PLANO DE AÇÃO ASSOCIAÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS DA COOPERATIVA CASTROLANDA AFCC

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1 ASSOCIAÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS DA COOPERATIVA CASTROLANDA AFCC PLANO DE AÇÃO GESTÃO 2012/2013

2 Apresentação A Diretoria Executiva da Associação dos Funcionários da Cooperativa Castrolanda AFCC objetiva apresentar aos sócios a sua ferramenta de gestão com múltiplas aplicações, como: descrever o que é a AFCC, entender e estabelecer diretrizes para o seu desenvolvimento, gerenciar de forma eficaz, monitorar o dia-a-dia da AFCC, identificar oportunidades e transformá-las em benefício a todos os demais sócios.

3 ÍNDICE 1 DADOS IDENTIFICAÇÃO ESTRUTURA OBJETO SOCIAL HISTÓRICO ATRIBUIÇÕES DA AFCC SOCIAL, ESPORTE E LAZER PLANO DE ASSISTÊNCIA A SAÚDE PLANO DE ASSISTÊNCIA FINANCEIRA CAFUCOCA ASPECTOS ORGANIZACIONAIS ORGANOGRAMA MEMBROS DA DIRETORIA E COMITÊS MISSÃO VISÃO OBJETIVOS AMBIENTE... 11

4 1 DADOS 1.1 IDENTIFICAÇÃO Razão Social: Associação dos Funcionários da Cooperativa Castrolanda CNPJ: / Sigla: AFCC Forma Jurídica: A Associação dos Funcionários da Cooperativa Castrolanda é pessoa jurídica de natureza civil, de proveito comum, sem objetivo de lucro e duração ilimitada, rege-se pelas disposições legais, pelas normas adotadas e por seu estatuto. Sede e Foro: A AFCC tem sede social e foro jurídico no município de Castro - PR. Endereço da sede: Travessa Florisval Ribeiro de Moraes, s/n Vila Rio Branco Castro Paraná CEP: Fone: FAX: Página Web:

5 2 ESTRUTURA 2.1 OBJETO SOCIAL O objetivo institucional da AFCC é integrar os funcionários da Cooperativa Agropecuária Castrolanda, promovendo o desenvolvimento sócio-cultural através de atividades sociais, esportivas e educativas, além de manter intercâmbio artístico, cultural, social e desportivo com entidades congêneres. Gerenciando também os Planos de Assistência Financeira e da Saúde. 2.2 HISTÓRICO A Associação dos Funcionários da Cooperativa Castrolanda foi fundada em 09 de fevereiro de 1981, com o objetivo de integrar os funcionários da Cooperativa Agropecuária Castrolanda, promovendo o desenvolvimento sócio-cultural. Inicialmente contou apenas com uma pequena sala cedida pela própria Cooperativa para atender as necessidades da administração da AFCC. Desde a sua fundação a AFCC esteve trabalhando em conjunto, Diretoria e associados, além de contar com a participação expressiva de Popke Ferdinand van der Vinne, que participou diretamente desde a sua fundação, com o intuito de realizar a construção de sua sede social. No ano de 2.000, foi concretizado o antigo sonho idealizado desde o nascimento da AFCC, sendo realizada a inauguração de sua sede em 30 de setembro do ano de Hoje a sede da AFCC conta com áreas de lazer e de esportes, tendo projetos para incrementar as suas atuais estruturas, possibilitando aos seus sócios maior integração e bem estar. A atual Diretoria atua no sentido de reestruturação na área administrativa buscando o desenvolvimento sustentável social, econômico e ambiental. Fortalecendo os laços de integração entre os colaboradores da Cooperativa Castrolanda. Com destaque para os eventos que acontecem todos os anos com a participação crescente de seus sócios; no Plano de Assistência a Saúde busca-se a eficiência em proporcionar e aprimorar os benefícios existentes; e no Plano de Assistência Financeira foi priorizada em primeiro momento a diminuição das taxas praticadas nos empréstimos, dando a oportunidade do associado fazer uso de maneira consciente do crédito, no momento que achar oportuno, onde a rentabilidade do capital social alcançou no primeiro ano da atual gestão o melhor índice de sua história. Dessa maneira a atual gestão mostra-se comprometida com os objetivos inicialmente estabelecidos desde a sua fundação, buscando aprimorar sempre a forma de administração voluntária e com a participação de todos. Hoje registra a sua história inaugurando um novo meio de comunicação com seus sócios, entrando deste modo na era digital.

