CSU CardSystem - 2010



Documentos relacionados
CSU CARDSYSTEM SA.

EDP Investor Day. 5 Anos de IPO EDP no Brasil

Estudo da Migração para EMV e Análise de Mercado: México e Brasil 8 de dezembro de 2009

Resultados do 4T05 e do ano de 2005

Seminário sobre Recuperação de Empresas. 10 de Outubro de 2007

Maio

Visão Geral da Companhia

APIMEC SP Maio

A Empresa. Força e Credibilidade na Recuperação de Seus Títulos

Apresentação de Resultados 3T11

Renova Energia. Investimento da Light na Renova Energia

Reunião APIMEC / Abril Educação

APIMEC-SP 31 de Julho de 2012

mensagem da Administração

Apresentação Unidas. Maio 2014

COMENTÁRIO DE DESEMPENHO

Divulgação de Resultados 3T15

Indústrias Romi S.A. Junho de 2013

MODELO DE PLANO DE NEGÓCIO

Abril Educação S.A. Informações Pro Forma em 31 de dezembro de 2011

Apresentação Institucional. Maio de 2007

POSITIVO INFORMÁTICA RESULTADOS 2T de agosto de 2015

O Lucro Líquido do 1T12 foi de R$2,5 MM, superior em R$10,7 MM ao prejuízo do 1T11, de R$8,2 MM negativos.

Aquisição dos Negócios Imobiliários operados pela LPS Raul Fulgêncio Consultoria de Imóveis S.A. 05 de Julho de 2012

Teleconferência de Resultados 3º trimestre de 2008

APRESENTAÇÃO APIMEC. Março de Copyright Cielo Todos os direitos reservados

Marketing Varejo e Serviços

BTG Pactual XIII CEO Conference

COMENTÁRIO DE DESEMPENHO

Relatório de Pesquisa. Março 2013

COMENTÁRIO DE DESEMPENHO

Apresentação da Companhia e Discussão do Resultados do 1T05

Apresentação a investidores

31 de Março 2010 Divulgação dos Resultados Pro Forma do ano de 2009

Apresentação Institucional. Novembro 2015

7 perguntas para fazer a qualquer fornecedor de automação de força de vendas

Apresentação Institucional. Segundo Trimestre de 2007

Transcrição da Teleconferência Resultados do 2T08 Trisul (TRIS3 BZ) 15 de agosto de 2008

Financiamento de Veículos Posicionamento

Transcrição Teleconferência Resultados 3T07 Trisul 14 de Novembro de 2007

Aquisição da Uniasselvi

Módulo 12 Gerenciamento Financeiro para Serviços de TI

INSTITUTO COMUNITÁRIO GRANDE FLORIANÓPOLIS - ICOM

Resultados do 2T08. Destaques. Relações com Investidores

IFRS TESTE DE RECUPERABILIDADE CPC 01 / IAS 36

Pesquisa de Auditoria Interna

Nota Data 8 de maio de 2013

Perspectivas do Suprimento de Energia Elétrica. Manoel Arlindo Zaroni Torres Diretor-Presidente

Teleconferência de resultados

Início das obras para a segunda expansão do Shopping Cidade Jardim, adicionando aproximadamente 7 mil m 2 de ABL - 90% negociada.

Bovespa: BBDC3, BBDC4 Latibex: XBBDC NYSE: BBD

Atento Brasil S/A. 1 16/11/2014 Comunicação Institucional e Marca

EXPO MONEY SP

Transcrição da Teleconferência Resultados do 3T09 - Inpar 18 de novembro de 2009

Teleconferência e Webcast de Resultados 4T12

RESULTADOS BRASIL BROKERS 3º Trimestre de RESULTADOS BRASIL BROKERS 3º Trimestre 2011

LOPES Adquire a ROYAL, Maior Imobiliária do Distrito Federal*

7 a Conferência Brasil Anual Santander Banespa. 21 e 22 de agosto de 2006

Apresentação de Resultados da Lopes 3T08. Apresentação Marcos Lopes CEO Francisco Lopes COO Marcello Leone CFO e DRI

VISÃO Ser a melhor empresa danossa região em gestão e consultoria em telecomunicações.

