Inovação Aberta e o Sistema Nacional de Inovação 8 de julho de 2010 Bruno Rondani
O que é Open Innovation Inovação Aberta é uma Teoria de Inovação na Firma desenvolvida inicialmente pelo prof. Henry Chesbrough, UC Berkeley: 2003: Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology 2006: Open Innovation: Researching a New Paradigm 2006: Open Business Model: How to Thrive in the New Innovation Landscape 2010: Open Innovation in Services (in press) Inovação Aberta constata a abertura do processo de inovação da geração do conhecimento à comercialização mantendo um fluxo constante entre as fronteiras dafirma firma, suas fontes deinovação (internas ouexternas) e mercados 2
O paradigma da Inovação Fechada De onde vinham as grandes idéias para inovar? 1 gênio Muitos gênios juntos 3
Processo de Gestão da Inovação Fechada Empresa A Empresa B 4
Xerox s Business Model, and Project Evaluation Errors Designed to minimize false positive errors Ignores risk of false negative errors 5
Xadrez Planejar movimentos antecipadamente Nova informação não é necessária Você conhece o que seu adversário e você possuem 6
Poquer Paga para jogar Paga por nova informação Descobre o que os outros jogadores e você possuem 7
Xerox: Great at Chess, Lousy at Poker 8
Xerox www.parc.com/about/startup/ com/about/startup/ Recebe empreendedores para desenvolver negócios com tecnologia do PARC, em troca de participação, royalties, etc. Já criou mais de 30 empresas, que foram adquiridas por Microsoft, Google, EMC, SAP, Nortel, etc. 9
Sucesso da Inovação Fechada Escola anglo saxônica: extração de prod. naturais Escola alemã: química orgânica sintética Escola anglo saxônica: supera a alemã P&D internalizado e dividido por áreas terapêuticas Modelo aleatório de descoberta. Surgimento de startups de biotec Redes de Conhecimento Outsourcing Science based 3ª Fase 2ª Fase 1ª Fase Cronologia Inovação na Indústria Farmacêutica 10
Sucesso da Inovação Fechada Indústria de Eletrônica-TI Menlo Park (1876) Bell Labs (1920) Xerox Parc (1970) MS Research (1991) Modelo de inovação integrado verticalmente P&D interno específico para a empresa Empresas criam barreiras de entrada através de economias de escala e escopo 11
Do estudo da OCDE (2008)
Inovação Fechada existe/existiu no Brasil? Entre a década de 60 e 90, o governo criou centros de P&D para cada monopólio estatal 1963 Cenpes: missão de centralizar as atividades de P&D da Petrobras. 1974 Cepel: objetivo de diminuir a carga exercida pelo pagamento de royalties ao exterior desenvolvendo tecnologia nacional e atender às demandas tecnológicas das empresas do sistema Eletrobrás. 1976 CPqD da Telebrás: para ocupar o posto de vanguarda tecnológica no setor de telecomunicações. 1945 CTA: na inauguração o professor Richard Smith, chefe hf do Departamento t de Aeronáutica do MIT, referindo se às vantagens estratégicas do centro, para transformar o Brasil em uma nova potência aérea, atestava: todos os laboratórios nacionais de aeronáutica podem ser construídos e concentrados num único grande centro de pesquisas e treinamento. (O CTA concluiu em 1968 o primeiro protótipo de avião industrializável, o Bandeirante, e assim viabilizou a criação da Embraer em 1969. O CTA funcionou como centro tecnológico da Embraer até sua privatização, em 1994) 13
Apresentado na VIII Conferência ANPEI - Maio de 2008 - Belo Horizonte
Apresentado na VIII Conferência ANPEI - Maio de 2008 - Belo Horizonte
Apresentado na VIII Conferência ANPEI - Maio de 2008 - Belo Horizonte
Fatores de Erosão do Modelo Fechado O que Mudou? 1. Aumento da mobilidade da mão-de-obra qualificada 2. Universidades mais participativas no processo de inovação das empresas 3. Diminuição da hegemonia norte-americada e européia 4. Grande crescimento da indústria de Venture Capital e Empreendedorismo em todo o mundo 5. Abundância de conhecimento relevante sendo gerada fora do âmbito da empresa 6. Sucesso de iniciativas relacionadas a produção colaborativa 7. Complexidade tecnológica crescentes (ultra-especialização) 17
Investimento em Venture Capital EUA 18
P&D investido pelas Empresas EUA Gastos com P&D nos EUA por tamanho de empresa Tamanho Empresa 1981 1989 1999 2005 < 1000 funcionários 4,5% 9,0% 22,5% 24,0% 1000 4999 6, 0% 7,5% 13,5% 15,5% 5000 9999 6,0% 5,5% 9,0% 8,0% 10000 24999 13,0% 10,0% 0% 13,5% 15,0% 25000+ 71,0% 67,5% 41,5% 37,5% Fonte: National Science Foundation, Science Resource Studies, Survey of Industrial Research Development, 19
Crescimento da Receita vs. P&D 11% a.a. 15% a.a. Fonte: Dado da Indústria Farmacêutica, extratido de Henry Chesbrough, Open Business Models, 2006 20
Open Innovation Other firm s market License, spin out, divest Our new market Internal technology base Internal/external t l Our current venture handling market External technology base External technology insourcing Stolen with pride from Prof Henry Chesbrough UC Berkeley, Open Innovation: Renewing Growth from Industrial R&D, 10th Annual Innovation Convergence, Minneapolis Sept 27, 2004
The ipod Tony Faddell 9 months!
