS Capacitar sobre o desenvolvimento do futebol em todas as disciplinas nas 10 Associações Membro. Construir a infraestrutura necessária para o desenvolvimento do jogo. Desenvolvimento do Curso para Instrutores CONMEBOL em Futebol de Praia e Futsal no Paraguai. Organização do Curso de Treinadoras para Futebol Feminino CONMEBOL-FIFA em Montevidéu, Uruguai. Entrega do primeiro Cartão de Licença Honorífica no Paraguai. Apresentação do Plano Estratégico à FIFA e aos Diretores de Desenvolvimento em Lima, Peru. Organização da Segunda Reunião da Comissão Técnica Docente. Apresentação do Folheto do Plano Estratégico. Esta Área trabalha em conjunto com as Associações Membro dos 10 países que formam a Confederação Sul-americana de Futebol para desenvolver as diferentes disciplinas como Futebol Base, Futebol de Praia, Futsal e Futebol Feminino. A prioridade é a capacitação sobre uma estratégia definida de organização e infraestrutura das competições, e a promoção das futuras estrelas do futebol sul-americano. Organizar torneios e competições de desenvolvimento. Administrar e gerir os recursos de desenvolvimento do Programa Evolução com base no Regulamento de Uso de Fundos. C. RESULTADOS 2016 Quanto a Capacitações, a longo de 2016 foram estas as conquistas: Quanto à organização de torneios ao longo de 2016, estas foram as conquistas obtidas: Realização da primeira Análise Situacional em cada uma das Associações Membro. Organização de Reunião Plenária de Diretores de Desenvolvimento das Associações Membro. Criação da Comissão Técnica Docente. Entrega do Cartão de Licença Honorífica CONMEBOL para Treinadores. Desenvolvimento do Rascunho da Convenção de Licença de Treinadores. Desenvolvimento do Rascunho do Regulamento de Uso de Recursos do Programa Evolução. Produção do vídeo das ações da Área de Desenvolvimento. Produção de vídeo de Futebol Feminino. Organização do Workshop Futebol Feminino FIFA em Assunção. Desenvolvimento de Estudo Técnico da Copa Centenário. Preparação do Rascunho de Licença de Treinadores. Apresentação do Plano Estratégico à FIFA e aos Diretores de Desenvolvimento em Cali, Colômbia. Levantamento no local das Associações Membro

38 ÁREAS ADMINISTRATIVAS ÉTICA E CUMPRIMENTO O Departamento de Ética e Cumprimento foi criado no final do ano de 2016, reportando-se diretamente à Presidência, em resposta à reestruturação da CONMEBOL, separando as responsabilidades e funções do que anteriormente era conhecido como Departamento de Auditoria e Conformidade, com a finalidade de assegurar uma gestão muito mais estratégica, transparente e compatível com os princípios e valores da nova CONMEBOL. A. ALCANCE O Departamento de Ética e Cumprimento está encarregado de estabelecer as políticas e mecanismos que permitam à CONMEBOL assegurar seu funcionamento, implementando normas éticas e, ao mesmo tempo, prevenir e detectar possíveis violações a leis, regulamentações e compromissos internos e externos assumidos pela Instituição. B. OBJETIVOS Criar uma instância de controle das normativas e procedimentos. Definir a estratégia, as políticas e procedimentos necessários para o correto funcionamento da CONMEBOL. Liderar e atender aos delineamentos da FIFA em matéria de Ética e Cumprimento. C. RESULTADOS 2016 Entre os resultados mais importantes de 2016, destacam-se os seguintes: Contratação de uma profissional executiva de trajetória como Oficial de Cumprimento, para liderar o Departamento de Ética e Cumprimento. A mesma foi nomeada como Oficial de Cumprimento perante a SEPRELAD. Início de uma relação de comunicação fluida com o Departamento de Cumprimento da FIFA. Planejamento e implementação de novas políticas de compras e pagamentos que centralizam o controle das despesas, garantem o cumprimento dos objetivos orçamentais e facilitam o controle. Implementação de políticas de compra que restrinjam e limitem a contratação com empresas próximas a diretivos e funcionários da entidade. Estabelecimento de processos diferenciados de compra com mais de um orçamento, para optar pela melhor oferta, e o estabelecimento de níveis de autorização para as decisões de compra. Atualização dos procedimentos de compras, pagamentos regulares, pagamentos por competições, antecipações de pagamentos a prestar contas, e fundos fixos. Implementação de uma política de compra centralizada de passagem e hospedagem com controle exercido pela Área de Compras

