HISTÓRICO Adequação às novas demandas organizacionais e ao requisito do concurso público nos termos da Constituição de 1988
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- Vanessa Aires Valverde
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2 POR QUE UM PCCS? Desenvolver estrutura de cargos e salários que suporte uma estratégia de remuneração eficaz, visando acompanhar a evolução e o crescimento da empresa à luz de sua missão, visão e objetivos estratégicos.
3 HISTÓRICO PCS desenvolvido com suporte da consultoria Boucinhas, Campos, Coopers e Lybrand. DCT >>>ECT. Revisões parciais voltadas para a estratégia de negócios. Recomposição de níveis salariais, adequando às práticas de mercado e de empresas estatais. Nova revisão parcial, mantendo a estrutura e concepção do plano original. Ajustes na estrutura de cargos e redimensionamento da estrutura salarial. Adequação às novas demandas organizacionais e ao requisito do concurso público nos termos da Constituição de 1988 Maior amplitude de carreira (vertical e horizontal) e fortalecimento do conceito de cargo amplo
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5 Estrutura de Cargos e Carreiras Nível Médio Agente de Correios Carteiro Operador de Triagem e Transbordo Atendente Comercial Suporte Técnico de Correios (Jr, Pl e Sr) Operacional Atendimento e Vendas Suporte Especialista de Correios Operacional Comercial Suporte Cargos Específicos (Jr, Pl, Sr e Master) Auxiliar de Enfermagem do Trabalho Técnico de Segurança do Trabalho Analista de Saúde Assistente Social Enfermeiro do Trabalho Engenheiro de Segurança do Trabalho Médico do Trabalho Nível Superior (Jr, Pl, Sr e Master) Analista de Correios Administrador Administrador Postal Advogado Analista de Sistemas Arquiteto Bibliotecário Contador Economista Engenheiro Estatístico Museólogo Pedagogo Psicólogo Outros Profissionais de Nível Superior Técnico em Comunicação Social
6 Avaliação dos Cargos 1.Criação, manutenção e extinção de cargos 2.Atribuição dos cargos 3.Agrupamento de cargos 4.Cargo amplo ou restrito
7 Demonstrativo por Cargos Cargos ocupados e escolaridade Ag. de Correios Téc. de Correios Fonte: CAD/Novembro/2013 Cargo Total % % por nível Carteiro Atend.Comercial ,6 OTT ,8 Suporte ,1 Atend. e Vendas ,9 Operacional ,3 Suporte ,8 Analista de Correios ,3 Em extinção ,7 Específicos 390 0,3 TOTAL ,5 4,1 94,2% Carreiras de Nível Médio 50,4% Carteiros Escolaridade % Até 1º Grau 3,7 2º Grau 74,2 Superior 22,1
8 Desenvolvimento na Carreira
9 Desenvolvimento na Carreira Promoção Horizontal por Mérito por Antiguidade por mudança de Atividade Promoção Vertical (RI) Mudança de cargo Ag. de Correios >> Téc. de Correios >> Especialista Postal Mudança de estágio de desenvolvimento Júnior >> Pleno >> Sênior >> Máster
10 Fragilidades do Mecanismo Ação Civil Pública Impede ECT de realizar RIs (mudança de cargo e atividade) e nulidade dos RIs realizados (392) Revisão dos enquadramentos do PCCS 2008 (4.468) Revisão do quadro de pessoal das agências de pequeno porte (1.264) Ações Trabalhistas Custo financeiro, em função das possíveis perdas de ações; Pode elevar as distorções no posicionamento dos empregados nas tabelas; Alto custo administrativo para acompanhamento e cumprimento das decisões judiciais; Desgaste na relação com as entidades sindicais;
11 Características da Força de Trabalho Perfil da Força de Trabalho - Faixa Etária Faixa Etária % Até a a a Acima de 58 5,4 Fonte: CAD/Novembro/2013
12 Características da Força de Trabalho Tempo de Serviço na ECT por Cargo TEMPO DE ECT Até 10 anos 10 a 20 anos 20 a 30 anos Acima de 30 anos Agente Atendente 44,7% 25,1% 17,6% 12,6% Agente Carteiro 46,4% 35,8% 12,0% 5,7% Agente OTT 33,8% 34,7% 17,9% 13,5% Agente Suporte 5,8% 25,2% 37,1% 31,9% Analista de Correios 57,1% 20,2% 12,0% 10,7% Específicos 36,9% 41,3% 18,5% 3,3% Técnico 24,9% 32,1% 14,1% 29,0% Fonte: CAD/Novembro/2013
