Scrum e mudança organizacional. Alexandre Magno

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Gabriella Varejão Caetano
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1 Scrum e mudança organizacional Alexandre Magno

2 Meta Trocar experiências sobre como enfrentar um processo de mudança organizacional dentro do contexto da aplicação de Scrum

3 resistência

4 cansaço incômodo dor

5 Isso nunca vai funcionar na minha empresa

6 Lá vem mais uma daquelas mudanças que não leva a lugar algum

7 Bem vindo a nova casa! Como lutar contra a resistência? Alexandre Magno, CST - novembro.2008

8 Começar sem Auto-gerenciamento especificações de tudo que será feito Envolvimento do cliente Equipes multidisciplinares

9 O Iceberg Scrum Processos: Reunião de planejamento, Retrospectiva, Reunião diária, Planejamento de Release e Sprints,... Ferramentas: Quadro Kanban, Ferramentas eletrônicas, Cartões, Burndown... Pessoas: ScrumMaster, Product Owner, Time,... Cultura: Time multidisciplinar, Autogerenciamento, Valores, Envolvimento do cliente, Entrega frequente, Liderançacolaboração, Respeito,... Alexandre Magno, CST - novembro.2008

.. Pessoas: ScrumMaster, Product Owner, Time,.

10 nível de resitência Scrum

11 então...

12 nível de resitência Scrum

13 nível de resitência Scrum

14 Scrumbut nível de resitência Scrum

15 Não mude Scrum Scrum não é um processo que você modifica para caber na sua empresa Ken Schwaber em The Enterprise and Scrum

16 O que é ou não resistência é uma questão subjetiva Jeffrey D. Ford no artigo Decifre a resistência a mudança da Harvard Business Review de Abril 2009

17 Quando uma iniciativa de mudança não dá certo, o líder costuma culpar quem resistiu à mudança. A culpa é de quem resisitiu!

18 mas...

19 Você queira ou não, a resistência é uma excelente forma de feedback Jeffrey D. Ford no artigo Decifre a resistência a mudança da Harvard Business Review de Abril 2009

20 A corporação

21 Uma proposta de aplicação de Scrum na organização

22 Scrum na corporação

23 Problemas

24 Cobrança de controles

25 Dificuldade de replicação

26 Product Owner chicken

27 ScrumMaster imobilizado

28 cansaço incômodo dor

29 Consequência

30 ou...

31 A minha proposta

32 Você tem que falar sobre a mudança a cada segundo do dia Jack Welsh...em todos os lugares da empresa Alexandre Magno

33 Ambiente de um projeto

34 Ambiente de um projeto

35 Evidências mostram que o principal problema no processo de mudança em empresas é mudar o comportamento das pessoas John P. Kotter

36 As pessoas se comportam de acordo com o ambiente no qual estão inseridas Burrhus F. Skinner

37 Ambiente de um projeto

38 A primeira proposta

39 O que estou propondo

40 O que estou propondo Vantagens?

41 Como fazer isso?

42 Scrum Ken Schwaber s ETC John P. Kotter Jack Welsh Jim Collins [ experiências anteriores ]

43 Elevar urgência Construir o time #1 : VISÃO #2 : CULTURA #3 : PLANEJAMENTO #4 : EXECUÇÃO #5 : INSPEÇÃO/ADAPTAÇÃO

44 Elevar a urgência Criar um sentimento de Vamos lá!

45 Construir o time Primeiro quem... depois o que Jim Collins

46 #1 Visão O que queremos mudar? O que não queremos mudar?

47 #2 Cultura A mudança de um ambiente começa pela educação

48 #3 Planejamento Como atingir a visão? Através de qual(is) projeto(s)?

49 Scrum no(s) projeto(s)... mostre #4 Execução resultado rapidamente

50 #5 Inspeção/Adaptação feedback como chave

51 O que estou propondo

52 Todas as corporações possuem uma cultura, mas poucas possuem um Cultura da Disciplina. (...)

53 (...) Quando você tem pessoas disciplinadas, você não precisa de hierarquia. (...)

54 (...) Quando você tem pensamento disciplinado, você não precisa de burocracia. (...)

55 (...) Quando você tem ação disciplinada, você não precisa de controle excessivo. (...)

56 (...) Quando você tem uma combinação da Cultura da Disciplina com empreendedorismo ético, você tem a alquimia mágica da grande perfgormance. Jim Collins

57 Obrigado!

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