LOJAS RENNER S.A. RESULTADOS DO SEGUNDO TRIMESTRE DE 2015 (2T15 ) LOJAS RENNER S.A.

Conference Call Resultados 3T13 e 9M13

Divulgação de Resultados do 2T10. 4 de agosto de 2010

APIMEC 3T10 Novembro de 2010

Apresentação Investidores

AQUISIÇÃO DA DEVELOPER Maio 2008

ECONÔMICAS E PROFISSIONAIS

Resultados 2T14_. Relações com Investidores Telefônica Brasil S.A. Julho de 2014.

Financial Services. Precisão competitiva. Metodologias específicas e profissionais especializados na indústria de seguros

AGENDA. Unicasa Overview Resultados Históricos e do 3T12/ 9M12 Perspectivas

INVESTIMENTO A LONGO PRAZO 1. Princípios de Fluxo de Caixa para Orçamento de Capital

5 Considerações finais

Algar Telecom. Abril de 2013

BR INSURANCE CORRETORA DE SEGUROS S.A. ANUNCIA OS RESULTADOS DO 1 TRIMESTRE DE 2016.

Análise Financeira. Universidade do Porto Faculdade de Engenharia Mestrado Integrado em Engenharia Electrotécnica e de Computadores Economia e Gestão

O Cisco IBSG prevê o surgimento de mercados globais conectados

CAPITAL DE GIRO: ESSÊNCIA DA VIDA EMPRESARIAL

Plano de Negócios. Bruno Menegola Gustavo Führ Jonas Hartmann Rosália Schneider William Gonçalves

APRESENTAÇÃO PERFIL DE INVESTIMENTOS CARGILLPREV

APIMEC 1T de maio 2010

TOTVS E DATASUL SE UNEM

Disciplina: Técnicas de Racionalização de Processos Líder da Disciplina: Rosely Gaeta NOTA DE AULA 04 O PROJETO DE MELHORIA DOS PROCESSOS

PLANO DE NEGÓCIOS. Causas de Fracasso:

PrimeGlobal PGBR. Uma excelente alternativa em serviços de auditoria, consultoria e Impostos. Diferença PrimeGlobal

O crescimento da indústria de cartões e os desafios da inovação. 15 de abril de 2008

Ao final de 2008, a Contax contava com colaboradores, sendo uma das maiores empregadoras do país.

1. O Contexto do SBTVD

Outras Receitas (Despesas) Operacionais A tabela a seguir detalha os principais itens desta rubrica, em R$ milhões.

Reunião pública Dezembro, 2010

Roteiro do Plano de Negócio

Transcrição da Teleconferência Resultados 2T14 em português TOTVS (TOTS3 BZ) 31 de julho de 2014

CONTRATAÇÃO DE MÃO DE OBRA TEMPORÁRIA PELO COMÉRCIO VAREJISTA

Apresentação Institucional

SISTEMA BRASILEIRO DE PAGAMENTOS E O COMÉRCIO

POLÍTICA DE INVESTIMENTO RESPONSÁVEL E DE RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL

Transcrição:

