Utilities Day BTG Pactual. EDP Energias do Brasil

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1 Utilities Day BTG Pactual EDP Energias do Brasil

2 O que foi feito para entrada em operação antecipada das UHEs da EDP? Aplicação da metodologia do PMBOK adaptada à realidade da EDP e do projeto, com equipe própria Desenvolveu o gerenciamento do projeto, a fiscalização da engenharia, do fornecimento de materiais e equipamentos e da construção da obra Tradicionalmente somente 3 parâmetros eram controlados em um projeto. O PMBoK recomenda cuidar de 10 Áreas de Conhecimento EDP focou em 5 pilares: Gestão eficiente de stakeholders, controle de qualidade dentro da fábrica, mapeamento de riscos, gestão de contrato de forma eficiente e gestão do cronograma permitindo antecipar problemas comuns de grandes obras. 2

3 Cases de Sucesso Local: Amapá Tamanho: 373,4 MW / 217,7 MW médios Parceria: CTG (50%) Início dos PPAs: janeiro/15 (300 MW) e janeiro/17 (73,4 MW) Capex(e): R$ 1,1 bilhão Financiamento: BNDES no valor de R$ 716 milhões Local: Amapá Tamanho: 219 MW / 129,7 MW médios Parceria: CTG (50%) Início dos PPAs: janeiro/2017 Capex(e): R$ 1,2 bilhão Financiamento: BNDES no valor de R$ 504 milhões + debentures de infra estrutura de R$ 156,5 milhões 3

4 Aplicação da mesma metodologia para a usina em construção Local: divisa entre Mato Grosso e Pará Tamanho: 700 MW / 409,5 MW médios Parceria: CTG (33,3%) e Furnas (33,3%) Início dos PPAs: maio/2018 Capex(e): R$ 2,7 bilhões Financiamento: : BNDES no valor de R$ 1,3 bilhão + debenture de R$ 280 milhões 4

5 UHE São Manoel 5

6 Gestão do risco na UHE São Manoel 6

7 Ações ambientais são essenciais para entrada em operação antecipada 39 programas 57 programas 77 programas, sendo 36 projetos básicos ambientais indígenas 7

8 Gestão de Stakeholders na área ambiental Identificação de Stakeholders, Identificar de uma maneira dinâmica e sistemática todos os stakeholders. Análise da participação do Stakeholder no Projeto, Integrar todas as contribuições dos stakeholders na estratégia do projeto. Estrategia de gestão do Stakeholder, Respeitar as opiniões e direitos dos stakeholders. Execução dos planos, desenvolvimento de soluções e parcerias. Comunicação, Informar todos os stakeholders diretamente e eficientemente. Monitoramento continuo, Escutar de maneira pro-ativa e continua todas as partes envolvidas. 8

9 Experiência em linhas de transmissão e subestações Localização: Peixe / São Salvador TO Tempo de Construção (meses): 12 (Fev/05 Jan/06) Linha de Transmissão (kv): 138/500 Comprimento (km): 92 Cabo Condutor: 4 x 954 MCM Rail Bay de Conexão: SE Gurupi 500 kv Proprietária: Furnas Subestação: 138kV/500 kv MVA Tipo de SE: SE de Manobra e elevadora 9

10 Experiência em linhas de transmissão e subestações Localização: Miracema do Tocantins TO Tempo de Construção (meses): 11 (Out/00 Ago/01) Linha de Transmissão (kv): 230/500 Comprimento (km): 32 Cabo Condutor: 4 x 795 MCM Tern Bay de Conexão: SE Miracema 500 kv Proprietária: Eletronorte Subestação: 230kV/500 kv MVA Tipo de SE: SE de Manobra e elevadora 10

11 Experiência em linhas de transmissão e subestações Localização: Laranjal do Jari AP Tempo de Construção (meses): 14 (Nov/12 Dez/13) Linha de Transmissão (kv): 230 Comprimento (km): 20 Cabo Condutor: 2 x 795 MCM Tern Bay de Conexão: SE Laranjal kv Proprietária: LMTE (Isolux) Subestação: 230 kv / 274 MVA Tipo de SE: SE de Manobra 11

12 Experiência em linhas de transmissão e subestações Localização: Ferreira Gomes AP Tempo de Construção (meses): 12 (Jan/15 Dez/15) Linha de Transmissão (kv): 230 Comprimento (km): 13 Cabo Condutor: 2 x 795 MCM Tern Bay de Conexão: SE Ferreira Gomes 230 kv Proprietária: FGE (Alupar) Subestação: 230 kv / 220 MVA Tipo de SE: SE de Manobra 12

13 Licenciamento Ambiental(UHE e LT) Fase de Estudos Fase de Construção Fase de Operação Certidões Municipais de Uso e Ocupação do Solo DRDH Diagnóstico Arqueológico e Etnológico (IPHAN, Fund Palmares e FUNAI) Protocolo EIA/RIMA e Requerimento da LP Audiências Públicas LP Atendimento as Condicionantes da LP Elaboração do PBA Requerimento da LI Outorga de Direito de Uso da Água LI Atendimento das Condicionantes da LI Implementação do PBA Requerimento de LO LO Atendimento das Condicionantes da LO Implementação dos Programas de Monitoramento Ambiental Processo Sucessivo de Renovação da LO Cumprimento à legislação Monitoramento de riscos socioambientais Critérios técnicos e transparentes Ações de responsabilidade social 13

14 UTE Pecém I 2 Unidades Geradoras de 360 MW Combustível: Carvão mineral Localizada: Estado do Ceará PLD CVU Sem a usina, o consumidor teria gasto R$5,2 bilhões com energia a PLD Com a usina, consumidor gastou R$3,8 bilhões com Receita Fixa e Variável Benefício à Modicidade: R$ 1,4 bilhão Jan-Ago/2016 Disponibilidade (%) 62% 76% 88% 89% S16 Custo Variável de ~ R$ 100/MWh 14

15 A EDP acredita que o Setor Elétrico pode evoluir regulatoriamente com medidas estruturais em 3 grandes temas... Resolução da Questão da Sobrecontratação Planejamento da Expansão com Visão de Portfólio Formação de Preço e Comercialização de Energia Redução Estrutural da Sobrecontratação Contratação de Energia via Cotas Contratação de Termoelétricas na Modalidade Disponibilidade Subsídios e Encargos Setoriais Elevação do Limite para 110% REALOCAÇÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS E RISCOS Desequilíbrios de custos + alocações de riscos pouco eficaz = oportunidade para ajustes Expansão da Oferta baseada na minimização do custo da energia e no papel de cada fonte Solar Hidro Eólica Valorização das particularidades de cada fonte Térmicas Biomassa Um ciclo virtuoso pode ser iniciado se o desenvolvimento do setor se der com base em um planejamento adequado para a coexistência entre as fontes b a c Parâmetros de formação do PLD podem provocar variações nos valores da energia Função de Custo do Déficit Nível Mínimo dos Reservatórios Parâmetros de Aversão a Risco Regulação para ampliação do ACL deve ser abrangente para que o fluxo financeiro do Setor se mantenha estável Proposta: discussão das condições de realocação do Risco Hidrológico no Ambiente Livre, para melhorar o entendimento da Lei /

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