Planejamento e Controle da Produção

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1 MBA em Gestão de Logística Planejamento e Controle da Produção Prof. Lourenço Quem é quem? 1

2 Engenheiro Elétrico, 1983 UNITAU Especialização em Engenharia Financeira, 1995 UFMG Mestre em Administração, 2002 UNITAU Doutorando em Engenharia de Produção, FEG UNESP José Lourenço Junior Professor do curso de pós-graduação Especialização em Engenharia da Qualidade da EEL / USP Professor visitante da UEMA Universidade Estadual do Maranhão (Especialização em Engenharia da Qualidade) Executivo nas empresas (20 anos): Volkswagen do Brasil - Engenheiro da Qualidade, fábrica Taubaté Iochpe-Maxion - Gerente de Manufatura e da Qualidade, em Contagem MG e Jesus Maria - Argentina Furukawa - Gerente Geral de Fábrica, em Lorena SP Schahin Engenharia - Diretor de Tecnologia, em São Paulo SP Responsável pela 1 a certificação ISO 9000 no Brasil Atual: empresário no setor de serviços industriais, sócio da empresa Pinha Serviços Industriais ( nos últimos 10 anos Diretor de Integração Técnica Acadêmica do CIESP Centro das Indústrias do Estado de São Paulo, regional Taubaté, e Conselheiro do SESI/SENAI, FIESP Federação das Indústrias do Estado de São Paulo [email protected] Conteúdo Programático Linha de Montagem Indústria Paulista 2

3 Conteúdo Programático O papel da produção no ambiente supply chain management Planejamento da capacidade produtiva Modalidades de produção Análise dos tipos de gerenciamento de estoques Sistemas utilizados no PCP (MRP, MRP II, ERP e outros) Teoria das restrições Produção Puxada e os sistemas de programação Referências Bibliográficas MARTINS, Petronio Garcia, LAUGENI, Fernando Piero. Administração da Produção. ISBN São Paulo, Saraiva, p. SLACK, Niguel; CHAMBERS, Stuart; JOHNSTON, Robert; Administração da Produção, ISBN , Atlas, 754p 3

4 Referências Bibliográficas TUBINO, Dalvio Ferrari; Manual de Planejamento da Produção, Atlas, 224p, 1999 CORRÊA, Henrique L.; GIANESI, Irineu G. N.; CAORI, Mauro; Planejamento, Programação e Controle da Produção, Atlas Referências Bibliográficas CORRÊA, Henrique L.; CORRÊA A. Carlos; Administração de Produção e Operações, Atlas, 2005, 446p. 4

5 American System of Manufacture! "!#$ American System of Manufacture % ( $! %& ' ()* Lançadas as bases para o surgimento da industria automobilística 5

6 Grandes ferrovias e seu papel " '+, & * Século XX Taylor e alguns princípios da administração científica -!./ Desenvolver uma ciência que pudesse aplicar-se a cada fase do trabalho humano (divisão do trabalho), em lugar dos velhos métodos rotineiros; Selecionar o melhor trabalhador para cada serviço, passando em seguida a ensiná-lo, treinálo e formá-lo, em oposição à prática tradicional de deixar para ele a função de escolher método e formar-se; Separar as funções de preparação e planejamento da execução do trabalho, definindoas com atribuições precisas; Especializar os agentes nas funções correspondentes; Predeterminar tarefas individuais ao pessoal e conceder-lhes prêmios quando realizadas; Controlar a execução do trabalho. 6

7 Henry Ford 0!!-' * - / '12 3(* 4 & 5 '* -6&7. ' * II Grande Guerra e anos 50 Pesquisa Operacional surge e desenvolve-se; torna-se civil Logística evolui Controle estatístico do processo evolui (origem por Shewart, 1927) Planejamento da produção Surge o JIT 7

8 Pós guerra Estados Unidos beneficiam-se de não ter tido seu parque industrial bombardeado Demanda reprimida pela guerra Seller s market Mass production sofre outro impulso Afluência, crescimento e certa complacência que dura até os anos 60 Anos 60 Jit, da Toyota, espalha-se pelo mundo Deming e o movimento de Qualidade no Japão Japão torna-se um player importante Computadores surgem e, com eles, o MRP na IBM, e outros desenvolvimentos /!8 9:/ ; & 8

9 Anos 70 início da reação ocidental Primeira crise do petróleo (1973) Estratégia de operações Gestão de operações de serviços MRPII Celularização Automação desenvolve-se Anos 80 e 90 Os 80 são anos da Qualidade Total MRPII espalha-se Visão por processos (re-engenharia) ERPs Gestão de redes de suprimentos Lean production & agile manufacturing Virtual organization 9

10 As Três Competências Competência para lidar com gente Competência com informações Competência com tecnologia 10

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