Relatório de Sustentabilidade BAESA

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1 Relatório de Sustentabilidade BAESA

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3 Sumário Mensagem da Administração...04 Sobre o Relatório de Sustentabilidade...06 Padrão GRI Nível B Participação de Partes Interessadas...07 Publicação...09 Visão de Sustentabilidade...09 Perfil Corporativo...10 A BAESA...10 A Usina Hidrelétrica Barra Grande...12 Reconhecimentos externos que legitimam o trabalho desenvolvido...14 Governança Corporativa...16 Visão...16 Missão...16 Valores...16 Assembleias Gerais...17 Conselho de Administração...17 Diretoria...17 Dimensão Econômica...18 Risco Financeiro...20 Compensação Financeira pela Utilização de Recursos Hídricos (CFURH)...21 Dimensão Ambiental...22 Reflorestando a paisagem...22 Contribuição para preservação de espécies...24 Fauna monitorada...25 Programa Vida Sustentável...26 Programa de Conservação da APP...27 PCAU aprovado...28 Dimensão Social...30 Desenvolvimento socioeconômico e integração com a comunidade...30 Saúde...32 Esporte e educação...33 Apoiando a cultura...34 Infraestrutura e Segurança Pública...35 Gerando renda para as famílias...36 Desenvolvimento reconhecido...37 Diálogo com as partes interessadas...38 Semana de Sustentabilidade...39 Ibope confirma: população aprova atuação da BAESA...40 Compromisso com a Melhoria Contínua...42 SGI Certificado...42 Mais saúde, segurança e direitos para os trabalhadores...44 Sustentabilidade a toda prova...46 Mão de obra capacitada...47 Prioridade aos projetos de P&D...48 Oportunidades e aprimoramentos...49 Índice GRI...50 Declaração de Verificação Independente...54

4 Relatório de Sustentabilidade BAESA 2011/2012 Mensagem da Administração O Relatório de Sustentabilidade 2011/2012 da BAESA, elaborado conforme o padrão internacional da Global Reporting Initiative (GRI), contém dados e informações sobre o desempenho social, ambiental e econômico da BAESA Energética Barra Grande S/A no referido biênio. Destaca também as ações, ferramentas, projetos e programas sociais, ambientais e culturais que possuem relação direta com temas voltados à sustentabilidade de empreendimentos hidrelétricos. O desempenho das atividades de operação e manutenção da Usina Hidrelétrica Barra Grande vem sendo acompanhado pelo trabalho socioambiental da BAESA, cujos benefícios vão desde o aumento da renda e geração de emprego até a comprovação de sua responsabilidade social, incluindo o compromisso em contribuir com o desenvolvimento da região, com a sustentabilidade e com a melhoria da qualidade de vida da comunidade. A elaboração deste Relatório de Sustentabilidade demonstra a evolução da BAESA, retratada em sua decisão de fazer da transparência e da comunicação ferramentas de gestão imprescindíveis para uma organização que se deseja sustentável. Esta é a terceira edição do Relatório de Sustentabilidade, e a primeira em conformidade com o modelo GRI, o que evidencia o interesse da BAESA em aprimorar sua comunicação. O conteúdo desta publicação ressalte-se foi definido em dois encontros com partes interessadas, convidadas a sugerir quais informações deveriam estar contidas neste Relatório. A meta foi alcançar o nível B+ do padrão GRI, que consiste na apresentação de, no mínimo, 20 indicadores de desempenho, selecionados dentre sete aspectos principais: Econômico, Ambiental, Direitos Humanos, Práticas Trabalhistas, Sociedade e Responsabilidade pelo Produto. Posteriormente, o conteúdo foi avaliado por auditoria independente, de modo a conferir legitimidade ao documento. Nos dois últimos anos, a Usina Hidrelétrica Barra Grande obteve avanços em seus sistemas, ferramentas e controles que demonstram o compromisso constante com a melhoria contínua e o desenvolvimento local e regional. Destaque para a implantação do Sistema de Gestão Integrado (SGI), que possibilitou a ratificação da certificação ISO 14001, obtida em 2010, e a conquista, em 2012, da certificação OHSAS 18001, norma mundial que atesta a adoção de procedimentos voltados à identificação e à redução dos riscos relacionados com saúde e segurança no ambiente de trabalho. 4

5 O biênio 2011/2012 também consolidou a área de projetos sociais. A formalização do Programa de Responsabilidade Socioambiental estabeleceu regras mais claras e objetivas para a concessão de apoio a projetos sociais, como linhas de atuação, ações estratégicas e diretrizes, além da implantação de um novo sistema informatizado para captação, cadastramento e gerenciamento de projetos sociais. O resultado da nova metodologia é expressivo: em dois anos, a BAESA aprovou 70 projetos, com investimento superior a R$ 2 milhões, proveniente de recursos próprios, incentivados e de parceiros, além de ter apoiado 93 ações da comunidade, que somaram aproximadamente R$ 340 mil. Na área ambiental, a BAESA obteve duas importantes conquistas em 2012: a aprovação do Plano de Conservação Ambiental e Uso das Águas e do Entorno do Reservatório (PCAU) pelo IBA- MA (Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Renováveis), após a realização de duas consultas públicas, e o lançamento do Programa de Conservação da Área de Preservação Permanente (APP), destinado a premiar moradores lindeiros que desenvolvem ações de proteção ao meio ambiente. Os temas relevantes voltados a Sustentabilidade, procedimentos, programas, ferramentas e iniciativas da BAESA foram verificados por auditoria independente, que constatou o atendimento e a conformidade com o protocolo de sustentabilidade da International Hydropower Association (IHA). Outra conquista relevante é a consolidação das parceiras com instituições locais, poder público e comunidade. Aos poucos, o capital social vai sendo aprimorado, afloram os benefícios dos projetos sociais, resultando em transformações que contribuem para o desenvolvimento local e regional. É dessa forma, atuando em conjunto com lideranças e instituições locais, que estamos construindo uma organização cada vez mais sólida e atuante, motivo de orgulho para nossos acionistas, colaboradores e a comunidade. (1.1) Boa leitura Carlos Alberto Bezerra de Miranda Diretor Superintendente Juliano Natal Diretor de Sustentabilidade e de Relações Institucionais 5

