229 MARÇO Julho Seminário EMPREENDEDORISMO como forma de potenciar os recursos naturais, culturais e humanos na região Agenda Notas introdutórias Os primeiros passos O PAPEL D NA DINAMIZAÇÃO DO EMPREENDEDORISMO Empreender em Portugal Quem são os empreendedores em Portugal Motivações para empreender em Portugal Miranda do Douro 9 de Julho de Mandamentos do empreendedor ANATOMIA da Inovação - Mapa da energia durante qualquer projecto Catarina Fernandes Pós-Graduada em Empreendedorismo e Criação de Empresas pelo INDEG/ISCTE Membro associado - AUDAX/ISCTE 1 de Empreendedorismo Centro de estudos AUDAX Centro de Investigação e Apoio ao Empreendedorismo e Empresas Familiares 2 Notas Introdutórias Notas Introdutórias Empreendedorismo é - Processo criativo e arriscado de fazer sucesso com inovação; - Dinâmica de identificação e aproveitamento de oportunidades, transformando-as em negócios de sucesso; - Actividade de criar valor mediante a afectação de recursos; - O O Empreendedorismo é uma revolução silenciosa, que será para o século s 21 mais do que a revolução industrial foi para o século s 20. Timmons, Jefrey A., New Venture Creation, Irwin, Boston,, USA 3 4
Notas Introdutórias Os Primeiros Passos Perfil do empreendedor algumas características All ideas start with imagination Visionário Mente aberta Disposto a assumir riscos Disposto a cooperar com os outros «If you can imagine it... then you can do it» Walt Disney 5 6 18 22 MARÇO Maio Os Primeiros Passos Empreender em Portugal Estatísticas sintomáticas: Portugal é o país da Europa com MAIOR DESEJO Empreendedor 67% quer montar negócio próprio! Começar... por nós mesmos Portugal é o país da Europa com MENOR CONCRETIZAÇÃO APENAS 3% realmente empreende! 7 8
Quem são os empreendedores em Portugal? Fonte: Observatório da Criação de Empresas relatório de 2006 IAPMEI/CFE Amostra 1748 empresários e 1084 empresas 9 Quem são os empreendedores em Portugal? Perfil pessoal: O empreendedor português é jovem e revela ter um forte envolvimento com a empresa que está a criar. A idade média do empreendedor nacional é de 37 anos, sendo que a idade Empreendedor... mais frequente (moda) é de 30 anos. Mais de metade tem 35 anos ou menos e mais de 78% têm, no máximo 45 anos; somente 1,6% tem 65 anos ou mais. «Empreendedor é uma pessoa que transforma sonhos em realidade» Apesar de a maioria dos empreendedores em Portugal ser ainda do sexo masculino cerca de 35% dos novos empresários da amostra são mulheres. Este resultado representa uma ligeira subida deste indicador «Mas relativamente quem a anos não anteriores consegue sobretudo nos escalões vender etários mais o jovens. seu projecto e gerar meios para o realizar não é um Empreendedor, é um O baixo nível de habilitações continua sonhador» a ser uma característica dos empreendedores nacionais, embora a situação tenda a melhorar com a diminuição da idade dos empreendedores. Metade dos empreendedores concluiu, no máximo, o ensino secundário, sendo que a maioria destes só fez a escolaridade obrigatória. Contudo, é de também de salientar que 22,6% possuem uma licenciatura e 5,5% pós-graduação ou mestrado. 10 Quem são os empreendedores em Portugal? Experiência profissional: A experiência empresarial anterior é uma das características dos empreendedores nacionais (45,9% afirmam já ter exercido a actividade empresarial no passado e, na maioria dos casos, essa experiência foi bem sucedida). Não obstante, a criação de uma empresa é também uma opção com algum significado no grupo dos desempregados (14,7% dos novos empresários encontravam-se desempregados anteriormente, tendência que se tem vindo a acentuar ao longo dos últimos anos). A ausência de experiência profissional também não constitui, apesar de tudo, impedimento para a criação de um negócio cerca de 2,7% dos empreendedores nacionais eram estudantes antes de iniciarem a actividade empresarial. Apesar da sua juventude, cerca de 2/3 dos empreendedores têm mais de 10 anos de experiência profissional. Somente 9% têm menos de 3 anos de experiência. 