39 ÁREAS ADMINISTRATIVAS ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS A. ALCANCE A CONMEBOL possui seu próprio regime de administração e gestão de patrimônio e orçamento, respeitando o estabelecido em seu Estatuto. O Departamento de Administração e Finanças tem como finalidade assegurar o referido regime, gerindo com responsabilidade e transparência as receitas, despesas e situação financeira da CONMEBOL. Para este efeito, o Departamento está composto pelas seguintes áreas: Finanças Planejamento e Contabilidade; e Tecnologia da Informação e Compras No final do ano 2016, Gestão de Talento, que anteriormente se encontrava sob o mesmo Departamento de Administração e Finanças, tornou-se uma área independente e passou a responder diretamente à Secretaria Geral. B. OBJETIVOS Finanças, Planejamento e Contabilidade Estabelecer a Figura de um Gerente de Controladoria e desenvolver um Planejamento Financeiro. Zelar pelo cumprimento das políticas e procedimentos administrativos em tempo e em forma. Supervisionar o planejamento orçamentário e financeiro a curto e longo prazo e realizar uma avaliação de riscos e oportunidades relacionados aos desvios orçamentários. Implementar o sistema de gestão financeira SAP como uma solução de gestão integrada (ERP). Garantir uma Contabilidade analítica conciliada, controle orçamentário e elaboração de relatórios. Dar suporte aos requerimentos de Auditorias Interna e Externas. Realizar o seguimento das liquidações impositivas e o cumprimento dos requerimentos da Administração Tributária. Zelar pelo cumprimento do manual de normas e procedimentos, conforme seu processo e responsabilidades. Melhorar a relação de confiança com os bancos da praça e dar abertura a novas contas bancárias que permitam a total transparência nos processos financeiros da CONMEBOL. Tecnologia da Informação Estabelecer uma infraestrutura de rede segura e de alta disponibilidade. Dotar de maior segurança todas as equipes, incluindo servidores, mitigando e eliminando as aplicações potencialmente perigosas. Estabelecer credenciais únicas por usuário para ter acesso à rede da CONMEBOL e implementar políticas locais de acesso. Compras Formar o Setor de Compras. Revisar as políticas e procedimentos de compras com base em sua melhoria contínua e zelar por seu cumprimento. Atualizar e manter o cadastro de fornecedores, controle orçamentário de abastecimento, e elaborar relatórios da Área. C. RESULTADOS 2016 Finanças, Planejamento e Contabilidade Segregação das funções de Finanças, Planejamento e Contabilidade sob a supervisão de um Gerente de Controladoria. Estabelecimento de políticas e procedimentos administrativos. Controle de alcance de Orçamento 2016 elaboração do rascunho do Orçamento para o Exercício Reimplementação do sistema SAP, com provas de sua aplicação e com lançamento previsto para abril de Contratação da empresa de Auditoria BDO para o encerramento dos exercícios 2016/2017 a fim de garantir a transparência dos registros conforme o estabelecido nas normas locais e internacionais. Restabelecimento da confiança dos Bancos com a CONMEBOL e abertura de contas para melhor transparência e controle (i.e. início de operações com o BBVA, aplicando processos de autorização virtuais para transferências). Tecnologia da Informação Readequação da infraestrutura de REDE e implementação de medidas de segurança informática em processo de desenvolvimento. Reinstalação do programa Windows nas estações de trabalho com licenças oficiais. Instalação do servidor de domínio local, do servidor antivírus corporativo, e de um servidor local de arquivos, previstos para março de Compras Segregação das funções do Setor de Compras e formação da equipe. Oficialização manual de normas e procedimentos da Área. Agilização no processo de pagamentos com a implementação de normas e procedimentos. Participação ativa no processo de calibração do SAP para seu lançamento em abril de

40 ÁREAS ADMINISTRATIVAS GESTÃO DE TALENTOS Considerando o capital humano como o fator fundamental da Confederação, a Área de Gestão de Talentos foi criada no final de 2016, em resposta à reestruturação da CONMEBOL, separando as responsabilidades e funções do Departamento de Finanças, com a finalidade de fomentar o desenvolvimento dos colaboradores para transformá-los em promotores da mudança, altamente motivados e comprometidos, assumindo suas responsabilidades, com claro conhecimento e estímulo, e potencializando um alto sentido de pertencimento, para melhorar a qualidade do trabalho, garantindo um clima organizacional baseado na disciplina, na vocação de serviço, no respeito mútuo e no trabalho em equipe. A. ALCANCE Esta Área possui como objetivo principal a correta integração da estratégia, a estrutura, os sistemas de trabalho e as pessoas, com a finalidade de conseguir a implementação de todas as habilidades e capacidades dos colaboradores da CONMEBOL, para atingir a eficiência e a competitividade organizacional em um bom clima de trabalho. Com o propósito de restabelecer e recuperar a credibilidade da Confederação entre seus grupos de interesse, a nova administração delimitou como um de seus eixos de mudança a construção de uma nova institucionalidade moderna e profissional, projetada para responder às diversas exigências competitivas e de governança enfrentadas pela CONMEBOL. B. OBJETIVOS Formalizar os funcionários da Instituição na Previdência Social (IPS). Controlar os livros de trabalho e apresentação em conformidade com a norma em vigor. Reestruturar as áreas chave da CONMEBOL respondendo à consultoria organizacional. Desenvolvimento de critérios e faixas de seleção de colaboradores, e implementação do Sistema de Recrutamento e Seleção, através de consultores e apresentação de listas tríplices para as posições com vagas abertas. Concepção de uma nova estrutura organizacional para dotar a Instituição com os talentos necessários para cumprir sua missão estatutária e seus objetivos estratégicos. Criar a Área de Gestão de Talentos. Organizar a administração, atualizar os arquivos de colaboradores, planejar os postos de trabalho, definir funções e responsabilidades, prever as necessidades de pessoal a curto e longo prazo, analisar os sistemas retributivos, benefícios e de promoção interna. C. RESULTADOS 2016 Reposicionamento da estrutura administrativa da CONMEBOL. Regularização da situação dos colaboradores conforme as leis da República do Paraguai. Realização de ações internas para fomentar um clima de satisfação no trabalho