2003: We broke up the fortress Philips Research,Ronald Wolf, 10/08
Bringing in the right partners Open innovation > 75 companies and > 7000 people at High Tech Campus Eindhoven Corporate innovators Research institutes Consultancy & services Economic development companies Philips Research,Ronald Wolf, 10/08 24
Venturing timescale longer: keep it apart from business Lig ghting Heal lthcare Consum er Lifes style Philips Research,Ronald Wolf, 10/08
fatores críticos para o modelo de Open Innovation na Natura evolução de processos internos (integração) critérios i claros para parcerias foco nos temas estratégicos de pesquisa estratégia de aquisição de tecnologia conexão com programas de financiamento / incentivos busca constante por oportunidades de projetos em parceria (Natura Campus 2007 Movimento Natura Campus 2009) 26
Natura Campus 2009 acessos 6.500/mês Interações através do programa Natura Campus de inovação tecnológica: II cooperação em pesquisa científica básica e pesquisa tecnológica grupos 228 ICTs 10 aprovação 20% EVOLUÇÃO... I registro do grupo de pesquisa III vivência empresarial Submissão da proposta de projeto avaliação da proposta IV prêmio Natura Campus Aceite das condições de parceria e definição do plano de trabalho contratação 27
fatores críticos para o modelo de Open Innovation na Natura evolução de processos internos (integração) critérios i claros para parcerias foco nos temas estratégicos de pesquisa estratégia de aquisição de tecnologia conexão com programas de financiamento / incentivos busca constante por oportunidades de projetos em parceria (Natura Campus 2007 Movimento Natura Campus 2009) recursos dedicados à interação com parceiros (relacionamento e expertise) P&D forte e integrado (carreira técnica) capacitação interna e externa (gestão, BDB) mudança da cultura (integração, colaboração, autonomia, senso crítico) 28
O Paradigma da Inovação Aberta De onde vem hoje as grandes idéias para inovar? Inventores individuais Grandes laboratórios de P&D Universidades Pequenas e médias empresas Comunidades de usuários 29
Era da colaboração para a inovação Funcionários Inventores Comunidades de Usuários Empreendedores d 30
Modalidades de inovação aberta 31
Modalidades de inovação aberta MERCAD DOS Non-Co ore Desc conhecid do Joint Venture Terceirização do P&D Desenvolvimento Conjunto Aquisição Venture Capital Fundo de VC Interno Licenciamento Equity stake Spin off Venda Venture Capital Fundo de VC Interno Core Aquisição Desenvolvimento Interno Desenvolvimento Interno Licenciamentoi Aquisição Joint Venture Terceirização i do P&D Fonte: Open Innovation in Global Networks - OCDE Core Non-Core Desconhecida COMPETÊNCIAS/TECNOLOGIAS 32
Mudançade cultura Nas grandes empresas: Da síndrome do NÃO INVENTADO AQUI Para ADQUIRIDO ORGULHOSAMENTE EM OUTRO LUGAR 33
Principais observações 1. O conhecimento gerado externamente ou internamente a firma deve ser considerado de igual relevância: mais opções de acesso 2. Empresas criam mecanismos para evitar que boas idéias sejam inutilizadas na prateleira: gestão dos falsos negativos 3. Crescente externalização voluntária de conhecimento e tecnologia por parte de empresas: forma de criar barreira de entrada 4. A geração de conhecimento relevante para a inovação cada vez mais distribuída ib 5. Surgimento de intermediários da inovação 6. Novas métricas (para processos abertos) 7. Novo profissonal para gerir a inovação (mais articulador) 34
O P&D interno é um conceito obsoleto? Não, inovaçãoaberta aberta alavanca o P&Dinterno Mas.. Novo foco: deve olhar para for a assim como para dentro Novo papel: conetar e colaborar com parceiros externos Novas habilidades: deve ser capaz integrarconhecimento externo e interno 35
Lógica de investimento: Aberto Retorno Multiplicado $ Investimento Retorno Investimento dividido P,D&I Fechado $ P,D&I Aberto $ (1 empresa) (1 negócio) (várias entidades) cooperação $ (vários mercados, vários negócios) 36
