Introdução A AETP As necessidades crescentes das famílias exigem, cada vez mais, respostas eficazes e flexíveis por parte das instituições que se encontram no terreno. Acontece que o cenário se agravou, nomeadamente porque, contemporaneamente com o aumento do número de pedidos de famílias e cidadãos e a sua maior dificuldade de cumprir os seus compromissos, as comparticipações do estado às instituições diminuíram e o nível de protecção social, particularmente nalgumas prestações, baixou em valor e acessibilidade. A situação de numerosas famílias é verdadeiramente alarmante. Assiste-se a um retrocesso em matéria de direitos adquiridos direitos que eram o garante de níveis mínimos de bemestar. Este retrocesso terá, seguramente, implicações nas novas gerações e constitui forte ameaça aos Direitos Humanos fundamentais e à noção de estado de direito, comprometendo o crescimento económico e o bem-estar das pessoas. Manifesto Compromisso para uma Estratégia Nacional de Erradicação da Pobreza EAPN - Setembro 2015 A Associação das Escolas do Torne e do Prado (AETP), pretende no ano de 2016, dar resposta, de uma forma cada vez mais consciente, ao conjunto de preocupações que são descritas no documento atrás referido e do qual transcrevemos, apenas, um pequeno excerto. Assumimos a continuação do trabalho desenvolvido nas diferentes respostas sociais, mas pretendemos que este plano de ação seja a base para a construção de uma intervenção mais centrada nas pessoas e nas famílias. Estamos conscientes do exigente quadro económico-social que se fará sentir ainda no próximo ano e que exigirá um compromisso redobrado da parte de todos os intervenientes sociais. Como tem sido seu apanágio a AETP privilegiará um trabalho de cooperação e em rede com as restantes Instituições sociais e organismos públicos mormente do Concelho de Vila Nova de Gaia. Fiel à sua matriz identitária, a relação com a Igreja Lusitana continuará a ser assumida, procurando que os valores e a visão cristã da vida e das pessoas continuem a estar presentes e exercidos no trabalho quotidiano da Instituição. 1
A elaboração do Orçamento teve por base a execução contabilística até ao final de Outubro 2015 e a projeção do resultado do exercício do corrente ano. O quadro económico previsto para o próximo ano foi tido em conta, nomeadamente ao nível da inflação esperada. Concretamente no capítulo dos Rendimentos e ao nível das comparticipações da Segurança Social, prevê-se apenas um aumento de 0,4% como compensação para a contribuição patronal a ser feita. No capítulo dos Gastos foram assumidas atualizações salariais decorrentes da nova tabela remuneratória acordada já este ano entre a Confederação Nacional das Instituições Sociais (CNIS) e os Sindicatos. Não está previsto para o próximo ano qualquer obra ou aquisição de vulto no conjunto das diversas instalações e equipamentos em uso. Objetivos estratégicos de acordo com o Plano Estratégico em vigor Eixo estratégico 1 Servir a comunidade de forma aberta e flexível Creche e Jardim de Infância Apoio Sócio-Educativo para 90 crianças dos 4 meses aos 6 anos. O trabalho destas respostas sociais será assente no projecto Educativo Era uma vez, 1,2,3. Continuação do desenvolvimento do plano de acção de melhoria, que tem como grande objectivo a consistência nas práticas educativas dos trabalhadores e também das famílias. No mês de Janeiro, será iniciado um programa denominado de A grande aventura de ser pai/mãe, dirigido aos pais das crianças que frequentam as respostas sociais, mas também aberto à comunidade. Este programa será orientado pela Psicóloga Mª José Ribeiro, com mestrado na área da Familia, e terá a duração de 12 sessões. Centro Comunitário A resposta social continuará a ter lugar nos dois pólos ; Centro Social do Bom Pastor e Centro Social Salvador do Mundo. Será desenvolvido um conjunto de respostas necessárias à comunidade: Cantina Comunitária (120 Refeições Diárias), Lavandaria Social (10 utentes diários), Atendimento e Acompanhamento Social (10 utentes semanais), Transporte de utentes dos domicílios para os dois pólos e vice-versa (20 utentes diários), Espaço de convívio e de Lazer (60 utentes diários) e ainda entrega de refeições e serviço de lavandaria nos domicílios (20 utentes diários). Será proposto um espaço semanal de caminhada e vivência cristã. No plano de actividades desta resposta social, teremos um conjunto de acções de esclarecimento e formação dirigida a cuidadores informais organizado em parceria com a Escola Superior de Tecnologias da Saúde. 2
