Sumário Agropecuária: motor do desenvolvimento brasileiro O papel e a contribuição da pesquisa agropecuária A Embrapa Roadmaps e a gestão da programação de P&D Considerações finais http://silkedewilde.com/
O agronegócio como locomotiva da economia brasileira Fonte: G1 (g1.globo.com) 01/06/2017 3
O desafio da produção no cinturão tropical Maior parte do território brasileiro está localizado no cinturão tropical 6
O desafio da produção no cinturão tropical Floresta tropical Semi-Árido Brasil - década de 1970: situação de insegurança alimentar Importação de alimentos Cerrado Baixa produção agrícola Produção concentrada no S e SE Crise de abastecimento e pobreza rural Ausência de tecnologia tropical Políticas públicas insuficientes para o des. agrícola País conhecido como produtor de café e açúcar 7
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O papel e a contribuição de PD&I Agrícola A pesquisa pública abriu caminho para um setor privado ágil, pujante e empreendedor Transformação de solos ácidos e pobres em solo fértil Limitações removidas Prioridades por PD&I Tropicalização de variedades e animais Desenvolvimento de uma plataforma de Produção Sustentável 9
O papel e a contribuição de PD&I Agrícola Transformação de solos ácidos e pobres em terra fértil RR AP Cerrado AC AM RO MT PA TO MA PI CE RN PB PE AL SE BA GO DF MS SP MG RJ ES PR RS SC 207 milhões de ha 10
O papel e a contribuição de PD&I Agrícola Soja no Cerrado Construção da fertilidade Solo natural Photo: Djalma M. G. de Sousa Foto: Djalma M. G. de Sousa 11
O papel e a contribuição de PD&I Agrícola Com inoculante Fixação Biológica do Nitrogênio Sem inoculante Fixação biológica de Nitrogênio: estirpes de Bradyrhizobium
Produção Tecnológica da Embrapa Recursos Genéticos e Melhoramento
O papel e a contribuição de PD&I Agrícola Pesquisadores brasileiros tropicalizaram a soja 1960 RR 1975 AP AM RR MA PA CE PI AM RR MA PA RN PE AL SE TO CE PI AM MA PA RN PE AL SE TO CE PI PB TO BA MT GO GO MG MS GO MG ES MG ES MS SP RJ SP ES MS RJ SP PR PR SC RJ PR SC RS SC RS RS Variedades adaptadas genética e melhoramento Fixação biológica de N Controle de pragas e doenças Plantio direto / mecanização RN PE AL SE AC RO BA MT AP PB AC RO BA MT AP PB AC RO 2015 1999 Fonte: Embrapa Soja 14
Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária Maior organização de pesquisa e inovação agropecuária do Hemisfério Sul Fundada em 1973 Empregados: 9.733 Pesquisadores: 2.425 Analistas: 2.517 PhDs: 1.958 Rede de 46 Unidades presente em todo o Brasil Centros Nacionais Temáticos Centros Nacionais de Produtos Centros Ecorregionais e Agroflorestais Serviços Plataforma de cooperação científica Labex (US, Europa, Ásia) Plataforma de cooperação técnica África
Rede Embrapa Distribuição das Unidades de Pesquisa no Brasil https://www.embrapa.br/mapa-da-embrapa-no-brasil 17
Embrapa Rede de Unidades de Pesquisa e Serviços Centros Ecorregionais 17 Centros de Produtos 14 Centros Temáticos 10 Centros de Serviços 5 Detalhes sobre as Unidades Descentralizadas da Embrapa disponíveis em https://www.embrapa.br/embrapa-no-brasil 18
Embrapa Soja Embrapa - Unidades
Embrapa - Unidades Embrapa Agroenergia
Embrapa Uva e Vinho Embrapa - Unidades
Embrapa Estruturas Multiuso Laboratório Nacional de Agricultura de Precisão
Visão de futuro e construção de agendas Embrapa: Visão 2014 2034 - Grandes Eixos de Impacto - Eixo I: avançar na busca pela sustentabilidade, em todas as suas dimensões (técnico-econômica, social, ambiental); Eixo II: promover a pesquisa e a inovação para a inserção estratégica e competitiva do Brasil na nascente bioeconomia; Eixo III: contribuir com o arcabouço de políticas públicas nacionais e internacionais de impacto para o agro brasileiro; Eixo IV: fomentar ações integradas para a inclusão produtiva e a redução da pobreza rural; Eixo V: promover o avanço do conhecimento de forma a posicionar a agropecuária brasileira na fronteira do desenvolvimento tecnológico; Objetivos estratégicos / Agendas