6 Relatório de Sustentabilidade BAESA 2011/2012 Sobre o Relatório de Sustentabilidade Padrão GRI Nível B+ Relatório de Sustentabilidade BAESA Periodicamente, a BAESA divulga informações relevantes por meio de seu Relatório de Sustentabilidade, elaborado a cada dois anos, sendo que a última edição abordou o período 2009/2010. A presente publicação reúne as principais informações do biênio 2011/2012 e, pela primeira vez, adota as Diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI), organização internacional que publica um guia de referência para a comunicação do desempenho da empresa relacionado a sustentabilidade. (3.1) (3.2) (3.3) (3.8) (3.11) Este Relatório de Sustentabilidade, elaborado para toda a empresa, atende ao nível B+ da metodologia do GRI, que exige o atendimento a todos os indicadores de perfil e, ao menos, um indicador de cada uma das seguintes áreas de desempenho: Econômico (EC), Ambiental (EN), Direitos Humanos (HR), Práticas Trabalhistas (LA), Sociedade (SO), Responsabilidade pelo Produto (PR) e Indicadores Setoriais Energia (EU), totalizando, no mínimo, 20 indicadores. Posteriormente, o conteúdo foi avaliado por auditoria externa, fato que confere legitimidade ao documento. (3.6) (3.7) (3.13) 6

7 Participação das Partes Interessadas A publicação do Relatório de Sustentabilidade foi precedida da realização de duas oficinas de trabalho com partes interessadas da BAESA. O objetivo foi ouvir colaboradores da empresa, representantes de órgãos públicos, instituições e lideranças comunitárias que atuam em municípios do entorno da Usina Hidrelétrica Barra Grande e com as quais mantêm parcerias voltadas ao desenvolvimento local e regional. A coleta de informações foi complementada com a aplicação de um questionário eletrônico direcionado aos acionistas e principais fornecedores. (3.5) (4.14) (4.15) (4.16) A realização de consultas públicas com partes interessadas da BAESA foi importante para acrescentar a este Relatório de Sustentabilidade informações consideradas relevantes pelos públicos com os quais a empresa se comunica e se relaciona. BAESA promoveu oficinas com colaboradores e com a comunidade, ambas coordenadas pela Área de Sustentabilidade da Alcoa Os temas prioritários selecionados pelos públicos de interesse foram os seguintes: Perfil da BAESA e da Usina Hidrelétrica Barra Grande. Desempenho econômico-financeiro. Biodiversidade e programas de gestão ambiental. Investimentos em projetos e ações sociais. Interação com a comunidade e compromisso com o desenvolvimento local e regional. (3.5) 7

8 Relatório de Sustentabilidade BAESA 2011/2012 Os outros temas identificados na consultas públicas com os públicos de interesse foram os seguintes: (4.17) 8

9 A apresentação de tais temas seguiu a distribuição em quatro áreas: Gestão Econômica, Gestão Ambiental, Gestão Social e Compromisso com a Melhoria Contínua. Ao longo do texto, à medida que os indicadores são informados, há a citação numérica correspondente, cuja descrição pode ser consultada na tabela das páginas 50 a 53. Publicação Este Relatório de Sustentabilidade foi publicado em versão impressa e distribuída entre os públicos de interesse. O conteúdo está disponível também no site Em caso de dúvidas, sugestões ou críticas, convidamos o leitor a entrar em contato conosco pelo contato@baesa.com.br. (3.4) Visão de Sustentabilidade Para a BAESA, sustentabilidade é gerar energia utilizando recurso natural renovável e atuar de forma participativa no cotidiano da comunidade onde a Usina Hidrelétrica Barra Grande está inserida, desenvolvendo e apoiando ações e projetos que contribuam para o desenvolvimento socioeconômico e sustentável da região, priorizando o respeito ao meio ambiente, aos valores sociais, históricos e culturais. 9

10 Relatório de Sustentabilidade BAESA 2011/2012 Perfil Corporativo A BAESA A BAESA Energética Barra Grande S/A foi constituída em 14 de maio de 2001, data em que obteve a concessão da Usina Hidrelétrica Barra Grande, empreendimento construído nas Serras Catarinense e Gaúcha, mais precisamente no leito do rio Pelotas, entre os municípios de Anita Garibaldi/SC e Pinhal da Serra/RS. (2.1) (2.5) A BAESA é uma sociedade anônima de capital aberto, responsável pela construção, operação e manutenção da Usina Hidrelétrica Barra Grande, formada por cinco investidores: Alcoa Alumínio S/A (42,18%), Companhia Paulista de Força e Luz (25%), Companhia Brasileira de Alumínio (15%), Intercement (9%) e DME Energética Ltda. (8,82%). (2.2) (2.6) A administração central está situada em Florianópolis e a unidade operacional está localizada no município de Pinhal da Serra/RS. A empresa ainda dispõe de um Centro de Atendimento à População, na cidade de Anita Garibaldi/SC (2.4) O reservatório formado para a operação da Usina ocupou uma área de 95 quilômetros quadrados, abrangendo parcialmente terras rurais de nove municípios: Anita Garibaldi, Cerro Negro, Campo Belo do Sul, Capão Alto e Lages, em Santa Catarina; e Pinhal da Serra, Esmeralda, Vacaria e Bom Jesus, no Rio Grande do Sul, sendo 12,8 quilômetros quadrados correspondentes ao leito original do rio Pelotas. A BAESA conta com 35 colaboradores: 32 lotados na Usina Hidrelétrica Barra Grande e três no escritório de Florianópolis, dos quais um é o Diretor Superintendente, e o outro é o Diretor de Sustentabilidade e de Relações Institucionais. Para os próximos 10 anos, a BAESA possui um colaborador elegível a aposentadoria. (EU15) Santa Catarina UHE Barra Grande CAP - Centro de Atendimento à População Escritório Florianópolis Rio Grande do Sul 10

11 Junto com outras usinas com acionistas em comum, a BAESA conta com o apoio de uma Central de Serviços Compartilhados, que auxilia na implantação das ferramentas, programas e processos, de forma a obter ganhos de escala e melhores práticas. Com relação à origem dos empregados da BAESA, 57% são provenientes dos municípios da área de abrangência do empreendimento, 26% dos outros municípios de Santa Catarina e 11% de municípios gaúchos. Completa-se a esse quadro, 6 % de empregados oriundos do estado de São Paulo. (LA1) Origem dos empregados da BAESA Todos os empregados da BAESA são regidos pela CLT (Consolidação das Leis do Trabalho) com contratos permanentes, sendo que 13 operadores trabalham em três turnos de revezamento de 8 horas, em que cada turno é composto por dois operadores. Os outros 22 colaboradores trabalham em turno comercial, das 8 às 17 horas. (LA1) Corpo Funcional Nº de empregados(as) ao final do período Nº de admissões durante o período Nº de empregados(as) terceirizados(as) Nº de estagiários(as) Nº de empregados(as) acima de 45 anos Nº de mulheres que trabalham na empresa Cargos de chefia ocupados por mulheres