6 3 ATRIBUIÇÕES DA AFCC A AFCC congrega as atribuições Na área Social, de Esporte e Lazer, Plano de Assistência a Saúde e no Plano de Assistência Financeira. SOCIAL, ESPORTES E LAZER PLANO DE ASSISTÊNCIA FINANCEIRA PLANO DE ASSISTÊNCIA A SAÚDE 3.1 SOCIAL, ESPORTE E LAZER Integrar os funcionários da Cooperativa Agropecuária Castrolanda, promovendo o desenvolvimento sócio-cultural através de atividades sociais, esportivas e educativas, além de manter intercâmbio artístico, cultural, social e desportivo com entidades congêneres. 3.2 PLANO DE ASSISTÊNCIA A SAÚDE O Plano de Assistência a Saúde, denominado PLANO DE SAÚDE, é um fundo mútuo de assistência mantido pelos seus sócios e contribuição da Castrolanda. Tem por objetivo prestar benefícios, garantindo a cobertura de custos (gastos) com assistência médica, hospitalar e ambulatorial, onde a AFCC dentro de suas condições financeiras firmará convênio com médicos das mais variadas especialidades, odontólogos, fisioterapeutas, clínicas, hospitais, laboratórios e etc. O Plano de Saúde é administrado pela Diretoria da AFCC, Comitê do Plano de Saúde composto de 4 membros efetivos.

7 3.3 PLANO DE ASSISTÊNCIA FINANCEIRA CAFUCOCA O Plano de Assistência Financeira, ora denominado CAFUCOCA - Caixa dos Funcionários da Cooperativa Castrolanda é um fundo mútuo de assistência financeira, constituído pela AFCC, que tem por objetivo a defesa da economia de seus associados, através da ajuda mútua. A CAFUCOCA, para consecução de seus objetivos sociais, poderá efetuar empréstimos aos seus associados, administrar o capital social integralizado, bem como praticar todas as operações ativas, passivas e acessórias típicas de sua modalidade social.

8 4 ASPECTOS ORGANIZACIONAIS 4.1 ORGANOGRAMA

9 4.2 MEMBROS DA DIRETORIA E COMITÊS A atual Diretoria da AFCC foi eleita em Assembléia Geral Ordinária AGO, em 29/03/2012, para um período de mandato de 2 anos.

10 4.3 MISSÃO Proporcionar aos seus sócios, uma associação participativa, com atuação competente; oferecendo um ambiente propício para atividades sócio-culturais, esportivas, de recreação e lazer; contribuindo para uma melhor qualidade de vida. 4.4 VISÃO Promover um ambiente de desenvolvimento de relações interpessoais, propiciando o crescimento integrado. Estimular a criatividade e a iniciativa, incentivando ainda o espírito participativo. Buscar o engajamento, a satisfação, a responsabilidade, a solidariedade estes são valores indispensáveis para se obter um ambiente de mais saúde, maior produtividade e, sobretudo, maior qualidade de vida. 4.5 OBJETIVOS Para a consecução dos seus objetivos Sociais, do Plano de Saúde e da CAFUCOCA, a AFCC poderá: a) Promover atividades sócio-culturais, esportivas, de recreação e lazer; b) Ser órgão facilitador para realizações de atividades que envolvam ações em grupo para atender a nossa missão; c) Apoiar, incentivar e implementar projetos de cunho social, como ações voluntárias e de responsabilidade social; d) Realizar estudos e projetos com intuito de aprimorar os atuais benefícios na área do Plano de Saúde, sem comprometer suas finanças, bem como buscar novos convênios, aprimorando o sistema atual; e) Buscar aprimoramento na área de Assistência Financeira (CAFUCOCA), através de estudos que viabilizem novas formas de capitalização, proporcionando o equilíbrio financeiro do grupo; f) Criar um ambiente cooperativo de interação social, com o desenvolvimento de projetos que atendam aos diversos segmentos de nossa sociedade.

11 4.6 AMBIENTE Diretoria Gestão 2012/2013