Estocolmo / Suécia (1972)

Transcrição

1 1ª CONFERÊNCIA DAS NAÇÕES UNIDAS SOBRE MEIO AMBIENTE Estocolmo / Suécia (1972) COMISSÃO MUNDIAL SOBRE MEIO AMBIENTE E DESENVOLVIMENTO ONU (1987) RELATÓRIO NOSSO FUTURO COMUM DESENVOLVIMENTO SUSTENTADO Desenvolvimento capaz de garantir o atendimento das necessidades da geração atual sem comprometer a capacidade de desenvolvimento das gerações futuras. CONFERÊNCIA DAS NAÇÕES UNIDAS PARA O MEIO AMBIENTE E DESENVOLVIMENTO RIO DE JANEIRO / BRASIL (1992) Documentos aprovados - Declaração do Rio de Janeiro sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento - Convenção sobre mudanças climáticas - Convenção da Biodiversidade - Agenda 21: recomendações específicas para diferentes níveis de atuação

2 SITUAÇÃO DA AMÉRICA DO SUL MEIO AMBIENTE PREOCUPAÇÃO SECUNDÁRIA AÇÕES ISOLADAS Falta de recursos Falta de decisões políticas PROBLEMAS NOS PAÍSES EM DESENVOLVIMENTO: necessidades > recursos CORRUPÇÃO POBREZA: Assentamentos precários Desenvolvimento regional desigual Degradação urbana Guerrilha Poluição dos Pobres

3 AÇÃO AMBIENTAL NA AMÉRICA LATINA * RECUPERAÇÃO DO MEIO AMBIENTE DEGRADADO face aos processos de erosão e desertificação derrubada de floresta poluição das águas continentais: rios, lagos, etc. poluição do solo fertilizantes / pesticidas * AVALIAÇÃO DA DEGRADAÇÃO FUTURA DO MEIO AMBIENTE * POTENCIALIZAÇÃO DOS RECURSOS AMBIENTAIS incorporar o meio ambiente como recurso econômico importante e passível de esgotamento

4 POLÍTICA AMBIENTAL no BRASIL GESTÃO AMBIENTAL DESARTICULAÇÃO DOS ORGANISMOS ENVOLVIDOS PROBLEMAS ORIGEM: Estratégias de desenvolvimento - privilegiar crescimento econômico - priorizar industrialização acelerada - implantar grandes projetos de exploração de recursos minerais e agropecuários - urbanização espontânea 2º PLANO NACIONAL DE DESENVOLVIMENTO (PND) 1975 / 1979 PRIORIDADE CIDADES:POLUIÇÃO INDUSTRIAL REGIÕES DENSAMENTE POVOADAS

5 BENEFÍCIOS DA GESTÃO AMBIENTAL ECONÔMICOS ECONOMIA de CUSTOS Economia devido à redução do consumo de água, energia e outros insumos. Economia devido à reciclagem, venda e aproveitamento de resíduos e diminuição de efluentes. Redução de multas e penalidades por poluição. INCREMENTOS de RECEITAS Aumento da contribuição marginal de produtos verdes que podem ser vendidos a preços mais altos. Aumento da participação no mercado devido a inovação dos produtos e menos concorrência. Linhas de novos produtos para novos mercados. Aumento da demanda para produtos que contribuam para a diminuição da poluição.

6 ESTRATÉGICOS Melhoria da imagem institucional. Renovação do portfólio de produtos. Aumento da produtividade. Alto comprometimento do pessoal. Melhoria nas relações de trabalho. Melhoria e criatividade para novos desafios. Melhoria das relações com os órgãos governamentais, comunidade e grupos ambientalistas. Acesso assegurado ao mercado externo. Melhor adequação aos padrões ambientais.

7 VERIFICOU-SE A EXISTÊNCIA DE TRÊS FASES NO ENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL EM RELAÇÃO À VARIÁVEL ECOLÓGICA: FASE 1: da PERCEPÇÃO onde a preocupação com a variável ambiental existe mas não está especificamente ligada com a organização. FASE 2: do COMPROMISSO quando fica clara a implicação da organização com a variável ambiental. Mas a obrigatoriedade da ação é ainda reduzida. FASE 3: da AÇÃO quando o envolvimento com a variável ambiental exige ações específicas da organização, incorporando atividade específica na estrutura organizacional.