12 Relatório de Sustentabilidade BAESA 2011/2012 A Usina Hidrelétrica Barra Grande A construção da Usina Hidrelétrica Barra Grande iniciou em 27 de junho de 2001 e as estruturas foram concluídas em 18 de junho de No dia 4 de julho de 2005, o IBAMA emitiu a Licença de Operação, autorizando o fechamento dos túneis de desvio e a consequente formação do reservatório. Em 1º de novembro de 2005, a Usina iniciou sua operação comercial. A Usina Hidrelétrica Barra Grande tem potência instalada de 690 megawatts. São três unidades de geração com potência de 230 megawatts cada uma. A energia assegurada é de 380,6 MW médios, que corresponde a MWH/ano. (EU1) (2.8) Usina Hidrelétrica Barra Grande entrou em operação em 1º de novembro de 2006 Em 2011, a Usina Hidrelétrica Barra Grande registrou excelente performance, com geração de GWh equivalente a 122,2% da energia assegurada e índice de disponibilidade médio de 94,68%. Já a geração durante o ano de 2012 ficou abaixo da média histórica em função das condições hidrológicas desfavoráveis. Como resultado, o volume de geração ficou em GWh, representando 55% da energia assegurada. Apesar disso, o índice de Disponibilidade médio alcançou 94,56%, muito acima dos 85,31% exigidos no contrato de concessão. (EU2) (EU10) (EU30) 12

13 Geração mensal em MW/h jan fev mar abr mai jun jul ago set out nov dez Assegura Gerada Geração mensal em MW/h jan fev mar abr mai jun jul ago set out nov dez Assegura Gerada A energia gerada, com característica limpa e renovável, é distribuída pelo ONS (Operador Nacional do Sistema), órgão responsável pela coordenação e controle da operação, geração e transmissão de energia elétrica, que despacha essa energia em alta tensão, conforme demanda do SIN (Sistema Interligado Nacional), para grandes consumidores e distribuidoras de energia elétrica que, por sua vez, entregam a estabelecimentos residenciais, comerciais e industriais do país. (2.7) Durante o período coberto por este relatório não ocorreu qualquer tipo de sanção à Usina por não conformidade com leis e regulamentos. (PR9) Com relação à segurança física da barragem principal e das demais estruturas da Usina, controles e monitoramentos realizados por 120 instrumentos existentes ao longo da barragem e estruturas civis asseguram integridade física e adoção de medidas preventivas e corretivas. Além disso, inspeções periódicas promovidas pela ANEEL (Agência Nacional de Energia Elétrica) revelam conformidade com seus padrões de segurança. (SO1) 13

14 Relatório de Sustentabilidade BAESA 2011/2012 Reconhecimentos externos que legitimam o trabalho desenvolvido No biênio 2011/2012, a BAESA recebeu diversos prêmios por sua atuação socioambiental Prêmio Expressão de Ecologia (Troféu Onda Verde), categoria Recuperação de Áreas Degradadas, pela Editora Expressão. Prêmio 500 Maiores Empresas do Sul, pela Revista Amanhã. Prêmio Empresa Cidadã, categoria Participação Comunitária, pela ADVB-SC (Associação de Dirigentes de Vendas e Marketing). Certificado de Responsabilidade Social 2011, pela Assembleia Legislativa do Rio Grande do Sul. Certificado de Responsabilidade Social 2011, pela Assembleia Legislativa de Santa Catarina. Destaque Empresarial Brasileiro em Meio Ambiente e Desenvolvimento Sustentável, concedido pelo Instituto Ambiental Biosfera. Prêmio Ética nos Negócios, categoria Meio Ambiente, pelo Instituto Brasileiro de Ética nos Negócios. Prêmio Empresa Visão, pela Revista Banas Qualidade. Prêmio Nacional Gestão Banas, categoria Desenvolvimento Sustentável, pela Revista Banas Qualidade. 14

15 2012 Prêmio Empresa Cidadã, categoria Participação Comunitária, pela ADVB-SC (Associação de Dirigentes de Vendas e Marketing). Certificado de Excelência em Gestão Sustentável, tema Práticas Leais de Operação, pela Editora Expressão e Aequo Soluções em Sustentabilidade. Prêmio Ética nos Negócios, categoria Responsabilidade Social, pelo Instituto Brasileiro de Ética nos Negócios. Prêmio 500 Maiores Empresas do Sul, pela Revista Amanhã. Certificado de Responsabilidade Social 2012, pela Assembleia Legislativa do Rio Grande do Sul. Certificação ODM (Objetivos de Desenvolvimento do Milênio), pelo Movimento Nós Podemos Santa Catarina. (2.10) 15

16 Relatório de Sustentabilidade BAESA 2011/2012 Governança Corporativa A estrutura de governança corporativa adotada pela BAESA é norteada por seus valores e pelo compromisso com as melhores práticas no relacionamento com acionistas e demais partes interessadas. Sua atuação empresarial é fundamentada em preceitos previamente estabelecidos. Visão Ser uma referência no setor energético pela qualidade de seus serviços, pela competência de seus colaboradores e por sua atuação socialmente responsável. Missão Gerar energia elétrica utilizando recurso natural renovável, valorizando a preservação ambiental e as comunidades da área de abrangência da Usina Hidrelétrica Barra Grande, de modo a contribuir para o desenvolvimento socioeconômico da região e a superar as expectativas dos acionistas, colaboradores e sociedade. Valores Tratamento digno e justo com todas as pessoas. Valorização dos colaboradores, fornecedores e parceiros. Atuação ética e transparente. Excelência nos serviços prestados. Responsabilidade social e respeito ao meio ambiente. (4.8) 16