CSU CardSystem - 2010

Considerações Iniciais Esta apresentação pode incluir declarações que representem expectativas sobre eventos ou resultados futuros de acordo com a regulamentação de valores mobiliários brasileira e internacional. Essas declarações estão baseadas em certas suposições e análises feitas pela Companhia de acordo com a sua experiência e o ambiente econômico e nas condições de mercado e nos eventos futuros esperados, muitos dos quais estão fora do controle da Companhia. Fatores importantes que podem levar a diferenças significativas entre os resultados reais e as declarações de expectativas sobre eventos ou resultados futuros incluem a estratégia de negócios da Companhia, as condições econômicas brasileira e internacional, tecnologia, estratégia financeira, desenvolvimentos dos clientes, condições do mercado financeiro, incerteza a respeito dos resultados de suas operações futuras, planos, objetivos, expectativas e intenções, entre outros. Em razão desses fatores, os resultados reais da Companhia podem diferir significativamente daqueles indicados ou implícitos nas declarações de expectativas sobre eventos ou resultados futuros. As informações e opiniões aqui contidas não devem ser entendidas como recomendação a potenciais investidores e nenhuma decisão de investimento deve se basear na veracidade, atualidade ou completude dessas informações ou opiniões. Nenhum dos assessores da Companhia ou partes a eles relacionadas ou seus representantes terá qualquer responsabilidade por quaisquer perdas que possam decorrer da utilização ou do conteúdo desta apresentação. 2

A CSU é uma importante oportunidade de investimento na indústria de processamento de meios eletrônicos de pagamentos no Brasil Rápido crescimento da indústria devido ao aumento do consumo e do uso de serviços financeiros; Maior processadora independente de meios eletrônicos de pagamento no Brasil; Abertura do mercado de Adquirentes em Julho de 2010 criou uma oportunidade importante para a CSU; Nosso Contact Center está bem posicionado para crescer e melhorar a rentabilidade; Nossa estratégia é suportada por uma plataforma operacional desenvolvida ao longo de 20 anos e adaptada de acordo com as necessidades do mercado brasileiro. 3

O mercado brasileiro de cartões tem experimentado um crescimento explosivo nos últimos anos Número de Cartões (milhões) Número de Transações (milhões/mês) 277 CAGR 04-10E 15% 336 388 453 514 565 628 210 CAGR 04-10E 19% 263 309 369 444 509 594 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010E 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010E Private Label Débito Crédito Private Label Débito Crédito O CAGR do PIB brasileiro de 2004 a 2009 foi 3,6% e o crescimento esperado para 2010 e 2011 é de 7,55% e 4,5% respectivamente Fonte: ABECS / Banco Central do Brasil 4

O crescimento na emissão de cartões é apoiado por fortes tendências macroeconômicas A penetração do cartão nos gastos das famílias brasileiras aumentou de 8% em 1999 para 21% em 2008; O aumento do acesso aos serviços bancários no Brasil tem sido impulsionado pela intensa migração da população das classes D e E para as classes A, B e C; O aumento da renda da população brasileira e do acesso aos serviços bancários constitui uma poderosa alavanca para o crescimento do uso de cartões e do número de transações. Uso de cartões no consumo das famílias População por nível de consumo (% do total) 8% 21% 38% 42% 52,6% 47,4% 50,1% 54,3% 45,7% 56,6% 43,4% 59,6% 40,4% 65,0% 35,0% 1999 2008 2017E* 2008 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Brasil EUA ABC DE Fonte: ABECS; CPS/FGV a partir de dados do PNAD/IBGE * Projeção ABECS 5

A CSU é uma importante oportunidade de investimento na indústria de processamento de meios eletrônicos de pagamentos no Brasil Rápido crescimento da indústria devido ao aumento do consumo e do uso de serviços financeiros; Maior processadora independente de meios eletrônicos de pagamento no Brasil; Abertura do mercado de Adquirentes em Julho de 2010 criou uma oportunidade importante para a CSU; Nosso Contact Center está bem posicionado para crescer e melhorar a rentabilidade; Nossa estratégia é suportada por uma plataforma operacional desenvolvida ao longo de 20 anos e adaptada de acordo com as necessidades do mercado brasileiro. 6

Cadeia de pagamento eletrônico Emissores (Bancos e Varejistas) Dinheiro Solicitação de aprovação Bandeiras (Visa, MasterCard, Amex) Aprovação Aprovação Dinheiro Solicitação de aprovação Adquirentes Dinheiro Cartão /Fatura Captura de transações eletrônicas Dinheiro Portadores de cartão Transações comerciais Estabelecimentos 7

