4 - Apresentação. 5 - Mapa Estratégico

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3 SUMÁRIO 4 - Apresentação 5 - Mapa Estratégico 6 - Eixo 1 Fortalecimento da representatividade político-institucional dos Municípios e do associativismo municipal 9 - Eixo 2 Apoio à gestão pública municipal 14 - Eixo 3 Aprimoramento das competências técnicas e da infraestrutura da FECAM 15 - Planejamento Financeiro Conselho Político Gestão 2015/ Equipe Técnica

4 APRESENTAÇÃO O Plano de Trabalho da Federação Catarinense de Municípios FECAM para o exercício de 2016, inseriu os anseios e demandas dos gestores públicos municipais levantadas em consultas realizadas nas Pré-Assembleias Regionais das Associações de Municípios, para atuar de acordo com as prioridades dos Municípios catarinenses. Nesse sentido, o alinhamento das ações entre as entidades municipalistas é fundamental para fortalecer o movimento, promover o desenvolvimento local e regional, elevar a autonomia financeira e a capacidade de gestão do Municípios. Além de aprimorar o atendimento das necessidades dos Municípios, as ações descritas neste Plano, seguem as diretrizes consolidadas no Planejamento Estratégico da entidade. O Plano de Trabalho 2016 está dividido em três eixos de atuação: Fortalecimento da representatividade político-institucional dos municípios e do associativismo municipal: visa defender os interesses dos Municípios diante das esferas dos governos federal e estadual e dos órgãos de controle; Apoio à Gestão Municipal: busca contribuir para maior eficiência nos serviços prestados pelos Municípios aos cidadãos; Aprimoramento das competências técnicas e da infraestrutura da FECAM: objetiva executar ações para o bom desempenho da equipe de trabalho visando a excelência na oferta de produtos e serviços aos Municípios. Com a apresentação deste Plano de Trabalho, a FECAM reforça seu compromisso com o fortalecimento do movimento municipalista e com o aprimoramento da gestão pública municipal. 4 APRESENTAÇÃO

5 MAPA ESTRATÉGICO 2013/2017 O Mapa Estratégico tem como função comunicar com clareza e transparência o foco e a estratégia de atuação a serem seguidos até MISSÃO Fortalecer a gestão pública municipal e o movimento municipalista catarinense. VISÃO Consolidar-se como entidade determinante no sucesso da gestão dos municípios catarinenses até MUNICÍPIOS 1 Satisfazer os 2 Maximizar a municípios utilização dos serviços PROCESSOS INTERNOS 3 Melhorar a articulação com partes interessadas 4 Disponibiliz ar serviços técnicos de excelência 5 Aprimorar os processos de gestão 6 Produzir informações de interesse municipal Desenvolver novos produtos e serviços 7 APRENDIZADO E CONHECIMENTO 8 Formar uma equipe 9 Melhorar o clima 10 Desenvolver os competente e engajada organizacional e o bem processos de estar dos colaboradores comunicação interna RECURSOS 11 Buscar equilíbrio 12 Prover infraestrutura financeiro adequada Integração Moralidade Credibilidade Comprometimento 5 MAPA ESTRATÉGICO 2013/2017

6 FORTALECIMENTO DA REPRESENTATIVIDADE POLÍTICO-INSTITUCIONAL DOS MUNICÍPIOS E DO ASSOCIATIVISMO MUNICIPAL EIXO 1 ARTICULAÇÃO DA REPRESENTATIVIDADE POLÍTICO-INSTITUCIONAL Objetivo: Fortalecer a gestão pública municipal e o movimento municipalista catarinense. Manter mobilização permanente, junto ao Fórum Parlamentar Catarinense e aos Governos da União e do Estado, em favor das prioridades constantes na Pauta Municipalista Catarinense e Nacional; Estimular os gestores locais na adoção de iniciativas voltadas ao cumprimento dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) e ao alcance da função social dos Municípios; Propor e desenvolver ações de articulação da entidade, Associações de Municípios e municípios, com o objetivo de aperfeiçoar as relações com os órgãos de controle em Santa Catarina; Propor, articular e contribuir para o aperfeiçoamento das relações dos Municípios catarinenses no acesso a recursos financeiros dos Orçamentos: da União, do Estado, de outros órgãos públicos nacionais e internacionais, de instituições financeiras e de empresas privadas. 6 EIXO 1