41 ÁREAS ESTATUTÁRIAS COMISSÃO DE ARBITROS A. ALCANCE A Comissão de Árbitros da Confederação Sul-americana de Futebol é o organismo auxiliar encarregado da formação, credenciamento, capacitação, nomeação e supervisão dos quadros de Árbitros e de Assessores de Árbitros da CONMEBOL. O departamento de arbitragem deve proporcionar as condições adequadas para que os profissionais possam exercer suas atividades em conformidade com as expectativas de todos os países membro mediante diretrizes planejadas previamente. Visando a uma otimização de recursos e a uma melhor operacionalidade, no dia 05 de agosto de 2016, foi estabelecida na Comissão de Árbitros a mudança de presidente, e foi nomeado para o cargo o Sr. Wilson Luiz Seneme (Brasil). Desde 20 de agosto, foi formada a nova Comissão de Árbitros, que se rege pelas disposições estatutárias da Confederação Sul-americana de Futebol. B. OBJETIVOS Reestruturar a Comissão de Árbitros. Criar a Comissão de Desenvolvimento Arbitral. Criar o grupo de Assessores e Instrutores de Árbitros Internacionais. Reestruturação administrativa do departamento. Capacitar os árbitros, instrutores e assessores da América do Sul. Cumprir o orçamento Fortalecer as relações entre departamentos da CONMEBOL. C. RESULTADOS 2016 Reestruturação da Comissão de Árbitros contratados para uma absoluta neutralidade como a seguir: Presidente: Sr. Wilson Luiz Seneme (Brasil) Membro: Sr. Rodolfo Otero (Argentina) Membro: Sr. Óscar Julián Ruíz (Colômbia) Membro: Sr. Jorge Larrionda (Uruguai) Criação da Comissão de Desenvolvimento Arbitral composta por Membro: Sr. Hugo Muñoz Báez (Chile) Membro: Sr. Ubaldo Aquino (Paraguai) Membro: Sr. Alberto Tejada (Perú) Formação do grupo de assessores e instrutores internacionais Integrado por 39 assessores das 10 Asosciações Membro. Reestruturação administrativa do departamento arbitral, que por sua vez teve os seguintes resultados: Otimização da área física do escritório. Transferência do registro de dados a uma base eletrônica de dados. Definição de funções específicas dos integrantes do departamento de arbitragem. Quanto a cursos e capacitações, ao longo de 2016 foram realizados os seguintes: Curso para Árbitros prévio ao CLA SUB-20 Paraguai Quantidade de participantes: 20 Árbitros e 20 Árbitros Assistentes Curso para Árbitros de Futsal prévio às eliminatórias Colômbia 2016, Paraguai. Quantidade de participantes: 3 Árbitros de Futsal Curso para Árbitras prévio ao Campeonato Sul-americano SUB-17 Venezuela Quantidade de participantes: 10 Árbitras e 20 Árbitras Assistentes Curso para Árbitros prévio à Copa América Centenário EUA Quantidade de participantes: 60 Árbitros e Árbitros Assistentes Curso de atualização Modificações na Regra do Jogo prévio à Copa Sul-americana 2016, Paraguai. Quantidade de participantes: 35 Árbitros Curso para Árbitros jovens ou, NÃO FIFA, Quito Equador Quantidade de participantes: 2 Árbitros e Árbitros Assistentes Curso de Atualização para Assessores e Instrutores de Árbitros da CONMEBOL, Paraguai. Quantidade de participantes: 30 Assessores e Instrutores Curso para Árbitras e Árbitras Assistentes prévio à Copa Libertadores Feminina Uruguai Quantidade de participantes: 20 Árbitras es 20 Árbitras Assistentes Curso para Árbitros de Futsal prévio ao Sul-americano SUB-20 Uruguai Quantidade de participantes: 31 Árbitros de Futsal Organização de todos os eventos planejados para o período 2016, cumprindo com os parâmetros preestabelecidos. Realização dos trabalhos integrados entre os departamentos de Arbitragem, Desenvolvimento, Competições e Médico, por meio de palestras, reuniões, elaboração de documentos, entre outros