11 Quem são os empreendedores em Portugal? Dimensão e criação de postos trabalho: A maioria dos empreendedores opta por criar empresas de reduzida dimensão. Isso vê-se, por exemplo, no facto de: cerca de 20% das start-ups opera no primeiro ano de actividade sem qualquer trabalhador para além dos empreendedores. 77% das start-ups iniciam a sua actividade com o capital social mínimo, (5000 euros). Os investimentos iniciais feitos pelos empreendedores são relativamente baixos em mais de metade das novas sociedades o investimento não ultrapassa os 25.000 euros. Também por isso as expectativas dos empreendedores no que respeita ao volume de negócios no primeiro ano de actividade sejam bastante moderadas (A maioria - 23,5% - estima uma facturação entre 12.500 euros e 25.000 euros). 12
Quem são os empreendedores em Portugal? Actividade e mercado: Motivações para empreender em Portugal O mercado nacional é o palco de actuação privilegiado dos empreendedores nacionais. Não obstante, o processo de internacionalização faz parte da estratégia de um número significativo de startups. Em mais de ¼ destas existem planos de penetração em mercados esternos no decorrer dos primeiros 3 anos de actividade. 42,2% dos empreendedores escolhe o sector dos serviços para exercer a sua actividade empresarial, enquanto que apenas 1,1% desenvolve a sua actividade nos sectores da agricultura e pescas. Possibilidade de ser criativo/inovador (45%) Possibilidade de ser independente (38,5%) Aproveitar uma oportunidade (45%) Assegurar uma situação económica estável (45%) Necessidade de realização pessoal (31,6%) Necessidade/desejo de assegurar o futuro dos filhos + desejo de enfrentar desafios e riscos + aproveitar o valor de uma ideia (entre 20% e 28% dos casos) 13 14 Os 4 tipos de motivações para empreender Não sei bem o que quero É a alternativa menos má Procuro um auto-emprego Quero criar e acrescentar valor 1. Todos os negócios acabam. A questão é saber quando. - Facto: menos de 1/3 das start-ups sobrevivem 5 anos. 2. As empresas mais jovens fecham com maior frequência do que as empresas já instaladas. - Facto: existe mesmo o vale da morte e dura 2 anos. - Facto: o crescimento acelerado pode ser uma solução adiada 15 16
3. Fecho de negócios não é insolvência Venda 34% Insolvência 18% 4. O espírito empreendedor é genético, mesmo em caso de insucesso. Emprego por conta de outrém 29% Relançamento 17% Suspensão 31% Fonte: David Strokes, Kingston University, 2005 17 Continua empreendedor noutro negócio 62% Retirada 9% Fonte: David Strokes, Kingston University, 2005 18 5. O insucesso é pedagógico. - Facto: os negócios sobrevivem em formas distintas; - Facto: 2/3 dos empreendedores voltam a liderar novos negócios; - Facto: os empreendedores aprendem com os erros. 6. Os negócios que exploram nichos de mercado com potencial de crescimento sobrevivem mais tempo. - Facto: Pequenas diferenças produzem grandes vantagens 7. Os negócios que se ajustam permanentemente à evolução do mercado sobrevivem mais tempo. - Facto: a única certeza no mundo dos negócios é a incerteza; - Facto: a curva da aprendizagem é um factor crítico de sucesso. 8. Os negócios com maior número de clientes sobrevivem mais tempo. - Facto: metade das start-ups concentram a sua actividade em 5 ou menos clientes; - Facto: a perda de um ou mais clientes chave é a causa de insucesso mais frequente dos pequenos negócios. 9. A inovação é um compromisso - Inovação de processos, produtos e serviços - Como inovar? 19 20