Prospecção de demandas e agendas de P&D Mecanismos de prospecção de demandas, tendências, futuro Roadmaps como bússolas gerenciais: - onde estamos, onde queremos chegar e como chegaremos Rede de observatórios conectados a um think tank - Agropensa observatórios análises e estudos estratégias envolvimento de vários atores Demandas traduzidas em projetos Projetos submetidos à avaliação de mérito técnico e estratégico Acompanhamento, em tempo real, de 100% da programação Conjunto de projetos e ações traduzidos em agendas de P&D
Sistema Embrapa de Inteligência Estratégica
Programação de P&D da Embrapa Carteira de projetos organizada de duas formas: - estratégia top-down : Portfólios - estratégia bottom-up : Arranjos - visão agregada e temática 1135 projetos em execução agregados em: - 90 arranjos - 25 portfólios Processo de acompanhamento implementado - simples, inclusivo, universal e autodeclaratório Implantação e melhoria de ferramentas de TI - Ideare, Sisgp, Painel de indicadores e Quaesta
Programação de P&D Foco em cadeias produtivas e temas estratégicos para a Agropecuária Brasileira Soja Milho Arroz Feijão Algodão Carne Leite Fruticultura Olericultura... Agricultura Irrigada Automação Sanidade Animal Sanidade Vegetal Eng. Gen. Agronegócio Mudanças Climáticas Pastagens Convivência com a Seca Fixação Biológica N Controle Biológico...
Processo de submissão e avaliação de projetos Submissão do projeto Análise mérito técnico / estratégico Análise mérito técnico / alinhamento Análise mérito estratégico Unidades CTPs CGPorts CGArs (Sede) CGP (Sede)
Ferramentas de gestão da programação
Ideare Porta de entrada de projetos Desenvolvido em Java Interface intuitiva e amigável Principais funcionalidades - lançamento de chamadas - submissão de projetos - avaliação / pareceres - resultados de editais - inserção de relatórios Acesso rápido a - Painel de indicadores - Quaesta
Sisgp Acompanhamento da programação Informações agregadas Acompanhamento de: - atividades (25.887) - planos de ação (5.420) - projetos (1.135) - portfólios (115 = 25 + 90) - centros de pesquisa (46) - resultados da Embrapa Fonte: Sisgp, 01/08/2017
Execução do cronograma
Situação das atividades
Painel de resultados
Painel de indicadores da programação
Painel de indicadores da programação Informações agregadas por: - projetos - pessoas / instituições - orçamento - resultados (2013 a 2022) Detalhes - categorias de resultados - vinculação ao PDE - gestão de competências (portfólios e arranjos) - indicadores
Indicadores de acompanhamento
Indicadores de acompanhamento
Trajetória de produção de resultados Fonte: Painel de indicadores da programação, 2017
Vinculação de resultados ao Plano Diretor
Quaesta ferramenta de busca Google do SEG Simples, rápido, intuitivo... Universo de: - 4294 projetos (30/06/2017) - ~ 14 milhões de palavras - dicionário de 300 mil termos - análise de similaridade Busca avançada: - palavras em 22 campos - busca por textos completos
Considerações finais Evolução na gestão da programação de P&D - do foco no esforço para o foco nas entregas Aprimoramento da gestão e da governança da programação Maior transparência, integridade, rastreabilidade e segurança - conceitos de accountability e compliance Avaliações permanentes: recursos humanos, materiais e financeiros Identificação e indução para o atendimento de lacunas Linhas de PD&I e objetivos específicos de portfólios - norteadores na construção das agendas de prioridades
Diretoria de Pesquisa e Desenvolvimento de.pd@embrapa.br