7 ARTICULAÇÃO INSTITUCIONAL E COLEGIADA Objetivo: Fortalecer e aprimorar as ações integradas da Rede Municipalista Estadual. Estimular e estreitar o relacionamento da FECAM com as Associações de Municípios, EGEM, consórcios públicos intermunicipais e os gestores públicos municipais para iniciativas de interesse comum dos entes locais; Consolidar as atividades dos Colegiados e Conselhos como um instrumento efetivo de promoção ao desenvolvimento regional; Aprimorar a atuação dos colegiados estaduais na produção de conhecimento e proposição de políticas públicas municipais em sintonia com os colegiados regionais. COMUNICAÇÃO Objetivo: Solidificar a imagem da Federação Catarinense de Municípios junto aos agentes municipalistas e à sociedade. Fortalecer a comunicação entre as entidades municipalistas; Estreitar o relacionamento com a imprensa buscando ampliar o espaço, junto aos veículos de comunicação, para a publicação de conteúdo municipalista. 7 EIXO 1

8 DESENVOLVIMENTO REGIONAL Objetivo: Implementar ações que promovam o desenvolvimento regional em consonância com as Associações de Municípios. Consolidar o Sistema de Indicadores de Desenvolvimento Municipal Sustentável - SIDEMS como ferramenta para subsidiar a formulação, planejamento, implementação e avaliação das políticas públicas municipais; Tornar efetiva a Rede Colaborativa do SIDEMS como instrumento interinstitucional de apoio ao desenvolvimento sustentável dos Municípios e Regiões catarinenses; Propor e estimular as Associações de Municípios à criação da Rede SIDEMS de abrangência regional visando a adesão das organizações públicas e da sociedade civil na formulação e implementação das políticas públicas locais; Disponibilizar conhecimento sobre as diversas áreas públicas visando contribuir com o desenvolvimento das políticas públicas nos Municípios e no estado de Santa Catarina. 8 EIXO 1

9 APOIO À GESTÃO PÚBLICA MUNICIPAL EIXO 2 REDE CATARINENSE DE INFORMAÇÕES MUNICIPAIS RedeCIM Objetivo: Disponibilizar ferramentas tecnológicas visando a efetivação do governo eletrônico nos Municípios catarinenses. Atuar, em conjunto com as entidades municipalistas, na modernização de programas de gestão municipal; Qualificar as ferramentas da RedeCIM visando facilitar a utilização e o acesso do cidadão aos conteúdos disponibilizados; Impulsionar a utilização do governo eletrônico como instrumento de prestação de serviços e de transparência da gestão pública municipal; Estimular a troca de informações e tecnologias entre as entidades municipalistas. 9 EIXO 2

10 FINANÇAS PÚBLICAS Objetivo: Desenvolver instrumentos que permitem aprimorar a gestão das finanças públicas. Desenvolver ações e projetos voltados ao incremento das Receitas Orçamentárias dos Municípios; Propor meios eficientes na alocação das despesas públicas municipais. JURÍDICO Objetivo: Prestar suporte jurídico às ações estratégicas de interesse municipalista. Aprimorar a atuação da área jurídica visando a segurança e legalidade dos atos da administração municipal; Produzir estudos e prover orientações especializadas na área jurídica. TURISMO E CULTURA Objetivos: Contribuir para o desenvolvimento turístico regional, buscando orientar a gestão municipal na implementação de políticas públicas de turismo e o fortalecimento da gestão cultural. Promover a integração e a inserção dos Municípios no processo de 10 EIXO 2

11 roteirização regional do turismo em sintonia com as Associações de Municípios; Proporcionar instrumentos de qualificação e articulação dos atores do turismo e suas especificidades. Promover a interlocução com instituições governamentais e não governamentais para implementação da Política Nacional de Cultura visando a defesa dos interesses municipais e o acesso de recursos disponíveis; Estimular a difusão da cultura valorizando o enfoque regional, urbano e rural. ASSISTÊNCIA SOCIAL, EDUCAÇÃO E SAÚDE Objetivos: Contribuir para o fortalecimento da Política de Assistência Social, Educação e Saúde, visando a qualidade nos serviços ofertados pelos Municípios à população. Prestar orientações técnicas aos gestores e trabalhadores, conforme preconiza a Política Nacional de Assistência Social - PNAS e o Sistema Único de Assistência Social SUAS; Representar os interesses municipais perante os órgãos e conselhos relacionados à assistência social no âmbito nacional e estadual; Contribuir para a eficiência na área da saúde e educação por meio da disponibilização de instrumentos e de orientação técnica para a melhoria da gestão municipal; Produzir conhecimento visando subsidiar os Municípios no planejamento e na implementação da política de saúde e educação de forma eficiente. 11 EIXO 2