Protocolo de Rendimento Social de Inserção Em Agosto de 2015 foi assinada a adenda ao protocolo do RSI que permite a continuação deste trabalho até Agosto de 2017. As equipas técnicas deste protocolo continuarão a acompanhar 440 famílias beneficiárias desta medida, através do desenvolvimento de espaços formativo ao nível da parentalidade, empregabilidade, cozinha e gestão doméstica. Pretende-se iniciar uma abordagem mais centrada na família, com uma metodologia onde é privilegiado o conhecimento da família em todas as suas dimensões visando o caminho para a autonomização da medida. Esta intervenção é consequência da formação Intervenção com Famílias Vulneráveis recebida pela equipas e ministrada pela organização «Entre Ajuda», será aplicada numa primeira fase a 20 famílias. Pés no Risco Este projecto está intimamente ligada aos protocolos do RSI. Para o ano de 2016 pretende-se a consolidação deste trabalho, que tem 20 crianças/jovens a frequentar diariamente o espaço educativo e formativo na Escola do Torne. A intervenção continuará a privilegiar o trabalho com as famílias e a mediação com a escola, no sentido de continuar a procurar obter resultados, quer ao nível do sucesso escolar, quer ao nível comportamental. O projecto tem-se revelado um excelente contexto para o exercício do trabalho voluntário de pessoas que querem ajudar as crianças e os jovens. Procuraremos que o envolvimento voluntário se mantenha e diversifique. Eixo Estratégico 2 - Garantir a estabilidade económica da Comunidade Negócios sociais Atendendo à diminuição dos rendimentos das famílias, não tem havido a evolução esperada nesta área. No ano de 2016 propomos estudar uma diversificação de produtos a oferecer e desse modo conseguir chegar a novos públicos. Programas Contrato Emprego Inserção+ - Prevê-se a renovação deste programa com o Instituto de Emprego de forma a abranger 3 beneficiárias. Este programa tem-se revelado essencial ao funcionamento da Instituição, e tem tido resultados ao nível da integração das beneficiárias no mercado de trabalho. Programa Ser + Pessoa Este programa continuará a apoiar situações de ausência total de rendimentos, proporcionando refeições quentes, apoio económico para transporte ou medicação. Será realizado, no mês de Junho um evento de angariação de fundos para este fim. 3
Loja Social Esta nova resposta teve início no ano de 2015 estando a funcionar nas instalações do Pavilhão Diogo Cassels no Torne. É um espaço onde são disponibilizadas roupas novas ou já usadas, para quem delas necessite. Este espaço continuará a ser dinamizado por um grupo de beneficiárias de RSI, que organizam a loja, recepcionam as ofertas, avaliando se têm qualidade para serem expostas, e preparando-as para serem disponibilizadas. Pretende-se dinamizar este espaço, criando um atelier de costura, onde haverá formação e também um serviço de pequenos arranjos de costura. Bolsa Diogo Cassels Através da colaboração com a Paróquia de São João Evangelista, que gere esta Bolsa, a AETP continuará a identificar e a acompanhar, situações suscetíveis de apoios que promovam o desenvolvimento integral das crianças. Serão apoiadas 20 crianças dos 4 meses aos 15 anos de idade. Banco Alimentar (BA) A parceria com o Banco Alimentar permitirá continuar a apoiar mensalmente 65 famílias, com um cabaz de alimentos. Asseguraremos o apoio às campanhas dinamizadas pelo BA, solicitando a disponibilidade dos funcionários ou outros voluntários e assegurando o transporte dos géneros recolhidos para o armazém do Banco Alimentar. Cheira Bem É o nome da parceria que