17 Assembleias Gerais O Estatuto Social da BAESA estabelece que a Assembleia Geral de Acionistas, Ordinária e Extraordinária, é o fórum com maior poder de decisão. Compostas por representantes dos acionistas, essas assembleias são convocadas e presididas pelo Presidente do Conselho de Administração, indicado pelo maior Acionista, e obedecem aos ditames da Lei das Sociedades Anônimas. Conselho de Administração Composto por cinco membros efetivos e cinco suplentes, todos representantes das empresas acionistas e não remunerados pela BAESA, o Conselho de Administração é responsável, dentre outras atribuições, por estabelecer diretrizes e recomendações fundamentais para a BAESA, aprovar orçamentos anuais, acompanhar sua execução, definir decisões estratégicas e eleger os membros da Diretoria. (4.1) (4.3) Com reuniões trimestrais com a Diretoria da BAESA, o Conselho de Administração tem seu funcionamento disciplinado pelo Estatuto Social da companhia, que prevê o relacionamento com os Comitês Técnico, Financeiro e de Saúde, Segurança, Meio Ambiente e Sustentabilidade (SSMA&S). Constantemente, os acionistas realizam auditorias e verificações para medir o desempenho da gestão organizacional da BAESA. Internamente, a empresa conduz auditorias e monitoramentos preventivos para avaliar processos e procedimentos nas áreas financeira, tributária, meio ambiente e segurança do trabalho. (4.6) (4.10) Diretoria A Diretoria é o órgão executivo da administração da BAESA e, juntamente com o Conselho de Administração, cabe-lhe a execução do objeto social (operação e manutenção da Usina Hidrelétrica Barra Grande), gestão do patrimônio da empresa e representação dos acionistas em todos os atos necessários. (4.2) A Diretoria é constituída pelo Diretor Superintendente e o Diretor de Sustentabilidade e de Relações Institucionais. Dentre suas atribuições, destaca-se a competência para gerir todos os negócios sociais, fazer cumprir o Código de Ética e de Conduta Empresarial (instituído em 2010), elaborar o planejamento anual de atividades e o Relatório da Administração, além de propor ao Conselho de Administração a destinação dos lucros sociais. Metas com foco em sustentabilidade fazem parte da avaliação de desempenho da Diretoria da BAESA. Em 2011 e 2012, a média da remuneração variável associada ao atendimento de metas e desafios de sustentabilidade foi de 35%. (4.5) (4.6) (4.7) (4.9) 17

18 Relatório de Sustentabilidade BAESA 2011/2012 Dimensão Econômica O valor econômico direto gerado e distribuído pela BAESA nos anos de 2011 e 2012 encontra-se no demonstrativo que segue. (Em milhares de reais) RECEITAS INSUMOS ADQUIRIDOS DE TERCEIROS (62.991) (69.586) 3 - VALOR ADICIONADO BRUTO (1-2) DEPRECIAÇÃO E AMORTIZAÇÃO (36.897) (36.236) 5 - VALOR ADICIONADO LÍQUIDO VALOR ADICIONADO RECEBIDO EM TRANSFERÊNCIA VALOR ADICIONADO TOTAL A DISTRIBUIR (5+6) DISTRIBUIÇÃO DO VALOR ADICIONADO 8.1 Pessoal Impostos, Taxas e Contribuições Federais Estaduais Remuneração de Capitais de Terceiros Juros Aluguéis Remuneração de Capitais Próprios Dividendos Lucros Retidos/Prejuízo do Exercício Distribuição do valor adicionado

19 Em 2011, a BAESA obteve R$ 266 milhões de receita líquida. Os impostos (ICMS, PIS e CO- FINS) totalizaram R$ 33 milhões, incidentes sobre a receita da Companhia, com resultado de R$ 67 milhões no acumulado do exercício. Em 2012, a receita líquida somou R$ 283 milhões e os impostos totalizaram R$ 32 milhões. O lucro líquido foi de R$ 60 milhões no acumulado do exercício. (EC1) Com relação ao investimento nas comunidades, no biênio 2011/2012, a BAESA e parceiros aplicaram R$ ,56 em projetos sociais, que somado aos investimentos dos acionistas/instituto dos acionistas, alcançam o montante de R$ ,56, aportados em 70 projetos sociais e 93 ações de patrocínio, assim distribuídos: Distribuição dos recursos investidos Total Projetos Sociais (verba coorporativa) R$ ,30 R$ ,15 R$ ,45 Patrocínios/apoios (verba coorporativa) R$ ,86 R$ ,25 R$ ,11 Aplicação Lei Rouanet R$ ,00 R$ ,00 R$ ,00 Aplicação Lei de Incentivo ao Esporte R$ ,00 R$ ,00 R$ ,00 Aplicação do Fundo para a Infância e Adolescência (FIA) e Lei Idoso R$ ,00 R$ ,00 R$ ,00 Aporte adicionais do Instituto Alcoa, CPFL, Instituto Votorantim e Votorantim Energia R$ ,00 R$ ,00 R$ ,00 Total R$ ,56 A BAESA adota política de compras com dois modelos de aquisição: centralizada e descentralizada. A aquisição centralizada consiste em um processo de contratação de fornecedores de materiais e prestadores de serviço realizado exclusivamente pela Área de Aquisições. Caracterizase por aquisições de produtos específicos e contratação de serviços de alta complexidade, que busca alcançar melhores condições de fornecimento e de atendimento às diversas áreas da empresa. A aquisição descentralizada é um processo simplificado de compra de materiais e contratação de prestadores de serviços, com foco nos fornecedores locais, realizado diretamente pela equipe local do empreendimento, até um limite financeiro estabelecido. 19

20 Relatório de Sustentabilidade BAESA 2011/2012 De modo quantitativo, cerca de 80% das contratações de fornecedores de materiais e prestadores de serviço são realizadas de maneira descentralizada, sendo que 70% destas aquisições se concentram na região onde está localizada Usina Hidrelétrica Barra Grande. Em termos financeiros, o montante gasto com aquisições descentralizadas representa 3% do valor das contratações de fornecedores de materiais e prestadores de serviço, considerando que os serviços e materiais necessários à manutenção e à operação de uma hidrelétrica possuem especificidades não encontradas no entorno do empreendimento, chegando, em alguns casos, a exigir que sejam importados. Além disso, cabe destacar que em várias situações, a aquisição de materiais é realizada com o fabricante do equipamento, normalmente localizado em grandes centros comerciais. (EC6) Risco Financeiro A Gerência Contábil, subordinada funcionalmente à Diretoria, é responsável pela supervisão dos riscos referentes à elaboração e à divulgação das demonstrações financeiras. Anualmente, a Gerência Contábil monitora a eficácia dos controles internos dos processos de negócio que impactam de forma relevante as demonstrações financeiras para garantir a integridade dos registros contábeis. A BAESA segue rigorosamente a legislação aplicável aos mercados de capitais do Brasil. As diretrizes de avaliação de controles internos estão alinhadas às exigências da Lei Sarbanes-Oxley para divulgação dos relatórios financeiros, bem como ao cumprimento da Instrução 480/2009 da Comissão de Valores Mobiliários (CVM). A BAESA também adota o conceito de autoavaliação de controles ( control self-assessment ) sobre as demonstrações financeiras, que abrange todos os executivos da Companhia, desde os gerentes até o Diretor Superintendente. (4.11) 20