42 ÁREAS ESTATUTÁRIAS COMISSÃO MÉDICA E UNIDADE ANTIDOPING Implementar novos métodos de testes de controles. Realizar controles de sangue para otimizar o passaporte biológico mundial. Integrar o sistema ADAMS aos programas de controle. Copa Bridgestone Libertadores em competição e fora de competição. Recopa Sul-americana em competição e fora de competição. Copa Sul-americana em competição e fora de competição. Copa Libertadores Sub-20 Paraguai. A. ALCANCE A Comissão Médica e Unidade Antidoping da CONMEBOL trabalha em conjunto com a FIFA e a Agência Mundial Antidoping (WADA) desde o ano 2013, respondendo a 5 eixos fundamentais: Preservar e defender a ética esportiva. Proteger a integridade física e psíquica dos jogadores Oferecer a igualdade de oportunidades a todos os competidores. Aplicar estritamente o regulamento e cumprir o Código Mundial Antidoping. Ser um órgão independente (operacionalmente), autônomo, sem conflito de interesses, competente, e com uma boa gestão. B. OBJETIVOS Comissão Médica Manejar os aspectos médicos nas competições organizadas pela CONMEBOL. Gerir, em conjunto com o Comitê Organizador Local (COL), a contratação de Plano de Saúde nas competições da CONMEBOL. Solicitar avaliações médicas prévias a cada competição aos médicos encarregados dos clubes ou seleções. Manejar as planilhas de avaliações de lesões durante as competições, de maneira a gerar uma base de dados para sua análise científica e posterior publicação. Unidade Antidoping Unificar critérios com as Associações Membro sobre os controles de doping. Desenvolver programas de educação para jogadores e médicos. Realizar controles de urina e sangue de forma aleatória, dirigidos e inesperados dentro e fora das competições. C. RESULTADOS 2016 Fortalecimento da relação de cooperação entre a WADA, FIFA e CONMEBOL. Manejo eficiente dos casos de Resultados Analíticos Adversos (AAF por suas iniciais em inglês). Criação do Protocolo de Manejo de Comoção Cerebral e de Morte Súbita. Coordenação bem-sucedida de 1.2 controles de doping nos seguintes campeonatos: Eliminatórias para a Copa Mundial Rússia Eliminatórias Sul-americanas de Futsal. Copa Libertadores Feminino Uruguai Participação ativa na coordenação e supervisão de doping na Copa Centenário Publicações científicas sobre as lesões sofridas nos campeonatos juvenis. Desenvolvimento de novas estratégias e cumprimento para os controles de doping. Realização de palestras informativas aos jogadores sobre o doping. Integração de 2 novos Oficiais de Controle de Doping. Cooperação e gestão de resultados através dos Laboratórios Coldeportes (Colômbia), Conade (México) e UCLA (Los Angeles)

43 ESTATUTOS A NOVA CONMEBOL A nova CONMEBOL, sob a presidência de Alejandro Domínguez, e após um processo de reforma legal no interior da entidade fundamental do futebol sul-americano, conquistou a aprovação, em Congresso Extraordinário da CONMEBOL com data de 1 de setembro de 2016, dos novos Estatutos de acordo ao estabelecido no artigo 23 dos Estatutos da FIFA. AS PRINCIPAIS MUDANÇAS DOS ESTATUTOS SE CENTRALIZARAM EM: No início de 2016, foi formado um grupo de trabalho que envolveu os distintos Departamentos da CONMEBOL. Esta equipe realizou uma recompilação da normativa vigente, dos projetos de reforma dos Estatutos que tinham ficado inconclusos no passado, de um comparativo da legislação de outras Confederações, e da normativa aplicável da FIFA. O projeto de reforma foi compartilhado, alimentado, socializado e discutido com as 10 diferentes Associações Membro, e foi apresentado e debatido em várias reuniões do Conselho da CONMEBOL, conquistando sua aprovação com a participação de todos. Adicionalmente, de acordo com o estabelecido no artigo 15 dos Estatutos da FIFA, os estatutos das Federações Membro deveriam incluir disposições relativas à declaração de neutralidade quanto à política e religião, proibição de toda forma de discriminação, independência e prevenção de ingerências políticas, prevenção de conflitos de interesses na tomada de decisões, auditoria de contas independentes todos os anos, entre outras. É uma prioridade, para toda comunidade que ama este esporte, enviar mensagens claras de disciplina, diversidade e respeito, erradicando qualquer comportamento de intolerância no interior dos campos de jogo. UMA CONMEBOL DE TODOS E PARA TODOS Comprometidos na luta a favor da transparência, contra a discriminação e o doping, e voltando uma especial atenção às medidas destinadas a proteger a integridade das competições; promove-se uma clara mensagem de igualdade de gênero, incluindo mulheres em órgãos relevantes de governança, disciplinares e de representação perante a FIFA. ADMINISTRAÇÃO Cria-se a obrigação de apresentar pública e anualmente os estados contábeis auditados por empresas independentes. Fica estabelecida a nomeação de um Secretário Geral, com tarefas próprias da administração para dar continuidade e execução às decisões e resoluções do Congresso e do Conselho; criando-se além disso a figura da Secretária Geral Adjunta. Ficam garantidos a liberdade de concorrência e a publicidade dos atos, o estudo de existências de conflitos de interesses para a negociação e comercialização de direitos comerciais. Fica estabelecido um prazo máximo para a duração dos direitos comerciais relacionados aos torneios da CONMEBOL. Criam-se reservas econômicas para a CONMEBOL

