GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO. 3ª SEMANA ACADÊMICA CSTGTI - Florianópolis CLEVERSON TABAJARA VIANNA

Transcrição

1 GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 3ª SEMANA ACADÊMICA CSTGTI - Florianópolis CLEVERSON TABAJARA VIANNA

2 SCRUM

3 Surgimento Modelo Waterfall : Planejamento extenso dando suporte ao desenvolvimento posterior. Anos 90: Jeff worked with Ken Schwaber to formalize Scrum at OOPSLA' : Manifesto for Agile Software Developer Jeff Sutherland - Artigo recente ngfromgoodtogreatagile2009.pdf

4 SURGIMENTO MANIFESTO ATUAL Anos : Manifesto for Agile Software Developer com 12 princípios + Conceitos: Indivíduos + interação x Ferramentas + Processos Software Funcionando x Documentação extensa Cliente: Colaboração x Negociação Respostas dinâmicas à modificações x Plano (PDCA) Não significa abandonar (completamente) os métodos Clássicos

5 PUBLICAÇÃO RECENTE This book cuts through the jargon and pedagogy and gets to the essence of what makes it work. Adam Messinger, CTO, Twitter Jeff Sutherland succeeds brilliantly. Eric Ries, New York Times bestselling author of The Lean Startup Senior leaders should not just read the book they should do what Sutherland recommends. - Jeffrey Pfeffer, Professor, Stanford Graduate School of Business, co-author of The Knowing- Doing Gap The beauty of Scrum is that its principles and strategies can be applied in whole or in part to organize, plan and carry out any project, from implementing a new software program to planning an event or scaling up a young enterprise. Success Magazine

6 METODOLOGIAS ÁGEIS Extreme Programming (XP): Feature Driven Development (FDD) Dynamic Systems Development Method ( DSDM) SCRUM

7 SCRUM METODOLOGIA ÁGIL MUITO SIMPLES RECURSOS SIMPLES FUNCIONAMENTO SIMPLES

8 SCRUM RESULTADOS MUITO BONS APLICABILIDADE: Qualquer tipo de PROJETO COM DETERMINADAS CARACTERÍSTICAS DE EQUIPE, AMBIENTE, PROJETOS (ex.: < 120 pessoas)

9 COMPARATIVO Processo Artefatos Regras x Outros sistemas muito sofisticados

10 Em resumo É um conjunto de práticas, utilizando o bom senso: Experiência, treinamento, confiança e inteligência de toda a equipe.

11 REQUISITOS Comunicação Trabalho em equipe Flexibilidade Fornecer software funcionando incrementalmente

12 Características 10,12, 15 pessoas (preferência: entendam do negócio) CLIENTE Novos requisitos Sprint (ENCONTRO PERIÓDICO) Tarefas do Backlog são priorizadas A equipe seleciona tarefas/subtarefas que podem ser completadas durante o próximo Sprint Cada tarefa responsável Não há mudança nas tarefas durante o Sprint

13 Isto representa um

14 Fases Planejamento Sprints Reuniões Diárias Revisão Retrospectivas Encerramento

15 SYSTEM LIFE CYCLE PROJETO FÍSICO IMPLEMEN- TAÇÃO, DEPURAÇÃO E TESTES MANUTEN- ÇÃO E AUDITORIA PROJETO LÓGICO ANALISE DO EXISTENTE

16 BACKLOG Clientes e outros departamentos (STAKEHOLDERS) Levantamento dos requisitos e atribuição de prioridades Definição de equipes e seus líderes Definição de subsistemas CUSTOS PRECEDE A TUDO ISTO?

17 Coisas interessantes Deve obedecer à data de entrega Retirar funcionalidades se for o caso Apresentação ao cliente de resultados concretos Sugestões de mudanças são incorporadas ao backlog GERA: Testes integrados Não deixa tudo para o final $$$ Motivação da equipe (cliente + TIC) a cada resultado alcançado

18 empowerment Todas as responsabilidades de gerenciamento são divididas entre três papéis: Product Owner Scrum Master Time (EQUIPE)

19 Papéis Product Owner Define os interêsses dos stakeholders Define fundamentos iniciais do projeto, objetivos e planos de release Responsável pela lista de requisitos (Product Backlog) Certifica-se de que as atividades com maior valor para o negócio serão desenvolvidas primeiro Priorização frequente das funcionalidades antes de cada iteração