21 Compensação Financeira pela Utilização de Recursos Hídricos (CFURH) No biênio 2011/2012, a Usina Hidrelétrica Barra Grande repassou um total de R$ ,54 a título de Compensação Financeira pela Utilização de Recursos Hídricos (CFURH). São recursos transferidos mensalmente para os municípios da área de abrangência do empreendimento, estados de Santa Catarina e Rio Grande do Sul, e órgãos do Governo Federal em decorrência do uso da água para a geração da energia. (EC9) Destinação 2011 (em R$) 2012 (em R$) Total (2011 e 2012) (em R$) Estado de Santa Catarina , , ,41 Estado do Rio Grande do Sul , , ,43 Órgãos do Governo Federal , , ,85 Municípios de Santa Catarina , , ,41 Anita Garibaldi , , ,49 Campo Belo do Sul , , ,91 Capão Alto , , ,33 Cerro Negro , , ,20 Lages , , ,48 Municípios do Rio Grande do Sul , , ,43 Bom Jesus , , ,52 Esmeralda , , ,10 Pinhal da Serra , , ,54 Vacaria , , ,27 Total , , ,53 21

22 Relatório de Sustentabilidade BAESA 2011/2012 Dimensão Ambiental O respeito ao meio ambiente é um dos valores propugnados pela BAESA e as ações desenvolvidas em defesa da biodiversidade vão muito além do que exige a legislação. Por meio de programas ambientais, a empresa tem alcançado seus objetivos e proporcionado à região onde está inserida a Usina Hidrelétrica Barra Grande conquistas relevantes para a conservação da natureza. A adoção de ferramentas, procedimentos e programas focados na implantação e manutenção do Sistema de Gestão Ambiental ISO tem garantido a conformidade legal ambiental e a não ocorrência de notificações, multas ou sanções disciplinares. (EN28) Reflorestando a paisagem A fim de contribuir com a preservação ambiental e o aumento da cobertura florestal da região, a BAESA desenvolve, desde 2004, um amplo programa de reflorestamento, que alcançou, em dezembro de 2012, o número de árvores, plantadas no entorno do reservatório da Usina Hidrelétrica Barra Grande e doadas a famílias e instituições dos municípios da área de abrangência do empreendimento. A meta do programa é atingir 1 milhão de mudas até dezembro de As árvores plantadas no entorno do reservatório da Usina são cultivadas no Viveiro Florestal Berço das Araucárias, construído ao lado da barragem principal, com capacidade de produção anual de 60 mil mudas. Dentre as espécies nativas cultivadas, destaque para a araucária, canela, pitangueira, timbaúva, espinheirasanta, grápia, erva-mate, angico, cabreúva e bromélias como a Dyckia distachya. Viveiro Florestal Berço das Araucárias produz anualmente 60 mil mudas de espécies nativas Viveiro cultiva mudas de espécies nativas, como araucária, canela, timbaúva, pitangueira e outras. 22

23 A tabela abaixo descreve as intervenções da BAESA nos 4.242,36 hectares que formam a APP (Área de Preservação Permanente). APP (4.242,36 hectares) Áreas recuperadas pelo PRAD Programa de Recureração de Áreas Degradadas) Áreas revegetadas Áreas preservadas Área ocupada 93,85 hectares 309,53 hectares 3.838,98 hectares Além do reflorestamento, as árvores cultivadas no Viveiro são utilizadas para distribuição à população, tanto em atividades de educação ambiental como em datas comemorativas, como o Dia Mundial do Meio Ambiente, Dia Internacional da Água e Dia da Árvore. A intenção é conscientizar as pessoas sobre a importância das árvores, principalmente por meio de ações práticas, como o plantio das mudas. (EN13) Plantio de mudas é uma das atividades de educação ambiental promovidas pela BAESA Na temática reflorestamento e preservação ambiental, um dos projetos regionais apoiados pela BAESA é o Nascentes do Futuro, conduzido pela Amures (Associação dos Municípios da Região Serrana), em execução há três anos e com o objetivo de promover ações socioambientais para preservar as nascentes de água e os poços artesianos de 17 municípios da Serra Catarinense. Além de proteger os recursos hídricos, o projeto desenvolve ações complementares, como recuperação de florestas degradadas, educação ambiental para estudantes, capacitação para professores, organização de seminários e identificação e cadastramento das nascentes e dos poços artesianos que abastecem as cidades da região. 23

24 Relatório de Sustentabilidade BAESA 2011/2012 Contribuição para preservação de espécies Outro projeto ambiental é o Programa de Reintrodução da Dyckia distachya, bromélia endêmica em toda a região da bacia do rio Uruguai. Há mais de oito anos são desenvolvidas ações de preservação e monitoramento, tendo obtido resultados relevantes, como a introdução de 865 touceiras de plantas adultas, plantas jovens e milhares de sementes da espécie em oito Áreas de Relocação. Neste processo, a Dyckia distachya adaptou-se aos novos locais onde a espécie foi replantada, produziu flores, dispersou sementes e formou novas colônias. (EN13) (EN16) Em outubro de 2012, a BAESA, em parceria com o IBAMA, promoveu o Seminário sobre Conservação da Dyckia distachya, em Florianópolis. Na oportunidade, pesquisadores ministraram quatro palestras referentes ao tema: Conservação de Dyckia em Barra Grande, Sucesso reprodutivo, diversidade genética e fluxo gênico em populações introduzidas e naturais de Dyckia distachya, Dyckia e seus endemismos: o que as reófitas têm de tão especial e O papel dos jardins botânicos na conservação ex-stiu coleção de bromélias. O evento ainda contou com a realização de uma mesa redonda sobre o tema Licenciamento em ambientes reofíticos. Ambientes reofíticos são leitos de rios e corredeiras de fluxo rápido que sofrem enchentes repentinas e regulares. As plantas confinadas a este ambiente, como a Dyckia distachya, são chamadas de reófitas. Bromélia Dyckia distachya foi reintroduzida no entorno do reservatório da Usina Hidrelétrica Barra Grande Seminário sobre Conservação da Dyckia distachya reuniu especialistas de todo o país 24

