2017 SP. 7ª EDIÇÃO Governança Corporativa em Saúde. 23 e 24 de agosto das 8h às 17h30

Transcrição

1 23 e 24 de agosto das 8h às 17h30 Em todas as atividades comerciais há a constante preocupação com a perenidade da organização e com todos os aspectos que a cerca. A área da saúde não é diferente: nos últimos anos, alterações como mudanças normativas, atualizações tecnológicas, e o crescimento de fusões e aquisições no setor, formulam um quadro crescente da preocupação dos administradores pela maior eficiência e manutenção do valor de suas organizações. Neste contexto, a implementação de boas práticas de governança corporativa busca aprimorar o modelo de administração do setor, criando mecanismos de monitoramento e controle, tornando o desempenho mais eficiente. Sede do IBGC - Edifício WTC Av. das Nações Unidas, º andar - São Paulo - SP Associado: R$ 3.400,00 Não Associado: R$ 4.100,00 Política de Desconto para empresas que inscreverem três ou mais participantes, entrar em contato com a Secretaria de Inscrições. 8h às 17h30 carga horária 16h Incluído almoço, coffee breaks e material didático cursosibgc@ibgc.org.br Este curso confere créditos ao Programa de Certificação de Conselheiros do IBGC

2 OBJETIVO Discutir de que forma as melhores práticas de governança corporativa podem auxiliar as organizações da área de saúde, considerando as características específicas do setor. O conteúdo deste curso se aplica a todas as formas societárias: instituições sem fins lucrativos, empresas familiares, cooperativas, sociedades anônimas ou limitadas. PÚBLICO ALVO Acionistas, conselheiros, executivos, médicos e demais profissionais da área de saúde, atuantes em empresas prestadoras de serviços, clínicas, hospitais, cooperativas e operadoras de saúde (medicina de grupo, seguradoras e auto gestão). METODOLOGIA Diante da experiência executiva dos participantes, há interação dinâmica com os instrutores, visando contrapor conhecimentos prévios e a prática da alta gestão e conselho. Depoimentos e entrevistas de conselheiros nas diversas áreas de atribuição complementam o programa. PROGRAMA Introdução à Governança O sistema de governança e o Código das Melhores Práticas do IBGC; A importância da Governança Corporativa nos negócios de saúde; Benefícios decorrentes da implementação de boas práticas de governança corporativa em organizações de Saúde; Análise crítica dos conflitos e de suas tendências; Sustentabilidade e seu impacto no contexto dos negócios em organizações de saúde. Conselho de Administração Conceituação do Conselho de Administração; Responsabilidades do Conselho de Administração; Qualificação dos conselheiros de administração; Avaliação do Conselho de Administração e dos conselheiros. Estratégia O papel do conselho na discussão, aprovação e monitoramento da estratégia empresarial na área de saúde; Compreensão do modelo de negócios pelo conselho; Ferramentas de acompanhamento da estratégia. Compliance e Gestão de Riscos Programas e Modelos de Compliance; Governança Corporativa e Compliance; Abordagem de riscos - Conselho e Diretoria. Fusões e Aquisições no setor de saúde Breve introdução à legislação e regulação do setor; A visão do investidor o que ele procura, as fragilidades e as vantagens desse setor; Due diligence; Responsabilidade dos administradores; Relacionamentos entre os agentes de governança e os desafios decorrentes da fusão ou aquisição. Implementação da Governança Instrumentos de governança: estruturas desenvolvidas para preservar a perenidade das empresas; Ferramentas de governança: documentos e práticas de apoio aos instrumentos; Análise do ponto de vista prático, discussão de sua implementação efetiva. Por onde iniciar a estruturação da Governança (plano de ação). Apresentação de Caso Prático Este programa está sujeito a alterações de conteúdo.