10. O empreendedor é sobretudo um resistente ANATOMIA da Inovação - Mapa de energia durante qualquer projecto de Empreendedorismo Atitude perante o projecto 21 Tempo do projecto 22 Experiência: a longa noite do empreendedor Experiência: a longa noite do empreendedor Fanfarra e Fogos de Artifício Está a levar tempo Entusiasmo Os resultados não são visiveis Cepticismo Inicial 23 Perdemos mais do que ganhamos 24
Experiência: a longa noite do empreendedor Experiência: a longa noite do empreendedor Funciona! A LONGA NOITE A LONGA NOITE NEGRA do NEGRA do EMPREENDEDOR EMPREENDEDOR Será que vale a pena? Ah! Afinal começam a ver-se as compensações Talvez não seja má ideia Não vale MESMO a pena! 25 26 ANATOMIA da Inovação - Mapa de energia durante qualquer projecto de Empreendedorismo Dicas Atitude perante o projecto Cepticismo Inicial Fanfarra e Fogos de Artifício Entusiasmo Está a levar tempo Perdemos mais do que ganhamos Os resultados não osão visiveis A LONGA NOITE NEGRA do EMPREENDEDOR Será que vale a pena? Não vale MESMO a pena! Ah! Afinal começam a ver-se as compensações Funciona! Talvez não seja má ideia 27 - Aprender a lidar com os Velhos do Restelo Ultrapassar obstáculos e seguir em frente é o desafio permanente na vida dos empreendedores. - Aprender a gerir o desânimo A vida do empreendedor é feita de altos e baixos. Seja persistente! - Aprender a gerir o falhanço Aprender com os erros. Não cometerei o mesmo erro duas vezes. Inspire-se nos erros dos outros. - Ser contido na euforia Hoje correu bem mas e amanhã? Não facilite nem abrande -Olhe para o mercado e antecipe-se Que necessidades? Inove! Seja diferente! 28
Fundamentos para a constituição do AUDAX Fundamentos para a constituição do AUDAX - Estudar e promover o espírito empreendedor, a inovação sistemática e o auto-emprego sustentável; - Intervir junto de potenciais empreendedores e empresários de empresas familiares; - Necessidade de desenvolver uma ampla gama de actividades de investigação e prestação de serviços à comunidade científica, académica e empresarial, sustentadas num projecto integrado de investigação e de apoio dedicado ao empreendedorismo e à realidade das empresas familiares; - Desenvolver projectos com capacidade inovadora e que apostem em actividades de forte crescimento. 29 - Projecto mobilizador de docentes, alunos e investigadores (do ISCTE e de outras universidades) com actividade pedagógica, empresarial e gosto pela actividade empreendedora e a temática de criação de novos negócios. 30 Objectivos do AUDAX PROMOTORES INSTITUCIONAIS Desenvolver e apoiar projectos de investigação aplicada sobre o empreendedorismo e a gestão de empresas familiares; Desenvolver programas de formação especializados nos temas do empreendedorismo, criação de empresas e gestão de empresas de natureza familiar; ASSOCIADOS FUNDADORES Organizar eventos sobre empreededorismo e gestão de empresas de natureza familiar, bem como promover a edição de publicações sobre aquelas áreas do saber; Promover a constituição de veículos de investimento para suportar o arranque de projectos empresariais de origem universitária e relacionados com reestruturações societárias de empresas familiares; OUTROS ASSOCIADOS INSTITUCIONAIS Prestar serviços especializados de consultoria no domínio da gestão empresarial, gestão financeira, marketing e inovação, bem como serviços de apoio geral a projectos empresariais nascidos no meio universitário. 31 32
