#CARANOVA RESUMO PLANO DE GESTÃO. Ricardo Barbosa Vice-Presidente. Cyro Delgado Presidente CHAPA CARA NOVA - CBDA

Transcrição

1 RESUMO PLANO DE GESTÃO CHAPA CARA NOVA - CBDA Cyro Delgado Presidente Ricardo Barbosa Vice-Presidente

2 NOSSA VISÃO GERAL

3 QUEM É, E PORQUE CYRO DELGADO? Cyro Delgado é ex-atleta, medalhista olímpico e conhece profundamente as necessidades e caminhos do esporte para chegar ao pódio. Com a experiência de 24 anos dentro da piscina e mais 20 anos de trabalho de gestão, traz as melhores credenciais para liderar a CBDA. A soma da visão de atleta com a de gestor lhe permite identificar e realizar as transformações necessárias, tanto na área técnica quanto administrativa, de modo a recolocar a CBDA e os esportes aquáticos brasileiros no caminho certo. Passou da hora de ver um atleta, preparado, no comando da Confederação: vencedor dentro d água, pós graduado em Gestão Esportiva Avançada pelo COI e referência no desenvolvimento da Lei de Incentivo ao Esporte.

4 CYRO DELGADO EM RESUMO Medalhista olímpico nos Jogos de Moscou,1980 (revezamento 4 x 200 livre). 7º nadador mais rápido do mundo - Campeonato de Esportes Aquáticos, Medalhista pan-americano nas edições de 1979, 1983 e Recordista mundial de natação master. Pós graduado em Gestão Esportiva Avançada pelo COI Sub Secretário de Esportes, Lazer e Juventude do Rio de Janeiro em 2 gestões. Referência em Lei de Incentivo ao Esporte. Presidente da Comissão Nacional de Atletas. Membro do Conselho Nacional de Esportes. Gestor em concessionárias automotivas por 20 anos.

5 CENÁRIO ATUAL NA CBDA Ausência de gestão profissionalizada e sérias deficiências no atual modelo levam à alta ineficiência e resultados administrativos muito abaixo do potencial da CBDA. Modelo adminsitrativo ineficiente compromete de forma relevante as condições para o desenvolvimento e performance dos esportes aquáticos no país. Incidentes envolvendo a alta gestão da CBDA impactam a marca de forma extremamente negativa, contaminando sua percepção pela sociedade, diminuindo sua credibilidade junto à comunidade aquática e afastando parceiros e patrocinadores. Esse é um momento crítico na história da CBDA. Mas, mais do que uma grave crise, é uma oportunidade de transformação.

6 NOSSOS VALORES

7 DEMOCRACIA Ex-atleta, medalhista olímpico, Cyro Delgado a defende o direito a voto amplo para atletas e técnicos para a escolha do presidente da CBDA. Essa defesa reflete seu entendimento de que não se faz uma Confederação realmente democrática, e que represente os interesses das cinco modalidades, sem que haja a participação de todos os segmentos nos processos de planejamento e gestão. É fundamental dar voz aos protagonistas: todos os atletas e técnicos de clubes que tenham disputado as competições nacionais organizadas pela CBDA nos últimos 2 anos antes da eleição para presidente devem ter direito voto. O mesmo se aplica aos medalhistas olímpicos.

8 TRANSPARÊNCIA O primeiro passo é a realização de auditoria externa, conduzida por empresa de primeira linha, para ter conhecimento da real situação da CBDA. Divulgação dos dados publicamente, dando ciência de suas conclusões à comunidade aquática e à sociedade. Implantação, a partir daí, de auditorias periódicas, externa e interna, com total transparência da divulgação dos resultados. Implantação de sistemas de controle que permitam a todos os stakeholders acompanhar a execução do orçamento da CBDA. Prestação de contas inteiramente aberta. Utilização de critérios técnicos totalmente transparentes para a alocação de gastos e investimento.

