Espírito Pioneiro Page 1
CEO Siemens Portugal Page 2
Da oficina de Werner von Siemens a empresa global com operações em mais de 190 países 1847 Constituição da ''TelegraphenBauanstalt von Siemens & Halske" em Berlim; 1850 Primeira agência de vendas internacional em Londres; 1855 Constituição da empresa russa, a primeira filial estrangeira; 1904 Primeiro escritório permanente na China; 1905 Constituição da Siemens do Brasil; 1924 Constituição da Siemens India Ltd.; 1961 Mais de mil milhões de DM em exportações pela 1ª vez; 1968 Siemens passa a fasquia dos 100 países; 1970 Constituição da Siemens Corporation, EUA; 1994 Constituição da Siemens Ltd. China em Pequim. Page 3
Siemens no mundo Há mais de 160 anos que o nome Siemens tem vindo a ser sinónimo de internacionalidade e presença mundial A Siemens está presente em cerca de 190 regiões, ocupando posições de liderança de mercado e tecnologia em todo o mundo No geral, com 360.000 colaboradores em todo o mundo, a Siemens está bem posicionada para oferecer aos seus clientes soluções locais Page 4
Siemens no mundo Vendas por Setor Vendas por Região Healthcare 17% 22% Infrastructure &Cities Ásia, Austrália 20% 14% Alemanha Energy 35% 26% Industry Américas 29% 37% Europa, CEI, África, Médio Oriente (excl. Alemanha) Com base na localização do cliente *Comunidade de Estados Independentes (Rússia, etc.) Vendas e colaboradores Colaboradores em milhares 100,000 80,000 60,000 40,000 20,000 500 400 300 200 100 Ano 1986 1990 1995 2000 2005 2012 Operações em curso Em milhões de euros 2011 2012 Novas encomendas 85,166 76,913 Vendas 73,275 78,296 Resultados 7,376 5,184 Fluxo de tesouraria livre 5,918 4,790 Colaboradores 359,000 370,000 Page 5
Sectores de Negócio Energia Saúde Industria Infraestruturas & Cidades Divisões Divisões Divisões Divisões Fossil Power Wind Power Oil & Gas Energy Service Power Transmission Imaging & Therapy Systems Clinical Products Diagnostics Customer Solutions Industry Automation Drive Technologies Customer Services Rail Systems Mobility and Logistics Low and Medium Voltage Smart Grid Building Technologies Page 6
I will not sell the future of the company for a shortterm gain! Page 7
Our strategy guides us, our values unite us Responsible Dow Jones Sustainability Index avalia a Siemens como a Empresa mais sustentável do mundo na sua industria/sector. Page Em 2012 8 pela 5ª vez consecutiva. Excellent Innovative O ranking da revista Fortune "2011 European Top Segundo Best Global Brands Companies for Leaders" avaliou a Siemens em Ranking Interbrands 5º Lugar. Hay Group considerou o 4ª lugar como consultancy a Marca vale MELHOR EMPRESA no desenvolvimento de Competências de liderança nos colaboradores, 7.315 mil milhões de USD à frente de CocaCola ou Microsoft.