Associados do AUDAX Associados do AUDAX Associados - Actividade Associados - Habilitações Académicas Investigadores 2% Estudantes 27% Gestores 14% Docentes 28% Consultores 25% 60 50 40 Juristas 30 2% 20 10 Associados do AUDAX - por categoria Particulares Instituições/Empresas Economia 17% Direito 3% Marketing e Design 4% Engenharia 4% Sociologia e Psicologia 4% Gestão, Finanças, C ontab., Fiscalidade 67% 35 30 25 20 15 10 5 0 Associados Audax - por escalão etário 32 23 18 12 4 20-29 30-39 40-49 50-59 >60 idade 0 Formadores 2% Institucional Contribuinte Cooperante 33 34 Actividades do AUDAX PÓS GRADUAÇÃO Pós-Graduação em Empreendedorismo e Criação de Empresas do INDEG/ISCTE lançada em Setembro de 2002; Envolvimento de alunos, docentes e tutores (5 Edições 140 pessoas). VEÍCULOS DE INVESTIMENTO PROTOCOLOS CURSO DE ESPECIALIZAÇ. Estudos avançados em Gestão de Empresas Familiares. PROJECTOS ESPECIAIS INVESTIGAÇÃO FORMAÇÃO CONSULTORIA EVENTOS Conferência de encerramento das 5 Edições da Pós-graduação de Empreendorismo e Criação de Empresas; Seminário de encerramento do curso de Estudos Avançados em Gestão de Empresas Familiares; Programa de debates/encontros regulares, incluindo Associados do AUDAX. PUBLICAÇÕES EVENTOS REDE DE CONTACTOS Fomento de relações comerciais e parcerias entre membros da comunidade; Pedagogia de casos de sucesso e insucesso. 35 36
Papel e Importância VEÍCULOS DE INVEST. FIQ Universitas Fundo de capital de risco vocacionado para investir em negócios de pequena e média dimensão (< 150.000 euros) e dotado de um capital de 3.000.000 euros, repartido entre universidades e outras instituições. CONSULTORIA Elaboração de planos de negócios; Negociação de fontes de financiamento; Angariação de investidores e parceiros de negócio; Consultoria nos domínios da estratégia, tecnologia, gestão geral, marketing e controlo de gestão. PROJECTOS ESPECIAIS Centro de Arbitragem e Mediação de Conflitos Societários e de Empresas Familiares; Concurso televisivo para empreendedores. PROTOCOLOS Com instituições públicas e privadas cuja actividade seja potenciadora de sinergias com a actividade do Centro. INVESTIGAÇÃO Observatório Nacional do Empreendedorismo recolha, produção e difusão de informação, bem como de estudos e trabalhos de investigação que contribuam para o melhor conhecimento deste fenómeno em Portugal e que facilitem a formulação e implementação de políticas efectivas de apoio ao empreendedorismo no nosso país. BLOG www.indeg-empreendedor.blogspot.com PUBLICAÇÕES Em preparação - Manual do Empreendedor; - ABC do Empreendedor; - Manual de Gestão de Empresas Familiares; - Compilação de estudos e estatísticas para a actividade do Observatório. 37 38 Projectos oriundos da Pós-graduação Projectos oriundos da Pós-graduação 1ª Edição 2002/03 Housekeeping (www.housekeeping.com.pt) O Azeiteiro (www.jugais.com) Mini-Vending 4ª Edição 2005/06 Revista Empreendedor Elli Apoio Geriátrico Repúblicas Bioinov Field of Dreams Nova Expectativa 2ª Edição 2003/04 Marque a Diferença (MSV) Pais Tranquilos Amieira Marina (www.amieiramarina.com) Kids@School 5ª Edição 2006/07 Projecto BBN Bionergy Business Network Projecto CTI Central Traffic Information Projecto Bioway Unidade Industrial de Produção de Biodiesel Projecto Microcenter Microcrédito on-line Projecto The Grape Experience Projecto AlimentaSão 3ª Edição 2004/05 Atlânti.co (Ponto & Fresco) Tasca XXI Chic Amour Gaufre, O Original República das Crianças Eat&Travel 39 40
Obrigado pela atenção! Av. das Forças Armadas, Edifício ISCTE Gabinete 2N2, 1649-026 Lisboa Telefone: 21 790 32 76 Fax: 21 790 32 96 email: audax@iscte.pt homepage: www.audax.iscte.pt 41