8 RESPOSTAS DAS EMPRESAS INDUSTRIAIS EM RELAÇÃO À VARIÁVEL AMBIENTAL. 1) CONTROLE AMBIENTAL NAS SAÍDAS - INSTALAÇÃO DE EQUIPAMENTOS DE CONTROLE DA POLUIÇÃO NAS SAÍDAS, COMO CHAMINÉS, REDES DE ESGOTO ETC. 2) INTEGRAÇÃO DO CONTROLE AMBIENTAL NAS PRÁTICAS E PROCESSOS INDUSTRIAIS - CONTROLE DE POLUIÇÃO É UMA FUNÇÃO DA PRODUÇÃO - PRINCIPAL ASPECTO: PREVENÇÃO DA POLUIÇÃO POR MEIO DA SELEÇÃO DE MATÉRIAS PRIMAS,DESENVOLVIMENTO DE NOVOS PROCESSOS E PRODUTOS, RECICLAGEM, REAPROVEITAMENTO DE ENERGIA E DE RESÍDUOS.

9 3) INTEGRAÇÃO DO CONTROLE AMBIENTAL NA GESTÃO ADMINISTRATIVA - PROTEÇÃO AMBIENTAL É UMA FUNÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO PROJETADA JUNTO AO ALTO ESCALÃO. - VARIÁVEL AMBIENTAL SE INCORPORA NA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL COMO ATIVIDADE ESPECÍFICA, INTERFERINDO NAS POLÍTICAS, METAS E PLANOS DE AÇÃO. - PREOCUPAÇÃO COM O MEIO AMBIENTE TORNA-SE UM VALOR DA EMPRESA (INTEGRA- SE À CULTURA ORGANIZACIONAL), EXPLICITADO PUBLICAMENTE COMO UM DOS SEUS OBJETIVOS.

10 CLASSIFICAÇÃO DA EMPRESA NO ASPECTO AMBIENTAL VARIÁVEIS EMPRESAS AMEAÇADAS (ALTA POLUIÇÃO) 1. RAMO DE ATIVIDADE CLASSIFICAÇÃO EMPRESAS AMBIENTALMENTE ORIENTADAS (BAIXA POLUIÇÃO) 2. PRODUTOS - MP NÃO RENOVÁVEIS - MP RENOVÁVEIS - NÃO HÁ RECICLAGEM - RECICLAGEM - NÃO HÁ APROV. RESÍDUOS - REAPROV. RESÍDUOS - POLUIDORES - NÃO POLUIDORES - ALTO CONSUMO ENERGIA - BAIXO CONSUMO ENERGIA 3. PROCESSO - POLUENTE - NÃO POLUENTE - RESÍDUOS PERIGOSOS - POUCOS RESÍDUOS - ALTO CONSUMO ENERGIA - BAIXO CONSUMO ENERGIA - INEFICIENTE USO DOS - EFICIENTE USO DOS RECURSOS RECURSOS - INSALUBRE AOS - NÃO AFETA TRABALHADORES TRABALHADORES 4. CONSCIÊNCIA AMBIENTAL - CONSUMIDORES NÃO - CONSUMIDORES CONSCIENTES CONSCIENTES 5. PADRÕES AMBIENTAIS - BAIXOS PADRÕES - ALTOS PADRÕES - NÃO OBEDIÊNCIA ÀS - OBEDIÊNCIA ÀS RESTRIÇÕES RESTRIÇÕES 6. COMPROMETIMENTO GERENCIAL - NÃO COMPROMETIDO - COMPROMETIDO 7. NÍVEL DA CAPACIDADE DO PESSOAL - BAIXO - ALTO - ACOSTUMADO VELHAS - VOLTADO PARA NOVAS TECNOLOGIAS TECNOLOGIAS 8. CAPACIDADE DE P&D - BAIXA CRIATIVIDADE - ALTA CRIATIVIDADE - LONGOS CICLOS DE - CURTOS CICLOS DE DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO 9. CAPITAL - AUSÊNCIA DE CAPITAL - EXISTÊNCIA DE CAPITAL - POUCA POSSIBILIDADE DE - ALTA POSSIBILIDADE DE EMPRÉSTIMOS EMPRÉSTIMOS CLASSIFICAÇÃO 1 = EMPRESA MUITO AMEAÇADA PELO DEBATE AMBIENTAL 5 = DEBATE AMBIENTAL CONSTITUI OPORTUNIDADES DE CRESCIMENTO