44 GOVERNANÇA Ficam estabelecidos um organograma e a obrigação de realizar exames de idoneidade aos diretivos para ocupar cada cargo. São reduzidas as Comissões permanentes, sendo as mesmas substituídas por Comissões de relevância, como as de Grupos de Interesse do Futebol e de Competições de Clubes e Seleções. São incorporados membros independentes em Comissões de Cumprimento e Auditoria, de Governança e Transparência, de Finanças e de Ética, assim como na Subcomissão de Honorários. Fica proibida a aprovação de Balanços e Orçamentos por parte dos mesmos órgãos que os executam. A reforma estatutária estabelece o regime de maiorias para a aprovação de temas no Congresso. Elimina-se a figura do Tesoureiro, cujas funções passam à esfera da Comissão de Finanças. Fixa-se o limite de três mandatos consecutivos para Presidente e Vice-presidente. FUTEBOL Instaura-se a Licença de Clubes para elevar os padrões do futebol sul-americano. Fica estabelecido que, para efeitos da negociação e comercialização de direitos comerciais, devem ser respeitados os princípios tais como a liberdade de concorrência, a publicidade dos atos, contemplação da possível existência de conflito de interesses, a busca das melhores condições contratuais e da segurança jurídica dos contratos. Fica sem efeito o Tribunal Arbitral de Futebol Sul-americano e se reconhece a jurisdição e autoridade do Tribunal Administrativo do Esporte (TAD) por parte dos Grupos de Interesses do Futebol, concedendo prioridade à mediação como via de resolução de disputas. Outorga-se ao Congresso a faculdade de determinar a porcentagem das receitas da CONMEBOL que serão destinadas às reservas da entidade. Outorga-se à Comissão de Cumprimento e Auditoria (independentes) o poder de recomendar ao Conselho a empresa de auditoria externa e independente. Fica eliminada a obrigação de fixar como competência obrigatória nos contratos a dos Tribunais da República do Paraguai. Fica estabelecido um prazo máximo de quatro anos para os contratos comerciais e de patrocínio. Com a redução da quantidade de artigos, contempla-se a necessidade de complementar as disposições do Estatuto com um Regulamento de Governança que será promulgado pelo Conselho. 8 85

45 ESTRATÉGIA PLANO ESTRATÉGICO Com a firme convicção de implementar as reformas necessárias para construir uma nova CONMEBOL, e seguindo os padrões de bom gerenciamento, ética, responsabilidade social e transparência, em 2016 a atual administração lançou um plano estratégico com eixos de mudança: 1. Contas Claras; 2. Justiça mais além do judicial; 3. Construir uma nova Instituição; e. Gerar e reinvestir mais recursos para o Desenvolvimento do Futebol Sul-americano. CONTAS CLARAS O primeiro é o eixo de transparência, mediante o qual se trabalha para contar com as reformas necessárias à implementação e cumprimento dos mais altos padrões de transparência administrativa e financeira, na CONMEBOL e suas 10 Associações Membro. Através da implementação de processos de auditoria independentes e especializados, foi possível esclarecer as contas do passado, identificar as melhoras necessárias, apresentar um orçamento abertamente e marcar um roteiro claro para alcançar os objetivos propostos. Durante a primeira reunião do Comitê Executivo, celebrada em 25 de fevereiro, o Presidente Alejandro Domínguez propôs, perante o Comitê, a criação de uma Comissão de Auditoria ad hoc, com a autonomia necessária para adiantar um processo de seleção e contratação dos trabalhos de auditoria requeridos para conhecer a atual situação da Instituição. Depois da aprovação da proposta por parte do Comitê Executivo, a Comissão de Auditoria ad hoc ficou composta da seguinte maneira: Sr. Carlos Villacís Sr. Arturo Salah Sr. Ramón Jesurún Sr. Edwin Oviedo A referida comissão ficou encarregada de realizar os processos de seleção, contratação e supervisão dos seguintes trabalhos: (i) Auditoria Contábil & Fiscal (ii) Auditoria de Corte (iii) Auditoria Forense (iv) Auditoria do Exercício 2016 Neste âmbito, foram contratadas auditorias de Corte Administrativo e Forense. No plano administrativo, foram auditadas as finanças dos anos imediatamente anteriores, com a finalidade de compreender não apenas o estado em que estava sendo recebida a CONMEBOL, como o impacto que teriam as decisões da nova administração. Pela primeira vez, em seus cem anos de história, a Confederação Sul-americana de Futebol abriu suas contas ao público. No Congresso Extraordinário de Lima, Peru, realizado em 1 de setembro de 2016, foram apresentados publicamente dados sobre balanços e orçamentos da CONMEBOL. Adicionalmente, em agosto de 2016, foi apresentada em Buenos Aires, de maneira aberta ao público e à imprensa uma prestação de contas das finanças da CONMEBOL em um evento denominado Contas Claras. Desta maneira, todos os esforços da equipe profissional da CONMEBOL se voltaram para o trabalho com as 10 Associações Membro, clubes, árbitros, técnicos e jogadores, para que o futebol, uma paixão que não conhece fronteiras, volte a ser um agente de mudança e progresso para o continente Sul-americano. CONTAS JUSTIÇA MAIS ALÉM DO JUDICIAL ALLÁ DE LO JUDICIAL CONSTRUIR UMA NOVA Instituição GERAR E REINVESTIR MAIS RECURSOS Outra conquista importante de 2016, foi a liberação dos fundos destinados à CONMEBOL por parte da FIFA, que se encontravam retidos. Isto foi conseguido com o compromisso da nova administração e a proposição de projetos que beneficiam o desenvolvimento do futebol sul-americano. Por outro lado, foram implementadas políticas de compras e pagamentos que permitem garantir o cumprimento dos objetivos orçamentários

