COTROLE FINANCEIRO & PEDIDO DE 40% A VISTA
1) Você deve entrar na Empresa sabendo o quanto quer ganhar. Quem não sabe oque quer qualquer coisa serve. 2) Você deve saber o quanto vai gastar. Todo negócio tem um custo, não espere ganhar nem 50,00 sem investir algo. 3) Essa será sua meta de trabalho. Você vai trabalhar no mínimo até alcançar esse valor. E se aperfeiçoar para ultrapassa-lo. Cumprir com sua contas e tirar um lucro razoável, é sua obrigação. Os treinamentos, RU, eventos, são um suporte para você conseguir ir além: Diretorado, Viagens, Jóias, Cortes, etc.
1) Você deve entrar na Empresa sabendo o quanto quer ganhar. EXEMPLO: 2.000,00 2) Você deve saber o quanto vai gastar. DESPESAS 300,00 + 1.500,00 DE PEDIDO = 1.800,00 3) Essa será sua meta de trabalho. Você vai trabalhar no mínimo até alcançar esse valor. E se aperfeiçoar para ultrapassa-lo. 2.000,00 + 1.800,00 = 3.800,00 Você tem isso de produtos pra vender??
COMO ORGANIZAR SEU FINANCEIRO PRÉ VENDA 1 Estrutura (maquina de cartão de crédito, conta bancária, agenda, caderneta, sistema ou planilha de controle de produtos, e vendas) 2 Recursos Financeiro (o que vc pode usar: poupança, empréstimo, cartão de crédito, aumentar o limite, pedir mais cartão, ajustar venc, etc) 3 Ajuste de Pronta Entrega (verificar se esta acima ou abaixo do necessário, se precisa de mais produtos ou tem algo que precisa dar saída e giro rápido) 4 Planejamento financeiro (antes de começar o proximo mês vc já deve ter o quanto vai gastar (custo) e o quanto precisa receber de pro labore) 5 Meta financeira (tendo o valor total de quanto precisa vender por mês, divida por semana e por dia, pra ver a meta diária de vendas) DURANTE VENDA 6 Negociar (tem de ser bom p/ cliente e pra vc, se vc precisa de $ logo, de descontos a vista, parcele em no máximo 2 X, peça entrada/sinal) PÓS VENDA 7 Controle financeiro (lance todas as vendas, e todos os gastos separados por data que o $ vai entrar ou sair) 8 Dia de Fechamento (pode ser o dia do venc da fatura, contabilizar todos $ que entrou e saiu pra ver sse teve lucro ou prejuízo)
2) Recursos Financeiro > Como fazer um pedido de 40% A VISTA 2.900-40%= 1.740 +9 de frete= 1.749,00 Dia Valor Status Onde Dia Valor Status Onde 1 R$ 1,00 ok doce 16 R$ 60,00 2 R$ 4,00 ok picolé na praia 17 R$ 64,00 3 R$ 8,00 ok lucro MK 18 R$ 68,00 4 R$ 12,00 19 R$ 72,00 5 R$ 16,00 20 R$ 76,00 6 R$ 20,00 21 R$ 80,00 7 R$ 24,00 22 R$ 84,00 8 R$ 28,00 23 R$ 88,00 9 R$ 32,00 24 R$ 92,00 10 R$ 36,00 25 R$ 96,00 11 R$ 40,00 26 R$ 100,00 12 R$ 44,00 27 R$ 104,00 13 R$ 48,00 28 R$ 108,00 14 R$ 52,00 29 R$ 112,00 15 R$ 56,00 30 R$ 116,00 VOCÊ ESTA QUASE LÁ UHU \0/ R$ 1.741,00 UHUU VOCÊ CONSEGUIU!!!