12 MEIO AMBIENTE, AGROPECUÁRIA E PESCA Objetivo: Contribuir para a estruturação da gestão pública ambiental, agropecuária e pesca nos municípios catarinenses através dos princípios da sustentabilidade. Estimular o desenvolvimento e implementação de instrumentos e programas que auxiliem no processo de planejamento e operacionalização da gestão ambiental dos Municípios; Prestar orientações técnicas e promover a qualificação de gestores e agentes ambientais; Estimular as potencialidades da agricultura familiar por meio da proposição de políticas públicas regionalizadas; Incentivar ações e a adoção de instrumentos que ampliem o mercado para os produtos que tenham como origem a agricultura familiar. ESCRITÓRIO DE PROJETOS Objetivo: Fortalecer o processo de captação de recursos e gestão de projetos por meio da rede interinstitucional integrada às Associações de Municípios. Consolidar a rede de multiplicadores de conhecimento, por meio dos assessores de projetos das Associações de Municípios, estruturando-a para prestar suporte técnico aos gestores municipais na captação de recursos e no gerenciamento de projetos; Acompanhar e disponibilizar, por meio do Sistema Acompanhamento de Programas e Editais (SAPE), as informações sobre oportunidades de captação de recursos para os Municípios catarinenses; 12 EIXO 2

13 Promover a qualificação dos agentes públicos municipais em consonância com as Associações de Municípios. GESTÃO E CONTROLE NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA MUNICIPAL Objetivo: Contribuir com o aprimoramento da gestão pública municipal e do controle interno. Estimular a implementação de instrumentos que favoreçam a eficiência na gestão municipal; Promover a eficiência no controle interno municipal por meio de orientação técnica e capacitação dos controladores em sintonia com as Associações de Municípios. 13 EIXO 2

14 APRIMORAMENTO DAS COMPETÊNCIAS TÉCNICAS E DA INFRAESTRUTURA DA FECAM EIXO 3 GESTÃO INTERNA Objetivo: Disponibilizar condições que favoreçam o bom desempenho das funções da equipe de trabalho, visando a excelência na oferta de produtos e serviços. Aprimorar as competências da equipe interna para o atendimento às demandas dos Municípios e Associações de Municípios; Disponibilizar a infraestrutura necessária para maximizar a atuação da equipe técnica na prestação de serviços eficientes aos Municípios e Associações de Municípios. 14 EIXO 3

15 PLANEJAMENTO FINANCEIRO 2016 RESOLUÇÃO Nº 009/2015 O Presidente da Federação Catarinense de Municípios FECAM, HUGO LEMBECK, Prefeito de Taió, atendendo ao disposto no Estatuto Social, RESOLVE: 1- Apresentar à Assembleia Geral Ordinária o Plano de Trabalho e o Orçamento da Federação Catarinense de Municípios FECAM para o exercício de 2016, na qual Estima as Receitas e Despesas na ordem de R$ ,00 (cinco milhões e setecentos mil reais). 2- A Previsão das Receitas segue o seguinte desdobramento: RECEITAS VALOR EM R$ Rendimento de Aplicações Financeiras ,00 Contribuições Municipais ,00 SISRURAL ,00 Patrocínios ,00 Convênios ,00 Total ,00 15 PLANEJAMENTO FINANCEIRO 2016

16 PLANEJAMENTO FINANCEIRO A Previsão das Despesas segue o seguinte desdobramento: DESPESAS VALOR EM R$ Despesa com Pessoal ,00 Outras Despesas e Investimentos ,00 Total ,00 4- As despesas realizadas deverão atender os objetivos da entidade e sempre respeitar o equilíbrio financeiro. Esta Resolução entrará em vigor a partir de 1º de Janeiro de 2016, ad referendum da Assembleia Geral. Florianópolis, SC, 18 de dezembro de HUGO LEMBECK Prefeito de Taió Presidente da FECAM 16 PLANEJAMENTO FINANCEIRO 2016