9 NOSSAS PROPOSTAS DE GESTÃO

10 GESTÃO PARTICIPATIVA Criação da Comissão Regional de Técnicos subdividida em 5 regiões (Norte, Nordeste, Centro Oeste, Sul e Sudeste) e também da Comissão Nacional de Atletas. Dar poderes às novas comissões de participação efetiva em todas as decisões relacionadas à formação de critérios, logística e planejamento de competições nacionais e internacionais. Permitir que representantes das comissões acompanhem de perto a realização e apuração dos resultados das auditorias periódicas, interna e externa.

11 SEQUÊNCIA DO PLANO DE GESTÃO

12 MARKETING E GESTÃO DA MARCA CBDA Realização de um estudo de branding da Marca CBDA, bem como de submarcas associadas. Identificação dos atributos da marca e percepção junto ao público em geral e à comunidade aquática. Investimento na estratégia de atuação da CBDA em suas redes sociais oficiais. Ampliação da produção de conteúdo para as diversas plataformas sociais, em especial o canal oficial no Youtube. Estímulo à produção e compartilhamento de conteúdo pelos fans. Campanhas de mobilização e comunicação integradas nas diversas plataformas sociais, visando atrair e ampliar o engajamento online da comunidade aquática. Desenvolvimento, através de interação e engajamento, de uma base sólida de CRM capaz de oferecer a possibilidade de interação da comunidade com parceiros comerciais da CBDA, impulsionando valiosa propriedade de marketing.

13 GESTÃO MODERNA E AGRESSIVA DE MARKETING CONHECIMENTO DA MARCA ENGAJAMENTO DO CONSUMIDOR BRANDING INTEGRADO PLATAFORMA MODERNA DE PATROCÍNIO ESTRATÉGIA REDES SOCIAIS MAIOR VALOR AGREGADO AO PATROCÍNIO MAIS E MELHORES PATROCINÍOS PATROCINADORES E PARCEIROS

14 PROPOSTAS DE AÇÕES PARA O MAPA ESTRATÉGICO DA CBDA Resultados para Sociedade: Implantar uma gestão transparente Assegurar um esporte livre de drogas 2. Resultados para CBDA: Desenvolver os esportes aquáticos em cinco modalidades no Brasil Aumentar o orçamento dos esportes aquáticos Obter melhores resultados em Tokyo 2020 Aumentar os valores tangíveis e intangíveis da marca CBDA Usar eficientemente os recursos financeiros Implantar um novo processo de gestão:profissional, participativa e democrática 3. Resultados para os Atletas, Técnicos e Clubes: Gerar novas oportunidades de patrocínios / apoios Aumentar o número de atletas classificados para os Jogos Olímpicos Tokyo 2020 Criar novas regras de participação democrática na gestão da CBDA 4. Processos a realizar: Melhorar a comunicação da CBDA com as diversas partes interessadas Melhorar a eficiência dos processos administrativos Garantir apoio aos projetos e assegurar controles financeiros Organizar campeonatos / eventos em cinco modalidades Prover instalações para treinamentos e competições do calendário

15 PROPOSTAS DE AÇÕES PARA O MAPA ESTRATÉGICO DA CBDA Gestão de Pessoas a realizar: Gerenciar recursos para atletas por desempenho Formar gestores esportivos capacitados Desenvolver a comissão técnica e equipe multidisciplinar Aprimorar a detecção de talentos Desenvolver pessoal envolvido no processo de melhoria da CBDA 6. Tecnologia a implantar: Aperfeiçoar os serviços de ciências do esporte Desenvolver competências estratégicas no esporte Implantar sistema online de gestão e transparência 7. Informação ao Mercado: Comunicar eficazmente o progresso dos esportes aquáticos Ter comunicação transparente e auditada Ampliar a participação em redes sociais 8. Parcerias a desenvolver: Aumentar o número de clubes e atletas filiados Dar condições de que as 27 Federações Estaduais possam se desenvolver

16 A CBDA PRECISA DE UMA CARA NOVA