FORMAÇÃO DE LÍDERES Case WEG Hilton José Da Veiga Faria hiltonfaria@weg.net (47) 3276-4985 Cristiane Leal da Silva cristianes@weg.net (47) 3276-4997
Objetivos Mostrar os resultados e a relevância de ter um programa sólido de Desenvolvimento de Liderança nas Organizações; Discutir os desafios existentes na Construção de um Programa de Lideranças; Enfatizar a importância de ter consultores internos no Desenvolvimento dos Líderes, bem como na manutenção da cultura organizacional.
História 16 de setembro de 1961 Werner Ricardo Voigt, Eggon João da Silva e Geraldo Werninghaus fundaram a Eletromotores Jaraguá, que viria a ganhar uma nova razão social, a Eletromotores WEG SA., uma feliz junção das iniciais dos três fundadores. Cada vez mais se consolidando não só como fabricante de motores, mas como fornecedor de sistemas elétricos industriais completos WEG começou a ampliar suas atividades a partir da década de 80 Produção de componentes eletroeletrônicos Produtos para automação industrial Geradores e motores de grande porte Transformadores de força e distribuição Tintas líquidas e em pó Vernizes eletroisolantes
Unidades de negócios
Fábricas e Filiais O primeiro prédio e os parques fabris atualmente instalados Argentina Chile Colômbia Venezuela México Estados Unidos Portugal Espanha Itália França Reino Unido Alemanha Bélgica Holanda Suécia Emirados Árabes Rússia Índia China Cingapura Japão Austrália Brasil Argentina México Portugal China Museu WEG (primeira fábrica) Índia África do Sul
Faturamento (Em R$ milhões)
Colaboradores De 3 fundadores para mais de 20 mil colaboradores 89% 11% 11% de colaboradores no exterior
MISSÃO Crescimento Contínuo e Sustentável, mantendo a simplicidade. VISÃO Ser referência global em máquinas elétricas e com uma ampla linha de produtos, provendo soluções eficientes e completas.
NOSSOS VALORES Eficiência Companhia Humana Trabalho em Equipe Flexibilidade Liderança Inovação
Administração Participativa
PERFIL CHEFE DE SEÇÃO Chefia 1) Formação Superior; 2) 4 anos de WEG ou pelo menos 6 anos como gestor em outra empresa; 3) Segundo idioma; 4) Participar da Formação de Chefia (concluir em 3 anos); 5)Ter PAD Plano de Autodesenvolvimento após Avaliação de Potencial. Avaliação de Potencial Competências Gerenciais
ETAPAS DE SELEÇÃO PARA CARGOS DE CHEFIA Indicação dos Candidatos Avaliação de Potencial Devolutivas Processo de Nomeação
NOVOS CHEFES ANO Nº DE NOMEAÇÕES 2005 33 2006 47 2007 75 2008 53 2009 38 2010 71 2011 35 TOTAL 352 DESAFIO TOTAL WEG 459
Treinamento e desenvolvimento FORMAÇÃO PROFISSIONAL (MENORES) QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL (ADULTOS) PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO GERENCIAL EDUCAÇÃO & TREINAMENTO DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO FORMAÇÃO DE CHEFIAS TREINAMENTO RECÉM-FORMADOS TREINAMENTO NO LOCAL DE TRABALHO
ETAPAS APÓS NOMEAÇÃO Liberação de acessos Treinamento no local de trabalho Inscrição Avaliação na Formação de de Chefia Potencial Ensino à Distância Treinamentos Presenciais Formatura
FORMAÇÃO DE CHEFIA WEG Criada em 1979 Preparar os gestores para o ano 2000
FORMAÇÃO DE CHEFIA WEG Implantação das Competências WEG em 2000
FORMAÇÃO DE CHEFIA WEG 2 turmas por ano 212 horas Encontros duas vezes por mês Cursos dentro e fora do expediente