está a ser desenvolvida com o Cantinho das Aromáticas (viveiro de plantas aromáticas em Vila Nova de Gaia). Este projecto prevê, a execução de tarefas de transformação manual de aromáticas em produtos para comercialização. Será estabelecido um protocolo, onde ficará definido, qual o retorno para a Instituição face ao que for alcançado em termos de produção. Do ponto de vista do centro comunitário, existirá o ganho efectivo de ocupação para um grupo de utentes, para os quais este tipo de actividade é promotora da sua estabilidade. Eixo Estratégico 3 Promover a qualificação organizacional Manual de funções Pretende-se construir um manual de funções, com e para, os diferentes trabalhadores da Instituição. Este produto, será o reflexo do entendimento que cada grupo de trabalhadores tem da função que desempenha e do enquadramento teórico. O Manual de funções permitirá consolidar as práticas no sentido de melhorar os serviços que prestamos. O trabalho será desenvolvido em parceria com a Carpe, organização que connosco tem colaborado. 4
Formação O plano de formação será desenhado pelos trabalhadores, sob a orientação da Empresa de formação - Orientaris. A construção terá início no mês de Janeiro com um seminário sob o tema Construindo o conceito de competência nos profissionais da economia social, e todo o plano formativo assentará na procura da excelência. Gestão de associados Pretende-se adquirir um programa informático, que permita a organização e gestão de associados de forma mais efectiva, ou seja, o objectivo principal é potenciar a relação entre a AETP e os seus associados e optimizar a cobrança de quotas. Consignação de IVA e IRS - Dinamizar a campanha de sensibilização da comunidade de modo a aumentar o valor que reverte para a AETP, resultado da consignação do IVA e de 0.5% do IRS. Site e redes sociais Manter informação actualizada das actividades que serão realizadas nas diferentes áreas da AETP, e desse modo, dar a conhecer o trabalho desenvolvido, a um número cada vez maior de pessoas. Privilegiar o facebook institucional como forma de relação com a comunidade e associados bem como o envio regular de newsletter informativas. Plano estratégico Elaboração de um novo plano estratégico a 4 anos (2016-2020), duração do mandato da Direção da AETP a ser eleita. Com a apresentação do orçamento e plano de atividades para o ano de 2016, a equipa diretiva que tomou posse em Março de 2013 termina as suas funções. Procurámos exercer o mandato que nos foi confiado e agora termina com sentido de responsabilidade, dedicação e sensibilidade social. Foi um tempo exigente dado o particular quadro económico e social que o pais atravessou agravado pelos condicionamentos financeiros da AETP fruto do investimento feito nas novas instalações da Creche e Jardim Infantil do Torne. Registamos com alegria e satisfação que a aposta feita na qualidade destas novas instalações e na nova oferta de berçário e creche foi bem acolhida pela comunidade e se encontra economicamente sustentável. Também registamos, que apesar de um contexto de condicionamentos, foi possível a abertura de novos projectos e trabalhos nomeadamente o Projecto «Pés no Risco» e da «Loja Social». Os muitos e muitas que agora deles usufruem são o motivo da nossa satisfação. Terminamos com uma palavra de gratidão aos restantes membros dos órgãos sociais pela sua pronta colaboração e sentido de responsabilidade com que exerceram também o seu mandato. A nossa gratidão a todo o 5
corpo de trabalhadores e voluntários da Instituição com quem caminhámos juntos e que nos ajudaram ao aprofundamento da Missão Institucional. Por nos ter chamado, acompanhado e guiado agradecemos a Deus, razão última do nosso compromisso e primeiro garante do trabalho desenvolvido. A Ele seja dada honra e glória. Vila Nova de Gaia, 23 de Novembro de 2015 A Direcção Presidente - José Jorge Tavares de Pina Cabral Vice-presidente Jaime Amadeu Lopes Ribeiro Dias Tesoureiro Sérgio Filipe de Pinho Alves Secretário José Serafim Filipe Sequeira Vogal Joana dos Santos de Pina Cabral 6