It is not the strongest of species that survives, nor the most intelligent, but rather the one that is most adaptable to change. Charles Darwin Page 9
Siemens Portugal Há mais de 107 anos Page 10
Siemens Portugal Há mais de 107 anos 1905 1964 1972 1973 1986 1988 1996 1997 2001 2003 2005 2008 Constituição da Empresa Regional Portuguesa (Lisboa/Porto) 1. a Fábrica, transformadores de potência (Sabugo) Fábrica de relés para automóveis (Évora) Indelma, cabos para a indústria automóvel Fábrica de EWSD Erste Technische Ausbildungsstätte ANFEI 1. a Escola de Formação Técnica Profissional ANFEI Siemens Semiconductors, S.A. (V. Conde) Siemens Matsushita Componentes, S.A. (Évora) 1. o Centro Mundial de I&D de software para UMTS Laboratório de Redes Óticas e de Multimédia e Home Entertainment Comemoração do 100. o aniversário Accounting & Finance Shared Services e outros Centros de Competência nas áreas de Energia e Infraestruturas Page 11
Siemens em Portugal Encomendas, Vendas & Net operating profit 1 120 Infineon Vendas Encomendas 709 990 514 335 680 623 Indelma and Évora Ind. Business Dir. Business 510 1 390 1 307 978 514 680 335 603 481 71 63 345 209 296 518 685 821 583 760 775 350 344 53 257 44 176 266 516 643 632 564 440 522 561 441 84/85 89/90 94/95 99/00 00/01 01/02 06/07 07/08 08/09 09/10 10/11 84/85 89/90 94/95 99/00 00/01 01/02 06/07 07/08 08/09 09/10 10/11 Values in million Net Operating profit Values 06/07 and FC 07/08 including MED DX companies (SMSD and Amerlab) 1 3 7 0 30 8 22 3 49 3 8 2 71 0 69 8 60 1 47 7 63 7 41 1 47 4 Income before taxes Infineon Extraordinary Profit 84/85 89/90 94/95 99/00 00/01 01/02 06/07 07/08 08/09 09/10 10/11 Page 12
Visão Siemens Portugal Visão 2005 Meeting Visão 2005 O nosso Compromisso Meeting Visão 2015 Revisão Visão 2015 Visão 2020 HighTech Software/I&D Engineering Centros de Competência Serviços e Engenharia 10.1995 09.1997 11.2004 01.2008 06.2010 Page 13
Visão 2005 Não há ventos favoráveis para quem não sabe para onde vai. (Autor Português do Sec.XV) Page 14
Visão 2005 Page 15
Sector INDUSTRY Sector ENERGY Sector HEALTHCARE Visão e Programas Estratégicos Siemens, S.A. ENERGY * Generation Solutions T&D Solutions * inclui Fábricas HEALTHCARE Imaging & IT Workflow & Solutions Diagnostics INDUSTRY Industry Ind. Automation & Motion Drives Technologies Control Building Technologies Osram Industry Solutions Industry Mobility Solutions Mobility SIS Shared Services SIS Service Process Initiative Customer Focus Innovation, Software & Technology Innovation Siemens One Engineering & Services Globalization Sustainability Project Management Quality Shared Services 6 Visões dos Programas Estratégicos e Shared Services + 4 Visões de Sectors = VISÃO 2020 Siemens, S.A Page 16
Siemens em Portugal SMART GROWTH Page 17
WE HAVE TO BE SMARTER Smart grids Smart meetering Energy Smart mobility Smart buildings Smart security Industry Smart care Smart hospitals Healthcare SMART CITIES SMART IT SMART PRODUCTS Page 18
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Megatrends Urbanização Alterações demograficas Alterações climaticas Globalização e competitividade Page 20
UE 20, 20, 20 até 2020 Minimo 20% redução em CO2 até 2020 (1990 levels) 20% quota em Energias Renováveis (RE) no consumo total da UE até 2020 20% aumento da eficiencia energetica até 2020 Page 21
UE. até 2020 10% em Biofuels até 2020 80% dos consumidores a usar Smart Meters até 2020 (e 100% até 2022) como meio de promover a Eficiencia Energetica. Page 22
Transversais Megatrends Tecnológicos Wearable video glasses Biometric Aplicações de Authentication Virtual Agents Complex 2010 interação nova I &C Management 2015 geração I&E Day 2010 2020 Page 23 Sensores e detectores auto alimentados Speech Control & Recognition IA Visão 4G LED lighting Equip. de Campo Inteligentes Webservices Sistemas integrados descentralizada gestão energia Smartgrids Wireless Broadband Serviços vídeo LASER Webservices Industry Mall Process Control Market 2005 Turbinas c/ mais potência e rendimento Transformadores c/ núcleos amorfos Bilhética Micro/Nano filtração da Água Análise virtual intelig. dados Geração energia material circulante small scale e Iluminaçã o: Dali SIMATIC Sistema integrado carregam. Eléctrico/ parquímetro