CSU fornece um conjunto completo de serviços para emissores de cartões no Brasil Autorização MIS Contact Center Contabilidade Processamento Prevenção de Fraudes Controle Operacional Bandeiras (Visa, MasterCard, Amex) Informações Financeiras Intercâmbio Processamento de Transações Eletrônicas Emissores (Clientes da CSU) Adquirentes CSU CardSystem Portadores de cartão Faturas Faturamento Resolução de disputa Suporte aos clientes A CSU tem um papel central no negócio de transações eletrônicas no Brasil. Estabelecimentos 8

Nosso Modelo de Negócios: fontes múltiplas de receita, alta fidelidade dos clientes e economia de escala 3.014,9 36,2% Receita Total e Margem EBITDA (milhões US$ / 2009) 1.741,9 1.688,1 182,2 First Data Fidelity Tsys CSU 16 16 17 54,4 50,9 37,7% 34,8% 29,5% Rotatividade de clientes (unidade) 19 2 1 1 0 2006 2007 2008 2009 Número de clientes Rotatividade de clientes Lucro Bruto e Margem Bruta (R$/milhões) 34,4% 71,2 36,0% 94,3 40,4% 74,9 43,4% 2006 2007 2008 2009 9M10 32,3% Nós geramos o mesmo nível de receita por cartão que nossos semelhantes norte americanos, mesmo com um número inferior de transações; A margem bruta da First Data é a mais alta devido aos royalties do Vision Plus, que representam a maior parte de suas receitas; Baixa rotatividade de clientes Serviços de alta qualidade e preços atrativos; Alto custo de transição; Contratos longos e penalidades altas para quebra destes contratos. Os altos custos fixos de processamento da CSU proporcionam à companhia custos vantajosos como líder do mercado; Compartilhamos custos vantajosos com nossos clientes para aumentar a lealdade e evitar a concorrência. Fonte: CSU e site das Companhias mencionadas. 9

A CSU é uma importante oportunidade de investimento na indústria de processamento de meios eletrônicos de pagamentos no Brasil Rápido crescimento da indústria devido ao aumento do consumo e do uso de serviços financeiros; Maior processadora independente de meios eletrônicos de pagamento no Brasil; Abertura do mercado de Adquirentes em Julho de 2010 criou uma oportunidade importante para a CSU; Nosso Contact Center está bem posicionado para crescer e melhorar a rentabilidade; Nossa estratégia é suportada por uma plataforma operacional desenvolvida ao longo de 20 anos e adaptada de acordo com as necessidades do mercado brasileiro. 10

O negócio de adquirentes está sofrendo mudanças significativas no Brasil, impulsionada pela nova regulamentação Situação Anterior Duas adquirentes dominavam o mercado brasileiro Acordos de exclusividade com a Visa e MasterCard limitavam a competitividade Lucros extraordinários são gerados pelos adquirentes Autoridades antitruste forçaram o final do acordo de exclusividade em Julho/10 Com a nova Regulamentação Mercado aberto à concorrência Vários adquirentes Novos operadores no mercado brasileiro de adquirentes 771 42,4% Lucro Líquido e Margem Líquida em 2009 (milhões US$/%) 700 45,4% 101 2,7% 215 Cielo Redecard Fidelity Tsys 12,7% 58,116 103 Número de Transações POS e Número de Adquirentes 7,701 5,322 0,801 2 10 12 USA Brasil Reino Unido México Número de Transações (bilhões/2008) Número de Adquirentes Fonte: Relatório Anual das Companhias Fonte: BIS, Bancos Centrais e ABECS 11

CSU está pronta para oferecer um pacote completo de serviços de processamento para Adquirentes e Estabelecimentos Bandeiras (Visa, MasterCard, Amex) Novos Serviços Gestão da operação Autorização Faturas Network Contabilidade Processamento Back Office MIS Emissores (Clientes da CSU) Adquirentes (Clientes da CSU) CSU CardSystem Captura Network (POS) Contact Center Resolução de disputas Faturas Portadores de cartões Estabelecimentos 12