46 JUSTIÇA MAIS ALÉM DO JUDICIAL O segundo eixo fornece clareza para dimensionar e começar a resolver os problemas existentes, sedimentando as bases para continuar avançando, deixando para trás os erros do passado. Para isso, foi delimitada uma nova política de colaboração total e aberta, com todas as autoridades com as quais se teve em comum o interesse em fazer justiça diante dos atos de corrupção cometidos no passado, em detrimento da CONMEBOL e do futebol sul-americano. Da mesma maneira, foi lançada uma estratégia jurídica que busca a reparação correspondente no âmbito judicial e no âmbito civil, ao mesmo tempo em que implementa políticas de integridade do futebol sul-americano; trabalha, entre outras coisas, na formalização contratual dos cargos estatutários e na harmonização de critérios legais nas regulamentações das competições, nas licenças de clubes, na unidade disciplinar de segurança e de arbitragem nos estádios. No início de janeiro de 2016, o Departamento Jurídico contratou Quinn Emanuel, um reconhecido escritório de advogados especializado em assuntos anticorrupção, assim como a Amsterdam & Partners, reconhecida empresa de litígio comercial, para reforçar a estratégia legal. Por outro lado, foi iniciada uma investigação interna dos últimos 5 anos para detectar irregularidades. Neste contexto, todos os contratos vigentes, subscritos pelas administrações anteriores, estão sendo investigados para avaliar possíveis vícios e buscar sua rescisão. CONSTRUIR UMA NOVA INSTITUIÇÃO Construir uma nova Instituição é um eixo fundamental desta gestão, que permitiu a refundação da CONMEBOL com toda a firmeza que a ocasião exigia. Com este claro propósito, trabalhou-se em reformas integrais que permitam construir uma CONMEBOL mais ágil e eficiente, ajustada às demandas do século XXI, baseada nos valores corporativos de confiabilidade, profissionalismo e sustentabilidade. Para isso, chegou-se ao projeto de uma nova estrutura organizacional com base nas necessidades competitivas e nos padrões internacionais do setor, implementando políticas e processos para cumprir os mais rigorosos padrões da boa administração, eficiência e transparência. Nesta linha, foram incorporados processos especializados de seleção e busca de talento humano, a cargo de empresas especializadas de primeiro nível, foram introduzidos exames de idoneidade para os cargos diretivos e exigido que os cargos de auditoria fossem ocupados por pessoas independentes. A estas mudanças, somaram-se profundas reformas em outras frentes de Organização, incluindo a reforma de estatutos, que criou as condições legais para assegurar a governança da CONMEBOL, sob uma fiscalização com mecanismos de controle sumamente rígidos e independentes. Adicionalmente, foram realizadas mudanças substanciais na integração das comissões

47 GERAR E REINVESTIR MAIS RECURSOS O quarto eixo de mudança assegura a essência da CONMEBOL. Este eixo trabalhou sobre reformas integrais baseadas no objetivo primordial: colocar o futebol sul-americano como objetivo central da Instituição, deixando o recurso financeiro como um meio para atingir este objetivo, e não como um fim. Estra premissa deu origem a uma mudança consciente de prioridades, e sumamente necessária, frente às governanças anteriores. Através deste eixo, busca-se impulsionar a competitividade esportiva e comercial do futebol em âmbito mundial, para gerar mais recursos e reinvestir maiores valores no desenvolvimento do futebol sul-americano. O foco na governança do futebol do século XXI deve ser o de gerar valor e não extrair valor, pelo qual este eixo é um dos que obteve maiores avanços. Uma das conquistas mais relevantes de 2016, foi o fato de 91% dos rendimentos em conceito da venda de direitos audiovisuais tenham sido reinvestidos no futebol. Durante 2016, foram alcançadas cifras recordes de transmissão por televisão e presença de público em estádios na Copa América Centenário. Quanto aos torneios continentais de clubes, conquistou-se a aprovação unânime para sua reformulação, que permitiu a incorporação de reformas nos dois principais torneios de clubes: a Copa Bridgestone Libertadores e a Sul-americana, mudando estas do antigo formato semestral ao formato anual. Este novo calendário de torneios permite assegurar a participação dos clubes nas competições internacionais, harmonizando seus campeonatos nos torneios locais com seus compromissos internacionais, para realizar um melhor planejamento do ano. Outro benefício importante desta reforma é o fato de possibilitar uma maior cobertura de TV e maior rentabilidade. REPRESENTANTES DE PAISES EM COPAS BRASIL ARGENTINA COLÔMBIA CHILE PERU VENEZUELA EQUADOR BOLÍVIA PARAGUAI URUGUAI REFORMULAÇÃO DOS TORNEIOS CONMEBOL LIBERTADORES BRIDGESTONE 2017 A partir de sua edição de 2017, a Copa Libertadores é realizada em um formato de campeonato anual, de janeiro a novembro de cada ano, no qual 7 equipes disputam partidas em 3 etapas iniciais, mais a Fase de Grupos e as etapas Finais. As três equipes ganhadoras da Fase 1 passam a disputar a Fase 2 da Copa CONMEBOL LIBERTADORES BRIDGESTONE 2017, que começou em 31 de janeiro, somando-se às treze equipes já anteriormente classificadas, totalizando dezesseis equipes: três equipes ganhadoras da Fase 1; duas equipes do Brasil; duas do Chile; duas da Colômbia e uma de cada país restante da CONMEBOL. Da fase 2, classificam-se oito equipes que disputarão entre si a Fase 3, sob o sistema de mata-mata. As quatro vagas restantes passam para a fase de Grupos. Das quatro equipes eliminadas, as duas de melhor desempenho se classificam para a Fase 2 da Copa Sul-americana. Estes quatro classificados da Fase 3 se somam aos 28 classificados diretamente para a Fase de Grupos. O Campeonato continua com estes 32 clubes divididos em oito grupos de quatro equipes cada um, das quais avançam duas com de cada um dos grupos para a Fase de Oitavas até chegar à Final. AUMENTO DE VAGAS 2016/2017 COPA LIBERTADORES BRASIL ARGENTINA COLÔMBIA CHILE PERU VENEZUELA EQUADOR BOLÍVIA PARAGUAI URUGUAI MÉXICO CAMPEÃO ANTERIOR COPA LIBERTADORES CAMPEÃO ANTERIOR COPA SUL-AMERICANA TOTAL