20 Papéis Scrum Master Responsável pelo sucesso do SCRUM Ensina o Scrum para os envolvidos com o projeto Implementa o Scrum na empresa de forma adaptada a sua cultura, para continuamente gerar benefícios Certifica se cada pessoa envolvida está seguindo seus papéis e as regras do Scrum Certifica que pessoas não responsáveis não interfiram no processo

21 TIME (EQUIPE) REUNIÕES DIÁRIAS 10 MINUTOS ANOTAR OS IMPEDIMENTOS ATUALIZAR OS DADOS DOS PROJETOS ELIMINAR OS IMPEDIMENTOS

22 EXEMPLOS

23 SCRUM ACOMPANHAMENTO

24 EM 2010 NO IFSC

25 IFSC 2011

26 SERPRO

27 Ferramentas que suportam a Metodologia Ágil Pesquisar na Internet Agileplatform, VisionProject Pivotaltracker, TargetProcess Utilize inicialmente planilhas, mindmaps, etc.

28

29 1 Conceituar SCRUM. Com origem inglesa derivada de jogadas de RUGBI, o SCRUM caracteriza-se como uma metodologia ágil, de fácil utilização, produzindo bons resultados e aplicável não apenas a projetos na área de TIC como em qualquer projeto. Observe que o SCRUM não é prescritivo, determinando o que e como deve ser feito; o SCRUM estabelece apenas um processo, um modo de trabalho (ágil). 2 O SCRUM aplica-se exclusivamente a projetos TIC? Não! Pela facilidade de funcionamento pode em geral ser aplicado em qualquer projeto. O SCRUM é na verdade um conjunto de boas práticas. 3 Quais características envolve? É um conjunto de práticas, utilizando o bom senso de toda a equipe envolvendo: Experiência, treinamento, confiança e inteligência. 4 No que tange à atribuição de tarefas e responsabilidade, quais os três principais papéis do SCRUM? Todas as responsabilidades de gerenciamento são divididas entre três papéis: Product Owner (descreva) Scrum Master (descreva) Time (EQUIPE)

30 5 O que é o BACKLOG e o SPRINT. Como funcionam? Existem várias características, mas podemos dizer que o backlog é o conjunto de tarefas a serem executadas. O backlog se origina das tarefas principais, acrescido das melhorias solicitadas e de outras subtarefas resultantes da divisão de tarefas mais complexas. O sprint representa o esforço em um período para executar determinadas tarefas; ou seja, o Sprint se refere ao prazo e às tarefas atribuídas a cada responsável, tendo duração de 1,2,4 semanas e sendo acompanhado diariamente. Um fato importante é que uma vez definido o Sprint, ele deverá ser seguido, não devendo ser modificado. Modificações e ajustes poderão ser feitas nos próximos sprints. 6 Como se faz o acompanhamento do SCRUM O acompanhamento do SCRUM é feito diariamente (anotar quadro) através de sistemas manuais ou automatizados. Nestas reuniões são avaliados os progressos de cada responsável bem como seus impedimentos, ou seja: aquilo que está impedindo a realização do Sprint. Cabe ao SCRUM Master e ao Product Owner atuar sobre estes impedimentos eliminando-os.

31 7 Quais os resultados que podem ser obtidos com SCRUM? Além dos resultados diretos na execução do projeto, pois permite testes incrementais e integrados, sua forma de atuação participativa, cria um clima estimulante e motivados, o que gera maior comprometimento de todos com os resultados; gera também autoconfiança, segurança, realização pessoal e da equipe. 8 Engenharia de Software Assuntos: Metodologias Ageis; Scrum; Leia o parágrafo abaixo, relacionado à metodologia Scrum, e, em seguida, assinale a alternativa que preenche correta e respectivamente as lacunas: É um(a) dentro do(a) qual as pessoas podem tratar de problemas complexos e adaptativos e resolve- los, enquanto produtiva e criativamente entregam produtos com o mais alto valor possível. Fundamentado de controle de processo, o Scrum emprega uma abordagem para aperfeiçoar a previsibilidade e o. a) estrutura processual/ na experimentação/ estática/ controle de pessoas b) técnica/ na experiência científica/ iterativa e incremental/ controle de riscos c) processo/ nas teorias empíricas/ estática/ controle de pessoas d) processo/ na experimentação/ iterativa e incremental/ controle de pessoas e) estrutura processual/ nas teorias empíricas/ iterativa e incremental/ controle de riscos

32 CLEVERSON TABAJARA VIANNA CONTATOS SEMPRE BENVINDOS Nome + Curso tabajara@ifsc.edu.br Fone: (48) SMS + WHATSAPP + FACEBOOK cleversontabajara