Crescer Manual do Participante

Transcrição

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3 Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas Sebrae Unidade de Capacitação Empresarial OFICINA Manual do Participante Brasília DF 2015 MP_oficina_sei_crescer.indd 3 17/03/15 17:51

4 2015. Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas Sebrae TODOS OS DIREITOS RESERVADOS A reprodução não autorizada desta publicação, no todo ou em parte, constitui violação dos direitos autorais (Lei nº ). Informações e Contato Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas Sebrae Unidade de Gestão Estratégica SGAS 605 Conjunto A Asa Sul Brasília DF Telefone: (61) Presidente do Conselho Deliberativo Nacional Robson Braga de Andrade Diretor Presidente Luiz Eduardo Pereira Barretto Filho Diretora-Técnica Heloisa Regina Guimarães de Menezes Diretor de Administração e Finanças José Claudio dos Santos Gerente da Unidade de Capacitação Empresarial Mirela Malvestiti Coordenação Nacional Roseley Silva de Oliveira UCE Vânia Maria do Rego Silva Costa UCE Celso Almiro Valente Carvalho Silveira UAI Consultor Conteudista Paulo César Borges de Sousa Consultor Educacional Marcelo Pustilnik Vieira Diagramação Vanessa Farias Grupo Informe Comunicação Integrada MP_oficina_sei_crescer.indd 4 17/03/15 17:51

5 Sumário APRESENTAÇÃO... 6 ROTEIRO DE ATIVIDADES ATIVIDADE 1 CONCEITOS DE MEI MICROEMPREENDEDOR INDIVIDUAL ATIVIDADE 2 EXERCÍCIOS PRÁTICOS DO MICROEMPREENDEDOR INDIVIDUAL ATIVIDADE 3 CONCEITOS DE ME MICROEMPRESA ATIVIDADE 4 EXERCÍCIOS PRÁTICOS DA MICROEMPRESA RESUMO DA OFICINA BIBLIOGRAFIA MP_oficina_sei_crescer.indd 5 17/03/15 17:51

6 Apresentação 6 MP_oficina_sei_crescer.indd 6 17/03/15 17:51

7 Manual do Participante Caro(a) Participante, Você sabe que em determinados momentos da existência, nós nos encontramos em situações que exigem tomada de decisão, como por exemplo: a) Estar empregado numa empresa, ganhando um salário razoável, ou pelo menos suficiente para manter sua vida com algumas regalias, tais como gozar férias com a família, manter a despensa com o necessário para alimentação, dentre outras. b) Inserir-se na primeira situação, mas com um desejo de montar o seu próprio negócio, passando de empregado para proprietário de seu empreendimento comercial, de serviço ou industrial. Nesse momento, surgem alguns questionamentos: a) O que é melhor? Manter seu emprego, ter uma determinada segurança e manter uma remuneração fixa mensal? b) O que é melhor? Manter meu emprego, ter uma determinada segurança e manter uma remuneração fixa mensal? c) Ou seria melhor montar o próprio negócio, numa área que tenho conhecimento e já desenvolvo bem minhas habilidades no meu próprio emprego? d) Terei um desembolso inicial para estruturar um negócio? e) O retorno que espero, virá? Essas dúvidas e muitas outras surgirão em importantes momentos de decisão pessoal. No entanto, você já passou por esta fase, pois já é Microempreendedor Individual. Então, qual seria seu questionamento agora? Talvez tenha chegado aquele momento em que a estrutura do seu negócio esteja exigindo uma parada para decidir se avança e cresce para um patamar acima. 7 MP_oficina_sei_crescer.indd 7 17/03/15 17:51

8 Apresentação Certo que essas dúvidas irão surgir, mas em novas perspectivas, tais como: a) Se o negócio próprio crescer, eu terei condições de acompanhar e me manter no mercado? b) Eu quero lidar com mais empregados? c) Existe campo para manter o negócio em um bom nível de atuação, trazendo uma maior lucratividade? d) Com o crescimento do faturamento do empreendimento, eu consigo manter o controle e me tornar um forte concorrente para outros empreendedores que já estão no mesmo segmento? Provavelmente serão várias e várias dúvidas, e é com esse foco que o SEBRAE apresenta a Oficina SEI Crescer, visando te auxiliar, buscando esclarecer os pontos que talvez tragam mais questionamentos e dúvidas, desmistificando e apresentando duas opções igualmente válidas, para que você possa tomar suas decisões. As atividades previstas ao longo desta oficina têm como propósito criar as condições necessárias para que você desenvolva competências nas dimensões de natureza: Cognitiva Conhecer os direitos e deveres do MEI e da Microempresa. Identificar as diferenças entre o Microempreendedor Individual e a Microempresa. Atitudinal Avaliar a relevância da avaliação das próprias competências como Empresário do seu Negócio, de modo a rever posições e predispor-se a elaborar novas ideias e atitudes para o seu crescimento. Buscar o autoconhecimento para desenvolver suas competências empreendedoras. Refletir sobre as vantagens e benefícios do MEI e da ME, bem como seus deveres legais. 8 MP_oficina_sei_crescer.indd 8 17/03/15 17:51

9 Manual do Participante Operacional Aplicar as ferramentas que apoiam a tomada de decisão para crescer. Estabelecer metas para a tomada de decisão. Sucesso em sua caminhada em busca da informação e do conhecimento! 9 MP_oficina_sei_crescer.indd 9 17/03/15 17:51

10 Roteiro de Atividades 10 MP_oficina_sei_crescer.indd 10 17/03/15 17:51

11 Manual do Participante Atividade de Abertura Apresentação dos Participantes, do Educador e do Sebrae. Levantar as expectativas dos Participantes em relação à oficina e suas competências. Elaboração do Contrato de Convivência para aplicação da oficina. Atividade 1 Conceitos de MEI Microempreendedor Individual Apresentação do conceito de MEI Microempreendedor Individual. Contemplando as obrigações principais do Microempreendedor Individual. Essa apresentação será aplicada via exposição oral e dialogada referente ao tema e indicação de leituras complementares. Atividade 2 Exercícios Práticos do MEI Microempreendedor Individual Serão apresentados pontos de gerenciamento do MEI Microempreendedor Individual. Aplicação de exercícios práticos, tendo como pontos de avaliação os tipos de desenquadramento que são por: Opção própria. Automático. Atividade 3 Conceitos de ME Microempresa Apresentação do conceito de ME Microempresa. Discutir os principais pontos de uma Microempresa. Apresentação de exemplos de tributação sobre as Microempresas. Essa apresentação será aplicada via exposição oral e dialogada referente ao tema e indicação de leituras complementares. 11 MP_oficina_sei_crescer.indd 11 17/03/15 17:51

12 Roteiro de Atividades Atividade 4 Exercícios Práticos da ME Microempresa Serão apresentados pontos de gerenciamento das ME Microempresas. Aplicação de exercícios práticos, tendo como pontos de avaliação o nível de faturamento das Microempresas, para identificação das alíquotas as serem aplicadas na apuração dos impostos mensais das Microempresas. Atividade de Encerramento Atividade de encerramento e avaliação. 12 MP_oficina_sei_crescer.indd 12 17/03/15 17:51

13 Manual do Participante 13 MP_oficina_sei_crescer.indd 13 17/03/15 17:51

14 Atividade de Abertura 14 MP_oficina_sei_crescer.indd 14 17/03/15 17:51

15 Manual do Participante 15 MP_oficina_sei_crescer.indd 15 17/03/15 17:51