3 INSTRUTORES Andres Cima Executivo de negócios com 20 anos de experiência no segmento de saúde adquirida nos EUA e diferentes países da América Latina. Desde o 2016 é Diretor no Pátria Investimentos, responsável pelo desenvolvimento de novos investimentos no setor de saúde e é líder em companhias investidas do fundo. É conselheiro do Grupo Santa Celina (Gestão Integrada de Saúde e Home Care) e da MDT (Companhia investida do Pátria Investimentos). No segmento de saúde, Andrés trabalhou na Johnson & Johnson em diferentes países e papeis de liderança. A sua experiência abrange também serviços financeiros e indústria automobilística-citibank e General Motors. Tem sido membro de Conselhos e Comitês executivos em companhias multinacionais pelos últimos 15 anos. Formação Acadêmica: MBA em Gestão Global Thunderbird, Glendale, AZ, EUA; Programas de Desenvolvimento de Liderança - Harvard Business School; Boston, MA, EUA; Pós-Graduação em Administração de Serviços de Saúde New York University; Nova York, NY, EUA; Pós-Graduação em Marketing e Comunicação University of California - Berkeley, Berkeley, CA, EUA; Pós-Graduação em Marketing University of California - Berkeley, Berkeley, CA, EUA; Bacharelado em Negócios Internacionais Universidad Champagnat, Mendoza, Argentina. Artur Carlos das Neves Diretor da AMPHI. Atua em gestão interina e desenvolve modelos de monitoramento de Riscos e Planos de Negócio. Atualmente é presidente do CA da NDT do Brasil, Conselheiro da Fersol Indústrias e Comércio SA, entre outras empresas. Atua também no desenvolvimento de modelos de GC para empresas familiares. Foi Diretor de Governança Corporativa de empresas de várias grupos brasileiros. Atuou como conselheiro nas Fundações de Previdência Complementar da BrT. É conselheiro certificado pelo IBGC. Ocupou posições de VP de Desenvolvimento de Negócios para América Latina do Gartner Group, foi sócio da E&Y Consulting e diretor regional da Arthur D.Little. É Engenheiro Mecânico com cursos de especialização na Universidade da Califórnia/USA e Programa Executivo pela Harvard Business School. Fernando Curado Engenheiro Industrial Mecânico pela PUC-Rio, Master pela Purdue-EUA e Ph.D. pela North Carolina State-EUA. É o fundador e preside a MSCI governança e estratégia desde 1991, depois de carreira executiva no Grupo Ultra que incluiu atuação na Oxiteno e na Ultratec. Presidiu a Probel. É membro dos conselhos consultivos do Grupo Omni, Coferly e Granja Mantiqueira. Foi consultor do conselho de administração da Bovespa Holding. Foi membro dos conselhos de administração da Ancar, TAM - Táxi Aéreo Marília, Sotreq e Tomé Engenharia. É instrutor do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa - IBGC, entidade que lhe concedeu a certificação como conselheiro e o considera em seu Banco de Conselheiros. Sua prática de consultoria está concentrada no atendimento a empresas familiares nacionais em questões de governança, estratégia e gestão. Com sua equipe, atende clientes com necessidades de equacionamento em questões de sucessão, formação de herdeiros e sucessores, estratégia, constituição e operacionalização de conselhos de administração e implantação de melhores práticas de governança e gestão. Autor dos livros "A Empresa Familiar a Salvo de Rupturas" e "Governança Corporativa Conselho de administração eficaz para sociedades de capital fechado", ambos lançados em 2010 pela Editora Saint Paul. Giovanni Paolo Falcetta Com mais de 10 anos de experiência no meio jurídico, Giovanni é sócio na área de Compliance e Investigação de TozziniFreire Advogados. Giovani é coordenador do Comitê de Anticorrupção e Compliance do Instituto Brasileiro de Direito Empresarial (IBRADEMP). Graduado pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (PUC-SP) e mestre em Direito Privado Europeu, Università degli Studi di Roma "La Sapienza", Luiz Carlos Cabrera Engenheiro Metalurgista com pós-graduação em Administração (CPG) pela Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getúlio Vargas e extensão em Business Administration na USC - University of Southern California. Como fundador da Amrop Panelli Motta Cabrera, empresa pioneira na introdução do conceito de executive search no mercado brasileiro, teve a oportunidade de trabalhar nos últimos 40 anos, com grandes empresas multinacionais em projetos de contratação de Presidentes, Diretores e Membros de Conselho. A sociedade da Panelli Motta Cabrera com o Grupo Amrop lhe proporcionou a oportunidade de atuar em diversos países, sendo também por muitos anos membro do Board of Directors deste grupo, presente em 57 países. Atualmente é membro do Advisory Board da Amrop e foi Chairman do Brazil National Committee da AESC - Association of Executive Search and Leadership Consultants. Foi membro do America s Council de 2006 a 2012 e do Board of Directors da AESC de 2011 a É Conselheiro do IBGC - Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, do Uniethos - Formação e Desenvolvimento da Gestão Socialmente Responsável e da Aliança de Misericórdia. Cabrera foi agraciado com o prêmio 2011 Gardner W. Heidrick, oferecido anualmente pela AESC a uma pessoa que tenha dado uma contribuição notável para a atividade de consultoria em executive search. Foi professor da Escola de Engenharia Mauá por mais de dez anos e leciona no MPA (Mestrado Profissional em Administração) e no CEAG da Escola de Administração de Empresas de São Paulo, Fundação Getúlio Vargas, há mais de trinta anos. É também professor do IBGC e da EMI Escola de Marketing Industrial. É co-autor de Transição