A CSU é uma importante oportunidade de investimento na indústria de processamento de meios eletrônicos de pagamentos no Brasil Rápido crescimento da indústria devido ao aumento do consumo e do uso de serviços financeiros; Maior processadora independente de meios eletrônicos de pagamento no Brasil; Abertura do mercado de Adquirentes em Julho de 2010 criou uma oportunidade importante para a CSU; Nosso Contact Center está bem posicionado para crescer e melhorar a rentabilidade; Nossa estratégia é suportada por uma plataforma operacional desenvolvida ao longo de 20 anos e adaptada de acordo com as necessidades do mercado brasileiro. 13

Nosso Contact Center sofreu uma grande mudança e está posicionado para crescer de forma rentável 9 º Maior Contact Center do Brasil; Mudança concluída em Fevereiro de 2010 5 sites fechados; 1 site aberto com custos CAGR 06-09 135% Lucro Bruto e Margem Bruta (R$/milhões) operacionais mais baixos; 11,6 Mais de 10 contratos encerrados devido ao mau desempenho financeiro. Os resultados financeiros melhoraram e continuarão a melhorar com o aumento da ocupação o foco atual é o desenvolvimento comercial. 0,9 0,5% -3,2% 2,4 1,5% 9,7 7,7% 7,8% -16,3% -5,4 2006 2007 2008 2009 9M09 9M10 8,1 6,7% 14

A CSU é uma importante oportunidade de investimento na indústria de processamento de meios eletrônicos de pagamentos no Brasil Rápido crescimento da indústria devido ao aumento do consumo e do uso de serviços financeiros; Maior processadora independente de meios eletrônicos de pagamento no Brasil; Abertura do mercado de Adquirentes em Julho de 2010 criou uma oportunidade importante para a CSU; Nosso Contact Center está bem posicionado para crescer e melhorar a rentabilidade; Nossa estratégia é suportada por uma plataforma operacional desenvolvida ao longo de 20 anos e adaptada de acordo com as necessidades do mercado brasileiro. 15

Nossa estratégia é suportada por uma plataforma operacional desenvolvida ao longo de 20 anos e adaptada de acordo com as necessidades do mercado brasileiro Belo Horizonte Back-Up site (São Paulo) Alphaview site Nossa versão do software Vision Plus foi extensivamente customizada para o mercado brasileiro ao longo de 20 anos de desenvolvimento e é a única plataforma no Brasil totalmente preparada para lidar com múltiplos clientes; Equipe de desenvolvimento e técnicos altamente qualificados; O Contact Center Alphaview é o Estado da Arte em termos de facilidades e baixo custo de operação. 16

Nossa estratégia é crescer com alta rentabilidade Continuar a expandir o segmento de processamento de cartões para emissores Consolidar a entrada no segmento de processamento de cartões para adquirentes Continuar a investir em tecnologia e desenvolvimento de software Expandir o segmento de Contact Center ampliando rentabilidade 17

Informações Financeiras 18

Serviços de transações de pagamentos: forte desempenho operacional CAGR 06-09 26% Cartões na Base CSU (em milhões) 24,9 4,9 Banco Nossa Caixa O rápido crescimento da indústria e a entrada de novos clientes suportam o crescimento da base de 11,3 15,6 19,0 23,2 20,0 Base CSU cartões da companhia; Crescimento acima do mercado nos últimos 4 anos; 3T06 3T07 3T08 3T09 3T10 CAGR 06-09 17% 156,7 159,2 54,4 50,9 Receita Bruta (R$/milhões) 213,9 71,2 253,7 Lucro Bruto e Margem Bruta (R$/milhões) 94,3 67,3 1,5% 189,5 186,6 2006 2007 2008 2009 9M09 9M10 CAGR 06-09 20% 37,7% 34,4% 36,0% 40,4% 38,6% 11,2% 74,9 43,4% 2006 2007 2008 2009 9M09 9M10 Nosso conjunto completo de serviços financeiros garante alto rendimento por cartão; Variação negativa em 12 meses deve-se à saída do Banco Nossa Caixa após ter sido adquirida pelo Banco do Brasil, que processa internamente; Custos vantajosos devido ao investimento constante em tecnologia e base volumosa de cartões; Benefícios de escala compartilhada com os clientes para aumentar a fidelidade e desencorajar a concorrência. Fonte: CSU 19

