MESTRADO EM ADMINISTRAÇÃO

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1 PLANO DE ENSINO Curso: MESTRADO EM ADMINISTRAÇÃO Área de concentração: Organizações, Empreendedorismo e Internacionalização Disciplina: ESTRATÉGIA E PRÁTICA ORGANIZACIONAL Carga Horária semanal: 3 horas Carga horária total: 45 horas PROGRAMA DA DISCIPLINA A disciplina pretende discutir a questão da estratégia empresarial sob uma perspectiva sociológica, onde o fenômeno é examinado tendo em conta importantes vertentes das ciências sociais. Neste sentido, segue a linha de autores que consideram a estratégia enquanto uma prática organizacional, condicionada simultaneamente pelo arranjo e desenvolvimento do campo institucional desta área e pela capacidade de agência dos atores envolvidos nos processos organizacionais. Assim, objetiva-se abordar o desenvolvimento histórico do campo da estratégia em seus dois aspectos mais peculiares, o meio acadêmico e o meio gerencial, expressos principalmente na idéia da profissionalização da função do estrategista e do desenvolvimento recente do setor de consultoria empresarial. 1. Conteúdo Programático 1. ORIGEM HISTÓRICA E DESENVOLVIMENTO DA VISÃO ESTRATÉGICA EMPRESARIAL Etimologia e importação conceitual Condições de emergência Desenvolvimento da visão estratégica empresarial 2. NOÇÕES GERAIS DO CAMPO DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Dimensão Acadêmica Dimensão empresarial O campo da estratégia no Brasil

2 3. ESTRATÉGIA ENQUANTO PRÁTICA ORGANIZACIONAL A prática formal da estratégia Práxis e Estratégia 4. O PROCESSO DE STRATEGIZING O fazer a estratégia O strategizing e o organizing 5. Análise Institucional do Campo da Estratégia Institucionalização das práticas formais de estratégia 6. O SETOR DE CONSULTORIA E A PRÁTICA ORGANIZACIONAL Desenvolvimento do setor de consultoria Consultoria e Estratégia 7. DEBATE ENTRE GATEKEEPERS DO CAMPO O Debate entre Mintzberg e Ansoff O debate entre a BCG e os autores do aprendizado incremental 8. CRITICISMO SOBRE O CAMPO E A PRÁTICA DE ESTRATÉGIA EMPRESARIAL A-criticismo do campo Críticas sobre o Planejamento Estratégico 9. A ESTRATÉGIA É DISCURSO? Visão crítica: estratégia é ideologia Visão crítica: estratégia é simulacro Visão crítica: o discurso da estratégia 10. ANÁLISE DO CAMPO DA ESTRATÉGIA Revistas científicas e congressos internacionais Revistas científicas e congressos nacionais Revistas para executivos internacionais

3 Revistas para executivos nacionais Escolas de gestão e programas de MBAs Práticas de grandes empresas 2. Inserção da disciplina no PMDA Esta disciplina se relaciona diretamente com outras importantes disciplinas do curso de mestrado, especificamente, a disciplina de Teoria das Organizações e a de Administração Estratégica, tendo em conta ser a disciplina de Estratégia e Prática Organizacional um aprofundamento sobre uma perspectiva institucional do fenômeno da estratégia e das organizações. 3. Metodologia e Avaliação O aluno será avaliado em três circunstâncias: 1. Apresentação Oral de Textos (2 pontos) 2. Resenhas semanais (3 pontos) 3. Apresentação Oral de Análise do Campo (2 pontos) 4. Paper sobre análise do campo (3 pontos) A soma dos pontos corresponderá aos seguintes CONCEITOS: A: igual ou acima de 9 pontos. B: entre 8 e 8,9 pontos. C: entre 7 e 7,9 pontos D:menos do que 7,0 pontos 4. Cronograma de Leitura Apresentação do professor e da disciplina Origem histórica e desenvolvimento da visão estratégica empresarial Noções gerais do campo da estratégia empresarial Estratégia enquanto prática organizacional

4 O processo de strategizing Análise institucional do campo da estratégia O setor de consultoria e a prática organizacional Debate entre gatekeepers do campo Criticismo sobre o campo e a prática de Estratégia Empresarial Estratégia é discurso? Análise do campo da Estratégia: SEMINÁRIOS 5. Bibliografia Básica BERTERO, C. O; VASCONCELOS, F.; BINDER, M. estratégia empresarial: a produção científica brasileira entre 1991 e Revista de Administração de Empresas, v. 43, n. 4, p , BOWMAN, E.; SINGH, H.; THOMAS, H. The domain of strategic management: history and evolution. In: PETTIGREW, A.; THOMAS, H.; WHITTINGTON, R. (eds). Handbook of strategy and management. London-New York: Sage, 2002, p GHEMAWAT, Pankaj. As origens da estratégia. In: A estratégia e o cenário dos negócios. Bookman, HENDRY, J. Strategic decision making, discourse, and strategy as social practice. Journal of Management Studies, vol. 37, n. 7, p , JARZABKOWSKI, P. Shaping strategy as structuraction process. Academy of Management Jornal, vol. 51, n. 4, p , KIPPING, M. Trapped in their wave: the evolution of management consultancies. In: CLARK, T.; FINCHAM, R. (eds.). Critical Consulting: new perspectives on the management advice industry. Oxford-Boston: Blackwell, 2002, p MACHADO-DA-SILVA, Clóvis L. ; VIZEU, Fabio. Análise Institucional de Práticas Formais de Estratégia. RAE. Revista de Administração de Empresas, v. 47, p , MINTZBERG, H. Ascensão e Queda do Planejamento Estratégico. Porto Alegre: Bookman, MOTTA, Paulo Roberto. Gerenciando o futuro: a conquista da visão estratégica. In: Gestão contemporânea: a ciência e a arte de ser dirigente. 11. ed. Rio de Janeiro: Record, PETTIGREW, A.; THOMAS, H.; WHITTINGTON, R. Strategic management: the strengths and limitations of a field. In: Handbook of strategy and management. London-New York: Sage, 2002, p

