PLANO DE ENSINO Curso: MESTRADO EM ADMINISTRAÇÃO Área de concentração: Organizações, Empreendedorismo e Internacionalização Disciplina: ESTRATÉGIA E PRÁTICA ORGANIZACIONAL Carga Horária semanal: 3 horas Carga horária total: 45 horas PROGRAMA DA DISCIPLINA A disciplina pretende discutir a questão da estratégia empresarial sob uma perspectiva sociológica, onde o fenômeno é examinado tendo em conta importantes vertentes das ciências sociais. Neste sentido, segue a linha de autores que consideram a estratégia enquanto uma prática organizacional, condicionada simultaneamente pelo arranjo e desenvolvimento do campo institucional desta área e pela capacidade de agência dos atores envolvidos nos processos organizacionais. Assim, objetiva-se abordar o desenvolvimento histórico do campo da estratégia em seus dois aspectos mais peculiares, o meio acadêmico e o meio gerencial, expressos principalmente na idéia da profissionalização da função do estrategista e do desenvolvimento recente do setor de consultoria empresarial. 1. Conteúdo Programático 1. ORIGEM HISTÓRICA E DESENVOLVIMENTO DA VISÃO ESTRATÉGICA EMPRESARIAL Etimologia e importação conceitual Condições de emergência Desenvolvimento da visão estratégica empresarial 2. NOÇÕES GERAIS DO CAMPO DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Dimensão Acadêmica Dimensão empresarial O campo da estratégia no Brasil
3. ESTRATÉGIA ENQUANTO PRÁTICA ORGANIZACIONAL A prática formal da estratégia Práxis e Estratégia 4. O PROCESSO DE STRATEGIZING O fazer a estratégia O strategizing e o organizing 5. Análise Institucional do Campo da Estratégia Institucionalização das práticas formais de estratégia 6. O SETOR DE CONSULTORIA E A PRÁTICA ORGANIZACIONAL Desenvolvimento do setor de consultoria Consultoria e Estratégia 7. DEBATE ENTRE GATEKEEPERS DO CAMPO O Debate entre Mintzberg e Ansoff O debate entre a BCG e os autores do aprendizado incremental 8. CRITICISMO SOBRE O CAMPO E A PRÁTICA DE ESTRATÉGIA EMPRESARIAL A-criticismo do campo Críticas sobre o Planejamento Estratégico 9. A ESTRATÉGIA É DISCURSO? Visão crítica: estratégia é ideologia Visão crítica: estratégia é simulacro Visão crítica: o discurso da estratégia 10. ANÁLISE DO CAMPO DA ESTRATÉGIA Revistas científicas e congressos internacionais Revistas científicas e congressos nacionais Revistas para executivos internacionais
Revistas para executivos nacionais Escolas de gestão e programas de MBAs Práticas de grandes empresas 2. Inserção da disciplina no PMDA Esta disciplina se relaciona diretamente com outras importantes disciplinas do curso de mestrado, especificamente, a disciplina de Teoria das Organizações e a de Administração Estratégica, tendo em conta ser a disciplina de Estratégia e Prática Organizacional um aprofundamento sobre uma perspectiva institucional do fenômeno da estratégia e das organizações. 3. Metodologia e Avaliação O aluno será avaliado em três circunstâncias: 1. Apresentação Oral de Textos (2 pontos) 2. Resenhas semanais (3 pontos) 3. Apresentação Oral de Análise do Campo (2 pontos) 4. Paper sobre análise do campo (3 pontos) A soma dos pontos corresponderá aos seguintes CONCEITOS: A: igual ou acima de 9 pontos. B: entre 8 e 8,9 pontos. C: entre 7 e 7,9 pontos D:menos do que 7,0 pontos 4. Cronograma de Leitura Apresentação do professor e da disciplina Origem histórica e desenvolvimento da visão estratégica empresarial Noções gerais do campo da estratégia empresarial Estratégia enquanto prática organizacional
