V PRÊMIO APEX-BRASIL. Caso de sucesso: Iniciativa inovadora de promoção setorial Entidade setorial.

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2 SUMÁRIO I. Nome da ação II. Data de implantação III. Descrição IV. Justificativa V. Resultados 3 6

3 I. Nome da ação Planejamento Estratégico de Branding: Repensando a marca da indústria brasileira do plástico II. Data / período de implantação Janeiro de 2013 III. Descrição Planejamento: - Estratégia de marca - Mudança de nome - Novo desenho do logotipo e identidade visual - Manual da marca e orientações para aplicação Com o objetivo de fortalecer as empresas brasileiras da indústria do plástico e promover os diferenciais do Programa, o Instituto Nacional do Plástico tomou a decisão de fazer um grande reposicionamento de marca do Projeto Setorial Export Plastic. O planejamento, que passou pela definição da estratégia da marca, mudança de nome, novo desenho do logotipo e identidade visual, buscou caminhos que pudessem ampliar internacionalmente a identidade exportadora do País como um dos importantes players do mundo e seus diferenciais competitivos na indústria de transformação plástica mundial. Para conduzir os trabalhos, o INP escolheu a GadLippincott, uma consultoria internacional de marcas focada no desenvolvimento de estratégias de identidade. Na primeira etapa foi feita uma entrevista com os principais públicos que se relacionavam com a antiga marca Export 3

4 Plastic, desde gestores e associados até compradores internacionais e demais públicos de interesse. Foram identificadas suas percepções sobre o setor, o mercado e o Programa e, posteriormente, criada uma cartela de valores da nova marca. Por meio de uma metodologia rígida, foi feita uma grande triagem e chegou-se à conclusão de que o nome precisava identificar a cadeia produtiva e o país de forma mais óbvia. Era preciso definir um posicionamento único, alinhado às possibilidades competitivas da indústria plástica. Adotou-se, assim, uma rota de soluções ao importador estrangeiro, que contempla o mix de produtos, a adaptabilidade, os serviços e a inovação dos associados. Isso posto, era necessário que tivesse uma fácil pronúncia, principalmente em inglês. No quadro final, identificaram sete nomes. Think Plastic Brazil foi escolhido por trazer consigo uma percepção provocativa, sugerindo o Brasil como um player a ser considerado. Uma marca que se caracteriza de maneira diferenciada no segmento. O antigo nome [Export Plastic] só fazia sentido para os brasileiros que exportavam e não para o exterior. O conceito Think Plastic Brazil envolveu desde o público interno até cada nicho específico de associado, buscando traduzir a comunicação de conteúdo em estratégias de marca a todos os stakeholders. Diante dessa visibilidade, a diversidade de produtos oferecidos pela indústria ficou ainda mais à 4

5 mostra, evidenciando todos os elos da cadeia de transformação contemplados pelo Programa. Concluindo, a marca demonstra ainda, em sua vasta opção de uso, a abertura a novas ideias, adaptação a necessidades dos clientes e busca valorizar o conceito de sustentabilidade, estimulando o compromisso da indústria com impactos de sua atividade à economia, ao meio ambiente e à sociedade. O conceito ir além, Go Beyond, é a tônica desta mudança. 5

6 IV. Justificativa O Instituto Nacional do Plástico, coordenador do projeto setorial de incentivo à exportação do plástico brasileiro, em parceria com a Agência de Promoção de Exportações e Investimentos Apex-Brasil, precisava fortalecer as empresas brasileiras da indústria plástica no mundo, posicionando o Brasil como Global Player. E sentia que isso poderia acontecer por meio de um planejamento estratégico de branding. V. Resultados A marca foi recebida com verdadeiro entusiasmo pelos stakeholders. O fato de ela ser uma marca agregadora e com possibilidade de sinergia com qualquer marca da indústria fez com que muitas empresas tivessem interesse em utilizá-la em seus materiais. Ex.: Cromex, Jaguar, Mielle Brinquedos, Dejota Multbox, Polo Films, Poly Play, Valeplast, etc. 6

7 Boas-vindas aos novos associados 7

8 Engajamento 8

9 A ação de lançamento, dia 1º de feveiro de 2013, que contou com uma capacitação, marketing, entrega de um caderno com os dizeres: Think Plastic, Think Brazil, Think empresa, gerou muita atenção e retorno positivo dos associados. s marketing PORTUGUÊS ESPANHOL INGLÊS 9

10 Cadernos distribuídos para equipe, associados e parceiros 10

11 Os contatos estrangeiros também costumam se manifestar positivamente, principalmente quando recebem os cartões da equipe, que mostram Think Plastic, Think Brazil, Think nome. Aplicações exitosas da marca Para acompanhar a curva de amadurecimento da marca, foram desenvolvidas algumas ações de comunicação, como, por exemplo, um planejamento digital, que incluiu o desenvolvimento de um novo site, ranqueado rapidamente como número um no Google e o lançamento do Programa nas redes sociais, com bons níveis de engajamento orgânico. 11

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13 Após um ano de implantação da nova marca, é claro o engajamento gerado, assim como o reconhecimento do Brasil como uma opção de fornecimento no segmento de transformado plástico. Clippings e depoimentos Outros

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