11 POTENCIALIZAÇÃO DA ÁREA DE MEIO AMBIENTE DISPOSIÇÃO POLÍTICA RECURSOS ÁREA DE MEIO AMBIENTE - POLÍTICA AMBIENTAL - OBJETIVOS E METAS -ESPECIFICAÇÃO DAS ATIVIDADES e RESPONSABILIDADES - RESULTADOS ATUAÇÃO DO RESPONSÁVEL PRODUÇÃO - MENOS ENERGIA - MENOS RESÍDUOS - ECONOMIA DE RECURSOS - CUIDADOS NA MANUTENÇÃO - EXEC. DE AUDIT. AMBIENTAIS PESQUISA E DESENVOLVIMENTO - MELHORIA DA QUALIDADE AM- BIENTAL NA CONCEPÇÃO DO PRODUTO, MATERIAIS USADOS NO PROCESSO DE MANUFATURA E USO FINAL DO PRODUTO SUPRIMENTOS - FLEXIB. DE REC. ALTERNATIVOS - IMPLIC. AMBIENT. DA EXTRAÇÃO USO E ESCASSEZ - ESTUDOS ESPECÍFICOS - ACORDO COM FORNECEDORES MARKETING - PRODUTOS AMBIENTALMENTE MELHORES - EMBALAGENS ADEQUADAS - DISTRIBUIÇÃO SEM RISCOS - DESCARTE SEM RESÍDUOS RELAÇÕES PÚBLICAS / COMUNICAÇÃO - REFORÇO DA IMAGEM INSTITU- CIONAL JUNTO:. COMUNIDADE INTERNA. COMUNIDADE EXTERNA RECURSOS HUMANOS - C ONSCIENTIZAÇÃO - TREINAMENTO - ESQUEMAS DE INCENTIVO E REMUNERAÇÃO - RISCOS (SAÚDE / SEGURANÇA) OUTRAS UNIDADES - FINANÇAS - PLANEJAMENTO -...

12 CONTATOS DO RESPONSÁVEL PELA ÁREA DE MEIO AMBIENTE ALTA ADMINISTRAÇÃO CONTATOS EXTERNOS ÓRGÃOS GOVERNAMENTAIS COMUNIDADE IMPRENSA ORGANIZAÇÕES CIVIS ASSOCIAÇÕES AMBIENTALISTAS POLÍTICOS ASSOCIAÇÕES DE CLASSE ASSOCIAÇÕES INTERNACIONAIS RESPONSÁVEL MEIO AMBIENTE CONTATOS INTERNOS PRODUÇÃO MANUTENÇÃO P&D SUPRIMENTOS MARKETING RECURSOS HUMANOS RELAÇÕES PÚBLICAS COMUNICAÇÃO FINANÇAS OUTRAS UNIDADES INFORMAÇÕES SOBRE: LEGISLAÇÃO AMBIENTAL NOVAS TECNOLOGIAS POLUIÇÃO RECICLAGEM ECONOMIA DE ENERGIA

13 PLANO DE GESTÃO AMBIENTAL PONTOS FORTES Quais são os pontos fortes referentes à questão ambiental da empresa e de seus diferentes departamentos funcionais? Efetuar essa análise considerando os seguintes itens: produtos amigáveis ao ambiente; processos produtivos que economizam recursos e não provocam riscos ao ambiente; imagem corporativa em relação à causa ambiental; compromisso da gerência e do pessoal com a proteção ambiental; capacidade da área de P&D para tecnologias e produtos limpos. PONTOS FRACOS Quais são os pontos fracos relativos à questão ambiental? Considerar na avaliação o seguinte: produtos que não podem ser reciclados; embalagens, recipientes etc. não recicláveis; processos poluentes; efluentes perigosos; Imagem poluidora; pessoal não engajado na questão ambiental.

14 OPORTUNIDADES Quais são as oportunidades relacionadas à questão ambiental? Fazer esta avaliação, considerando: entrada em novos mercados; a possibilidade de transformar produtos tradicionais em produtos ambientalmente amigáveis; assegurar a sobrevivência da empresa pela manutenção de uma boa imagem ambiental; aumentar o desempenho dos fornecedores e colaboradores estabelecendo novos objetivos para a proteção ambiental; a possibilidade de economizar recursos, energia e custos. AMEAÇAS Quais são as ameaças pertinentes à questão ambiental? Considerar na análise o seguinte: avanço da legislação ambiental e a possibilidade de investimentos adicionais e diminuição dos lucros; intervenção governamental nas atividades produtivas atuais; atuação dos grupos ecológicos; desempenho dos concorrentes referentes a questão ambiental.

