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
! " # $! %&" '! ( )*!+,((-. )!"! %&! %!"!! % /! #%&!+ 0 & # %1 )%& # &!!' /./!!')!! / %&'(/!#+ 2%&)$./" /#%&! )!+)/&! )!1'/!#" $3/#%&)!+ 2!!&)!) 456!!!!!/#%&! %& 7 56! )*!!!!! ' /# %&!"756)*!!!! $ ) "!%)+ 2!& ) ( ) 3 # )! /#%1+8-) "/ ) "! ) %1!!!+!$!!1%&!!"9 "!" #"..!%& % * 3!!!%& '" "" %& /+ 2 %1 /. &"!*146#!%&+."!#:76!%&4"%&)!. )$:7 6 '!%&4"" % - ) :+
/$)(</#%&99.-'"+!!!4!%& #! /#%&. - / ""! $! /!#"!!! *!+ $ ) 9 9+. " 1 /!! 1!+ ="!% &! )%& ) / )!1 )%&!!-/"!1"!$$ + < $ )(.! 9 9+ /)!.!!!)../'46 ) 4 ) & )! &! ) / 7 6 )#4.!!! "! " " %1 - & 7 6 /!7 <))*76)%&!)4 /)'")%&."!!! 3>/+="* &)%&!)"!*+ $!!!(" )%&+"!!!")) + 2. " )!!) #" - 5$%& %!#/ )*!)6&&+ 2!%)-!! )&/%& %&%&+2!!1"* >!!!%!!" #)%1)!&+ 2-))#!" )%! $# + 2 %1 5%6 ( & )!+.!& #( &)#!+ ) / " ) %&!'! /! "!!! - %&+ 2 &! $!*? ") #! +@ A BCD+ $!**!>%1& %1!"!/&!%&/!+ &3%1+2!)!!! ' + 2 %1 ;
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
6 2 %&! 4!. ". )$! /%&!+!'!! $& $*!!+ 64##%&) /&!/+ 62%1!4!!%1!!! 4 56!"! " &!-56%&)+ 2."/#%1!!! $ +2 " ).!!"!# )".%&)%&+2! ( /!)!./+. )/% 3 ) %& ".+ R! - 7 ) + ) & & )! & / + 2 & A! 3 /#%1)!! )+!%& )" %&>(+0. ",."/#%1& %&/%&+R")/#%1 " 7.3%1 (+ 2%1".(& %1+!. %1 "! )%1+ S! " $ )*..)!+!'!! "! /#%&.! "* %1 )*%1/!+ 8.! / %1! %&%&+ 2!&%&/#/A $ "!1!!%&/(%1+ 2!! #$ $$!#& ) ) & " -/!!"!-)"+ 2LKL5BCFG6 $$!<"!!%&/.""!!1+!!('/#!-)!%!/+=$& / )!'! ) %& OP KAPP+ - $!) / # (! 3 /#")/#%1/!)%& /%&+2 "/#( Q
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
/!!! )%+ ) /!#1!!!R)) 4>!%&#!/!/R/ $$ +R) $$ )!) /!/!!'+ 2/#%1!)") //-)*!%1+!!!) "%&!!!+ 2 - %1!! /#%1 " -$!!)!+2! ) ". #!. %/*!!!.! /#%& ( ". %1 %1 )+ 2>/*!! LKL2)))!'%1!! + 2! %&! %&). %1!'+)!%1!'!!! )* /! & & #!!!<+!!& - /!&/)*!456!&! /)./!-!')%1) (!'7 56! &!1!+ 2/%&.!!#%1 " ) ) -!%& )%&+)%&/#%&-*# /#!/+=!& )%&!OP)PP"#-)%& -)%&%&"!+ 0! +. *!) + 2 %&!! #!" ) # & - %& / " $ ''-!!*!!%&"!/%./)%&!%&!')+ ( ) # * & E!%&%&!/&!.!!! % "! #%& + )!')%/#)! ')3!!&*/&!/ %"/!./!' /#%1+!!!!!&!$!>/#+ G
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
#! 3 )%& )$. U7)"/#%&!!-.!! )%&) + 2)"'")!%& "! )!!>! )!!!. ''' +8(&%&"!!! %&! 3 %&%&)/* + ")%&(!!)/ "#/#%&+ 2/#%&!!>!! ))"!&/./!$ " )* /#%1!! /* % + 2 A $$$!OP/*!&!.! %1!-(%&+ )%1!"%&!%&)%&< /PP * /#%& )%&!'!%&! #($/*!/!)+ 2!!!%&!!!!&!/"*"!.!+ 2.!)"!4!) )%& < *( ) #-(! +// -+=!&!)."! #%&/)" /!-("&! -(#('!'+ 01# 11 $$$ (! / * 4! )# /&!) / )!!! / / /!)% %&/!) *#!$#+!"! %&! )!> /!> ' 3"!#%&!.%&!#/.!') "%& + 2 &3& /8 $$$ ".! 0A5BCFV6 $$$ %&!! )%1")>+)%1&"! %& )!! '! ))-!'!/&/#%1+ C
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