25 Fauna monitorada O Programa de Monitoramento da Fauna Pós-Enchimento do Reservatório registrou um total de 492 espécies de animais que habitam o entorno do reservatório da Usina Hidrelétrica Barra Grande, dentre aves, répteis, anfíbios e mamíferos. Os estudos sobre a fauna na região foram feitos por pesquisadores do Departamento de Zoologia da Universidade Federal do Rio Grande do Sul e registram informações relevantes sobre o comportamento das espécies, como hábito de vida, alimentação, posição geográfica, período reprodutivo e outras. As aves representam a classe de vertebrados como maior número de espécies: 331, dos quais o destaque é o gavião-de-penacho. Os répteis formam a classe animal com o menor número de representantes: 42 espécies. Já os anfíbios contabilizam 45 espécies, com destaque para a perereca-de-vidro, cujo registro na região foi o primeiro em uma área que se estende do Espírito Santo até o Rio Grande do Sul. Por fim, os mamíferos somam 74 espécies. O monitoramento da fauna, realizado trimestralmente por profissionais especializados, ocorre em áreas previamente definidas com o órgão ambiental, que abrange porções da APP da BAESA e áreas adjacentes apontadas como corredores de biodiversidade. Nestas áreas foram identificados indivíduos constantes das listas de espécies ameaçadas e de interesse especial para a preservação, sendo 17 mamíferos (10 famílias), 4 anfíbios, 8 répteis e 41 aves (21 famílias), conforme se pode ver abaixo: Grupo Vulnerável Criticamente Ameaçada Em Perigo Total Mamíferos Anfíbios Répteis Aves Os dados da tabela acima foram obtidos com base em listas disponíveis nas seguintes publicações: IUCN (2012, nível global), MMA/IBAMA (2008, nível nacional), e as listas regionais do Livro da Fauna Ameaçada de Santa Catarina (2011) e do Livro Vermelho da Fauna do Rio Grande do Sul (2003). (EN15) 25

26 Relatório de Sustentabilidade BAESA 2011/2012 Outro importante mecanismo para apontar possíveis interferências antrópicas nos habitats e ecossistemas é a verificação rotineira em campo da preservação da vegetação existente nos 4.242,36 hectares da APP da BAESA. O monitoramento de campo inclui também a fiscalização dos 95 quilômetros quadrados que formam a área ocupada pelo reservatório da Usina. Tais áreas correspondem a porções territoriais dos municípios catarinenses de Anita Garibaldi, Cerro Negro, Campo Belo do Sul, Capão Alto e Lages, e mais as cidades gaúchas de Pinhal da Serra, Esmeralda, Vacaria e Bom Jesus. (EN11) Programa de Monitoramento da Fauna registrou um total de 492 espécies de animais que habitam o entorno do reservatório da Usina Programa Vida Sustentável Para fortalecer a preservação do meio ambiente na área de abrangência da Usina Hidrelétrica Barra Grande, a BAESA lançou o Programa Vida Sustentável, criado com o objetivo de apoiar entidades que promovem ações de educação ambiental. Além de protagonista de vários projetos, a BAESA passou a ser apoiadora das boas iniciativas desenvolvidas na região, tais como: Projeto Nascentes do Futuro, realizado pela Amures e Centro Vianei. Turismo Sustentável, promovido pela Adrel (Agência de Desenvolvimento da Região dos Lagos). PROPEVA Programa Permanente de Educação Ambiental, desenvolvido pela Prefeitura de Vacaria. Programa Permanente de Educação Ambiental Centro Ida Schmidt, coordenado pela Prefeitura de Lages. Protetor Ambiental, realizado pela Policia Militar Ambiental de Lages. Projeto Carahá de Cara Nova, promovido pelo Instituto José Paschoal Baggio. ECOA, desenvolvido pelo Instituto Alcoa. Grupo Escoteiro de Lages. Jornal Vida e Natureza. 26

27 Programa de Conservação da APP Em 2012, a BAESA lançou inédito programa ambiental na região destinado a reconhecer ações adotadas por moradores lindeiros visando à proteção da APP localizada entre o reservatório da Usina Hidrelétrica Barra Grande e suas propriedades limítrofes. Batizado de Programa de Conservação da APP, o projeto tem caráter pedagógico e a ideia é que, além da obrigatoriedade legal de cuidar da natureza, conforme previsto na legislação brasileira, os agricultores tenham incentivo financeiro para proteger e conservar o meio ambiente. Ao todo, 50 famílias se inscreveram no programa e seis agricultores (três de cada estado) foram selecionados pela comissão julgadora por apresentar as melhores ações ambientais. Os premiados foram os seguintes: Santa Catarina 1º lugar: Saule Vanin Anita Garibaldi 2º lugar: Claudir Pereira Barbosa Anita Garibaldi 3º lugar: Maria Janete de Cordova Tafarel Anita Garibaldi Rio Grande do Sul 1º lugar: Jaime Luiz Marcolin Vacaria 2º lugar: José Pereira Cabral Pinhal da Serra 3º lugar: Adão Amazonas Borges da Rocha Pinhal da Serra Agricultor Saule Vanin, de Anita Garibaldi/SC, foi um dos vencedores do Programa de Conservação da APP 27

28 Relatório de Sustentabilidade BAESA 2011/2012 PCAU aprovado O reservatório da Usina Hidrelétrica Barra Grande já está com seus usos disciplinados. O Plano de Conservação Ambiental e Uso das Águas e do Entorno do Reservatório (PCAU) foi aprovado pelo IBAMA em setembro de 2012, possibilitando à BAESA levar adiante os projetos contidos no documento e regularizar os usos da APP e do entorno que foram mapeados. Com a aprovação, a Usina Hidrelétrica Barra Grande passou a ser um dos poucos empreendimentos hidrelétricos com o PCAU aprovado e em conformidade com a Resolução CONAMA 302/2002 e com a Lei , de 25 de maio de 2012 (Novo Código Florestal). O PCAU é um documento que contém regras sobre a utilização do reservatório da Usina Hidrelétrica Barra Grande e de sua APP. Nele também estão estabelecidos procedimentos e ações que devem ser adotados para o atendimento a situações de emergência dos usuários e alerta para as comunidades do entorno. (SO1) A elaboração do PCAU é feita envolvendo a comunidade e lideranças locais, seguindo diretrizes do IBAMA e priorizando preservação ambiental e interesse coletivo. Para aprová-lo, a BAESA e o IBAMA promoveram duas consultas públicas, realizadas nos dias 24 e 25 de julho de 2012, respectivamente nos municípios de Pinhal da Serra/RS e Anita Garibaldi/SC. Em ambas as reuniões, as propostas apresentadas pela BAESA para o uso do reservatório da Usina foram bem recebidas pela comunidade, resultando na aprovação do Plano. Pinhal da Serra/RS foi uma das cidades onde foi realizada Consulta Pública sobre o PCAU Consulta Pública sobre o PCAU também foi realizada na cidade de Anita Garibaldi/SC 28

