LISTA A GESTÃO CONTINUIDADE DE OBJETIVOS. Para isso a... o nosso
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- Baltazar Affonso Pedroso
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1 1 3 D E D E Z E M B R O D E GESTÃO No nosso mandato 2010/2013 as contas do Cofre (todas) foram auditadas todos os seis meses pelo Revisor Oficial de Contas B.C.A. Com rigor, honestidade e lealdade com a instituição COFRE garantir-seá o nosso futuro O Cofre é uma Instituição Centenária ultrapassando ao longo da sua vida, várias crises nacionais bem difíceis e não será esta que o vai perturbar. Para essa ajuda, aqui estão os mais de sócios prontos a continuarem a trabalhar e também por ele Cofre a serem ajudados. A chamada solidariedade conjunta. Por isso o Cofre não pode regredir na sua atuação tem de continuar a evoluir não podendo de forma alguma voltar a um passado obscuro, ainda muito presente na nossa memória. A necessidade de continuar com uma gestão transparente, séria, rigorosa e atual como é do conhecimento dos nossos Associados transmitida através de uma informação clara e acessível. Apesar do esforço efetuado e da informação difundida através da revista e no sítio, exis- CONTINUIDADE DE OBJETIVOS Lista A recandidata-se à sua continuidade, por se reger pelos princípios já conhecidos dos Associados: quais só podem ser executados por pessoas com um passado sério e transparente, ao longo do seu percurso de vida pessoal e profissional. tem Associados desconhecedores de todos os benefícios oferecidos. Sendo a Revista um meio de comunicação privilegiado deverá por isso ser menos espaçada no tempo (atualmente é trimestral); Na atual conjuntura, o Cofre deve equacionar ainda um maior e melhor apoio aos sócios e aos seus agregados familiares como temos vindo a fazer; Para isso a... (ROC) e o acompanhamento em todas as reuniões do Conselho de Administração pelo Presidente do C.F. Dr. Elder Fernandes. 1. Gestão rigorosa dos recursos do Cofre e transparência nos processos deliberativos os 2. A Seriedade e o rigor. Lembramos a audição semestral das contas pelo Revisor Oficial de Contas 3. Defesa intransigente dos interesses da INS- TITUIÇÃO e dos seus Associados, como tem sido uma constante.
2 P Á G I N A 2 HABITAÇÃO ANTES DEPOIS A continuidade do desenvolvimento da política de habitação para os sócios, incrementando a requalificação dos fogos existentes e a sua conservação e manutenção. SAÚDE Novas condições de empréstimos para a habitação/ aumento do prazo de amortização e 1. Continuar a trabalhar na área protocolar com unidades de saúde e clínicas como é o caso da Associação de Socorros Mútuos ís, a última das quais foi a Santa Casa da Misericórdia da Ericeira. 2. Melhorar o nosso Seguro de Saúde; 4. A criação de um seguro de vida gratuito para sócios. novo valor de para o dos Empregados do Estado (ASMEE) e com as Misericórdias do Pa- 3. Intensificar a utilização dos centros de zonas termais; Abono Reembolsável. SEGURANÇA SOCIAL Um seguro de vida gratuito para todos os Associados. 1. Estimular iniciativas de solidariedade intergeracionais entre os associados para um melhor e mais vasto apoio a crianças e idosos; 2. Prosseguir e desen- ciliário aos sócios com carências de diversa ordem, já em execução; 3. Criar um Seguro de Vida no montante de 5000 euros, gratuito para todos os existência de uma bolsa sénior (idosos) para os mais carenciados; 5. As novas condições de empréstimos para a habitação/ aumento do pra- volver o Núcleo de Acção Social, promovendo o Apoio Domi- Associados; 4. Lembrar aos nossos Associados a zo de amortização e novo valor de para o Abono Reembolsável.
3 P Á G I N A 3 EDUCAÇÃO E CULTURA 2. Criar mais duas bolsas, uma para o ensino primário (face à solicitação dos nossos Associados) e outra denominada bolsa de livros usados com o apoio de todos nós; 3. Continuar a desenvolver a dinamização cultural. 1. Dar continuidade às bolsas de estudante e bolsas seniores, para idosos, já criadas. INVESTIMENTO E OBRAS 1. Aumentar a nossa rede social de apoio pelo País. 2. Dotar a região Norte e Centro de Residências Seniores existindo conversações com as Camaras Municipais do Porto e Leiria. 3. Ampliar a Residência Sénior de Loures. COFRE 1.Criar a figura do PROVEDOR DO SÓCIO DO COFRE e de Delegados Regionais. 2.Continuar a evoluir, desburocratizar e melhorar o sistema de comunicação com os Associados. Com rigor garantir o futuro!
4 VENHA VOTAR NA SEGURANÇA, NA SERIEDADE E NO COMPROMISSO DA CONTINUIDADE DOS SEUS ACTUAIS CORPOS SOCIAIS É fundamental a sua participação para continuar a melhorar o Cofre no seu objecto social, ajudar e contribuir para a melhoria de todos.
5 4 INVESTIMENTO CENTROS DE LAZER 1 3 Centro de Lazer Qta Sta Iria Centro de Lazer do Vau D E D E Z E M B R O D E O Cofre hoje está diferente, mais dinâmico, robusto, social e assim irá continuar com o apoio de todos os associados! O mandato de , caracterizou-se por 3 anos de um investimento efectivo, sendo uma mais valia para a Família Cofre, como podemos constatar: HABITAÇÃO - ARRENDAMENTO Antes Os Centros de Lazer, foram valorizados com novas infraestruturas essenciais Depois Com um vasto Património Imobiliário, o Cofre tem investido na requalificação e beneficiação das frações de que é proprietário. àqueles espaços, para o conforto e comodidade de todos.
6 2 RESIDÊNCIAS SENIORES Residência Sénior Vila Fernando RESIDÊNCIAS UNIVERSITÁRIAS Residência Sénior de Loures Residência Universitária do Porto Residência Universitária Lisboa Ambas as Residências Seniores foram dotadas de melhorias significativas, As Residências traduzindo-se Universitárias de numa maior Lisboa e Porto, qualidade de ilustram bem o vida para os potencial sócios e previsto! familiares Existindo já, que delas lista de espera beneficiam. para Lisboa. 3
7 2 RESIDÊNCIAS SENIORES Residência Sénior Vila Fernando RESIDÊNCIAS UNIVERSITÁRIAS Residência Sénior de Loures Residência Universitária do Porto Residência Universitária Lisboa Ambas as Residências Seniores foram dotadas de melhorias significativas, As Residências traduzindo-se Universitárias de numa maior Lisboa e Porto, qualidade de ilustram bem o vida para os potencial sócios e previsto! familiares Existindo já, que delas lista de espera beneficiam. para Lisboa. 3
8 4 INVESTIMENTO CENTROS DE LAZER 1 3 Centro de Lazer Qta Sta Iria Centro de Lazer do Vau D E D E Z E M B R O D E O Cofre hoje está diferente, mais dinâmico, robusto, social e assim irá continuar com o apoio de todos os associados! O mandato de , caracterizou-se por 3 anos de um investimento efectivo, sendo uma mais valia para a Família Cofre, como podemos constatar: HABITAÇÃO - ARRENDAMENTO Antes Os Centros de Lazer, foram valorizados com novas infraestruturas essenciais Depois Com um vasto Património Imobiliário, o Cofre tem investido na requalificação e beneficiação das frações de que é proprietário. àqueles espaços, para o conforto e comodidade de todos.
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