O processo de strategizing Análise institucional do campo da estratégia O setor de consultoria e a prática organizacional Debate entre gatekeepers do campo Criticismo sobre o campo e a prática de Estratégia Empresarial Estratégia é discurso? Análise do campo da Estratégia: SEMINÁRIOS 5. Bibliografia Básica BERTERO, C. O; VASCONCELOS, F.; BINDER, M. estratégia empresarial: a produção científica brasileira entre 1991 e 2002. Revista de Administração de Empresas, v. 43, n. 4, p. 48-62, 2003. BOWMAN, E.; SINGH, H.; THOMAS, H. The domain of strategic management: history and evolution. In: PETTIGREW, A.; THOMAS, H.; WHITTINGTON, R. (eds). Handbook of strategy and management. London-New York: Sage, 2002, p. 31-51. GHEMAWAT, Pankaj. As origens da estratégia. In: A estratégia e o cenário dos negócios. Bookman, 2000. HENDRY, J. Strategic decision making, discourse, and strategy as social practice. Journal of Management Studies, vol. 37, n. 7, p. 955-977, 2000. JARZABKOWSKI, P. Shaping strategy as structuraction process. Academy of Management Jornal, vol. 51, n. 4, p. 621-650, 2008. KIPPING, M. Trapped in their wave: the evolution of management consultancies. In: CLARK, T.; FINCHAM, R. (eds.). Critical Consulting: new perspectives on the management advice industry. Oxford-Boston: Blackwell, 2002, p. 28-49. MACHADO-DA-SILVA, Clóvis L. ; VIZEU, Fabio. Análise Institucional de Práticas Formais de Estratégia. RAE. Revista de Administração de Empresas, v. 47, p. 89-100, 2007. MINTZBERG, H. Ascensão e Queda do Planejamento Estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2004. MOTTA, Paulo Roberto. Gerenciando o futuro: a conquista da visão estratégica. In: Gestão contemporânea: a ciência e a arte de ser dirigente. 11. ed. Rio de Janeiro: Record, 2000. PETTIGREW, A.; THOMAS, H.; WHITTINGTON, R. Strategic management: the strengths and limitations of a field. In: Handbook of strategy and management. London-New York: Sage, 2002, p. 3-30.
THOMAS, P. ideology and the discourse of strategic management: a critical research framework. Electronic Journal of Radical Organisation Theory, 1998. [Disponível em http://mngt.waikato.ac.nz/. Acesso em janeiro/2009]. WEICK, K. Sensemaking in organizations. California: Sage, 1995. WHITTINGTON, R. Completing the practice turn in strategy research. Organization Studies, vol. 27, n. 5, p. 613-634, 2006. WHITTINGTON, R. Estratégia após o modernismo: recuperando a prática. Revista de Administração de Empresas, vol. 44, n. 4, 2004. WIT, B.; MEYER, R. Strategy: process, content, context; an international perspective. USA: West Publishing Company, 1994. 6. Bibliografia Geral (não exaustiva) ANSOFF, I.; DECLERCK, R. P.; HAYES, R. L. Transformação da atitude estratégica: do planejamento estratégico à administração estratégica. In: ANSOFF, I.; DECLERCK, R. P.; HAYES, R. L. Do planejamento estratégico à administração estratégica. São Paulo: Atlas, 1981, p. 48-90. BARRY, D.; ELMES, M. Strategy retold: toward a narrative view of strategic discourse. Academy of Management Review, vol. 22, n. 2, p. 429-452, 1997. BERGER, Peter L. e LUCKMANN, Thomas. A construção social da realidade: tratado de sociologia do conhecimento. 25ª. Ed., Petrópolis: Vozes, 2005 BRACKER, J. The historical development of the strategic management concept. Academy of Management Review, vol. 5, n. 2, p. 219-224, 1980. CHANDLER, A. D. Strategy and Structure: chapters in the History of american enterprise. Cambridge, MA: MIT Press, 1962. EZZAMEL, M.; WILLMOTT, H. Strategy as discourse in a global retailer: a supplement to rationalist and interpretative accounts. Organization Studies, vol. 29, n. 2, p. 191-217, 2008. GRANDY, G.; MILLS, A. J. Strategy as simulacra? A radical reflexive look at the discipline and practice of strategy. Journal of Management Studies, vol. 41, n. 7, p. 1153-1170, 2004. MACHADO-DA-SILVA, C. L.; FONSECA, V. S.; CRUBELLATE, J. M. Estrutura, agência e interpretação: elementos para uma abordagem recursiva do processo de institucionalização. Revista de Administração Contemporânea, vol. 9, p. 9-39, 2005 (1ª edição especial). MACHADO-DA-SILVA, C. L. ; GUARIDO FILHO, E. R. ; ROSSONI, L.. Campos organizacionais: seis diferentes leituras e a perspectiva da estruturação. Revista de Administração Contemporânea, v. 10, p. 159-196, 2006. MEYER, J. W.; ROWAN, B. Institucionalized organizations: formal structure as myth and ceremony. American Journal of Sociology, v. 83, n. 2, p. 340-363, 1977.
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