Contact Center: posicionado para um crescimento rentável 4.283 Número de Posições de Atendimento (Milhares) 4.796 4.225 3.494 3.468 Mudanças finalizadas em Fevereiro de 2010; Número de Posições de Atendimento da unidade volta a apresentar sinais de 2006 2007 2008 2009 3T10 Receita Bruta (R$/milhões) crescimento; Aumento da receita por PA permitiu 197,6 174,3 177,2 172,7-3,2% 132,6 128,4 estabilidade na receita da unidade mesmo com número inferior de posições; Expectativa de crescimento de receita devido 2006 2007 2008 2009 9M09 9M10 0,9 0,5% -3,2% -5,4 Lucro Bruto e Margem Bruta (R$/milhões) 2,4 1,5% 11,6 2006 2007 2008 2009 9M09 9M10 9,7 7,7% 7,8% -16,3% 8,1 6,7% ao foco no desenvolvimento comercial; Gestão com foco no crescimento da margem da Companhia; Rentabilidade deve aumentar à medida que as ocupações forem recuperadas. Fonte: CSU 20

Investimento constante em nosso software e melhoria substancial da dívida líquida Capex (RS/milhões) 43,7 46,9 40,6 24,4 28,9 13,9 21,0 25,4 19,3 15,0 25,9 21,1 29,2 18,8 4,3 11,4 21,0 2005 2006 2007 2008 2009 9M10 Total Outros Dívida Líquida e Dívida Líquida/EBITDA (R$/milhões) 2,2 Forte geração de caixa: a CSU gerou caixa suficiente para suprir seu plano de investimentos (Capex), reduzir a dívida líquida da companhia e 109,1 95,0 pagar proventos em 59,5 55,5 dinheiro. 21,6 0,5x 1,5x 3,2x 1,5x 16,0 0,7x 0,2x 2005 2006 2007 2008 2009 9M10 Fonte: CSU 21

Informações Financeiras - Consolidado Em milhões (R$) 2006 2007 2008 2009 9M10 Receita Líquida 317,9 318,6 363,7 394,8 292,4 Lucro Bruto 46,3 45,5 73,7 106 82,9 Margem Bruta 14,6% 14,3% 20,3% 26,8% 28,4% Serviços de Processamento 54,4 50,9 71,2 94,3 74,9 Margem Bruta 37,7% 34,4% 36,0% 40,4% 43,4% Contact Center -8,1-5,4 2,4 11,6 8,1 Margem Bruta 0,5% -3,2% 1,5% 7,2% 6,7% EBITDA 39,2 33,9 64,4 78,9 61,3 Lucro Líquido -16,9-6,3 9,5 17,9 19,6 Dívida Líquida 59,5 109,1 95,0 55,5 16,0 Capex 28,9 46,9 25,4 40,6 21,0 Fonte: CSU 22

Alto nível de Governança Corporativa 100% ações ordinárias e 44% de free float Novo Mercado (100% Tag Along) Seis membros independentes no conselho Conselho Fiscal Três membros, sendo um escolhido pelos acionistas minoritários Sólida cultura de relacionamento com investidores Investimento de fundos de Private Equity desde 1997 Área de Controles Internos bem estruturada Programa de Stock Option para executivos Alinhamento de interesses entre administração e acionistas Não possui Poison Pills 23

Dúvidas Relações com Investidores Telefones: (0xx11) 3030-3821 E-mail: ri@csu.com.br Site: www.csu.com.br/ri

CSU CARDSYSTEM S.A.