)".!! )%&!+! )$!!!+!& )%&.)/#%&+ 2 * #%&! /!.!+-# %4 *! < '!!.. < '+ 2.!' OP%! PP "!+!' %&. )! *( /./!"!!-(! */!" & ))! )./(!+! % %&!% #%&!1!./X!+ L/./ -!!!!!%&/#%&/!!%&- $$$ -!!)!!!%& /+ 2!!!%&!!!! %./ )1"!)!! #-(#-(+ %! $$$ $/!!%&! -.!%& "!%& )%1!!!! + 2. )%1!!!! 4 56!%& " $$$!3756)%&! $$$! 756%&!%! $$$$ 56!%&3 $ + 2)%&%/ '!#%&!! ) " /!!)!' )&! + /! 3 %1)!!! #%&3!%1+!!!.3/!#" 1 ) '. %&!+ 2!./ )!!)!! 3!!%&U!!+!%&/!)%&!! /!! "*! )%&!/!!+ 2!!%&!!!)! /!#)!'-+ BB
8!#!)!! )!'+.) > ) /&). /!#+!#./)!%1)! "! %1 & - %& %&!!!' /) %& ) )%1+. %1 )!!!%&)$/*!$/*%& &((/%&)(-+ 2-# 5/ 6# 4#!!!/!%1'(/!"! # * / *!)!' " /!1 /.-/!'+!"!.'# "!. )"!%+,))!%&!+ 2 ' / #(!!! " ) & + 274# '!!$!!!)+ M=J $!>%1/"* /#%1! #!/ )%& % -!! )!+ M/ O!! "#"$%&!!! " 2#%&!'%1/! / ' "* %& /! ) #%1!' /!' #!*"")%&!+ 0.!-! &/ &!!!+2#%&$/)&/!#!"+./ %&!! #%&-!./+2)%&!'/ -! * *!!-!#%&+L/' %&/!"!'! 4!'!!/#%&!%&#%& %&%%1+./"&/!$! #%&!!+2!!! <./!%& $+ B
/ & " ( " ) 2" YUNCTAD, World Investiment Report 2000 : Cross-border Mergers and Acquisitions and Development. New York : UNCRAD, 2000. 2=-2&50AA8J(06$#"! -/.-!/#%&&%&(!+ @2=RL 80+))4//+2++++ZB+BCFG7M=R+ @.+84MABCGD+ v MAYO, E. Reverie and industrial fatigue. Journal of Personnel Research, 1924, 5. 273-281, in March, J.G, and SIMON, H.A., Organizations. New York : John Wiley, 1958 ; MAYO, E The Human Problems of an Industrial Civilization,. New York : The Macmillan Co., 1933; Mc GREGOR, Douglas M. The professional manger, New York : McGraw-Hill, 1967; TANNENBAUM, Robert, WESCHLER, I., MASSARIK, F., Liderança e organização, São Paulo :Atlas, 1970. vi McGREGOR, Douglas., Op.cit. vii BLAKE, Robert R., MOUTON, Jane S., Ogrid gerencial : São Paulo : Pionera, 1976. viii MASLOW. A.H., Motivation and Personality. New York : Harper & How, 1954. ix ARGYRIS, Chris. Personalidade e Organização : o conflito entre o indivíduo e o sistema. Rio de Janeiro : Edit..Renes, 1968. x LIKERT, Rensis. Novos padrões de administração. São Paulo : Pionera 1971. xi SIMON. H.A., Op. Cit. xii James G. March e Herbert A. SIMON, foram os autores da célebre obra denominada "Organizations" publicada em 1958. Richard M. Cyert e James G. March escreveram o também célebre livro "A Behavioral Theory of the Firm", publicado em 1963. xiii MARC MARCH. J.G., SIMON, H.A.., Op. Cit. xiv MARCH. J.G., SIMON, H.A.., Op. Cit. xv CYERT, R. M., MARCH, J.G., Op. cit xvi SLOAN, Jr., A.P. My years with General Motors. New York : Doubleday, 1964.; DRUCKER, P. The future of industrial man. New York : The John Day Company, 1942; DRUCKER, P. Management : Task, Responsabilities, Practices. New York : Harper & Row. 1974; DALE, Ernest. The Great Organizers : Theiry and Pratice of Organization. New York : McGraw-Hill. 1971; GELINIER, O. Léntreprise créatrice. Paris : Hommes et Techniques, 1972. xvii VON BERTALANFFY. L. The theory of Open Systems in Physics and Biology. Science. Vol. III.p. 23-8, 1947; Von BERTALANFFY, L. Teoria geral dos sistemas. Petropolis. RJ. : Vozes, 1975; CHURCHMAN, C. West. Introdução à teoria dos sistemas. Petrópolis. RJ. :Vozes, 1972; JOHNSON, Richard A., KAST, Fremont E., ROSENZWEIG, James E., The Therory and Management of Systems. New York : McGraw-Hill, 1967. $ @I0[+M+L+$)/#+R+Y+BTBCFQ+!+B $$ LAWRENCE, Paul R. E LORSCH, Jay W. As empresas e o ambiente : diferenciação e integração administrativas. Petrópolis, RJ. : Vozes. 1973; ANSOFF, H.I. Corporate Strategy, New York : McGraw-Hill, 1965; ANSOFF, H.I. The new corporate strategy. Londres : John Wiley, 1988; CHANDLER, Jr. Alfred. Strategy and Struture : Chapters in the History of the American Industrial Entreprise. Cambridge, Mass. :The M.I.T. Press, 1962. xx LAWRENCE, Paul R. E LORSCH, Jay W., Op. Cit. $$ ANSOFF, H.I. Op. Cit. xxii CYERT, R. M., MARCH, J.G., Op. Cit. xxiii ANSOFF, H.I. Op. Cit xxiv RUGMAN, Alan M. E HODGETTS, Richard M.. Negocios Internacionais : un enfoque de administracion estratégico. McGraw-Hill, México, 1997; BALL, Donal A. E McCULLOCH, Wendell H. Negocios internacionais : introdución y aspetos esenciales. IRWIN, Madird, 1996. xxv RUGMAN, Alan M. E HODGETTS, Richard M.. Negocios Internacionais : un enfoque de administracion estratégico. McGraw-Hill, México, 1997 xxvi HOFSTEDE, Geert. The cultural Relativity of Organizational Practces and Theories. Journal of International Business Studies, otoño de 1983, p. 79. Apud. RUGMAN, Alan M. E HODGETTS. Op. Cit. xxvii SHIRLEY, Robert. Um modelo para a análise da mudança organizacional. RAE, 16(6) : 37-43, nov/dez. 1976 xxviii PREVIDElli, J. de Jesus. Op. Cit. xxix Ver RUGMAN, Alan M. E HODGETTS, Richard M.. Negocios Internacionais : un enfoque de administracion estratégico. McGraw-Hill, México, 1997; BALL, Donal A. E McCULLOCH, Wendell H. Negocios internacionais : B;
introdución y aspetos esenciales. IRWIN, Madird, 1996. Também RODRIGUE, Jean-Paul. L espace économique mondial : les économies avancées et la mondialisation. Presses de l Université du Quebec. Canada, 2000. xxx Ver Sveiby, K.E., " The New Organizational Wealth", San Francisco CA, Berret-Koehler Publisher, 1997, P.1-18, ISBN 1576750140,220 p. ; Ochs, P., L'investissement immatériel et la commercialisation, Paris, Université Panthéon Assas- Paris