Impacto na Criação e Captura de Valor Receita Modelo fechado (no passado) Modelo fechado (hoje) Modelo aberto (futuro) Menor tempo de vida de produto Novos mercados Spin offs Royalties Novas Receitas Receita Receita Receita Custos de desenvolvimento interno Custos de desenvolvimento interno Custos de desenvolvimento interno e externo Custos Maiores riscos com inovação Redução de custo e tempo com colaboração externa 37
Por que Inovação Aberta no Brasil? 1. Risco e custo em inovar é tido como o principal fator que desestimula empresário brasileiro a inovar 2. Mudanças de condições de concorrência impelem empresas brasileiras a inovar (crescimento da economia, retomada dos investimentos, fusões&aquisições, internacionalização de empresa brasileiras, estimulo a exportação) 3. Amadurecimento e profissionalização das empresas brasileiras (entrada de capital externo e fortalecimento do mercado de capitais leva a adoção das melhores práticas) 4. Brasil possui ciência de qualidade (ainda faltam mecanismos para transferir esse conhecimento à sociedade) 5. Sistema Nacional de Inovação se solidificando no últimos anos (mecanismos públicos de fomento a inovação estimula a criação de NITs, fortalecimento de ICTs, aumento do investimento em P&D nas empresas) 6. Surgimento de fundos de Venture Capital e movimento empreendedor 7. Excelentes casos de sucesso em inovação (Petrobras, Embraer, Weg, Natura, Embrapa, Votorantim, ti Buscapé, entre outros) 38
Inovação Aberta e Políticas Públicas Dupla Orientação das Empresas: Reduzir Custos com Inovação Recursos de Fomento, Incentivos Fiscais e Financiamentos Públicos Recursos de terceiros Aumentar Capacidade Inovativa Maior capacidade de pesquisa Aumento das fontes de inovação Dupla Orientação das Políticas Públicas no País: Fortalecimento do P&D Interno Inovação Tecnológica como Estratégia da Empresa Pesquisador na Empresa Articulação dos Atores Triple Hélice (iã (visão clássica) Open Innovation Aumento da Competitividade Global das Empresas 39
O Marco Legal da Inovação no Brasil Lei de Inovação nº 10.973 12/2004 Cria umambiente propícioàs parcerias estratégicas entre poder público, agências de fomento, empresas nacionais, instituições científicas e tecnológicas e organizaçõesdedireito direito privado semfins lucrativos voltadas para atividades de P&D. Lei do Bem Capítulo III nº 11.196 11/2005 Oferece incentivos fiscais i para apoiar as atividades id d de pesquisa, desenvolvimento e inovação tecnológica das empresas. 40
Sistema Nacional de Inovação 41
Linhas Mestras do SNI Institutos de Pesquisa & Inovação Parcerias Universidade Empresa CEPIDs, FNDCT, Institutos Nacionais Fundos Setoriais, Lei de Inovação, PITE, Funtec, Lei do MEC Pesquisador na Empresa Bolsas CNPq, Lei Lido Bem, Subvenção Pesquisadores Projetos/Programas de P,D&I na Empresa Criação de Novos Negócios Parques Tecnológicos Subvenção Econômica, Lei do Bem, Programas da FINEP, Programas do BNDES PRIME, PIPE, Subvenção Econômica, PAPPE Subvenção, Inovar, Inovar Semente, VC PNI, Ações Transversais 42
Proposta de estrutura de P,D&I Aberta Instituto de Inovação Aberta: Patente/Tecnologia/Serviço Patente/Tecnologia /Serviço Empresa X Empresa Y P&D EMPRESA Incubadora Institutos de Inovação Aberta Comitê Científico Empresas de P&D Centros de Pesquisa Universidades Parque Tecnológico Agências Públicas Fundos Privados 43
Proposta de estrutura de P,D&I Aberta Patente/Tecnologia/Serviço Patente/Tecnologia /Serviço Empresa X Empresa Y P&D EMPRESA Incubadora Institutos de Inovação Aberta Comitê Científico Empresas de P&D Centros de Pesquisa Universidades Parque Tecnológico Agências Públicas Fundos Privados 44
Bruno Rondani rondani@allagi.com.br www.openinnovationseminar.com.br http://openinnovationbrasil.ning.com/ São Paulo Porto Alegre Av. Brigadeiro Faria Lima, 1461 - Cj 124 Av. Iguaçu, 507 - sala 202 Jardins São Paulo SP Bairro Petrópolis CEP 01452-002 90470-490 - Porto Alegre - RS Tel: +55 11 4508-2755 Tel.: +55 51 3381-0118 Fax: +55 11 4508-2758 Fax: +55 51 3381-0118 Campinas Av. José Rocha Bomfim, 214 - Cj. 215 Cond. Praça Capital - Ed. Roma Center Santa Genebra 13080-650 - Campinas - SP Tel: +55 19 3119-6342 New York USA 410, Park Avenue 15th floor, Suite 1530 10022 - New York - NY - USA Phone.: +1 (212) 231-8271 Fax: +1 (212) 231-8121 www.allagi.com.br http://blog.allagi.com.br