FORMAÇÃO DE CHEFIA WEG Treinamentos à distância Administração de Pessoal Administração Salarial Clima Organizacional Comunicação Corporativa Expatriados Plano de Autodesenvolvimento Recrutamento e Seleção Responsabilidade Social Segurança e Ergonomia (semi-presencial) Segurança e Serviços Serviço Médico Treinamento e Desenvolvimento 36 horas
FORMAÇÃO DE CHEFIA WEG Consultores Internos (29 módulos 12 EAD) Marketing Modelo Toyota Inovação Tecnológica Custos Gestão da Qualidade Relações Trabalhistas... CULTURA WEG Consultores Externos (5 módulos) O Elemento Humano Oratória Liderança Negociação Comportamento e Etiqueta
CONTEÚDO Ser Chefe WEG Multiculturalidade PAD Negociação Elemento Humano 40h Multiculturalidade 12h Sinergia de grupo 40h 12h Foco no cliente 12h COMPETÊNCIAS GERENCIAS Marketing Foco no Cliente Comportamento e Etiqueta Gestão do Capital investido 36h Educação Financeira Matemática Financeira Contabilidade e Custos Oratória Informática Treinamento Produtos WEG Inovação Tecnológica Gestão do conhecimento 33h PMC e CCQ Modelo Toyota Gestão da Qualidade Próatividade 12h Gestão 77h de Pessoas 77h Liderança Cursos de RH Desenvolvimento de Pessoal Relações Trabalhistas Técnicas de Entrevista Liderança de Reuniões
PESQUISA REALIZADA COM CHEFES* Resultado sobre a satisfação da Formação de Chefia em relação ao atendimento das suas necessidades como líder 1% 99% Ótimo Bom RESULTADOS * Realizada 2010, Grupo CCQ Mil e Uma idéias, 233 respondentes
AVALIAÇÃO DO PROGRAMA O que a formação lhe proporcionou: A preocupação da Weg quanto a gestão de pessoal que cada gestor deve ter. Acho que a grade do Programa de Formação de Chefia é bem completa, abrangendo tudo o que necessitamos para Chefiar uma Seção. A oportunidade de se adequar a cultura WEG, saber o que a WEG espera dos chefes. Também me ajudou muito na minha vida particular. Conhecer os outros chefes e como funcionam as coisas, e principalmente as pessoas nas mais diversas áreas e situações. É uma troca importante de experiências. RESULTADOS Visão global do grupo. Fonte: Avaliação Turma 37 (2010)
PESQUISA DE CLIMA 2010* O que os colaboradores responderam e que reflete o papel dos gestores: Gostam do trabalho que realizam na WEG: 8,6 São comprometidos com o trabalho que executam: 9,3 Sentem orgulho de contar às outras pessoas que trabalham na WEG: 7,3 O chefe imediato dá abertura para conversar: 8,0 RESULTADOS * 89% dos colaboradores (14.089 pessoas SC)
TURNOVER DAS EMPRESAS DE JARAGUÁ DO SUL 8,6% 6,1% 4,5% 3,9% 3,1% 3,0% 2,4% 1,9% 1,2% Empresa A Empresa B Empresa C Empresa D Empresa E Empresa F Empresa G Empresa H WEG RESULTADOS Fonte: ABRH Jaraguá do Sul (2010)
ABSENTEÍSMO DAS EMPRESAS DE JARAGUÁ DO SUL 10,8% 10,1% 9,8% 8,1% 7,1% 4,0% 3,8% 3,3% 2,1% Empresa H Empresa B Empresa C Empresa D Empresa A Empresa G Empresa E Empresa F WEG RESULTADOS Fonte: ABRH Jaraguá do Sul (2010)
Durante estes 32 anos de existência do Programa de Formação de Chefias Weg conseguimos construir uma liderança sólida nos princípios e valores WEG e nosso grande desafio é manter e disseminar a importância das pessoas neste processo de evolução. Departamento Treinamento
MELHOR EMPRESA PARA LÍDERES ENTRE AS 5 MELHORES DA AMÉRICA LATINA
PRÊMIO SER HUMANO ABRH/ SC GESTÃO DE PESSOAS
Se faltam máquinas, você as pode comprá-las. Se não há dinheiro, você toma emprestado. Mas homens você não pode comprar, nem pedir emprestado. E homens motivados por uma idéiasãoabasedoêxito. Eggon João da Silva
Muito Obrigado! Hilton José Da Veiga Faria hiltonfaria@weg.net (47) 3276-4985 Cristiane Leal da Silva cristianes@weg.net (47) 3276-4997