GIS Tracking CTC Carvão: Centrais supercríticas Eólicas offshore Tecnologias de isolamento/corte no vácuo Isolamento a vácuo GIS Turbinas a vapor, gás hidráulicas BACNet Refurbishment Gestão Inteligente de Edifícios Virtual Electronic ink Mobile Applications LON reality /Digital Paper Comunicação GPS 3G Multimedia (Vídeo, online Photonic and Tools Workflow Semantic Web DRM, IM, NGM, RBT) Business Act. Comunidades Virtuais Web Ontology Monitoring (Desigo) Business Segurança Natural interation Inteligence Web SOA Web Services Business Informação systems Mobile HS Based Gestão Process Plataformas KM RCM networks PM Conteúdos Ad Hoc Mesh Management Assinatura Soluções Networks PKI, Electrónica E2E AAA Technologies Smartcard, RFID IP OPC GIS Monit. remota Technology Smart Protocolos grids de comunicação Ripple Control Sist. gestão recursos de geração Comando e controlo Webservices Armazenamento energia abertos e normalizados Uso de IT na relação com fornecedores e clientes Equip. c/ componentes de parametrização e config. Computer aided Monit. Remota diagnostics (CADx) Biomarcadores + poderosa Virtualização Conversores e transdutores Telemedicina Seamless connectivity HL7 Version 3 Messages Hematologia 64 Bit Mobile Portal de datacenters PKI / Smartcard Unif. Mess SW as a Service SaaS 2010 Clinical Document Architecture (CDA) Quantificação de Imagem Médica Funcional Medicina preventiva, predictiva e personalizada Base de dados clínicos Diagnóstico Quantum Cryptology molecular Ofshoring Single SignOn 64 Bit Nanotecnologia e EAI Quantum Cryptology Hardware Encryption Augmented reality Virtualization AIS Resource Virtualization Genechip e Tecnologias proteinchip Nanoarray ou microarray 2015 GRID Ad Hoc Mesh Networks Cloud 2gIP 4gN Computing Device Service MRAM Connect RFID Photonic and Semantic Web Natural interaction Interfaces 2020 SIS
Visão 2020 A base dos serviços de Engenharia A Alavanca do Presente O Investimento no Futuro Industry Energy Healthcare Page 24
Análise SWOT Oportunidades CoCs Ameaças Dimensão Pontos Fortes Engenharia Pontos Fracos Dependências Page 25
Alinhamento com Siemens AG Número de medidas constantes na Visão 2020 Focus on innovationdriven growth markets Get closer to our customers Use the power of Siemens Visão 2020 vs. One Siemens Be a pioneer in technologydriven markets Strengthen our portfolio Provide a leading environmental portfolio Grow in emerging markets Expand our service business Intensify our customers focus Encourage lifelong learning and development Empower our diverse and engaged people worldwide Stand for integrity Innovation 20 4 3 Siemens One 4 3 1 2 4 3 Engineering & Services 12 38 5 8 42 6 1 9 Globalization 27 29 25 1 2 8 Sustainability 4 18 35 11 43 Shared services 2 1 3 11 ENERGY 13 9 10 6 6 1 3 HEALTHCARE 34 15 6 3 8 14 INDUSTRY 14 76 17 21 37 8 16 60 5 Enfoque principal dos Programas Estratégicos Page 26
As nossas GARANTIAS para o futuro Exportação Mercado I&D Inovação Engenharia Competência Serviços Mais Resultados Page 27
Fazer Crescer Portugal Page 28
Portugal que futuro? Demografia Estamos a ficar mais velhos Urbanos Estamos mais citadinos Globalização Estamos mais expostos, logo temos de ser mais competitivos Aquecimento Global os recursos estão mais escassos Page 29
Portugal que futuro? Clima ameno e recursos naturais e ambientais atractivos Sociedade segura e aberta ao exterior Ponto de interconexão de três continentes Europa/África/América do Sul Excelentes relações com a maior parte dos emergentes (legado cultural) 5ª língua mais falada do mundo População jovem e bem preparada Page 30
Fazer crescer Portugal Metodologia da análise Page 31
Análise Portugal 2025 Actividades a apostar José Manuel Félix Ribeiro Serviços de Engenharia & Construção Automóvel e Mobilidade Agricultura de Especialidade Serviços Industriais Nearshore Acolhimento, Lazer e Turismo Serviços de Saúde e Reabilitação Modas e Artefactos Automação e Robótica Portos, Aeroportos e Logística Engenharia Aeronáutica Serviços a empresa e Outsourcing Bio Combustíveis Verdes Software Comunicações e Multimédia Equipamentos e Artefactos Biomédicos Mobilidade Eléctrica e Energias Limpas (Equipamentos,SW) Page 32