48 REFORMULAÇÃO DOS TORNEIOS CONMEBOL SUL-AMERICANA 2017 CONMEBOL SUL-AMERICANA 2017 reunirá clubes em um campeonato de formato anual que será realizado entre fevereiro e dezembro, composto da seguinte maneira: COPA SUL-AMERICANA BRASIL ARGENTINA COLÔMBIA CHILE PERU VENEZUELA * 6 6 Esta Primeira Fase está composta por vinte e duas chaves de duas equipes cada uma, definidas mediante sorteio, e os jogos serão disputados no sistema de ida e volta. Os ganhadores se classificam para a Segunda Fase do Torneio, composta por vinte e duas equipes classificadas da Primeira Fase, às quais se somam dez equipes procedentes da CONMEBOL Libertadores Bridgestone Estas são: das quatro equipes eliminadas da Fase 3 da Libertadores, as duas de melhor desempenho; e das oito equipes que ocuparem o terceiro lugar de seus respectivos grupos da Libertadores, integrando assim, trinta e duas equipes. Na rodada seguinte, de Oitavas de Final, haverá o enfrentamento dos 16 classificados em 8 emparelhamentos, com similar sistema de ida e volta, possibilitando aos seus ganhadores avançar para a fase de Quartas de Final. Dos quatro enfrentamentos da Fase de Quartas de Final, avançam seus ganhadores para as Semifinais e destas saem os finalistas. EQUADOR BOLÍVIA PARAGUAI Nesta etapa, seguindo o sistema mata-mata, as equipes se enfrentam em 16 emparelhamentos, que permitem a disputa dos jogos em sistema de ida e volta, com os ganhadores avançando no torneio. URUGUAI CAMPEÃO ANTERIOR COPA SUL-AMERICANA 1 -** TOTAL 7 *As dois vagas deduzidas para a edição 2017 da CONMEBOL SUL-AMERICANA, Brasil recupera adicionando mais dois lugares na CONMEBOL BRIDGESTONE LIBERTADORES 2017 **Desde 2016, o campeão da Copa Sul-Americana, tem uma vaga direta na fase de grupos da CONMEBOL BRIDGESTONE LIBERTADORES, portanto, não participa na próxima CONMEBOL SUL-AMERICANA

49 5. RESUMO DE GESTÃO 9 95

50 GESTÃO 2016 DE UMA CRISE A UMA OPORTUNIDADE ÚNICA RETOMAMOS O CAMINHO DO DESENVOLVIMENTO DO ESPORTE E O CAMINHO PARA UMA CONMEBOL À ALTURA DO FUTEBOL SUL-AMERICANO. TRANSPARÊNCIA JUSTIÇA EFICIÊNCIA REINVESTIMENTO Foram contratadas auditorias de "Corte Administrativo, Forense". Este ano apresentamos pela primeira vez contas abertas ao público: Orçamento Conseguimos a liberação dos recursos, por parte da FIFA, que estavam bloqueados por corrupção. Novas políticas de compras e pagamentos que garantem ocumprimento dos objetivos orçamentários. Iniciamos ações legais. Propusemos uma estratégia jurídica para buscar a reparação no âmbito civil. Iniciamos uma investigação interna dos últimos cinco anos para detectar irregularidades. Reformamos nossos estatutos. Mudanças substanciais na integração das comissões. Exames de idoneidade para ocupantes de cargos de direção. Exigência de que cargos de auditoria sejam ocupados por pessoas independentes. Formamos uma nova equipe diretiva, mediante um processo de seleção, realizado por empresas especializadas de primeiro nível mundial. A Copa América Centenário, com recorde de transmissão de televisão e presença de público nos estádios. Um total de 87% das receitas geradas por todos os torneios foram reinvestidos no futebol. Aumentamos o valor gerado, para que o dinheiro do futebol permaneça no futebol