29 Em decorrência da aprovação do PCAU, alguns compromissos foram definidos para os próximos anos, a saber: Regularização dos corredores e acessos ao reservatório, conforme locais já estabelecidos no PCAU. Implantação de Sinalização de Segurança em Áreas de Risco do reservatório. Treinamento de equipes de fiscalização para atuar em situações de emergência. Supressão de árvores exóticas existentes na APP da Usina Hidrelétrica Barra Grande. Vista do reservatório da Usina Hidrelétrica Barra Grande e sua APP 29

30 Relatório de Sustentabilidade BAESA 2011/2012 Dimensão Social Desenvolvimento socioeconômico e integração com a comunidade Empreendimentos hidrelétricos no Brasil têm se revelado importantes alavancas para auxiliar o desenvolvimento socioeconômico das regiões onde estão inseridos. A implantação da Usina Hidrelétrica Barra Grande contribuiu para melhorias nas áreas de saúde, educação, esporte, segurança pública, infraestrutura e geração de renda. Desde o início da construção do empreendimento, em 2001, a BAESA executou diversas obras nos municípios da região, como reforma de postos de saúde e unidades hospitalares, melhorias em creches, ampliação de escolas, pavimentação de rodovias, aquisição de equipamentos para instituições sociais e construção das sedes do Batalhão da Polícia Militar, Polícia Ambiental e Corpo de Bombeiros. Como planejamento estratégico, a BAESA prioriza seu trabalho socioambiental em ações e parcerias que contribuam para o desenvolvimento dos municípios localizados no entorno da Usina Hidrelétrica Barra Grande. Suas linhas de atuação e as de seus acionistas são focadas em projetos de geração de renda, preservação ambiental e promoção da saúde e segurança. Além disso, a BAESA procura converter em apoio a projetos sociais todos os recursos disponíveis previstos em leis de incentivos fiscais, como a Lei de Incentivo à Cultura (Lei Rouanet), Lei do Esporte e Fundo para Infância e Adolescência (FIA). As linhas estratégicas definidas pela BAESA para apoiar projetos sociais estão alinhadas com os oito Objetivos para o Desenvolvimento do Milênio (ODM) ( e contribuem para a formação do capital construído, social, humano e ambiental. OBJETIVO ESTRATÉGICO LINHA PROGRAMÁTICA Contribuir para a formação de capital construído para a criação e consolidação de cadeias de valor sustentáveis dos municípios da região da UHE Barra Grande. Contribuir para a formação de capital social a fim de garantir a articulação da teia social para a continuidade do processo de desenvolvimento regional dos municípios da região da UHE Barra Grande. Contribuir para a formação de capital humano de capacidades técnicas, administrativas, do empreendedorismo e de novos quadros e lideranças dos municípios da região da UHE Barra Grande. Incentivar a conservação do capital ambiental dos municípios da região da UHE Barra Grande para garantir a sustentabilidade ambiental do desenvolvimento. Fomento a cadeias de valor sustentável e de infraestrutura Fortalecimento de redes sociais Educação para cidadania e capacitação para o desenvolvimento Conservação da Biodiversidade 30

31 A BAESA conta com uma equipe de profissionais orientada a prospectar ideias e iniciativas e também a formatar projetos sociais, auxiliando posteriormente na busca de parcerias para implantação e alcance dos objetivos inicialmente definidos. Ciclo dos projetos sociais Planejamento Execução Monitoramento Plano Estratégico Mapeamento / Prospecção de potenciais projetos Análise e Seleção dos Projetos Busca de Parceiros Preparação dos Projetos Aprovação dos Projetos Implementação dos Projetos Cartilha reúne informações detalhadas sobre o Programa de Responsabilidade Socioambiental Colaboradores da BAESA, instituições sociais que atuam na região e lideranças comunitárias são constantemente motivados a encaminhar projetos. Para divulgar o Programa de Responsabilidade Socioambiental, a empresa elaborou cartilha especial (disponível em CARTILHA_PRS.Comunidade.pdf), com informações detalhadas sobre seu funcionamento, as linhas de atuação, os passos para elaborar um projeto, as empresas apoiadoras, o processo de seleção e a necessidade de prestação de contas. Outra medida adotada para facilitar a participação da comunidade, foi a criação do Sistema de Gestão de Projetos, ferramenta disponível no site no tópico Projetos Sociais, que permite a inscrição do projeto, inclusão de documentos e parecer sobre os resultados da avaliação. 31

32 Relatório de Sustentabilidade BAESA 2011/2012 Saúde No biênio 2011/2012, a BAESA instalou duas academias de ginástica ao ar livre: uma em Pinhal da Serra/RS e a outra em Vacaria/RS, alcançando assim sete cidades do entorno do empreendimento contempladas com o benefício: Anita Garibaldi, Cerro Negro, Campo Belo do Sul e Capão Alto, no estado de Santa Catarina; mais Esmeralda, Pinhal da Serra e Vacaria, no Rio Grande do Sul. A instalação de academias ao ar livre nos municípios faz parte da estratégia da BAESA de oferecer oportunidade para melhorar as condições de saúde da população residente na região. A intenção é que os equipamentos motivem as pessoas a praticar exercícios físicos e ter uma vida mais saudável, reduzindo doenças e problemas decorrentes do sedentarismo e da obesidade. O Fórum de Estratégia de Saúde da Família é outra iniciativa voltada a fortalecer a saúde na região. Em 2011, a quinta edição do evento foi realizada em Vacaria/RS e contou com a presença de aproximadamente 200 profissionais de saúde dos municípios de Anita Garibaldi, Cerro Negro, Campo Belo do Sul, Capão Alto, em Santa Catarina, e Pinhal da Serra, Esmeralda e Vacaria, no Rio Grande do Sul. Em 2011, o Hospital Frei Rogério, de Anita Garibaldi/SC, recebeu aparelho de ultrassonografia, doado pela BAESA e o Instituto Alcoa. Desde então, o Hospital aumentou o número de exames de ultrassonografia para cerca de 100 consultas mensais, a maioria pelo Sistema Único de Saúde (SUS). No ano seguinte, a empresa, em parceria com a ENERCAN, repassou recursos financeiros para melhorar o atendimento médico. Academia de ginástica ao ar livre foi instalada em sete cidades do entorno da Usina Hidrelétrica Barra Grande Fórum de Estratégia de Saúde da Família proporciona integração entre agentes da saúde que atuam na região 32