7) Controle Financeiro ** ERRADO ** Contas a Pagar Dezembro Contas a Receber Dezembro Venc Valor Parcela Conta Venc Valor Parcela Cliente 5 R$ 580,00 1/ 3 Fatura 1 R$ 100,00 1/ 3 Mariana Santos 10 R$ 50,00 1/1 Telefone 5 R$ 35,00 1/2 Larissa Silva 10 R$ 200,00 1/1 Condução 6 R$ 130,00 1/1 Maria Bezerra 30 R$ 1.500,00 1/1 Investimento 20 R$ 70,00 1/1 Bianca Trintini 30 R$ 500,00 1/1 Pro labore 22 R$ 200,00 1/3 Carla Silveira R$ 2.830,00 23 R$ 25,00 1/3 Monique Costa 25 R$ 80,00 1/1 Lea Leal 30 R$ 110,00 1/2 Fernanda Monteiro Meta de Vendas no Mês R$ 750,00 Prejuízo de 2.080,00
7) Controle Financeiro *** CERTO *** Contas a Pagar Dezembro Contas a Receber Dezembro Contas a Receber Dezembro Venc Valor Parcela Conta Venc Valor Parcela Cliente Venc Valor Parcela Cliente 5 R$ 580,00 1/ 3 Fatura 1 R$ 100,00 1/ 3 Mariana Santos 1 R$ 173,00 SALDO DEZ 10 R$ 50,00 1/1 Telefone 5 R$ 35,00 1/2 Larissa Silva 1 R$ 100,00 2/ 3 Mariana Santos 10 R$ 200,00 1/1 Condução 6 R$ 130,00 1/1 Maria Bezerra 5 R$ 35,00 2/2 Larissa Silva 30 R$ 1.500,00 1/1 Investimento 7 R$ 440,00 1/1 Bruna Ferraz 8 R$ 54,00 2/3 Rose Costa 30 R$ 500,00 1/1 Pro labore 8 R$ 54,00 1/3 Rose Costa R$ 2.830,00 10 R$ 221,00 1/1 Talita Macedo 12 R$ 440,00 1/1 Bruna Ferraz Meta de Vendas no Mês 15 R$ 54,00 1/3 Rose Costa 17 R$ 62,00 1/1 Flavia Brito 18 199.00 1/1 Barbara Silva 19 R$ 220,00 1/1 Patricia Melo 20 R$ 70,00 1/1 Bianca Trintini 22 R$ 200,00 1/3 Carla Silveira 23 R$ 25,00 1/3 Monique Costa 25 R$ 80,00 1/1 Lea Leal 27 R$ 273,00 1/3 Claudia Guedes 28 R$ 40,00 1/3 Ana Caudia 29 R$ 79,00 1/3 Sonia Chaves 30 R$ 110,00 1/3 Fernanda Monteiro 30 R$ 370,00 1/3 Rosangela Betim R$ 3.003,00 Fechamento ok Saldo de 173,00
O mais importante nas Finanças não é planejar, ou ter meta, É CONTROLAR. Se você souber valor que tem de vender por dia mas não conferir se vendeu ou não, e só for somar no dia de fechamento, se faltar dinheiro não da mais tempo de fazer nada naquele mês. Todos os dias você você deve verificar o quanto vendeu. Se esta dentro ou fora da Meta. Se estiver dentro CONTINUE. Se estiver fora ACELERE.
*Pegue o valor total e divida por 26 dias, *Trabalhe com kits de valor fechado é mais fácil. *Separe uns 4 kits nesse valor e tenha como meta vender kits além das sessões de beleza *Todos os dias foque nesse valor, *Lembre-se dele quando pegar no telefone pra fazer agendamento, *Lembre-se dele quando sair de casa no sol forte ou na chuva. *E principalmente lembre-se dele nos momentos dificéis. É a mesma coisa, a receita é a mesma, É A SUA ATITUDE QUE VAI DETERMINAR SUA ALTITUDE
2.830,00 / 26dias = 108,84 por dia 185,00 114,00 142,00 2 x 75,00= 150,00 131,90 102,00
* Mary Kay esta em as 10 maiores Empresas de Vendas Diretas do Mundo, * É considera uma das melhores Empresas pra se trabalhar, *Mary Kay Ash, fundadora da Empresa, esta no livro As 28 mentes que mudaram o mundo capitulo 14, É considera a melhor Empreendedora Norte Americana, e seu modelo de negócio é estudado na Universidade de Harvard e copiado pelo mundo todo. * Aqui no Brasil muito copiado em Empresas que querem motivar e valorizar seus funcionários.
Não existe negócio ruim, EXISTE CONSULTORA QUE NÃO PESQUISA SOBRE A EMPRESA E NÃO CONHECE NADA DO SEU NEGÓCIO Não Existe pessoa ruim que não da para o negócio, EXISTE CONSULTORA QUE NÃO LEVA A SÉRIO, QUE NÃO QUER APRENDER, QUE NÃO PLANEJA, NÃO ESTUDA E NÃO CONTROLA SEU NEGÓCIO Não existe negócio difícil, EXISTE CONSULTORA QUE NÃO BUSCA AJUDA, QUE NÃO FREQUENTA RU, QUE NÃO HOUVE A DIRETORA E NUNCA SEGUE AS DIREÇÕES QUE SÃO DADAS. Não existe negócio pouco lucrativo, que da pouco dinheiro EXISTE TRABALHO MAL FEITO, DÓ EM INVESTIR, PRONTA ENTREGA INSUFICIENTE, FALTA DE ORGANIZAÇÃO E GENTE QUE NÃO PAGA O PREÇO!