51 6. DESAFÍOS DA NOVA CONMEBOL 98 99

52 DESAFÍOS 2017 DESAFÍOS DA NOVA CONMEBOL No ano de 2017, a Confederação Sul-americana de Futebol (CONMEBOL) ultrapassa os 100 anos desde sua fundação em 1916, com a organização da primeira edição da competição mais antiga do mundo no âmbito de seleções, além de contar, em sua história, com o reconhecimento por haver realizado o torneio de clubes que possui a mais longa trajetória em âmbito mundial. O desempenho do futebol sul-americano entre os anos de 1930 e 199 foi o mais destacado, ao obter 8 copas do mundo, assim como entre 1960 até 1995, quando conquistou 21 campeonatos intercontinentais de clubes. Entretanto, em meados dos anos 90, esta história de conquistas do futebol da região mudou radicalmente, com uma redução significativa do desempenho das conquistas anteriormente obtidas, apenas uma Copa Mundial entre 1998 e 201, e, durante 10 anos, no campeonato mundial de clubes (FIFA e Copa Intercontinental), somente 6 copas no período A partir dos problemas houve um aprendizado, e foram extraídos valores que são fundamentos para que a bola não pare de girar e, com os quais, está sendo refundada a nova CONMEBOL: Apaixonada, Inspiradora, Confiável, Profissional e Sustentável. Com este contexto, há mais de um ano assumimos o desafio de devolver o valor ao futebol, através de uma profunda e necessária transformação institucional. A partir deste ano de 2017, teve início um novo enfoque, no qual todo benefício deve estar dirigido ao futebol sul-americano, como o centro e o fim de todos os compromissos e das decisões. NOSSOS PRINCIPAIS DESAFIOS PARA O ANO DE 2017 ESTÃO VOLTADOS PARA: (i) Transformar; (ii) Evoluir; (iii) Implementar tecnologia; e por último, um dos mais importantes (iv) Integrar. Em 2016, iniciamos a transformação no formato das duas principais Copas da CONMEBOL, o qual está sendo implementado com sucesso, e permite uma maior participação continental, calendários mais organizados, além disso, resultará em maiores rendimentos para os clubes. Isso implica maiores benefícios, porque lhes são outorgadas muito mais oportunidades para competir com seu maior potencial futebolístico, tanto nos torneios locais, como nas copas internacionais. Esta transformação, implementada desde o início de 2017, visa pôr à disposição da região, um formato diferente, um estilo de campeonato no qual jogam e nascem os melhores jogadores, gerando maior valor que permitirá ampliar o retorno financeiro aos clubes. Este novo formato, transparente, permite ainda ampliar a oferta e opções de comercialização dos direitos de transmissão e patrocínio, para que todos os recursos financeiros e humanos estejam dirigidos ao desenvolvimento do futebol. Isto melhorará a condição dos jogadores e, ao mesmo tempo, permitirá otimizar e fortalecer as infraestruturas, as comodidades, a segurança e a logística do futebol

53 Tudo isso nos permite evoluir por e para o futebol, emoldurados no Programa Evolução , no qual as 10 Associações Membro terão a possibilidade de gerar projetos que respondam às necessidades de cada associação no contexto de cada país. Uma parte desses recursos deverá ser utilizada para: projetos que cumpram com os requisitos do regulamento de uso de fundos para o desenvolvimento, apoio às licenças de clubes e treinadores, projetos de torneios de futebol feminino e/ou formações que permitam elevar a qualidade do futebol sul-americano. Com a outra parte dos recursos, o Departamento de Desenvolvimento da CONMEBOL implementará projetos transversais que complementarão as iniciativas das Associações Membro, e estejam focados em: Formação, Infraestrutura, Competições e Boa Governança. Adicionalmente, entre as ações que serão realizadas nos projetos transversais do Programa Evolução, destacam-se: a organização de 22 competições, o desenvolvimento de 15 cursos de arbitragem, no eixo das capacitações e, no que diz respeito à infraestrutura, está prevista a construção de um Centro Tecnológico Arbitral para estar na vanguarda da arbitragem e fazer um esporte cada vez mais justo, com jogo limpo e fair play como bandeira. Para somar, de maneira importante, aos desafios que traçamos para este ano de 2017, implementar tecnologia será a chave para avançar no fortalecimento do futebol da região, com mais transparência e justiça de esporte. Para isto, a CONMEBOL realiza um investimento muito importante em um centro de tecnologia para os árbitros, e propõe implantar, de maneira experimental, o Vídeo Assistance Refeeres (VAR) nas copas CONMEBOL Libertadores Bridgestone e CONMEBOL Sul-americana a partir das quartas de final até as finais. Finalmente, serão promovidas e fomentadas todas as iniciativas que permitam integrar. Um dos grandes aprendizados de 2016 reside na necessidade de integração. Uma bola girando faz com que as pessoas se unam, um jogador passa a bola a outro, e neste processo se aprende e se cresce. Depois de uma bem-sucedida experiência na Copa América Centenário com a CONCACAF, continuaremos trabalhando com outras Confederações, bem como com as 10 Associações Membro, seus clubes, seus jogadores, torcedores, e com todos aqueles que de uma maneira ou outra, se somem para gerar valor pelo futebol, para desta forma juntos Acreditar Sempre!

54 CALENDÁRIO TORNEIOS

55 CALENDÁRIO / CONCURSOS E ATIVIDADES 2017 COMISSÃO E COMPETIÇÕES TÉCNICA - DEPARTAMENTO DE COMPETIÇÕES CONMEBOL SUL-AMERICANA PRIMEIRA FASE DE ABR. E 10 DE MAIO 6 DE ABR. MUNDIAL DE FUTEBOL DE AREIA FIFA BAHAMAS 27 DE ABR. A 7 DE MAIO FEMININA PARAGUAI DE ABR. E 10 DE MAIO

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