WEG e a indústria 4.0. Sebastião Lauro Nau Gerente de Pesquisa e Inovação Tecnológica Motores

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Transcrição:

WEG e a indústria 4.0 Sebastião Lauro Nau Gerente de Pesquisa e Inovação Tecnológica Motores 21/06/2018

História Fundação da Eletromotores Jaraguá 16 de setembro de 1961 Cada vez mais se consolidando como fornecedor de sistemas elétricos industriais completos R$ 39 bilhões

Motores Unidades de Negócio Tintas Energia Transmissão & Distribuição Automação

Matriz (Jaraguá do Sul - SC Brasil) 1 milhão de metros quadrados de área disponível

Globalização - Grupo WEG

Principais tecnologias da indústria 4.0 Novos Materiais Sensores Nanotecnologia 6

Impactos da Indústria 4.0 A McKinsey estima que, até 2025, os processos relacionados à Indústria 4.0 poderão reduzir custos de manutenção de equipamentos entre 10% e 40%, reduzir o consumo de energia entre 10% e 20% e aumentar a eficiência do trabalho entre 10% e 25%. Investimento necessário? Retorno Sobre o Capital Investido? FONTE: MCKINSEY GLOBAL INSTITUTE. 2016 7

Previsões - recomendações 1. O que pode ser digital, será! Software dominará o hardware. 2. Empregos vão acabar. Novos vão surgir. 3. Inteligência Artificial vai crescer. É bom nos habituarmos. 4. Quase tudo será sensoriado, conectado e monitorado. 5. Estar 100% certo é estar atrasado! 6. Novos dilemas éticos surgirão. 7. Pense no que pode acabar com seu negócio, senão alguém vai! 8. Comece pequeno, mas pense grande (globalmente). 9. O futuro já é realidade, só que não distribuído igualmente. 8

Iniciativas WEG para a Indústria 4.0

Indústria 4.0 na WEG - Organização Comitê Indústria 4.0 Diretor Responsável GT Indústria 4.0 Coordenador Produtos & Serviços Processos Todas as unidades de negócios participam GT Startups Coordenador Todas as unidades de negócios participam

WEG Demandas prioritárias Monitoramento de produtos WEG Soluções para monitoramento com o objetivo de identificar/prever falhas ou gerenciar/melhorar a performance dos produtos WEG Big Data, Advanced Analytics Aprimorar a análise dos dados já monitorados pela WEG nas áreas: Eólica / Solar / Usinas térmicas / Usinas hidráulicas /Motores / Geradores / Transformadores / Inversores de frequência. Prospecção tecnológica e Inteligência ENERGIA competitiva Soluções para realizar buscas automáticas de patentes, artigos, notícias, entre outros, com o objetivo de identificar a movimentação do mercado e analisar as tendências tecnológicas.

WEG Demandas prioritárias Maximização de desempenho de produtos, soluções e operações WEG Formas para maximizar o desempenho de nossos produtos. Principais demandas: Geradores / Máquinas síncronas / Usinas térmicas / Usinas hidráulicas /Parques eólicos / Algoritmo automático on-line para minimização das perdas em motores elétricos acionados por inversores de frequência. ENERGIA Técnicas para identificação de produtos WEG Visualizar dados da placa de identificação de máquinas elétricas sem que haja necessidade de contato visual/direto. Algumas possibilidades: RFID / Realidade aumentada / Etiquetas inteligentes / Placas com marcações resistentes à degradação.

Por que contratar Pesquisa junto às Universidades, ICT s ou Startups? Não há conhecimento, estrutura, tempo, competência etc. na empresa. Solução mais econômica. Parcerias Estratégicas Há algum edital com incentivo financeiro para a pesquisa proposta. Pesquisa pode servir para formação de alunos de graduação, mestrado e doutorado. Pesquisa não contempla o desenvolvimento do produto.

Parcerias Universidades BRASIL Projetos Formais: Editais FINEP, FAP s etc. Contratos Específicos EXTERIOR Projetos Informais: Compartilhamento de recursos e informações Protótipos, materiais interlaboratoriais Hannover, Wuppertal, Braunschweig, Aachen e Freiburg Wisconsin, Texas e Georgia Berna e Zurique OUTROS Manchester, Nottingham e Glasgow Laval e McMaster (Hamilton) Estocolmo, Nova Delhi, Coimbra, Graz (Áustria) Comitê Científico e Tecnológico 1ª Reunião: 1998

Por que investir no relacionamento com startups? Desenvolver produtos, processos e serviços inovadores. Aumentar a velocidade dos desenvolvimentos internos. Estimular a cultura do empreendedorismo e mudança de mindset. Obter informações estratégicas. Acompanhar potenciais disrupções em nossos setores de atuação.

Parcerias Ecossistema de startups... e mais algumas iniciativas próprias!

Algumas dificuldades (do ponto de vista da empresa) no relacionamento com ICT s e Startups: Objetivos próprios nem sempre bem compreendidos mutuamente Propriedade Intelectual Falta de flexibilidade Excesso de burocracia Confidencialidade Falta de estratégia da empresa para as relações

Exemplos WEG - Indústria 4.0

Monitoramento de Motores Elétricos Mobile app IoT cloud Website Sistema de monitoramento remoto: Medição de vibração e temperatura a partir de sensores não invasivos. Possibilidades Futuras: medição de ruído. Estimativa do nível de carga e eficiência do motor. Benefícios: criação de um banco de dados de características de funcionamento de motores ao longo do tempo em diversas aplicações.

Smart Meter Medidor de Energia SMW IoT cloud Medidor de energia inteligente: O Medidor Inteligente de Energia SMW100 é a solução para medição inteligente, multitarifação/tarifa branca e geração distribuída. Projeto modular da interface de comunicação permite a integração de diferentes tecnologias de mercado e adaptação a futuros requerimentos para a tecnologia de comunicação. A linha de medidores de energia WEG atende as necessidades metrológicas de consumidores residenciais e comerciais, permitindo à distribuidora de energia ter acesso a diversos dados de consumo e indicadores que permitem a avaliação mais precisa de como a energia elétrica está sendo entregue e consumida. Possui comunicação para nuvem.

Subestações móveis até 500kV IoT cloud Supervisão e controle de subestações móveis por meio de dispositivos móveis: Em desenvolvimento: arquitetura digital para supervisão e controle aplicando dispositivos móveis (tablet - smartphone) em Transformadores Móveis, Subestações Móveis, Banco de Capacitores Móveis, Barra de Alimentadores Móveis, Módulos de LT.

Obrigado! Sebastião Lauro Nau slnau@weg.net