Análise Portugal 2025 Cenários José Manuel Félix Ribeiro Infraestruturas necessárias Infra estruturas Animação turistica Florida Hospitais & Clínicas TGV Lisboa/ Costa de Espanha Madrid/Sevil ha Plataformas logistica Portos Sines & Lisboa Corredor ferroviário mercadoria s p/europa Novo Aeroporto Lisboa Rep. Dominican a/porto Rico Escócia do Sul Terminais LNG + Gasodutos Flandres Terminal Carga Aeroporto Porto Page 33
Áreas intervenção Energia e Eficiência Indústria e Produtividade Mobilidade e Logística Cidades e Sustentabilidade Economia da Saúde Economia dos Serviços e Turismo Economia do Mar Page 34
Fazer crescer Portugal Áreas de Enfoque Siemens Energia e Eficiência Indústria e Produtividade Mobilidade e Logística Cidades e Sustentabilidade Portugal tem de cumprir as suas metas em termos de clima, energia e mobilidade. Falamos de redução das emissões de CO 2, aumento da utilização de energias renováveis e eficiência energética. Fonte: Europa 2020 Economia da Saúde O desenvolvimento da indústria nacional tem um papel preponderante na economia permitindo aumentar a produtividade, a inovação e o emprego, fomentando a estabilidade económica e crescimento. Fonte: Portugal: O imperativo do Crescimento (McKinsey) Economia do Mar A vantagem competitiva geográfica de Portugal deve ser explorada, especialmente no que diz respeito às ligações com as regiões centrais da EU, a revitalização do caminhodeferro e a coordenação entre estruturas marítimas e aeroportuárias. Fonte: Félix Ribeiro Economia dos Serviços e Turismo As cidades representam 70% das emissões de CO 2, 2/3 do consumo mundial de energia e 60% de utilização da água doce. A batalha da sustentabilidade e da eficiência será travada nas cidades. Fonte: Relatório Sustentabilidade 2010 Siemens AG Page 35
Fazer crescer Portugal Áreas de Enfoque Siemens Com as respostas ao envelhecimento da população e a ligação do Sector da saúde, o desenvolvimento do País com o nosso clima, podíamos ser a Florida da Europa, ser especialistas em saúde para a terceira idade, congressos e golfe", defende Melo Ribeiro. Portugal precisa de promover uma estratégia integrada das actividades relacionadas com a economia do mar, criando condições de excelência e cooperação entre os actores estratégicos nacionais, com vista ao desenvolvimento da economia portuguesa e à produção de riqueza colectiva em todos os sectores de actividade relacionados com a economia do mar. O sector dos serviços, na sua forma mais extensa, constitui um motor chave da viragem para fora da economia portuguesa. O turismo de valor acrescentado pode constituirse como um dos principais drivers do crescimento. Energia e Eficiência Fonte: Expresso Março 2011 Indústria e Produtividade Fonte: Félix Ribeiro Mobilidade e Logística Fontes: Félix Ribeiro e Portugal: O imperativo do Crescimento (McKinsey) Cidades e Sustentabilidade Economia da Saúde Economia do Mar Economia dos Serviços e Turismo Page 36
Fazer crescer Portugal Estrutura da Equipa Sponsor CEC BE&QM/CC/BD Energia e Eficiência Indústria e Produtividade Mobilidade e Logística Cidades e Sustentabilidade Economia da Saúde Economia do Mar Economia dos Serviços e Turismo Lead: Lead: Lead: Lead: Lead: Lead: Lead: Energy Industry IC IC Healthcare Energy IC Mário Carvalho António Mira Manuel Nunes Fernando Silva João Seabra Rui Leal Luís Mourato Equipas de trabalho transversais Page 37
Fazer crescer Portugal Alavancas do crescimento Financiamento Exportação Internacionalização Eficiência Eficácia Competitividade Inovação Competência Engenharia Serviços de Valor Acrescentado Fazer crescer Portugal Page 38
Fazer crescer Portugal A era da Biomedicina % workforce Agrícola Industrial Informação e Bio Medical Comunicação Serviços 1800 1850 1900 1950 2000 2020 Tendências de Emprego na Economia Page 39
Estratégia integrada para Portugal Educação Formação I&D / Hotela ria Habitação 2ª Casa Espanha 20 x mais Jogos Macau 30 Mio Visitantes Saúde + Hospitais + Parcerias Bio Turismo 12 Mio Visitantes a crescer para 20 Mio Mar Marinas Portos Ex: Galiza Congressos Ex: Lisboa Orlando vs. Algarve Golfe 300 Campos 1 Mio jogadores Produtos Agrícolas Page 40
Winning team = Build on strengths Todos somos génios, mas se julgarmos um peixe pela sua habilidade de trepar uma árvore, ele vai sentirse estúpido a vida toda Page 41