Inovação e sustentabilidade na Base da Pirâmide: avanços e desafios pendentes Carlos Ru*n III SINGEP São Paulo, 10 novembro 2014
Agenda 1. O que é a Base da Pirâmide? 2. Os desafios da BdP a. Ao respeito da inovação b. Ao respeito da sustentabilidade 3. Avanços a. Co- criação, produção e governança b. Sustentabilidade ambiental 4. Os desafios ainda por superar 2
O que é a Base da Pirâmide?
Pirâmide global de população e renda Dados de 2010, base pop. urbana 4
Mercado potencial 5
Microcrêdito Impacto sobre a pobreza InvesRmento em arvos produrvos Telefonia celular Acesso à informação Serviços financeiros Internet e aplicarvos 6
A BdP e a gestão de projetos IniciaRvas da BdP se desenvolvem através de projetos (pilotos) SC Johnson: Nairobi Eletropaulo: Paraisópolis Complexidade de projetos BdP (a seguir) Inovação na BdP (a seguir) A questão da escalabilidade dos projetos 7
Desafios
Os desafios da BdP Complexidade: custo, entorno insrtucional, impacto muitas dimensões a serem gesronadas! Custo Entorno da BdP o ecossistema Impacto Inovação e sustentabilidade são fundamentais para projetos na BdP! Mas por isso, como outras formas de inovação, os projetos da BdP têm baixa taxa de sucesso: menos do esperado; até microcrêdito em controvérsia 9
Desafios para a inovação Custo: reduções maciças necessárias! Adaptação a níveis de renda muito mais baixos, e com inestabilidade muito maior Operação a escalas frequentemente pequenas, e com escassa infraestrutura Organização Entorno radicalmente diferente: infraestrutura, insrtuições, segurança, cadeia de valor Interação com BdP não apenas econômica mas social, cultural e até polírca 10
Desafios para a sustentabilidade Econômica: rentabilidade depende do sucesso da inovação Social Impacto sobre a pobreza Relacionamento com a comunidade Ambiental Pouco estudada Possíveis impactos negarvos de grande porte 11
Impacto sobre a pobreza Qual o papel da BdP no projeto? Consumidores Produtores Inovadores Quanto valor criado vá para a BdP? Qual o impacto em relação a alternarvas, como projetos tradicionais de invesrmento? Quais os impactos negarvos, p.ex. sobre comperdores locais? 12
Relacionamento social Na BdP, o relacionamento com a comunidade normalmente vai muito além das relações de mercado (consumo, emprego, suprimento) Interação com as insrtuições locais muitas vezes informais Governança das relações de mercado Segurança Dimensões econômicas e não econômicas misturadas Impactos culturais (p.ex. Fair & Lovely) 13
hlp://im.n- starc.com/content/images/750b468e- 3568-41b6- afc6- e94bac28e518.img 14
Impacto ambiental Venda de produtos em pequeno tamanho ( sachet markerng ) pode gerar grande quanrdade de embalagens descartados Produtos com materiais poluíntes E- waste Produtos químicos (ex. baterias de carro) Sobreexploração de recursos naturais Falta de conhecimentos sobre exploração sustentável IncenRvos para a sobreexploração 15
Avanços
Inovação: recursos, co- criação, governança Recursos Uso dos recursos existentes para minimizar custos Novos recursos: produtos naturais; cultura Co- criação Foco em como a comunidade cobre as necessidades (M- PESA) CompaRbilidade da tecnologia com ecossistema local (pós- venda, produtos complementários, insumos) Governança: avalancar as insrtuições da BdP SubsRtutos para as insrtuições formais Relacionamento com a BdP além do aspecto econômico 17
Co- criação: Iquique (Chile) Casas do Estudio Elemental, Quinta Monroy, Iquique. Cristóbal Palma 18
Governança: Grameen Bank hlp://www.neilpeterson.com/index.php/23- blog/sustainable- living/104- upside- down- assumprons 19
Sustentabilidade ambiental Uso mais eficiente dos recursos naturais através da tecnologia SubsRtuição das redes *sicas de infraestrutura Kits de baixo custo para aquecimento solar de água (África do Sul) Painéis solares (Nova Delhi) Biodigestores integrados com instalações sanitárias (Quénia) Uso da informação para redução do desperdício Colônias de pescadores (África) 20
hlp://www.theguardian.com/global- development- professionals- network/ 2014/oct/15/poo- power- renewable- energy- kenya- slums- biogas hlp://www.nelsonmandelabay.gov.za/assets/e&e/ solar_water.jpg 21
Exemplo: Serviços básicos em favelas Inovação Uso de tecnologias renováveis de pequeno porte: quebra do paradigma dominante Microempresas locais: menor custo hlp://www.rioonwatch.org 22
Exemplo: Serviços básicos em favelas Adaptação insrtucional: processo parrciparvo Desenvolvimento de confiança e comparbilidade cultural Também permete co- criação 23
Exemplo: Serviços básicos em favelas Sustentabilidade: maior cuidado dos recursos naturais Impacto direto sobre pobreza 24
Os desafios por resolver
Ainda há muito caminho na frente! A rentabilidade dos projetos da BdP segue sindo na média baixa ou nula MulRnacionais deslocaram projetos para ação puramente filantrópica O impacto social ainda não foi bem analisado Os impactos ambientais precisam ser muito mais considerados e incorporados aos projetos A escalabilidade é provavelmente o maior desafio: as condições de um projeto piloto, podem ser replicadas em múlrples projetos? As diferenças insrtucionais são um desafio enorme (p.ex. favelas) 26
Do projeto para o mundo Gestão do conhecimento Codificação das caraterísrcas insrtucionais RoRnização das interações com comunidades Complexidade: O Protocolo da BdP Adaptação e uso das inovações da dimensão local para fora Semelhante a processo }pico de P&D do piloto ou protórpo à produção maciça Inovação reversa 27
Considerações finais
A BdP é um importante laboratório para a gestão de projetos incorporando inovação e sustentabilidade A inovação é fundamental para reduzir custo e se adaptar ao entorno da BdP: recursos, co- criação, governança O conceito da BdP envolve a sustentabilidade econômica, social e ambiental: tecnologias descentralizadoras e da informação Muitos desafios ainda pendentes 29