II, 1995, p. 43-54; 372 p.,(thèse de doctorat). Introduction ; P.Evans, T.Wurster, " Blown to bits ", chap 1, pp1-7, Harvard Business School Press, Boston, 2000, 261 p, ISBN 0-87584-877-X.; Prahalad, C., Hamel, G., "The core competence of the corporation ", Harvard Business Review, vol. 68, mai-juin 1990, p. 79-91. ; P.Evans, T.Wuster, " Blown to bits ", op.cit, chap 3, p. 23-37; Nonaka, I., Takeuchi, H (eds), "The knowledge creating company", NY, Oxford University Press, 1995, Chap II, ISBN 0195092694, 284 p. ; Cowan R, David.P, Foray D " The explicit Economics of Knowledge Codification and Tacitness ", Industrial and Corporate Change, forthcoming, Janvier 2000 xxxi DEYSINE. A., DUBOIN, J. S internationalizer : stratégies et techniques. Paris : Dalloz, 1995 xxxii MARMUSE, C.C., MONTAIGNE, X. Management du risque. Paris : Vuibert Entreprise. 1989, p.244 xxxiii PREVIDElli, J. de Jesus. Op. Cit xxxiv FAYOL, H. Administração industrial e geral. São Paulo: Atlas, 1960, 4ª ed. xxxv Ver RUGMAN, Alan M. E HODGETTS, Richard M.. Negocios Internacionais : un enfoque de administracion estratégico. Parte tres : Estrategias de los negocios internacionales. McGraw-Hill, México, 1997; BALL, Donal A. E McCULLOCH, Wendell H. Negocios internacionais : introdución y aspetos esenciales. IRWIN, Madird, 1996. xxxvi A AFNOR Association Française de Normalisation Les dossiers de la normalisation. Paris : AFNOR, 1994, desenvolveu um dossiê que prevê as etapas, os objetivos a a documentação formal e informal que deve ser desenvolvida para o lançamento de um produto em terrotório françes e que se assemelha em muito ao exigido pela UE e Estados Unidos. Apud PREVIDElli, J. de Jesus. Op. Cit xxxvii FEIGENBAUN, M. Total Quality Control. New York : McGraw-Hill, 1959, Denvolveu uma regra contendo fatores de qualidade a serem observados pelas empresas e que foi denominado de Sevem M s (Markert, Men, Management, Materiais, Machines and methodes e Miscellaneous), traduzido como, Mercado, Homes, Capital, Gestão e Organização, Matéria prima, material secundário e componentes, Equipamentos e métodos de fabricação e Diversos e meio-ambiente. Apud PREVIDElli, J. de Jesus. Op. Cit xxxviii No que tange à identificação do produto pelo consumidor, quatro fatores se apresentam como importantes : a denominação usual, a marca, o design e a embalagem xxxix O preço de um produto ou serviço sobre um mercado depende da estrutura e organização da empresa, do papel do estado e da concorrência. O estado, através da ação política age diretamente sobre os nível de preço dos produtos ofertados : os impostos, a política salarial, a abertura ou não das fronteiras e a legislação sobre controle ou não de preços, determinam a variabilidade deste em relação a outras economias. Alem desses fatores domésticos, o preço num mercado internacional também sofre pressões representadas pela taxa de câmbio da moeda e pela inflação. Apud PREVIDElli, J. de Jesus. Op. Cit xl O produto ou serviço, seja ele exportado ou produzido no país alvo, ele deve ser comercializado de acordo com os costumes vigentes naquele país. Esses costumes derivam da legislação, da estrutura de distiribuição e da forma da compra praticada. Apud PREVIDElli, J. de Jesus. Op. Cit xli Ver Ver RUGMAN, Alan M. E HODGETTS, Richard M.. Op.cit. Parte tres : Estrategias de los negocios internacionales. Administração de las finanzas internacionais. Cap. 14, p. 428 463.; BALL, Donal A. E @ = LL=R? R+!+=+2%&)+=!+BT+!+FFD(FC $,2ML/=\=+!-)%1 /+M&84 @ EK(R,BCGT+2!8Y N+N+!+=+ REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS "20R+/+,M/A+KIJ48/,JBCFC "2R++=!M/AKIJ4@ EK(R BCFQ7 "2R++K!/A+L4N? ABCTT7 8*@ @ / + 8 #%& + 5@ 6+ 0UR= @.W+VVB 8*@ @ /+%&!/%&+5@ 6+ 0UR= @.W+VVB+7 9:7" =+ 8 /#%&4 ) ' + N4 + +BCFT+ 66 2+ ) ;662? R+ / 4 A! +? @ BCCF+ BD
"76/=\=+!-)%1 /+M& 84@ EK(R,BCGT+ 6<+) 2;2NM+//4M&848BCGF =6 N+ 2)+ M/A M4 =! RA ) 2!+ =/@ +4@ +++8BCF+ ;) =+? +%&3+8!+N+4Y#BCG7 >+8!?9$!)\K/=)9 =!=/)/NVVV =6+E/#4A8)/#+KIJ4@ EK(R +BCGB7 =:"7+2+=;27N+MP#4./"+84 #BCCQ =;<8+@ /4J!8+KIJ4R!]K+BCGD7 =;<8+))+KIJ4NA=!ABCD7 ) :0+7"+L+$)/#+R+Y+BTBCFQ+!+ B @96I+RS2+2+' +84L^/#BCGT+ :26R+( +M&842BCFVD_+ 79;@ +WA=+KIJ4@ EK(R BCQC 9677+L.!.+84R"BCG+ 2"= E+ A ) /# 8 + N ),M`BCT;!+GC+ 52"2 2,! <" 0 + 2"AB 79 N + A @ / ) MA+KIJ4@ EK(R BCFG+ 6B 8+62"NA? +2!4)%&/%&+ 8!N+4Y#+BCG;7 67< 6& M+ MA. ') /+ 84 R " BCGD+ ) 6;%0+))4//+2++++ZB+BCFG7 ) );"=+=+) 279H+@ /"+84Y!+BCTC!+DD ) "62B +2+R+@ 8A+KIJ4R!]RKBCQD+ ) :2R8)=#+KIJ4@ =+BC;;7 ) :2 + )/+ N ) 8 BCD Q+ G;(TB @ N+E M@ R+2+/#+KIJ4N? ABCQT7 ) 992/@ +!)/KIJ4@ EK(R BCFG7 ) 7N+,+) * +KIJ4@ @ BCGB+ ) 7A9 R+ M/ ) /#4 2 MA ) + /K =))4 8( R BCT+ C+JR569 JK//!A9I $) A8BCCQ =! M,VBCQVCFCDTD!+7 28+L^.8.8.2(8BCCQ!+ D;(QD7;G!+5a6+7 8,+B 9,K9!B!!B(GR,M8,VVVFB!M,V( TGQTD(TGG(H+7 %=+E+9!)!9R,K+FT( BCCV!+GC(CB+7 %D7= N+N+@ %/#!+56+M&84 02%&5026 M&8BCCF +!1%&+M&848BCGB+ 2=79;N(8+LP!."4..+8 P.W+=VVV+ ;9) 2@ + 2=9" @ ++ / 4 )"./+@ EK(R @.$BCCG7 "7=+@.+84MABCGD+ "76:+!-%/#+2BF5F64;G(D;U#+BCGF "62N+2+8+@ AAKE@ +KIJ4ABCFD+7 BQ
"?\++9K/#? 9M0=2,(\8BCCG8+B(BTM, BQGFGQVBDVV!+7 ;) B "6!+) ""7<0+L%/#%&M&842BCGV+ ;=?!VVV4=(@ /2"!+KIJ4 =2VVV+ D6:L+/+8!+N+4Y#BCGQ7 D26:+L+A)!MA8A,/A+M+Y++!+;(TBCDG7 BF