15 INFLUÊNCIA DA VARIÁVEL ECOLÓGICA NOS PLANOS ESTRATÉGICOS MUDANÇAS NO AMBIENTE FUTURO - PROBLEMAS OCORRIDOS NA MATRIZ - PROBLEMAS FUTUROS ETC. ANTECIPAÇÃO PLANOS ESTRATÉGICOS DA ORGANIZAÇÃO FUTUROS OBJETIVOS MUDANÇAS NO AMBIENTE IMEDIATO - LEGISLAÇÃO - ABIQUIM / ANFAVEA ETC. ADAPTAÇÃO NÍVEL FORMAL: MUDANÇAS SIST. ATIV./RESPONSABILIDADE SIST. AUTORIDADE SIST. COMUNICAÇÃO NÍVEL INFORMAL: CLIMA ORGANIZACIONAL CONSCIENTIZAÇÃO RELAÇÕES COM COMUNIDADE

16 CONDIÇÕES PARA UMA EFETIVA ORGANIZAÇÃO DA GESTÃO AMBIENTAL 1. EXISTÊNCIA DE UM RESPONSÁVEL FORMALMENTE DESIGNADO PARA GERIR OS PROGRAMAS RELATIVOS À VARIÁVEL AMBIENTAL 2. EXISTÊNCIA DE RECURSOS HUMANOS ADEQUADOS PARA IMPLEMENTAR OS PROGRAMAS AMBIENTAIS DA EMPRESA. 3. PROPICIAR UM FLUXO ADEQUADO DE INFORMAÇÕES AMBIENTAIS DESDE AS CHEFIAS ATÉ A ALTA ADMINISTRAÇÃO. 4. EXISTÊNCIA DE UM PROGRAMA DE AVALIAÇÃO (AUDITORIA) PERIÓDICA PARA AVALIAR E IDENTIFICAR OS PROBLEMAS AMBIENTAIS DA EMPRESA. 5. EXISTÊNCIA DE MECANISMOS DE COMUNICAÇÃO SOBRE A QUESTÃO AMBIENTAL DENTRO DA EMPRESA TANTO EM NÍVEL FORMAL (reuniões, comunicados etc.) QUANTO EM NÍVEL INFORMAL (publicações, jornais, revistas etc.) 6. CONSCIENTIZAÇÃO DE TODOS OS PARTICIPANTES DA ORGANIZAÇÃO SOBRE A IMPORTÂNCIA DA QUESTÃO AMBIENTAL E COMPROMETIMENTO DE AÇÃO EM SUA ÁREA DE RESPONSABILIDADE. 7. CONHECIMENTO DOS REQUISITOS DA LEGISLAÇÃO AMBIENTAL NOS DIFERENTES NÍVEIS HIERÁRQUICOS EXISTENTES.

17 CONDIÇÕES PARA UMA EFETIVA ORGANIZAÇÃO DA GESTÃO AMBIENTAL 8. TREINAMENTO E QUALIFICAÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS PARTICIPANTES DOS PROGRAMAS AMBIENTAIS DA EMPRESA. 9. PROPICIAR TODA A TRANSPARÊNCIA NECESSÁRIA SOBRE A QUESTÃO AMBIENTAL AOS GERENTES PARA COOPTAR SEU ENVOLVIMENTO. 10. INCLUIR INFORMAÇÕES SOBRE A QUESTÃO AMBIENTAL NOS RELATÓRIOS DA DIRETORIA E PREPARAR RELATÓRIO ANUAL SOBRE O TEMA. 11. MANTER UM CADASTRO ATUALIZADO E ACESSÍVEL SOBRE REGISTRO DE INCIDENTES, FONTES POLUENTES, RESÍDUOS E OUTRAS INFORMAÇÕES AMBIENTAIS. 12. EXISTÊNCIA DE PROCEDIMENTOS QUE ASSEGUREM INFORMAÇÃO ATUALIZADA DOS PADRÕES AMBIENTAIS E SUA IMEDIATA INCORPORAÇÃO ÀS UNIDADES PRODUTIVAS. 13. IMPLEMENTAÇÃO DE PROGRAMAS QUE POSSAM INCENTIVAR A PARTICIPAÇÃO DE TODOS OS EMPREGADOS NA QUESTÃO AMBIENTAL.

18 SISTEMAS ECONÔMICOS -COMPETIÇÃO -EXPANSÃO -DOMINAÇÃO SISTEMAS ECOLÓGICOS -COOPERAÇÃO -CONSERVAÇÃO -PARCERIA

19