5 THOMAS, P. ideology and the discourse of strategic management: a critical research framework. Electronic Journal of Radical Organisation Theory, [Disponível em Acesso em janeiro/2009]. WEICK, K. Sensemaking in organizations. California: Sage, WHITTINGTON, R. Completing the practice turn in strategy research. Organization Studies, vol. 27, n. 5, p , WHITTINGTON, R. Estratégia após o modernismo: recuperando a prática. Revista de Administração de Empresas, vol. 44, n. 4, WIT, B.; MEYER, R. Strategy: process, content, context; an international perspective. USA: West Publishing Company, Bibliografia Geral (não exaustiva) ANSOFF, I.; DECLERCK, R. P.; HAYES, R. L. Transformação da atitude estratégica: do planejamento estratégico à administração estratégica. In: ANSOFF, I.; DECLERCK, R. P.; HAYES, R. L. Do planejamento estratégico à administração estratégica. São Paulo: Atlas, 1981, p BARRY, D.; ELMES, M. Strategy retold: toward a narrative view of strategic discourse. Academy of Management Review, vol. 22, n. 2, p , BERGER, Peter L. e LUCKMANN, Thomas. A construção social da realidade: tratado de sociologia do conhecimento. 25ª. Ed., Petrópolis: Vozes, 2005 BRACKER, J. The historical development of the strategic management concept. Academy of Management Review, vol. 5, n. 2, p , CHANDLER, A. D. Strategy and Structure: chapters in the History of american enterprise. Cambridge, MA: MIT Press, EZZAMEL, M.; WILLMOTT, H. Strategy as discourse in a global retailer: a supplement to rationalist and interpretative accounts. Organization Studies, vol. 29, n. 2, p , GRANDY, G.; MILLS, A. J. Strategy as simulacra? A radical reflexive look at the discipline and practice of strategy. Journal of Management Studies, vol. 41, n. 7, p , MACHADO-DA-SILVA, C. L.; FONSECA, V. S.; CRUBELLATE, J. M. Estrutura, agência e interpretação: elementos para uma abordagem recursiva do processo de institucionalização. Revista de Administração Contemporânea, vol. 9, p. 9-39, 2005 (1ª edição especial). MACHADO-DA-SILVA, C. L. ; GUARIDO FILHO, E. R. ; ROSSONI, L.. Campos organizacionais: seis diferentes leituras e a perspectiva da estruturação. Revista de Administração Contemporânea, v. 10, p , MEYER, J. W.; ROWAN, B. Institucionalized organizations: formal structure as myth and ceremony. American Journal of Sociology, v. 83, n. 2, p , 1977.

6 MUSCA, G. Strategizing in Dynamics environments: from micro-experimentations to new competences. In: EGOS Colloquium European Group for Organizational Studies, [Disponível em: Acesso em janeiro/2009]. PARKER, L. D. Boardroom Strategizing in Professional Associations: Processual and Institutional Perspectives. Journal of Management Studies, Vol. 44, n. 8, p , PETTIGREW, A.; THOMAS, H.; WHITTINGTON, R. Handbook of strategy and management. London: SAGE, SAMRA-FREDERICKS, D. Strategizing as lived experience and strategists everyday efforts to shape strategic direction. Journal of Management Studies, vol. 40, n.1, p , STERN, C. W.; STALK JR, G. (eds). Estratégia em perspectiva: the Boston Consulting Group. Rio de Janeiro: Campus, VAARA, E.; KLEYMANN, B.; SERISTÖ, H. Strategies as Discursive Constructions: The Case of Airline Alliances. Journal of Management Studies, Vol. 41 Issue 1, p1-35, WHIPP, R. Desconstrução criativa: estratégia e organizações. In: CLEGG, S.; HARDY, C.; NORD, W. (orgs.). Handbook de estudos organizacionais. Vol 3. São Paulo: Atlas, 2004, p WHITTINGTON, R. O que é estratégia? São Paulo : Pioneira Thomson Learning, WHITTINGTON, R. Putting Giddens into action: social systems and managerial agency. Journal of Management Studies, vol. 29, n. 6, p , November, WHITTINGTON, R. strategy practice and strategy process: family differences and the sociological eye. Organization Studies, vol. 28, n. 10, p , WILSON, D.; JARZABKOWSKI, P. Pensando e agindo estrategicamente: novos desafios para análise estratégica.. Revista de Administração de Empresas, vol. 44, n. 4, 2004.