13 Tabela Salarial e outros mecanismos NÍVEL MÉDIO NÍVEL SUPERIOR 7.168, , , , , ,35 NM60 AG 60 REF (AADC, AAT e AAG) NM01 NM88 TECJr 58 REF NM31 NM88 TECPL 44 REF NM45 NM88 TECSr 30 REF NM59 NM90 ES 16 REF NM , , , , ,75 NS60 ACJr 58 REF NS03 NS60 ACPL 50 REF NS11 NS60 ACSr 32 REF NS29 NS60 ACMS 11 REF NS50 DIFERENCIAL DE MERCADO
14 Evolução na Tabela Salarial Agente de Correios - Total (78,4%) Total Jr (16,9%) TÉCNICO DE CORREIOS Pl (4,3%) Sr NM01 NM03 NM05 NM07 NM09 NM11 NM13 NM15 NM17 NM19 NM21 NM23 NM25 NM27 NM29 NM31 NM33 NM35 NM37 NM39 NM41 NM43 NM45 NM47 NM49 NM51 NM53 NM55 NM57 NM59 NM60>
15 Evolução na Tabela Salarial Agente de Correios Carteiro Carteiro (84,7%) TÉCNICO DE CORREIOS Jr (12,8%) Pl (2,5%) Sr NM01 NM03 NM05 NM07 NM09 NM11 NM13 NM15 NM17 NM19 NM21 NM23 NM25 NM27 NM29 NM31 NM33 NM35 NM37 NM39 NM41 NM43 NM45 NM47 NM49 NM51 NM53 NM55 NM57 NM59 NM60>
16 Evolução na Tabela Salarial Agente de Correios Atendente/OTT (75,3%) Atendente Comercial Operador de Triagem e Transbordo (64,4%) (35,6%) TÉCNICO DE CORREIOS Jr (20,8%) NM01 NM03 NM05 NM07 NM09 NM11 NM13 NM NM17 NM19 NM21 NM23 NM25 NM27 NM29 NM31 NM33 NM35 NM37 NM39 NM41 NM43 NM45 NM47 NM49 Pl (3,8%) Sr. 30 NM51 NM53 NM55 NM57 NM59 NM60>
17 Evolução na Tabela Salarial Agente de Correios Suporte
18 Evolução na Tabela Salarial Técnico de Correios - Total Técnico de Correios Especialista NM31 NM33 NM35 NM37 NM39 NM41 NM43 NM45 NM47 NM49 NM51 NM53 NM55 NM57 NM59 NM61 NM63 NM (93,8%) NM67 NM69 NM71 NM73 NM75 NM77 NM79 NM81 NM83 NM85 NM87 NM (6,2%)
19 Evolução na Tabela Salarial Técnico de Correios por Atividade NM31 NM33 NM35 NM37 NM39 NM41 NM43 NM45 NM47 NM49 NM51 NM53 NM55 NM57 NM59 NM61 NM63 NM65 NM67 NM69 Atendimento e Vendas Operacional Suporte NM71 Especialista Atendimento e Vendas - 21 Operacional Suporte NM73 NM75 NM77 NM79 NM81 NM83 NM85 NM87 NM89
20 Evolução na Tabela Salarial Analista de Correios Total NS01 NS03 NS05 NS07 NS09 NS11 NS13 NS15 NS17 NS19 NS21 NS23 NS25 NS27 NS29 NS31 NS33 NS35 NS37 NS39 NS41 NS43 NS45 NS47 Total NS49 NS51 NS53 NS60
21 Evolução na Tabela Salarial Analista de Correios Junior Total Jr. (4.404) Jr (90%) Pl. 455 (10%) Sr. 2 (0%) NS01 NS03 NS05 NS07 NS09 NS11 NS13 NS15 NS17 NS19 NS21 NS23 NS25 NS27 NS29 NS31 NS33 NS35 NS37 NS39
22 Evolução na Tabela Salarial Analista de Correios Pleno 250 Total Pl. (1.096) 200 Pl (93,2%) Sr. 75 (6,8%) NS09 NS11 NS13 NS15 NS17 NS19 NS21 NS23 NS25 NS27 NS29 NS31 NS33 NS35 NS37 NS39 NS41 NS43 NS45
23 Evolução na Tabela Salarial Analista de Correios Sênior 300 Total Sr. (1.517) NS26 NS27 NS28 NS29 NS30 NS31 NS32 NS33 NS34 NS35 NS36 NS37 NS38 NS39 NS40 NS41 NS42 NS43 NS44 Sr (93,5%) NS45 NS46 NS47 NS48 NS49 NS50 NS51 NS52 NS53 NS54 NS60 Mr. 98 (6,5%)
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25 Despesas com Pessoal
26 Despesas com Pessoal
27 Indicadores cruzados Receitas e Despesas
28 Indicadores cruzados Produtividade e Despesas Lei de Responsabilidade Fiscal: menos que 60% das despesas Concorrentes de Classe Mundial: Entre 30 e 40% das despesas
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30 Por que rever? 1. Atender o novo modelo de negócios da ECT 2. Favorecer a atração/retenção de profissionais qualificados 3. Permitir custos competitivos
31 Além disso 1. A estruturação tem impacto por tempo prolongado 2. Modificações incrementais ou criação de um novo 3. Questões que impactam no desenho: Avaliação dos cargos Desenvolvimento na carreira Mecanismos de correlação e enquadramento Origem dos recursos 4. Mecanismos para definição da estrutura remuneratória 5. Desenvolvimento na carreira atrelado ao mérito, competências e alinhado ao modelo de negócio
32 O futuro dependerá daquilo que fazemos no presente. Mahatma Gandhi Cáscia Moreno Biselli (61) Desen/Vigep
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