17 CONSELHO POLÍTICO Gestão 2015 Conselho Executivo Presidente Hugo Lembeck Prefeito de Taió - AMAVI 1º Vice-Presidente Leonel José Martins Prefeito de Balneário Piçarras - AMFRI 2º Vice-Prefeita SisiBlind Prefeita São Cristovão do Sul AMURC 1º Secretário Luiz Carlos Xavier Prefeito Otacílio Costa AMURES 2º Secretário Antônio João de Fáveri Prefeito Jacinto Machado - AMESC Conselho Fiscal Titulares Vilmar Sabino da Silva Prefeito Bom Jesus - AMAI DilairMenin Prefeito de Caibi - AMERIOS Vanderlei Alexandre Prefeito de Forquilhinha AMREC Nelson Guindani Prefeito de Herval d Oeste AMMOC Tatiane Dutra Alves da Cunha Prefeita de Leoberto Leal GRANFPOLIS Euzébio Calisto Vieceli Prefeito de Pinheiro Preto AMARP Fernando Tomaselli Prefeito de Rio dos Cedros AMMVI Fernando Tureck Prefeito de São Bento do Sul AMUNESC Conselho Fiscal Suplentes Lucimar Antônio Salmória Prefeito de Abdon Batista AMPLASC Jorge Leonardo Nesi Prefeito de Gravatal AMUREL Valdir Zanella Prefeito de Ipumirim AMAUC Mário Fernando Reinke Prefeito de Massaranduba AMVALI Eli Mariott Prefeito Novo Horizonte AMNOROESTE Sérgio LuisTheisen Prefeito de São João do Oeste AMEOSC Eloi José Quége Prefeito de Três Barras AMPLANORTE Conselho Deliberativo Ivandre Bocalon Prefeito de Passos Maia AMAI Wilmar Carelli Prefeito de Videira AMARP Laci Grigolo Prefeita de Seara AMAUC Nilson Francisco Stainsack Prefeito de Presidente Getúlio AMAVI Enoí Scherer Prefeito de Tunápolis AMEOSC Dilair Menin Prefeito de Caibi AMERIOS Antônio João de Fáveri Prefeito de Jacinto Machado - AMESC Rodrigo Costa Prefeito de Itapema AMFRI Moisés Diersmann Prefeito de Luzerna AMMOC Paulo Roberto Weiss Prefeito de Rodeio AMMVI Neri Pederssetti Prefeito de Galvão AMNOROESTE Jorge Antônio Comunello Prefeito de Formosa do Sul - AMOSC Gilberto Damaso da Silveira Prefeito de Bela Vista do Toldo AMPLANORTE Lucimar Antônio Salmória Prefeito de Abdon Batista AMPLASC João Réus Rossi Prefeito de Treviso AMREC Fernando Tureck Prefeito de São Bento do Sul AMUNESC José Antônio Guidi Prefeito de Curitibanos AMURC Jaison Cardoso de Souza Prefeito de Imbituba AMUREL Vânio Foster Prefeito de Correia Pinto AMURES Rovâni Delmonego Prefeito de São João do Itaperiú AMVALI Antônio da Silva Prefeito de Canelinha - GRANFPOLIS 17 CONSELHO POLÍTICO - Gestão 2015

18 EQUIPE TÉCNICA Diretoria de Articulação Institucional Celso Vedana Diretor de Articulação Institucional DaynaMaressa Soares Pacheco Assessora de Articulação Institucional Jaqueline Domingues Secretária Administrativa Diretoria Executiva Rodrigo Guesser Diretor Executivo Gestão Administrativa Sérgio Murilo Melgarejo Assistente Administrativo Cristiane Lima Farias Recepcionista Vanessa de Souza Serviços Gerais Simone Lourenço de Souza Serviços Gerais Contábil/Controle Interno Alexandre Alves (EGEM) Isabela Souza Fraga Assistente Desenvolvimento Regional Emerson Souto Coordenador de Desenvolvimento Regional Alison Fiuza Economista Gabriela Wajsman Nedeff Estagiária Comunicação Leticia Póvoas Assessora de Comunicação Jurídico Diogo Gustavo Beppler Assessor Jurídico Juares Augusto Dias Assistente Tecnologia da Informação Luiz Paulo Schlischting Coordenador de TI Rodrigo Viana Paiva Técnico em Informática Michel Silveira Raupp Técnico em Informática Políticas Públicas Raquel Pedroso Rodrigues Assessora de Turismo e Cultura turismo@fecam.org.br Janice Merigo Assistente Social assistenciasocial@fecam.org.br Escritório de Projetos Marli Burato Coordenadora do Escritório de Projetos marli@fecam.org.br Natassha Moresco Maia Assistente de Projetos natassha@fecam.org.br Kelly Ribeiro Assistente de Projetos 18 EQUIPE TÉCNICA

19 EXPEDIENTE Supervisão Celso Vedana Rodrigo Guesser Coordenação de Conteúdo Celso Vedana Rodrigo Guesser Alison Fiuza Emerson Souto Leticia Póvoas Produção de Conteúdo Equipe Técnica FECAM Projeto Gráfico Victor Gote Tiragem 500 exemplares

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