Fundamentos para um. bem sucedido

Transcrição

1 Fundamentos para um processo empreendedor bem sucedido Rui Ferreira, AUDAX/ISCTE Instituto Politécnico de Coimbra Oficina-E 11/11/09

2 A mais pequena gota, a mais pequena iniciativa, pode criar um impacto

3 Ser empreendedor

4 O empreendedorismo é um processo através do qual indivíduos ou grupos criam valor reunindo para tal conjuntos únicos de recursos para explorar oportunidades existentes na envolvente.

5 Focus Oportunidade Identificação Identificação, aquisição e gestão O Empreendedor Liderança e Gestão Recursos Organização

6 Fig. 3 As fases do Processo de Empreendedorismo Identificação da Oportunidade Saída Estratégica Desenvolvimento do Conceito de Negócio Implementação e Gestão Determinação dos Recursos Necessários Aquisição dos Recursos Necessários

7 PESSOAL PESSOAL SOCIOLÓ- GICO PESSOAL ORGANIZA -CIONAL Sucesso Controlo Ambiguidade Risco Valores Educação Experiência Risco Insatisfação emprego Perda emprego Educação Idade Sexo Envolvimento Redes Equipas Pais Família Papel na sociedade Empresário Líder Gestor Envolvimento Visão Equipa Estratégia Estrutura Cultura Produto Inovação a ideia Decisão de avançar Implementação Crescimento ENVOLVENTE ENVOLVENTE ENVOLVENTE Oportunidade Papel na sociedade Criatividade Concorrência Recursos Incubação Legislação Política governamental Concorrência Clientes Fornecedores Investidores e Banca Legislação Recursos Fonte: Bygrave, W.D (1995). Entrepreneurship Paradigm Política governamental

8 O monstro do insucesso

9 Aqui Aqui Aqui E tudo vai ser diferente do que planeou

10 Mapa de energia do empreendedor Optimismo Fanfarra e Fogos de Artifício Funciona! Atitude perante o projecto Está a levar tempo A LONGA NOITE NEGRA do EMPREENDEDOR Talvez não seja má ideia Cepticismo Inicial Entusiasmo Os resultados não osão visiveis Será que vale a pena? Ah! Afinal começam a ver-se as compensações Pessimismo Perdemos mais do que ganhamos Não vale MESMO a pena! 10

11 O empreendedor é sobretudo um resistente Fig. 2 Perfil Empreendedor Pro-acção Risco Inovação 11

12 Paixão Compromisso Empenho Conhecimento Energia Rede de Contactos

13 De onde é que vêm as novas ideias? Descoberta do cliente Ortodoxias Você é um recurso único Tendências e Descontinuidades

14 Como detectar oportunidades? Análise documental; Estudo de casos práticos; Recurso a especialistas; Visitas a feiras e exposições; Leitura de imprensa especializada; Fomentar a criatividade (brainstorming).

15 Caracteristicas do modelo de negócio a implementar Deve ser único... Deve ser abrangente e simples; Deve ter consistência interna; Deve ser exequível; Deve ser sustentável.

16 Que recursos ponderar? Pessoas; Parceiros; Instalações; Equipamentos; Mercadoria e matéria-prima; Licenças, patentes.

17 O plano de negócios... Simples Plano Objectivo Realista Acções Resultados Completo Afinação

18 Como financiar um projecto... 1 Os Promotores 2 Os 3 F s 3 Investidores estratégicos 4 Business Angels e Capital de Risco 5 Banca e leasing 6 Fundos de investimento imobiliário 7 Sistemas de incentivos 8 Mercado de capitais

19 A implementação... Procedimentos administrativos; Controlo Orçamental; Tableaux de Bord; Governação; Liderança e Motivação; Parcerias.

20 A saída estratégica Fecho de negócios não é insolvência Venda 34% Insolvência 18% Relançamento 17% Suspensão 31% Fonte: David Strokes, Kingston University, 2005

21 A saída estratégica O espírito empreendedor é genético, mesmo em caso de insucesso Emprego por conta de outrém 29% Continua empreendedor noutro negócio 62% Retirada 9% Fonte: David Strokes, Kingston University, 2005

22 Ser empreendedor...um risco que vale a pena correr!

23 O papel da universidade Formação e Investigação Eventos e networking Instituição de Ensino Superior Apoio à Geração de Ideias Apoio à Elaboração de Planos de Negócios Apoio no Financiamento e implementação de Projectos Acompanhamento: crescimento e resolução de problemas Transferência de tecnologia

24 Toda a informação em: contacto do orador [email protected]