33 Esporte e educação Como destaque na área esportiva, em 2011, a BAESA lançou o Projeto Escola de Futsal e Voleibol nas cidades de Anita Garibaldi/SC e Pinhal da Serra/RS. O projeto, desenvolvido pelo Clube Esportivo Recreativo Anitense, incentiva a prática desportiva para crianças e adolescentes, sempre no contraturno escolar. Cada participante recebe material esportivo (camisa, calção, meia, agasalho, tênis e mochila), além de bolsa atleta mensal. Além de cumprir o principal objetivo do projeto proporcionar formação educacional complementar, cidadania e integração social, o projeto gera empregos a profissionais das áreas de saúde e educação física e estimula a melhoria do desempenho escolar, já que um dos requisitos para participar é obter boas notas na escola. Com sucesso reconhecido pelo Ministério dos Esportes, o projeto Escola de Futsal e Voleibol vem recebendo apoio dos acionistas da BAESA e de outros parceiros, o Projeto Escola de Futsal e Voleibol que possibilitou a expansão para outros municípios da oferece prática desportiva a estudantes região. Na educação, destaque para o projeto Escolas do Campo Interagindo com a informatização, apoiado pela BAESA, em parceria com a CPFL Energia, que garantiu a instalação de equipamentos de informática em unidades escolares localizadas em comunidades rurais de Anita Garibaldi/SC. O aluno Leandro Antunes Duarte, de Cerro Negro/SC, foi o vencedor do Concurso de Frases sobre o tema Energia Consciente, promovido pela BAESA, em parceria com as secretarias de educação das cidades do entorno da Usina Hidrelétrica Barra Grande. A frase Não gaste com vontade, gaste com responsabilidade foi escolhida a mais criativa dentre as 104 participantes do concurso. Outra ação que merece destaque é o apoio ao Programa Educacional de Resistência às Drogas e à Violência (Proerd), realizado pela Polícia Militar de Santa Catarina, que em 2012 formou aproximadamente 300 alunos dos municípios catarinenses de Campo Belo do Sul e Cerro Negro. Proerd orienta crianças e adolescentes sobre o perigo das drogas 33

34 Relatório de Sustentabilidade BAESA 2011/2012 Apoiando a cultura Com os incentivos fiscais obtidos mediante dispositivos da Lei de Incentivo à Cultura (Lei Rouanet), a BAESA patrocinou inúmeras manifestações artísticas, como teatro, música, cinema, fotografia e literatura. Estabelece como regra geral o apoio a espetáculos realizados em municípios do entorno da Usina, acesso gratuito e valorização da cultura regional. No biênio 2011/2012, moradores da região assistiram ao concerto Rock n Camerata, apresentado pela Camerata Florianópolis. Também prestigiaram o projeto Cine Transformer, que consiste na exibição de filmes dentro de um caminhão que se transforma em sala de cinema, e peças teatrais Espetáculo Rock n Camerata foi apresentado em municípios da região encenadas em praça pública. Festas tradicionais também receberam apoio da BAESA, como a Festa Nacional do Pinhão, Festa da Agricultura Familiar, Festival Esmeralda Canta Zé Mendes, Festival Cultural da Região dos Lagos e Mostra de Música Instrumental Gaúcha. Outro projeto cultural apoiado foi a restauração do Centro Cultural Casa do Povo, na cidade de Vacaria/RS. Trata-se da única obra do arquiteto Oscar Niemeyer no estado do Rio Grande do Sul e sua reabertura ocorreu em 2012, após permanecer fechada por 15 anos em decorrência de problemas estruturais e de manutenção. Graças aos incentivos da BAESA, Instituto Alcoa e de outros parceiros, a Casa do Povo voltou a desenvolver suas atividades culturais. BAESA apoiou a restauração do Centro Cultural Casa do Povo, de Vacaria/RS, única obra de Oscar Niemeyer no Rio Grande do Sul Na literatura, destaque para a edição de quatro livros: Paraísos Naturais da Região Sul, que apresenta belas imagens e informações detalhadas sobre 15 unidades de conservação ambiental localizadas nos estados do Rio Grande do Sul, Santa Catarina e Paraná; NuTE: cartografia de um teatro, obra que relata as atividades teatrais desenvolvidas pelo Núcleo de Teatro Experimental NuTE, de Blumenau/SC; Estudo e valorização do patrimônio arqueológico do Vale do Rio Pelotas, SC: a contribuição da UHE Barra Grande, elaborado pela Scientia Consultoria Científica; e Historinhas do Tio Tide, publicação com diversas estórias infantis escritas por Aristides Pacheco dos Santos, professor aposentado de Anita Garibaldi/SC. 34

35 O Concurso de Fotografia Energia é Vida foi outro projeto cultural desenvolvido pela BAE- SA. Em parceria com a ENERCAN, a empresa premiou oito participantes que retrataram, com fotos, projetos sociais desenvolvidos na região e também os benefícios gerados pela implantação das Usinas Barra Grande e Campos Novos. Foto vencedora destaca a Usina Hidrelétrica Barra Grande e alguns projetos sociais apoiados por BAESA e ENERCAN Infraestrutura e Segurança Pública A BAESA e outros empreendedores do setor de geração de energia firmaram parceria com o Governo de Estado de Santa Catarina para pavimentação de um trecho de 27 quilômetros da rodovia SC 390, que liga os municípios de Anita Garibaldi/SC e Celso Ramos/SC. Os empreendedores assumiram os custos do projeto e o Governo do Estado o compromisso de executar as obras de pavimentação da rodovia. Trata-se de antiga reivindicação da comunidade regional, e que também trará ganhos de escala aos processos de operação e manutenção da Usina. Na área de segurança pública, a BAESA repassou recursos para a compra de equipamentos de salvamento aquático ao Corpo de Bombeiros Voluntários de Campo Belo do Sul/SC. Também a Polícia Ambiental de Lages/SC foi contemplada com a compra de um barco motorizado para oito pessoas. O objetivo é aprimorar as condições de trabalho da corporação, possibilitando fiscalização mais efetiva na região. (EC8) 35