4 2000, livro da McGrawHill, co-autor de Se eu fosse você, o que eu faria como gestor de pessoas, editora Campus-Elsevier, e articulista da Revista Você S.A. empresa global de medicina diagnóstica); Advisory Board Member na Siemens HealthCare (Germany); Membro da Radiological Society de North America. Luiz De Luca Formado em Engenharia Elétrica pela FEI, graduado em Administração de Empresas pela Universidade Mackenzie, pós-graduado em Marketing, Mestre em Administração de Empresas pela FGV com extensão internacional na Universidade McGill, Montreal, Canadá. Há mais de 30 anos atua em instituições de saúde do país, teve sua experiência profissional desenvolvida em empresas como Philips Medical Systems e GE Healthcare, assumindo uma posição global sediado em Milwaukee (USA). Membro do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), com atuação ativa na Comissão de Saúde, também realizou curso para formação de novos Conselheiros. Atualmente é CEO do Américas Serviços Médicos - UnitedHealth Brazil. Shin Jae Kim Membro dos Comitês Executivo e de Gestão de TozziniFreire, Shin, com mais de 20 anos de experiência no direito empresarial, é responsável pelo grupo de Compliance e Investigação de Tozzini- Freire. Graduada pela Faculdade de Direito da Universidade de São Paulo e especializada em Direito Tributário pela mesma universidade, Shin é Mestre em Direito Internacional e Comparado pela Vrije Universiteit Brussel, Bélgica. Membro do Conselho Consultivo da Society of Corporate Compliance and Ethics (SCCE) e da Health Care Compliance Association (HCCA) e Membro do Conselho Editorial da Global Investigations Review. Nestor Casado MBA pelo INSEAD, Engenheiro e Administrador de Empresas. Sócio da CAPITAL INVEST M&A Advisors. Presidente (pro-bono) da IAAB (Associação de ex-alunos de INSEAD no Brasil). Quase 2 décadas de experiência em 8 países, em Fusões e Aquisições, Estratégia e Gestão, incluindo funções executivas nas empresas Telefonica, The Boston Consulting Group e Accenture. 16 anos de experiência local em F&A no Brasil. Reconhecido especialista em F&A, convidado como palestrante em seminários e fóruns. Romeu Côrtes Domingues Formado em medicina pela UFRJ, pós-graduado em Fellow em RM por Harvard. Foi diretor científico do Colégio Brasileiro de Radiologia de 2009 a Outras atividades: Residência em Diagnóstico por Imagem na UERJ de 1987 à 1989; Pioneiro em Ressonância Magnética no Brasil em 1991; Sócio-fundador da Clínica IRM Ressonância Magnética Ltda em 1994; Sócio-- fundador da CDPI-Clínica de Diagnóstico por Imagem Ltda em 1995; Sócio-fundador da Clínica Multi-Imagem e Ressonância Magnética Ltda em 1997; Pioneiro na América Latina das tecnologias: PET-CT, 3.0T MRI, Multi-Detector CT, Abus (3D Ultrasound); Co-autor de diversos livros; Autor do livro MR Spectroscopy of Tie Brain; Autor e Co-autor de mais 200 trabalhos científicos publicados em revistas nacionais e internacionais; Mais de 400 palestras nacionais e internacionais; Presidente do Conselho de Administração da DASA-Diagnóstico da América S/A desde 2010 (4ª maior Wilson Carnevalli Filho Graduado e Mestre em Administração de Empresas pela FGV SP. Especialização no INSEAD e KELLOG. Diretor Geral da Moura Dubeux Engenharia S/A, membro do Conselho de Administração da Associação Congregação Santa Catarina. Consultor do Banco Mundial em Governança Corporativa, Ex-CEO da Sykué Bioenergya, Ex-Presidente INAL/CSN e Ex-Presidente da Camargo Corrêa Cimentos S/A. Palestrante do IBGC em Programas de Formação para Conselheiros de Administração. Associado e membro da Comissão de Capacitação do IBGC. Este programa está sujeito a alterações de instrutores.

5 O Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) é a principal referência do Brasil para o desenvolvimento das melhores práticas em Governança Corporativa. O IBGC promove palestras, fóruns acadêmicos e de debates, conferências, treinamentos e networking entre profissionais, além de produzir publicações e pesquisas. O Instituto conta, ainda, com o Programa de Certificação para Conselheiros de Administração e Conselheiros Fiscais, que permite ao participante adquirir mais conhecimento sobre um conjunto de temas necessários para o seu bom desempenho dentro das organizações. Ao obter essa certificação, o conselheiro passa a integrar o Banco de Conselheiros Certificados do IBGC. Atualmente, hospeda as atividades da Global Reporting Initiative (GRI) no Brasil, uma rede global que busca fomentar a adoção das boas práticas nas organizações. Ainda no âmbito internacional, o IBGC integra a rede de Institutos de Gobierno Corporativo de Latino América (IGCLA) e o Global Network of Director Institutes (GNDI), grupo que congrega institutos de Governança ao redor do mundo. Desde 1995, o Instituto contribui para o desempenho sustentável e influencia os agentes da sociedade no sentido de mais transparência, justiça e responsabilidade. Para mais informações, consulte o site PROPÓSITO DO IBGC Ser referência em Governança Corporativa, contribuindo para o desempenho sustentável das organizações e influenciando os agentes de nossa sociedade no sentido de maior transparência, justiça e responsabilidade. ASSOCIADOS MANTENEDORES